浅谈国有企业转型期间职工思想动态分析

浅谈国有企业转型期间职工思想动态分析
浅谈国有企业转型期间职工思想动态分析
公司转型发展职工动态
公司大力构建“三位一体”职工创新体系，推行“三九四三”创新工作机制，实施全员“网上练兵”工程，提升了职工素质，推动了企业发展。

公司一线职工专利量大幅增长，超过了公司专利总量
的70%，是前20年总量的3倍；以“绝活”命名的职工先进操作法
数量达181个；“能工巧匠”“金牌工人”“劳模标兵”大量涌现，公司职工获得全国、省级技能大赛前10名人数超过了100人次，居
我省企业前列，推动了公司提质增效和转型升级。

“三九四三”创新工作机制是打开公司职工创新智慧之门的“金钥匙”。

三是指职工创新工作的三大定位，即职工创新工作要成为职工创新思维的孵化器、助推企业提质增效的加速器、创新型人才
培养的助推器；九是指职工创新工作的活动、导师、学习、中试、转化、门诊、比赛、信息、文化传播九大功能；四是指推行项目制、导师制、门诊制和例会制“四制”管理；三是指“难题揭榜”“寻
题申报”“课题挂牌”三大联合作战破难题、攻难关任务。

据悉，在公司不断加强装备、规模等“硬实力”的同时，为了提高全员素质提升的“软实力”，公司投资600万元建设职工创新基地。

在不到半年的时间内，公司工会和二级单位直属工会密切配合，建成了公司职工创新基地，配套建设了网上练兵中心、科技图书馆、冶金数据库，将劳模、金牌工人脱子林维修电工、田桂勇机车维修、马成天车为代表的首批18个公司级创新工作室集中进驻到基地，在二级生产单位同步建设了52个分厂级职工创新工作室，在全公司
车
间班组建设了530个职工创新小组，构建起了职工创新基地、职工
创新工作室、职工创新小组“三位一体”的职工创新体系。

同时，公司投资200万元，同北京科技大学合作开发了首个国内企业“网
上练兵学习系统”。

在严峻的市场形势面前，公司每年召开科技创
新表彰大会，隆重表彰一线职工先进操作法、一线职工创新成果，把职工创新体系建设作为科技创新体系建设的强有力支撑，陆续出
台了一系列激发一线职工创新的薪酬激励机制。

在公司职工创新基地这个“智慧库”里，仅去年，18个公司级
创新工作室骨干就协同作战，跨厂际、跨专业开展“门诊”破难题
服务85次，累计解决现场技术疑难杂症320起，申报创新成果120项。

基地还邀请全国劳模、创新专家许振超、孔利明、许杏桃来邯
钢为职工“传经送宝”，共举办职工创新大讲堂12期，举办8个工
种的专业知识培训班55个，培训职工3751人次。

举办166个工种
的“网上练兵”闯关大赛214场。

截至今天，公司获得“博士”级
别的职工人数达到108个，参与学习闯关的职工总数达到18596人。

公司职工创新工作已然成为推动公司生产经营上水平、提升经济效
益的强力武器。

为适应新常态，实现创新发展，公司还计划投资100万元，同北京科技大学等科研机构继续进行深层次的合作，研究开发“邯钢职
工网上练兵系统”创新升级版和手机版，建设“职工快乐学习成长
网上服务平台”。

同时，还将进一步完善机制。

加强分厂级职工创
新工作室创建力度，公司级创新工作室实行年度考评末尾退出制度。

在资金、政策、阵地、资源等方面，积极争取各级党政和部门的支持。

进一步加大在精神、物质和职业生涯等方面的奖励力度，加大“工人发明家、金牌工人、能工巧匠、操作能手”等楷模职工的选树培养力度，发挥榜样力量，进一步推动职工经济技术创新工作的
蓬勃开展，推动公司提质增效和转型升级。

企业单位中年人群的思想分析
仅就目前社会实际情况而言，如果在体制外民企外企四五十岁的员工企没有做到中层以上岗位或者没有一项过硬的专业技能等情况下，其未来确实非常不乐观。

