建筑装饰工程成本控制中的问题与对策研究

建筑装饰工程成本控制中的问题与对策研究
摘要：随着我国社会经济的不断发展，市场经济体制也逐渐完善，建筑行业逐
渐进入了蓬勃发展时期。

建筑装饰行业作为建筑体系的一个重要分支，其目前也
越来越完善。

成本管理是建筑装饰行业管理的重要组成部分，文章对当前建筑装
饰工程成本管理中存在的问题以及相应的解决对策进行探讨，供相关工作人员参考。

关键词：建筑装饰；成本控制；问题；对策
引言
现阶段各个行业的市场竞争日益激烈，对于建筑装饰而言成本管理已经成为
企业发展的重要内容之一。

但是成本管理工作本身是一项十分复杂的工作，在目
前的实际应用中还存在很多的问题亟需完善。

比如人员管理方面、制度建设方面
等等。

随着建筑施工领域不断的涌入外资企业，建筑施工行业竞争将会越来越激烈，如何采取有效的成本能控制措施来应对行业竞争的加剧已经成本建筑工程施
工企业必须要面对的研究方向。

1建筑工程项目管理成本控制概述
近几年，建筑工程行业发展迅速，其项目管理工作也逐渐趋于完善。

随着社
会经济体制改革的不断深入，市场竞争更加激烈，建筑企业要想提升自身的市场
竞争力，在市场竞争中占有一定的优势就必须要针对企业自身的优势进行发挥和
创造，进而增加利润空间。

这个过程中科学有效的成本控制是最为有效的手段。

建筑工程项目管理成本控制是基于工程进度与质量的保障，根据建筑工程涉及到
的成本因素以及项目施工总费用，对技术与经济等管理措施加以运用，实现对实
际投入与计划投入差值的计算，对项目中支出费用进行严格审查，并加以规范的
管理，确保实际成本控制在计划成本内。

此外，建筑工程成本控制对于铺张浪费
行为的遏制也有重要作用，通过工程项目成本管理，可以为建筑企业带来最大化
的效益。

通常情况下，建筑工程项目管理中的成本控制涉及到成本预算、实际支配、成本核算以及成本报告。

在建筑工程项目管理成本控制中，必须严格按照计
划与相关程序。

首先，成本核算应由项目经理与造价人员进行，并进行成本制定，备案成册，各部门参考成本规划指出，最后与实际情况相结合，对成本进行有效
控制。

成本控制是为了使企业成本投入得以降低，使企业效益最大化得以实现。

如此一来，落实成本控制就成为了建筑工程项目管理的重点。

建筑企业应加强成
本控制监督制度建设，严格按照程序开展工作，确保施工现场的所有环节得到有
效控制，将责任制实施到位，使相关责任落实到相关人员身上。

2建筑工程中成本控制存在的问题
2.1成本控制意识淡薄
在当前的建筑工程成本管理工作中最为突出的问题就是管理人员自身成本控
制意识不强，这导致成本分析、计划以及控制等工作缺乏一定的可行性，对于建
筑装饰企业的发展是极为不利的。

在实际施工过程中，没有了解市场的实际情况，也没有结合施工技术的实际情况，无法利用成本核算数据作为依据，对比预算以
及实际成本间的差异，成本控制的目标性不强。

还有些企业将成本控制当成财务
部门的工作，没有全面认识成本控制的重要性，成本控制工作的开展也不到位。

2.2成本控制方法不合理
在当前的建筑装饰企业成本控制工作中，依然存在大量管理者认为成本控制
是少数高层管理人员考虑的事情，并且把成本控制简单地等同于成本核算，缺乏
各阶段的成本控制方法和措施。

