总承包建议

1、总承包单位全面负责项目各个标段工作的计划的制定和分解，并且计划必须在实际的施
工管理当中实时调整
2、总承包单位配合业主单位，协助监理单位对工程各个标段的工程安全、质量、进度进行
监督
3、总承包单位对于所提供的图纸应当限时及时到位，不得延误施工
4、总承包单位对于所负责采购的设备材料应当在总承包合同签订后的两个月内全部及时
订货，并且全面督促设备材料的到场，不得延误现场施工，必须在总承包合同中对上述情况作出严重处罚条款
5、总承包单位的各个专工及技术人员必须对自己所负责的工作绝对负责，负责协调工作中
出现的质量及技术问题，必要时组织技术难题会审，不得推脱责任导致施工质量和进度出现问题
6、总承包单位以及下属各个分包单位必须坚持质量第一，效率优先的原则
7、对于总承包单位出具的设计图纸及意见，在实际施工当中必须超前考虑，会同监理单位
监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；参与由监理单位主持的定期或不定期的现场会议，及时分析、通报质量状况，并协调有关单位间的业务活动。

8、总承包单位实行工程进度质量激励机制。

根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联
查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

9、对于实际施工具体设计当中存在的不合理之处，必须由总承包单位相应专业的专工或者
技术人员及时出具整改意见报业主和监理审核。