对农村信用社员工激励机制的看法与建议

对农村信用社员工激励机制的看法与建议
对农村信用社员工激励机制的看法与建议农村信用社作为农村经济金融组织，长久以来凭借其独有的历史条件和网点优势占据着农村金融市场的广阔天地，但随着农村经济的高速发展，农村市场越来越受到金融组织的重视，农村信用社面临的挑战也与日俱增。

在这种情况下，只有完善员工激励机制，才能充分的激发员工内在潜质，增强员工的基础业务素质和服务能力，从根本上提高农村信用社的内在竞争力。

一、激励机制存在的问题。

1．激励方式单一化，激励模式缺少创新。

现行农村信用社员工激励方式主要以物质奖励为主，通过发放奖金、物品等方式满足员工的需求，缺少对员工精神上的激励，在相同的职务级别中，不能体现出个人具体贡献和工作完成质量所应得到的不同结果，影响了员工的工作积极性。

2.员工岗位配置和收入分配模式有待改善。

农村信用社的收入分配仍主要依据职务等级，不能体现出个人贡献程度。

职位晋升没有很好的考虑个人专业技能、业务素质、行为能力等综合因素，影响了具有真才实学的年轻人的工作积极性。

3.岗位职责要求不明确，缺少针对性的职业规划。

相关岗位具体职责要求不够清晰，使一些员工素质达不到所在岗位的具体要求，不能及时有效的完成工作任务。

对于所有人员都采取基本相同的激励方式，不能将普遍性与特殊性相结合。

对于员工没有针对性的职业规划，导致员工缺乏上进心，不能形成一种良好的学习型工作环境，影响了企业的整体竞争力。

二、完善员工激励机制的相关建议。

1.创新激励模式，将物质与精神激励相结合。

在公正、客观的基础上，制定出一套切实可行的考核评价体系，以增强员工积极性为出发点，针对于不同的岗位职能，以不同侧重点对员工进行考核激励。

在物质奖励的基础上重视精神奖励，依据员工
的自身特点和具体需要确定激励方式，使员工充分认识到一份耕耘，一份收获，以到达最好的激励效果。

2.完善考核标准，贯彻多劳多得的激励理念。

在以各基层信用社为考核单位的前提下，针对基层员工的具体岗位职责，细化考核标准，将工作完成质量、具体贡献、实际工作能力等综合因素科学有效的结合，依据个人考核成绩给予相应的奖励、惩罚，避免分配的平均化，落实贯彻多劳多得的激励理念，使员工自觉形成忧患意识和竞争意识，变压力为动力，更好的发挥自身潜在才能。

3.合理进行员工职业规划，树立积极的职业目标。

坚持以人为本的原则，根据员工自身的特点和优势，确立不同员工的不同发展方向，使员工能够充分的发挥自身特有的优势，提高工作效率。

通过企业文化的积极宣传作用，对员工的思想道德、团队意识和职业发展等进行引导与教育，使员工能够更好的认识自己的工作潜质，合理有效的进行职业规划，树立正确的职业目标。