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放飞理想 熔铸辉煌
个人履历
My resume
1996-2000
就读于浙江大学工商管 理专业，学士学位
2000-2002 就读于麻省理工学院，
工商管理MBA
2012-2015
XXX市农业厅，副厅长
2008-2012
2002-2008
XXX市农业管理局，副局长
XXX市X党委XX办公室主 任，加入中国共产党
预见性
真实性
及时性
有效性
适应性
胜任能力
COMPETENCE
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
团队合作
执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
单击此处添加文本 单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
领导力
专业技能
单击此处添加文本 单击此处添加文本
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力， 人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效 性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
责任义务
联会的一对同源染色体有四个单体，故名四分体，而非指四个染色体为四分体。〈解决问题1〉
④四分体于中期排列在赤道板上，图上所示的只是排列方式中的
关于我
ABOUT ME
NAME
钱多多
年龄：32 学历：硕士
籍贯：杭州 政治面貌：党员
1388888888 name@ 单击此处添加您的地址
我的竞职口号：
协调能力
单击此处添加文本 单击此处添加文本
领导力
Leadership
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关 系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳 动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管 理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地 实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量 合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协 调关系的能力和善于用人的能力等等。
岗位认知
POST COGNTIVE
知识技能
Knowledge Skills
人力资源管理意识 专业的之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就 是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育 心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采 取灵活的方式抓好落实。
团队合作
Teamwork
团队合作建立在团队的 基础上，发挥团队精神、 互补互助以达到团队最 大工作效率的能力。
表达与沟通
做事主动
宽容与合作
全局观念
敬业的品质
对于团队的成员来说，不 仅要有个人能力，更需要 有在不同的位置上各尽所 能、与其他成员协调合作 的能力。
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围 的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应 未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
组织力
学习力
决策力
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力
制度的效用取决于制度执行力， 党的意志和主张能否实现，关 键也在执行力
克服一切困难，确保完成上级 交办的急、难、险、阻任务。
应急执 行力
战略执 行力
通过一套有效的系统、组织、文 化和行动计划管理方法等把战略 决策转化为结果。
技能 培训
技能 使用
技能 消化
技能 存储
协调技能
Coordination Skills
丰富知识储备 提高业务素养
注重方式技巧 提高协调质量
自觉磨炼心智 提高心理素养
自觉加强学习 提高政治素养
重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解 公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划 的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注 意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不 对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
RESUME
求职竞聘竞选
大气简约时尚商务立体风格
竞选人：某某某
目录页
CONTENTS
关于我
ABOUT ME
岗位认知
POST COGNTIVE
目标规划
PROGRAMMING
胜任能力
COMPETENCE
1、精子的形成过程：*（显示思考题，启发思考） ①四分体中的染色单体在何时复制形成？ ②减数分裂的两次分裂中，哪一次实现了染色体数目的减半？ ③一个精原细胞分裂形成四个 精子细胞，为什么染色体数目只减少一半？ 〈简评学生的答案后，教师对照图解帮助学生复习 “精子的形成——减数分裂的全过程”，着重以下几个方面：〉 ①同源染色体的概念。*显示 “同源染色体图”。〈教师提示：1、两条染色体的大小形状；2、不同的颜色；3、所处的状态。 启发学生理解同源染色体的概念〉。 ②联会的概念
。*显示“联会图”。（联会这种变化只有在减数第一次分裂前期才会发生，是减数分裂中特有的
现象）。
③四分体的概念。*显示“四分体形成过程”。〈教师提示>学生防止产生几种误
解：四分体中的染色单体并非联会后才复制形成，而是在联会前的间期就复制好了，不过刚联会时，
染色体尚细长，看不出每个染色体中包含两个单体，随着染色体逐渐缩短变粗后才能看出染色单体；
荣誉奖项
Honor Award
2000年
2004年
2008年
XX市五一劳动奖章 XX市反腐倡廉能手 XXX市十佳青年
2012年
XXX市质量奖
汉语：普通话水平测 试1级甲等
法语：TEF考 试900分
语言能力
Language Ability
E C
FJ
英语：新TOEFL考 试120分
日语：JLPT日语能 力测试N1级
Duty
企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真 实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、 及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施——
把整个企业的活动引到目标管理 轨道上来。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略 眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理 责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责 任要求，进行审查和评价。
