供应链库存管理研究报告

供应链库存管理研究报告
供应链库存管理研
究报告
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供应链库存管理研究
摘要
供应链优化的⽬标主要是实现供应链整体运作成本的最⼩化,为了获取最⼩化的成本,⼀个重要的⽅⾯就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。

因此,计划和协调供应链中的库存就成了最⼩化库存成本的重要⼿段。

本⽂即从计划协调供应链库存的⼏个模式展开,经过⽐较分析最终给出供应链管理中库存计划协调机制的⼀般框架及其设计步骤。

企业要有效地缓解供需⽭盾,尽可能均衡地保持⽣产,甚⾄参与投机,都必须持有⼀定的库存。

可是库存常常掩盖⽣产经营过程中不确定的需求与预测、不可靠的供应商、产品与服务的质量问题以及⽣产能⼒不⾜等诸多问题,因此企业必须要尽⼒减少库存来暴露上述潜在问题,从⽽提⾼企业的经营管理⽔平和快速应变能⼒。

供应链中存在的不确定性和由此造成的”⽜鞭Bullwhip”效应,增加了供应链体系中的整体库存,给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。

可是谁在这个链条中承担的负担更重呢?谁在规划与
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管理链条中的各种存货呢?透过对供应链库存管理的⼏种模式的⽐较分析,能够从中窥视出问题的答案。

Abstract: The goal of optimizing supply chain mainly is to realize the minimization of the whole cost of supply chain operation. One important respect to obtain the minimized cost is that the enterprises at supply chain points must manage the stock of the supply chain effectively. Therefore, planning and coordinating the stock of the supply chain becomes important means to minimize the stock cost. This paper begins with several modes of planning and coordinating supply chain stock, finally provides general frame and design steps of stock planning and coordinating mechanism in the supply chain management through comparing and analyzing.
If enterprises want to alleviate the imbalance between supply and demand, keep producing as balanced as possible, even participate in venture, they must hold certain stock.. But stock often conceals a great deal of problems in the course of production and management such as uncertain demand and prediction, quality problems of products and service, insufficient production capacity etc., so enterprises must do their best to reduce stock to expose above-mentioned potential problems thus improve the managerial skills of enterprises and fast adaptability to changes. The uncertainty existing in supply chain and
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the ”bull whip” effect arising from it incr ease whole stock in the supply chain system and bring every nodal enterprise with unnecessary cost burden. .However, whose burden is heavier in the chain? Who is planning and managing all kinds of stocks in the chain. From comparing and analyzing several modes of supply chain stock management, the answer to these questions can be seen.
关键词:供应链库存管理研究
前⾔
供应链主要注重围绕核⼼企业的⽹链关系,如核⼼企业与供应商、供应商的供应商乃⾄与⼀切前向的关系,与⽤户、⽤户的⽤户及⼀切后向的关系。

像丰⽥、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从⽹链的⾓度来实施。

哈理森(Harrison)将供应链定义为:”供应链是执⾏采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、⽽且将成品销售到⽤户的功能⽹”。

强调了供应链的战略伙伴关系问题。

菲⼒浦(Phillip)和温德尔(Wendell)认为供应链中战略伙伴关系是很重要的,经过建⽴战略伙伴关系,能够与重要的供应商和⽤户更有效地开展⼯作。

在研究分析的基础上,笔者认为供应链的定义是围绕核⼼企业,经过对信息流、物流、资⾦流的控制,从采
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购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售⽹络把产品送到消费者⼿中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终⽤户连成⼀个整体的功能⽹链结构模式。

它是⼀个范围更⼴的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加⼯、组装、分销等过程直到最终⽤户。

它不但是⼀条联接供应商到⽤户的物料链、信息
链、资⾦链,⽽且是⼀条增值链,物料在供应链上因加⼯、包装、运输等过程⽽增加其价值,给相关企业都带来收益。

供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之⼀,且由于企业组织与管理模式的变化,它同传统的库存管理相⽐有许多新的特点和要求。

本⽂主要针对供应链中的库存管理模式与机制分三个部分进⾏研究。

第⼀部分:供应链中库存管理的⼏种模式。

主要有传统库存管理模式、联合库存管理模式、供应商管理库存模式、协同式供应链库存管理模式。

第⼆部分:各种库存管理模式的⽐较。

经过对以上四种管理模式在管理实体、主要思想和优缺点、试⽤范围、⽀持技术及实施策略的⽐较,寻求出供应链整体库存成本最低的库存模式。

第三部分:供应链库存管理运⾏机制与设计策略。

主要从为什么要引⼊、如何运⾏、如何设计供应链库存管理机制进⾏研究,提出了设计⼀个良好的供应链库存管理机制的六个步骤。

第⼀部分供应链中库存管理的⼏种模式
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