项目成本控制与管理工作是装饰企业发展的一项
系统性的工作，其需要全体工作人员的共同参与，并且也是一项贯穿于项目施工
始终的整体性工作。

建筑装饰工程成本管理与质量、安全、进度以及环保、节能
等都有非常重要的联系，是事前决策、事中调控、事后监督三者充分有效结合的
运作体系。

在项目立项直至移交的全部环节都存在着不同的成本控制方法，控制
重点亦有不同。

缺乏相应的成本控制方法使得管理人员经常对成本的无故流失而
束手无策。

各部门和各层管理人员的脱节也使得成本管理难以串联起来，形成成
稳定的控制链。

2.3缺乏完善的成本管理体制
近些年来，建筑装饰行业发展迅速，但是相应的市场机制以及监管机制并没
有建立起来，在建筑装饰行业内部，部分施工工程是通过招标投标的形势进行的，但是在这个过程中经常会有违反公平竞争原则，使用不正当手段的现象发生。

在
无形当中增加了建筑装饰工程的项目成本，同时还制约了建筑装饰行业成本管理
工作的发展。

还有部分建筑企业的管理层对施工成本的管理的意识淡薄，缺乏完
善的成本管理体系。

虽然设有项目负责人，但是没有实权，掌握权利的领导又对
装饰工程的成本投入，以及施工进展情况不了解，管理混乱，导致问题百出，成
本浪费。

3建筑装饰工程成本控制对策研究
3.1确定合理的目标成本
从建筑装饰项目的整体来看，合理的目标成本对于建筑装饰工程的发展是有
非常重要的作用的，灵活确定整个项目的目标可以从根源上实现对成本的有效控制。

在实际的成本控制工作中，建筑装饰企业必须要细化确定的目标成本，在各
单项工程的部门中进行落实，并针对相关责任合同进行签订，使责任制管理得以
实现。

建筑装饰企业管理部门应定期分析每个单项项目的成本，对目标成本与实
际成本之间的差异进行严格的审查，并与实际情况相结合，合理调整目标成本，
为推动成本控制工作的顺利开展提供强有力的支持。

3.2完善成本控制制度
完善的成本控制制度是保证企业成本管理工作顺利进行的重要基础条件，为
此企业必须要针对不同类别的员工制定不同的成本控制规程，这样才能让每一个
员工都有明确的规范去遵循。

而且制定完善的成本控制制度可以让建筑工程的成
本控制工作具有一定可操作性，因为如果制度难以操作的话，制度管理本身也就
失去了其基本的意义，可操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理
层与员工协商制定成本控制制度，这样才能发挥员工按照成本控制制度来规范自
身行为的积极性。

3.3树立科学的成本控制意识
目前，我国多数的建筑装饰企业仍然是沿用传统的建筑行业管理办法，但是
随着时代的不断发展，这样的管理办法已经与建筑装饰企业的实质内容存在很多
不相符的地方。

因此，建筑装饰企业必须要建立一套自己适合的管理模式，改变
现有的管理观念，成本控制不能局限于形势，明确责任，制定出新的管理规定，
并且严格按照规定执行。

在不断的实践和探索中，逐步的更新管理理念，使其更
加适合新形势下的发展趋势。

3.4加强成本控制人才队伍建设
在建筑装饰工程成本控制工作中，工作人员自身的综合素质决定了工作是否
能够顺利进行，因此相关单位必须要强化人才队伍建设，并且采取必要的强化措
施。

企业应积极组织成本控制人员，对相关业务知识与理论进行学习，同时还要做好思想教育工作，提高成本管理人员的道德修养。

此外，成本控制人员也要对自身的职责有所明确，积极参与到成本控制理论知识的学习中去，使自身得到提升与完善，在成本控制中充分发挥作用，为企业带来更大的利益。

结束语
总而言之，建筑装饰工程是一项具有一定复杂性的工作，建筑材料的多样性也使得成本控制工作更加复杂起来。

为保证建筑装饰企业成本控制工作的顺利进行必须要加强各个部门之间的协调与配合，落实管理责任。

只有做好企业的成本控制工作才能为建筑装饰企业的发展带来更好的前景。

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