2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理考试题库

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理考试
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单选题（共30题）
1、关于人格、情境与行为模式之间的关系，下列说法不正确的是（）。

A.人格是一种结构化的内在系统，它的形成受到遗传和环境的交互作用
B.人格是稳定的，贯穿其一生的东西是不会变的
C.在所有的情境下人们的行为都保持一致
D.行为具有跨情境一致性
【答案】 C
2、及时整理访谈记录，为下一步信息分析提供清晰的和有条理的信息记录属于访谈法的（）阶段。

A.准备阶段
B.开始阶段
C.结束阶段
D.整理阶段
【答案】 D
3、从法律的角度看，招聘广告一般属于（）。

A.合同
B.协议
C.要约
D.要约邀请
【答案】 D
4、劳动合同双方当事人在劳动合同中约定的合同期限届满或达到其他法定终止条件的情形是指()。

A.劳动合同的终止
B.劳动合同的变更
C.劳动合同的解除
D.劳动合同的中止
【答案】 A
5、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算。

其他人基本上没有发言权。

该企业通过股权改革在深圳创业板上市后很快就出现了意想不到的情况。

由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。

于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。

人力资源部分析了企业的实际情况提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。

该方案得到张总的支持，并在企业中实施。

但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见，依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。

为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。

半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。

A.具名团体技术是以口头形式完成的
B.团体成员在决策前应尽量不进行沟通
C.具名团体技术不限制时间
D.团体成员可以从别人那里获得灵感
【答案】 B
6、关于团队奖励计划的说法,错误的是（）
A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐
D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
【答案】 C
7、下列方法中，不属于工作分析方法的是（）
A.因素比较法
B.文献分析法
C.工作实践法
D.访谈法
【答案】 A
8、（）是指用过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的，最为恰当的职位空缺填补者的过程。

A.工作分析
B.甄选
C.招募
D.工作设计
【答案】 B
9、下列选项中，关于绩效考核主体的说法，正确的是（）。

A.大多数情况下，上级是评价员工的最佳人选
B.员工自我评价没有必要，因为员工会对自己过于宽松
C.内部人员评价内部员工的成本要高于外部人员评价内部员工的成本
D.只有员工能够准确地评估管理者
【答案】 A
10、招募工作最先要做的是（）。

A.确定招募需求
B.制订招募计划
C.安排招募时间
D.选择招募渠道
【答案】 A
11、货币工资与实际工资的差别取决于()。

A.劳动者技能水平
B.宏观经济政策
C.工资率
D.物价水平
【答案】 D
12、（2016年真题）下列关于绩效的说法，错误的是（）。

A.绩效在一定程度上反映了员工的工作行为和工作结果
B.绩效是员工内在素质的一种体现
C.企业绩效是个人绩效的叠加
D.绩效是个人对组织的承诺
【答案】 C
13、某公司由压业务方向调整,需要对公司内两个部门重组,裁减10名员,这一裁员属于（）
A.经济性裁员
B.结构性裁员
C.优化性裁员
D.破坏性裁员
【答案】 B
14、“大七”人格维度中，情绪性是指（）。

A.合群、乐观
B.严谨、自制
C.耐性、爽直
D.坚韧、机敏
【答案】 C
15、关于工作分析的说法,错误的是()
A.工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程
B.工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合,从而使工作效率最大化
C.工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导
D.工作分析的结果应根据变化及时调整
【答案】 B
16、下列选项中，关于员工福利类别的说法，正确的是（）。

A.企业自愿性福利属于法定福利
B.带薪年假属于法定福利
C.雇员援助计划属于法定福利
D.住房公积金属于企业自愿性福利
【答案】 B
17、绩效考核技术选择的重要依据不包括（）。

A.工作环境
B.工作内容
C.工作的独立性
D.管理者的偏好
【答案】 D
18、关于压力来源的说法,错误的是()。

A.压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源
B.生活条件、住房问题等属于生活压力源
C.工作压力源主要有员工在企业中的角色、职业生涯发展、人际关系和组织变革等
D.社会压力源包括社会地位、经济实力财务问题等
【答案】 B
19、招募工作最先要做的是（）。

A.确定招募需求
B.制订招募计划
C.安排招募时间
D.选择招募渠道
【答案】 A
20、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。

公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了、因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。

李某为此很是苦恼。

无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。

在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。

一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。

但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。

从此，再没有员工明确表达对公司的不满。

绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。

公司的工作满意度调查随后不了了之。

3个月后陈某辞职离开了公司。

根据以上资料，回答下列问题：陈某后来辞职离开了公司。

这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是()。

A.破坏性的和积极的
B.建设性的和积极的
C.破坏性的和消极的
D.建设性的和消极的
【答案】 A
21、关于绩效考核中的强制分布法，下列表述错误的是（）。

A.主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响
B.将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果
C.前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布
D.绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，弱化评估分数的差距
【答案】 C
22、下列因素中，不属于影响招聘活动的外部因素是()。