体制内员工相对体制外因为编制的原因至少不用担心失业问题，当然这是建立在政策不会出现大的变动
情况下。

其实这个问题，前几年已经有报道，中国第一批外企员工已经到了这个年龄段，少部分不错，大部分很一般，大家可以自行去了解一下，这还是建立在我国经济过去数十年飞速发展的基础上。

未来
中国经济肯定不会像过去一样了。

都以为自己前途是光明的，实际
上精英永远是少数，大部分人都是螺丝钉而已。

充一个有能力的企业员工和一个有能力的公务员，未来谁更强不好说，不过中国是官本位社会。

同样没能力的企业员工和公务员，谁过得好一点，答案非常明显。

目前整体来看体制内的就业门槛是
明显要高于体制外的。

华为开始裁员的新闻你们也都看到了，网络上各种35左右失业
再就业困难的情况，这些人很多都是名校毕业，大企业工作，履历
光鲜，如今。

人到中年，上有老下有小，没点资产，没有自己的事业，没有过硬的技能，没有人脉，日子真的不好过啊。

这些资源普通人能有一项就不错了，绝大多数人一样都没有。

我们这些年轻人什么都没有，也只能撸起袖子加油干!
国有企业职工思想状况
摘要：目前，国企大部分员工思想都是朝着积极乐观的方向发展，但还有一部分员工的思想状态仍然需要进一步调整。

诚然，加大企业思想政治工作力度，给员工创造一个良好的工作环境和工作氛围
是企业实现可持续发展的根本要素。

关键词；国企员工；思想状况；调研；建议
前言：
国企员工思想政治是企业改革发展的重要力量，调查员工思想状况，分析其原因是企业进一步完善政治制度的幽径，是从基础为企业建立可持续发展基石的根本。

优秀的员工思想代表着企业良好发
展的运行状态，企业员工承载着企业未来发展的前景和希望，可是
不是每个员工都能够有这种高度的责任心和事业心，以及认真、踏实、勤奋的工作态度，因此，在当下市场竞争激烈、科技飞速发展的经济全球化时代，国企员工思想状况改革已势在必行。

本文就国
企员工思想状况进行了调研，对员工思想状况形成的原因及存在的
问题进行了分析，并提出了改进员工思想行之有效的建议，希望对
大家有所借鉴和帮助。

一、调研分析的总体情况
通过多种方式对国企员工思想状况进行了调查，对关心时事政治、国计民生，渴望发展的员工和工作态度、进取意识、集体荣誉感较强的员工，以及有团员青年市场意识，期盼自我实现的员工等思想
状况进行了分析。

具体如下：
（一）关心时事政治，关注国计民生，渴望发展的意识强烈
调查发现，国有企业有浏览党政报刊习惯的员工占42%，赞同发
展中国特色社会主义道路的员工占81%。

大部分员工把自己融入到
了与企业共同发展的集体浪潮中，关心企业未来的发展，工作态度
良好，积极、认真、踏实、勤奋，具有较高的责任心和事业心；拥
护企业改革，对自身工作热情饱满，对自己和企业发展充满信心。

大部分员工具有端正的发展理念，正确的人生观及价值观，他们对
待整体利益与局部利益时，有正确的观点和思想；对待长远利益与
短期利益时，有正确的价值取向，具有与企业同心协力、共同发展
的事业理念。

随着社会生存压力日益趋升，国企员工危机意识与发展意识更加强烈，员工的拼搏精神越来越强，学习意识一天天提高，大部分员工都有不断学习，不断提升自身能力的意识和精神，具有较强的人
生价值观念和社会责任感。

（二）国有企业员工工作态度、进取意识和集体荣誉感增强
在调研中发现，34%的员工社会责任感、团结意识较强，他们认
为自身与企业是横渡一条船的朋友，即“企业富强、我便富强”的
高度事业心。

