电力工程建设项目的精细化管理

电力工程建设项目的精细化管理
摘要：为提高电力工程建设项目的整体质量，要积极整合具体控制措施，坚持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。

要构建更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量进行有效监督，按照精细化规划机制完善安全管理，打造更适合全市的管控平台。

电力工程建设项目，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。

随着市场经济的不断发展进步，各行各业对电力工程项目的质量要求越来越高。

因此，需要针对工程建设质量不够、工程建设制度不严、施工管理不规范等问题，实行精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目可持续发展。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
导言：电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。

随着我国电力工程建设项目规模的逐步扩大，电力工程建设项目管理中的一些问题和不足也逐渐显现出来。

从实际情况看，一是管理制度落实不够深入。

例如，管理制度缺乏引导和约束，导致管理工作实施无序。

二是施工质量管理不到位。

有时在施工初期，监控系统和报警系统的设置不同步。

一旦后期发生安全事故，不能及时处理，甚至可能威胁到工程质量。

此外，一些管理和施工人员态度不认真，管理行为不规范，造成电力工程建设项目进度延误。

施工方为了能够在预计工期内完成所有项目的建设，忽视了质量，浪费了所投入的人力、财力、物力等资源。

不仅资金无法正常运作，项目的运作也会受阻。

1电力工程建设项目精细化管理的意义
实施精细化管理可以极大地提高工程质量和运行效率，保持责任机制的合理性和规范性。

一方面，电力工程建设项目精细化管理可以在明确基本发展方向的基础上，推动电力工程建设项目升级转型，创新多元化管控平台，保持电力工程建设整体水平。

高位建设项目。

另一方面，在电力工程建设项目中实施精细化管理机制和管控工作，可以进一步推动管理过程的科学化，保持管控质量，满足电
力工程建设项目的基本管控需求，满足电力工程建设项目的具体内容。

综上所述，电力工程建设项目实施精细化管理具有重要的现实意义。

2电力工程建设项目管理存在的问题
一是现行电力工程建设项目管理制度执行水平不够，虽然我国制定了相应的
管控要求电力工程项目管理制度标准，但在实际应用过程中，仍然存在执行不到
位的现象，导致项目管理工作制度约束机制无法发挥实际作用。

究其原因，是相
关管理人员对自己的工作职能认识不够，履行好自己的工作职责，导致工作态度
消极，没有结合管理价值观进行相应的制度控制工作，势必会影响整体电力工程
建设项目的管理水平会受到影响。

二是质量管理不到位。

对于电力工程建设项目而言，品质因数对于维持工程
的有效性和稳定性至关重要。

但在工程项目的实际管理中，还存在质量管理环节
落实不到位的问题。

相关管理人员没有重视安全隐患，导致工程质量不达标。

此外，相关实施人员操作不规范问题严重，导致施工进度不达标，也会对项目运行
产生不利影响。

三是安全文明施工不到位。

安全文明施工管理是保持施工水平和综合治理效
果的基石。

但仍存在文明建设流程和方案粗浅、监管不到位、整改机制落后等问题。

监理人员的管理工作不能发挥其指导作用，影响工程项目的综合水平。

3电力工程建设项目精细化管理实施策略
有利于项目目标的实现。

因此，通过应用精细化管理模式，旨在消除管理误区，提高管理效率。

3.1加快精细化管理模式转型。

（1）完善精细化管理体系。

构建完整精细化
管理体系，明确各关键管理点的主要责任人。

加强管理制度的落实，特别是在项
目资金和成本的管理上，提高精细化管理的有效性，避免资源过度浪费。

同时优
化设备原材料等贮存方式和准入规则保证材料按需取用，对设备材料实施覆盖、
保温等多种贮存措施，避免材料腐蚀。

管理层的执行力。

（2）提高管理人员综
合素质。

精细化管理作为一种新的管理理念，对管理者的要求极高，需要具备扎
实的专业理论知识，能够接受新理念，能够更好地理解管理内容。

因此，在电力
工程建设中，需要组建专业的精细化管理团队，明确管理团队的分工和管理职责，明确管理目标。

制定团队成员分工细化，根据团队成员实际情况优化配置团队成员，更好发挥精细化管理的实效。

3.2加强施工现场精细化管理
(1)质量是电力工程建设的关键。

电力工程建设项目的质量目标十分重要，
也是保证后续电力能源稳定可靠供应的关键指标。

为实现电力工程项目质量目标，不仅要关注最终结果，更要关注施工过程，始终坚持精细化管理理念。

一是加强
建筑原材料进场检验，按照相关文件检验、抽检和复检程序实施原材料质量控制，为工程质量目标的实现奠定基础。

二是落实施工过程和施工内容的控制，按照标
准化流程对每个施工环节进行管理，确保每个施工环节规范化进行。

三是落实质
量检验验收工作。

做好现场施工资料的收集工作，将质量检测资料作为管理依据，确保工程施工质量无瑕疵。

（2）精细化现场安全管理。

一是在电力工程建设项
目施工现场，要实施精细化管理，定期组织安全培训活动，规范管理人员和施工
人员的行为，提前预判可能出现的各种危险因素和隐患施工期间，开展应急演练，减少安全事故带来的危害。

强化人员安全意识，做好安全防护，明确安全标志，
最大限度减少安全事故的发生。

二是严格落实安全管理制度，明确安全管理职责，落实安全精细化管理职责和工作，落实现场监督，及时排查报告安全隐患，尽快
消除隐患。

三是运用现代信息技术，构建安全信息管理平台。

使用管理平台的可
视化功能，实现对施工现场的监管。

一方面，视频观看。

对施工现场的视频传输、语音对话、事后追溯、操作行为进行记录，以供参考和需要时使用。

另一方面，
对作业现场进行实时监控。

监控范围覆盖每一个作业环节和流程，违规行为第一
时间制止，确保施工活动规范化。

3.3加强工程造价精细化管理
（1）根据精细化管理要求，提前制定科学合理的预算标准，并以此为基础
进行原材料采购、人员优化配置、机械设备租赁等在预算的基础上科学地进行。

成本控制。

（2）精细化成本管理是在项目建设全过程中树立精细化管理成本理
念的意识，做好成本节约工作，避免因资源浪费造成的成本增加，精细化各项成
本支出和规范管理，控制成本。

3.4加强工程合同精细化管理
电力工程建设项目一般采用甲乙双方合作模式，根据工程实际情况，签订具
有法律效力的施工合同，全程约束施工活动，保障甲乙双方的合法权益。

甲乙双
方受到保护，互利共赢。

在精细化管理理念下，施工合同管理也应实现精细化管理。

(1)合同双方需明确理解合同含义，全面掌握建设项目，明确合同条款，避
免合同条款遗漏或错误，确保双方权益最大化；(2)必须保证施工合同的时效性。

施工合同应当包括全部施工内容和细节。

同时，在后续的管理活动中，将合同内
容作为管理标准，切实保障双方权益。

结束语
总之，电力工程建设项目管理应树立现代管理理念，推进管理模式转变，实
施精细化管理。

要将安全管理与成本管理相结合，加大质量管控力度，使精细化
管理体现在电力工程建设的各个环节。

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