A.劳动力市场
B.国家的法律法规
C.竞争对手
D.企业的形象
【答案】 D
23、在上下级的沟通中，下级员工只向上级报告他们自认为上级想听的内容，这样的沟通障碍因素称为( )。

A.选择性知觉
B.过滤作用
C.语言理解力
D.反馈作用
【答案】 B
24、根据莫里斯的生活方式理论,下列说法错误的是（）
A.价值一词包含三种基木含义
B.实际价值是指个事物实际具有的价值大小
C.客体价值强调对象本身的属性
D.价值观是对理想生活方式的憧憬
【答案】 B
25、（）运用秒表或者电子计时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续的观测，把工作时间与工作有关的其他参数，一起记录下来，确认完成某项工作所需的标准时间。

A.方法研究
B.秒表时间研究
C.预定动作时间标准
D.工作研究
【答案】 B
26、关于绩效考核指标评价标准的说法,错误的是()
A.着核标准要使大多数人经过努力可以达到
B.绩效表准的实现性会促使员工更好地发挥潜能
C.员工受压力越大,取得的绩效越好
D.绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的杈威性
【答案】 C
27、小明在十字路口过马路时，人行横道指示灯显示为绿灯，但一辆大型卡车依旧向他飞速驶来；他心跳加快，出了一身冷汗，当车停止时，他才感到“太可怕了”。

能够解释这个现象的理论是（）。

A.认知评价理论
B.詹姆斯—兰格理论
C.动机理论
D.坎农巴德理论
【答案】 B
28、下列选项中，关于绩效考核与绩效管理的说法，正确的是（）。

A.绩效管理与绩效考核是等价的
B.绩效管理是绩效考核的重要组成部分
C.绩效考核侧重于信息的沟通与绩效的提高
D.绩效管理的主要目的是实现企业绩效与个人绩效的融合
【答案】 D
29、下列关于“大七”人格理论的描述，正确的是()。

A.“大七”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性
B.“大七”人格理论中的每一个维度都是两极的：与维度名称意义相似的项目描述的是较高的一极，而意义相反的项目描述的是较低的一极
C.“大七”人格理论认为人格是具有文化特异性的
D.“大七”人格理论和“大五”人格理论完全不同
【答案】 C
30、小宜正在减肥，但是昨晚她和多年不见的老朋友出去吃了一顿火锅，她的想法是，与老朋友见面比保持体形更加重要。

小宜使用的减少认知失调的方法是（）。

A.改变认知的重要性
B.改变态度
C.增加新的认知
D.减少选择感
【答案】 A
多选题（共20题）
1、近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。

调查显示：就每个月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等水平。

但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。

因此，他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇从1000元／月提高到人均1 500元／月的水平，但并不确定该计划是否可行。

另外，员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。

为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断，希望找出解决方案。

专家通过调研发现，提高人均福利待遇到1 500元／月的水平，可以较好地激励和保留核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可行的。

此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择，满足员工不同的需求，最大限度地调动员工的积极性。

A.亲和性
B.灵活性
C.成本效能
D.特色性
【答案】 BC
2、关于带薪年体假的说法,正确的是()。

A.事业单位职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假
B.单位确因工作需要不能安排职工休年休假的,可以不安排职工休年休假
C.职工在1个年度中请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的,不享受当年年休假
D.职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收人
E.职工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的,不享受当年年休假
【答案】 ACD
3、人力资源之所以能够成为一种异质性资源,是因为它具备了()等方而的特征
A.价值性
B.稀缺性
C.难以模仿性
D.难以替代性
E.难以定价性
【答案】 ABCD
4、为了增加他人顺从的可能性，可以采用的方法包括（）。

A.先向他人提出一个较低的要求，在对方接受后，再提出一个较高的要求，则新的要求被接受的可能性会增加
B.先向他人提出一个很高的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较低的要求，则低的要求被接受的可能性增加
C.向他人提出一个高的要求，在他人回应之前降低要求，对方接受的可能性增加
D.在他人接受要求之前，增加新的要求，则对方更有可能接受新的要求
E.在他人接受了最初的要求后，增加一个新的要求，对方很有可能接受新的要求
【答案】 ABC
5、某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。