他们认为员工作为企业发展中的一个组成分子，应当
为企业尽自己力所能力的那份力量；作为企业员工，自身有责任和
义务为企业奉献。

其次，有58%的员工认为企业的发展与员工的发
展是一个有机的结合体，企业发展好，自身才有发展的希望。

（三）团员员工市场意识强化，期盼自我实现
在当前经济全球化的发展形势下，国企员工的自我发展的竞争意识逐渐增强，他们对自身经济收入与自身价值的审视程度日益提升。

调查发现对工作收入、福利待遇看的比较重的员工在50%以上。

有20%以上的员工比较热爱生活、关注自身健康，他们对工作环境的要求较高，认为工作环境差会直接影响到工作效率和自身健康。

再者，认为自身职业发展机会少，发展空间受限的国企员工占8%，他们认
为企业用人不合理、不公正。

二．国有企业员工思想状况存在问题及成因
国有企业员工思想状况存在问题很多，其形成原因也是不定性的。

下面就目前国有企业员工思想状况存在不稳定性，价值观念多样化、团员数量锐减，从团意识淡薄等的具体情况及形成原因进行了具体分析，详细如下：
（一）部分青年思想上存在不稳定性，价值观念多样化
在实践工作中，大部分国企员工都能够对党的方针政策持认同态度，然而，还有10%的员工认为改革开放尚未全面、不够彻底，还需进一步汲取西方国家的精华。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
甚至有42%青年员工信仰出现危机，他们认为信教是公民的自由，这表明社会价值的多元化，这种思想观念大大影响了其他青年的思
想认识。

（二）团员数量锐减，从团意识淡薄
在目前企业不断改革的大形势下，企业普遍存在着常年不招工的现象，企业青年队伍人数逐渐减少，团员人数更是寥寥无几，导致企业无法开展团的相关工作。

大部分青年员工将自身全部精力投入
到了个人的金钱利益当中，淡化了入团意识，导致企业大量团员流失，团员队伍人数与日锐减。

大部分团员青年参加工作后，没有将团员关系转交到企业团委，这种入团的淡薄意识导致了团员员工与
企业团组织自动脱离。

三、加强和改进企业职工思想政治教育工作的建议
加强企业职工思想政治教育工作首先应与当前企业改革发展形式相结合。

将企业形势任务教育和生产形势宣传密切结合起来。

一方面，包括与企业体制改革、利益调整的紧密结合；另一方面包括与人力资源开发、企业文化建设紧密融合。

例如，可通过会议、板报、报纸等的宣传渠道来向企业员工宣传积极向上的工作态度及高尚的
人文精神；充分体现企业“以人为本”的核心价值理念，关心基层
员工，多与他们进行交流。

让员工对企业目前的发展情况与未来的
发展前景有一个较充分地认识，有利于将员工只为个人利益奋斗的
思想转化为与企业共同发展合作目标，从而形成“鱼水相依”的企
业与员工良好发展状态。

其次，要重视团组织在员工思想政治工作方面的重要作用。

企业的党政工团都要对员工的思想政治统一重视起来，齐抓起来，形成系统的联合管制制度。

一般而言，团组织中的大部分员工为青年
员工，因此青年员工的思想成为了团组织队伍的主要力量，抓好团组织思想脉搏的跳动是做好思想政治工作的必由之路。

可充分利用网络、微博、qq群等新兴方式，团结青年职工，凝聚青年职工。

再者，要加强对企业员工的工作素质教育，培养他们具有较高的工作责任心和事业心，引导企业员工树立岗位成才的信念，帮助员工为实现自身理想和价值做好良好的铺设。

例如，可广泛开展“导
师带徒”、”技术比武”、劳动竞赛、创建“青年文明号”和“青
年岗位能手”等活动。

激发员工潜力，进一步培养和提升他们的竞
争意识，使他们以企业发展为前提，围绕自身荣誉和自身价值的实
现而投身于企业拼搏和奋斗，从而为企业和个人发展不断创新和拓
展新的平台。

开展企业员工创新效活动，对积极投身于丰富实践中的企业技术、管理、营销和服务创新的员工积极鼓励和嘉奖，以技术交流、课题攻关、提建议等方式作为创新实践渠道，促进企业员工创新能力提
升及企业技术创新体系创建不断完善。