个人履历
My resume
1996-2000
就读于浙江大学工商管 理专业，学士学位
2000-2002 就读于麻省理工学院，
工商管理MBA
2012-2015
XXX市农业厅，副厅长
2008-2012
2002-2008
XXX市农业管理局，副局长
XXX市X党委XX办公室主 任，加入中国共产党
预见性
真实性
及时性
有效性
适应性
胜任能力
COMPETENCE
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单击此处添加文本 单击此处添加文本
团队合作
执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
单击此处添加文本 单击此处添加文本
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领导力
专业技能
单击此处添加文本 单击此处添加文本
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力， 人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效 性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
责任义务
联会的一对同源染色体有四个单体，故名四分体，而非指四个染色体为四分体。〈解决问题1〉
④四分体于中期排列在赤道板上，图上所示的只是排列方式中的
关于我
ABOUT ME
NAME
钱多多
年龄：32 学历：硕士
籍贯：杭州 政治面貌：党员
1388888888 name@ 单击此处添加您的地址
我的竞职口号：
协调能力
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领导力
Leadership
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关 系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳 动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管 理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地 实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量 合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协 调关系的能力和善于用人的能力等等。
岗位认知
POST COGNTIVE
知识技能
Knowledge Skills
人力资源管理意识 专业的之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就 是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育 心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采 取灵活的方式抓好落实。
团队合作
Teamwork
团队合作建立在团队的 基础上，发挥团队精神、 互补互助以达到团队最 大工作效率的能力。
表达与沟通
做事主动
宽容与合作
全局观念
敬业的品质
对于团队的成员来说，不 仅要有个人能力，更需要 有在不同的位置上各尽所 能、与其他成员协调合作 的能力。
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围 的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应 未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
组织力
学习力
决策力
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力
制度的效用取决于制度执行力， 党的意志和主张能否实现，关 键也在执行力
克服一切困难，确保完成上级 交办的急、难、险、阻任务。
应急执 行力
战略执 行力
通过一套有效的系统、组织、文 化和行动计划管理方法等把战略 决策转化为结果。
技能 培训
技能 使用
技能 消化
技能 存储
协调技能
Coordination Skills
丰富知识储备 提高业务素养
注重方式技巧 提高协调质量
自觉磨炼心智 提高心理素养
自觉加强学习 提高政治素养
重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解 公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划 的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注 意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不 对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
RESUME
求职竞聘竞选
大气简约时尚商务立体风格
竞选人：某某某
目录页
CONTENTS
关于我
ABOUT ME
岗位认知
POST COGNTIVE
目标规划
PROGRAMMING
胜任能力
COMPETENCE
1、精子的形成过程：*（显示思考题，启发思考） ①四分体中的染色单体在何时复制形成？ ②减数分裂的两次分裂中，哪一次实现了染色体数目的减半？ ③一个精原细胞分裂形成四个 精子细胞，为什么染色体数目只减少一半？ 〈简评学生的答案后，教师对照图解帮助学生复习 “精子的形成——减数分裂的全过程”，着重以下几个方面：〉 ①同源染色体的概念。*显示 “同源染色体图”。〈教师提示：1、两条染色体的大小形状；2、不同的颜色；3、所处的状态。 启发学生理解同源染色体的概念〉。 ②联会的概念
。*显示“联会图”。（联会这种变化只有在减数第一次分裂前期才会发生，是减数分裂中特有的
现象）。
③四分体的概念。*显示“四分体形成过程”。〈教师提示>学生防止产生几种误
解：四分体中的染色单体并非联会后才复制形成，而是在联会前的间期就复制好了，不过刚联会时，
染色体尚细长，看不出每个染色体中包含两个单体，随着染色体逐渐缩短变粗后才能看出染色单体；
荣誉奖项
Honor Award
2000年
2004年
2008年
XX市五一劳动奖章 XX市反腐倡廉能手 XXX市十佳青年
2012年
XXX市质量奖
汉语：普通话水平测 试1级甲等
法语：TEF考 试900分
语言能力
Language Ability
E C
FJ
英语：新TOEFL考 试120分
日语：JLPT日语能 力测试N1级
Duty
企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真 实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、 及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施——
把整个企业的活动引到目标管理 轨道上来。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略 眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理 责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责 任要求，进行审查和评价。