随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。

人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。

为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。

由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间
A.如果各部门配合较好,可以很快编写完成职位说明书
B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际
C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计
D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业
【答案】 ABD
6、与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）
A.可以整合来自不同方面的意见与信息
B.决策结果的质量优于最佳的个体决策
C.有助于降低错误决策发生的概率
D.花费时间更少，决策效率更高
【答案】 AC
7、关下胜任素质模型的说法,正确的有( )
A.特指与个人在特定组织的特定职位或特定领城中达成高水平工作绩效有显著关系的个体特征及其相应的外显行为
B.有助于强化行政级别的概念,打造一种积极的以能力提升为中心的高绩效组织
C.能够将绩效优秀的员工与绩效一般和绩效较差的员下区分开来
D.使组织的人力资源开发与培训活动更加有效
E.改善组织的员工招募和甄选效果
【答案】 ACD
8、某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大。

但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。

为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。

A.竞争性原则
B.激励性原则
C.经济性原则
D.团队性原则
【答案】 AB
9、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。

该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。

由于生产规模的扩大，企业的效益不断下降。

于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。

人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。

该方案得到张总的支持，并在企业中实施。

但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。

依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。

为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。

半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。

A.可以让更多的人参与决策
B.使决策有更多的选择余地
C.使决策更加节省时间
D.使决策更具合法性
【答案】 ABD
10、一个人的自我价值感取决于（）。

A.自我价值定位
B.自我价值取向
C.自我价值支持
D.自我价值评定
E.自我价值升级
【答案】 AC
11、有一家高科技生产企业，在公司规模扩大和业务拓展的压力下，公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。

人力资源部根据公司的发展需求，在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查，在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上，提出了培训与开发计划，并开展了一系列培训和开发活动。

A.培训与开发调查
B.组织分析
C.工作绩效评估分析
D.工作任务分析
【答案】 AC
12、材料题
A.公司招用小王时向职业介绍所支付的费用
B.合同约定的违约金5000元
C.公司组织职工到黄山旅游，为小王向旅行社支付的费用
D.公司送小王到某大学参加技术培训时双方约定的违约费用
【答案】 BD
13、C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性。

随着业务的迅速扩大,2017年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人。

2016年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划。

小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨。

A.确定实习学生的健康状况是否符合卫生要求
B.对实习学生进行背景调查
C.为实习学生提供进一步了解组织与工作场所的机会
D.通过工作实践考察实习学生对工作的适宜性
【答案】 CD
14、某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。

随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。

人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。

为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。

由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间
A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述
B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求
C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求
D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定
【答案】 ABC
15、关于工作满意度特点的说法，正确的是（）。

A.员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在另一个维度上的低满意度
B.满意度是不断变化的，但它的下降比上升要缓慢
C.员工工作之余的环境会间接地影响其对工作的满意度
D.工作满意度具有一定稳定性
E.工作满意度与生活满意度无关
【答案】 CD
16、某公司新任的人力资源经理。

该公司原本是一家传统的纺织企业,近年来,由于自动化纺织机械的大量引进,公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化,但公司的职位说明书却多年未变。

特别是在对现有职位进行梳理之后,小李发现,公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们
对公司发展至关重要但是却没有相关职位说明书小李认为公司需要进行一次系统分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书
A.工作分析的时间安排
B.工作分析的成本预算
C.工作分析的基础理论
D.工作分析的预期成果
【答案】 ABD
17、张某是某公司新任的人力资源部经理，他希望能够立即在公司开展工作分析，他的这一想法也得到了公司领导的支持。

张某参考有关书籍编制了一些问卷，发放给员工填写，但是填写的质量不高。

从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。

管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必须具备各种技能才能处理好工作。

另外，由于题目比较晦涩，问卷的回收情况也不理想。

A.访谈法
B.观察法
C.工作日志法
D.文献分析法
【答案】 ACD
18、张某是某公司新任的人力资源部经理，他希望能够立即在公司开展工作分析，他的这一想法也得到了公司领导的支持。

张某参考有关书籍编制了一些问卷，发放给员工填写，但是填写的质量不高。

从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。

管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必须具备各种技能才能处理好工作。

另外，由于题目比较晦涩，问卷的回收情况也不理想。

A.问卷回收率得不到保证
B.问卷的编制技术要求较高
C.不同员工对问卷内容的理解存在差异
D.成本高且费时费力
【答案】 ABC
19、关于新型人力资源管理部门中的业务中心的说法，正确的是()。

A.业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作
B.业务中心对人员素质的要求较高
C.业务中心主要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责
D.业务中心负责制定相关的制度政策，为其他部门提供专业咨询
E.业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心
【答案】 BC
20、关手薪酬公平性的说法,正雊的是()
A.同一地风的不同企业中类似职位的薪酬应基本相同
B.同一企业屮不同职位所获新酬应与各白的真献成正比
C.不同企业内相同资历、职位、技能的大所获报酬基本相同
D.同一企业内相同资坊、职位、技能的人所获报酬应基本同
E.不同行业、地区或规模的企业中类似职位的报酬应基本相同
【答案】 ABD。