充分调动企业员工创新探索
的积极性，切实投身于实践创新活动，充分发挥自身潜力，营造出
一种和谐、轻松、热烈的创新实践环境，使每位员工无所顾忌地彰
显出自我风采，将自身真实的情感、思想、理念等充分表达；使员
工在互相学习、相互帮助、团结合作的良好环境中共同进步和不断
突破，将正确的思想政治发扬光大，从而促进企业实力积聚，根筑
于正确的发展途径稳健、良好运行。

结语：
总之，在当下市场经济快速发展的大形式下，建立团结的职工队伍，保持企业生产的井然有序，是企业走向辉煌的基础。

因此，加强员工思想政治教育工作，让员工能够将自身完全融入到企业发展
的集体利益当中，有正确的人生观和价值观；有较高的责任心和事
业心，从而充分认识到企业发展与员工的关系，努力做好本职工作，拥有与企业共创辉煌的事业信念。

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[5]赵慧媛.谈如何做好新形势下国企青工思想政治工作[j].企业家天地，2012，06：68-69.
浅谈国有企业转型期间职工思想动态分析
内容摘要:国有企业的转型升级是一项系统而复杂的工程,要推进好企业的转型发展,最重要的因素是人也就是职工.职工的思想统一了,充分的发挥出各个年龄层次职工的优势和特点,能够为企业转型发展提供持续动力,因此要认真分析他们的心理特征,采取针对性的措施激发他们的能量,推动企业转型发展.
关键词:国有企业转型职工思想动态引导方法
一、职工思想动态的分析对企业转型的意义
国有企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新打造竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程.国企转型期间所进行的战略性调整、业务结构的变化以及企业内部管理调整等,对企业的每个职工都有或多或少的影响,也必然会引发职工思想动态的诸多变化.因此,加强国有企业转型期间职工的思想动态分析,使职工能够适应形势的发展和要求,激发出他们的潜力和活力,也就成为了转型期企业面临的重要课题之一.
职工因为年龄层次、知识结构、职位高低的不同,思维方式本身就存在较大的差异,当面临企业转型发展时,他们更会表现出不同的态度.如果企业不能及时意识到职工思想动态的变化,因人而异的采取适当的措施,可能会因为目标不一致、思想不统一而使得企业转型发展遭到失败；然而如果将全体职工的思想统一到企业转型发展上来,增强职工对企业的归属感,最大程度地激发各年龄层次职工的工作热情和聪明才智,就能推动企业转型的顺利进行.因此在国有企业进入转型期后,重视职工思想动态分析,用以人为本的精神和科学的方法及时进行引导和激励,有助于妥善解决企业转型发展中遇到的问题,从而使职工自觉服从企业转型发展的大局,更好地推动企业战略转型的顺利进行.
二、企业转型期各年龄层次职工的思想动态分析
不同年龄层次的职工的思想状况本身存在差异,在国企的转型发展期,他们对企业转型升级的目的和过程理解程度更是有所不同,在思维模式、价值取向、利益诉求等方面都体现出较大的差异,但相似的年龄和经历的职工群体存在一定的相似性.因此按照职工的年龄进行划分,根据不同年龄职工群体的共性问题有针对性地开展思想动态分析,找到职工思维方式的普遍规律,便可以达到事半功倍的效果.但对职工年龄的划分不是绝对的,笔者只是根据入职时间的长短和职工的年龄进行一个大体划分,将职工划分为三个群体,即青年职工、中年骨干职工以及资深老职工.青年职工主要是指社会工作时间在10年以内的职工,中年骨干职工主要是年龄在30-50岁左右的职工,资深老职工主要是年龄超过50岁的职工.每个年龄段的职工数量在大多数的国有企业呈现一种
纺锤形的分布,即青年职工和资深老职工人数相对较少,中年骨干职工人数较多.
2.1青年职工的思想特点以及国企转型对青年职工的影响
青年没有一个固定的年龄划分标准,在本文所指的青年职工,主要是从校园毕业,初入职场10年左右的年轻职工.在这个年龄阶段的职工,他们思想活跃,富有激情,渴望学习新知识,同时又希望充分的表现自己的才能,渴望得到别人的认可和尊重,实现自己的理想,他们思维丰富,个性突出追求时尚,十分注意尊重和行使自己的民主权利,他们敢于提出问题、发表意见,愿意积极的为企业发展过程中遇到的问题积极的出主意、想办法,献计献策.
在国企转型期间,青年职工的个人成长面临了更多的不确定因素,他们中大多数人希望能够与企业发展结合更加紧密,在企业转型发展的过程中,他们希望把握转型发展的机遇,学习到更多的业务知识和职业技能,同时发挥出自己的积极作用,体现出个人价值,在企业转型过程中展现个人风采；当然也有一些青年职工对于企业的转型心存疑虑,因为看不到清晰的目标而感到迷茫和失落,价值取向呈现多元化倾向,看不到长远发展而只能根据眼前利益进行判断,因此也会出现摇摆不定,有的甚至出现频繁离职的情况.
但不管怎样,青年职工作为企业发展的生力军,他们的主要特点都显得青春、充满活力、自主张扬、善于学习、乐于表现,如果管理者进行很好的引导和教育,将促使他们成长为企业发展的核心力量,他们的迅速成长也能够为企业的长期发展提供持续的动力源泉；然而
如果不加以合理的引导,可能会使青年职工没有很好的掌握工作技能,丧失工作热情,甚至是造成人才流失.
2.2中年职工的思想特点以及他们在国企转型中的作用
中年是人生的黄金时期,它的时间跨度也比较长,本文主要指社会工作时间达10-30年的职工.在这个年龄段的人,生理上和心理上都发展得较为成熟,知识积累也很丰富,精力也十分充沛,进入了事业上的成熟期,并承担起了各种社会责任和家庭责任.从社会责任感上讲,这个时期的中年职工在心理上能够自觉的要求自己认真工作,力求进步,不断
总结经验,期望事业有成,同时凭借他们多年来的奋斗和努力,他们有了十分丰富的工作经验,有了一定的业务基础和人脉关系,也
开始对自己充满信心,另一方面,随着年龄和阅历的增加,他们的性格开始逐渐趋于缓和,变得老练沉稳,处理问题冷静果断,这个年龄段的职工往往是企业的业务骨干和管理精英,在企业的各个方面发挥出重要的作用.从家庭责任方面,中年职工承担了家庭的经济重任,日渐老去的父母和逐渐长大的子女是他们家庭责任的重心,他们除了工作之外,还需要协调好家庭方方面面的关系,心理承受的压力较大,如果没有进行很好的调整,中年职工也可能会面临工作与生活失衡、精力与热情耗尽、技能的逐步退化、职业焦虑等负面情绪,从而影响他们的职业发展.
在国企转型发展的关键时期,中年职工尤其是中年骨干职工发挥了十分重要的作用.首先,经过多年业务知识和管理能力的积累,中年职工大多已被培养为企业的中坚力量,在企业转型发展过程中,他们
凭借自己丰富的经验和阅历,能够为企业转型发展把握好正确的方向,也能够为转型升级提供很多办法和途径,帮助企业实现转型升级.其次,这个年龄段的职工,往往还承担了内部培训师的职责,他们将丰富的工作经验、良好的工作习惯传授给青年职工,帮助他们迅速成长,
为承上启下传承技艺起到了至关重要的作用.再次,由于在工作中获
得的认可、较大的经济压力、对企业长期的认同感使这个年龄段的
职工较为稳定,是忠诚度较高的一个群体,对于企业的稳定和发展,尤其是在转型中的企业有稳定的作用.当然,如果中年职工的负面情绪没有得到及时的排解和消除,他们也可能把负面的情绪,不良的习惯
传染给青年职工,所以需要加以重视,及早干预.
2.3资深老职工的思想特点及在国企转型期的表现
本文中指的资深老职工主要是指已经工作30余年,年龄在50岁左右的职工,从生理上讲,他们的精力已经开始由盛转衰,虽然心理上还是渴求进取和上进,但是常常因为应激能力的减弱感到力不从心,从工作经验上看,他们的知识结构有的已经存在落后的现象,有时会表现出主观固执；然而应该看到,大多数资深的老职工他们长期兢兢业业、刻苦专研但默。