2014年公司质量月活动总结

年公司机械厂质量月总结申报
为了提高机械厂产质量量，提高员工的任务质量和积极性，提高部分人员义务心，增强企业凝集力，2009年9月我厂展开了以“全员举措，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的指导下，各车间高度重视、精心组织、严厉请求，各车间的质量水平取得了清晰的成效，产质量量有了大年夜幅度的晋升。

现将活动有关状况总结以下：
1. 指导重视，精心组织
为了更好展开质量月活动，机加工司召开全厂员工会议停止活动发动，456展开质量月活动的目标和请求停止了复杂的叙说，并颁布发表质量月活动末尾。

456对证量月活动的具体实施，活动安插等后果做了长篇大年夜论的评述。

564各车间的改良状况做了具体的请求，质量月活动正式拉开序幕。

请求要以质量月活动为契机，修建“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。

2.增强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了进修的高潮，使员工建立了质量不美观念，提高了员工的质量看法。

各车间经过各类方法，展开对员工的质量培训。

机加车间：对操作工停止以身作则方法的操作培训，请求工人增强自检，严厉控制零件质量;对全车间员工停止了量具应用的培训。

结构车间：保持活期会议，提高员工的质量看法，每天花费完毕后，质检员对当天的花费和质量状况停止总结，并活期在车间以予公示;使车间的质量全部有了必然的改不美观。

工模具车间增强了职工的图纸识别培训，逐渐展开员工图纸识别才华的培训。

3、严厉控制花费过程质量
为了有效的完成过程质量控制，各车间员工提高自检才华，花费过程当中增强了自检。

车间考验人员提高了考验的力度和频率，一切尺寸依照公司内控规范严厉履行，并具体做好记录。

各车间主任严厉办理各车间的质量，使产质量量都有了清晰的提高。

4、质量月中出现的后果依然比拟多
固然9月份质量月，我车间的产质量量有了清晰的改良，但依然存在很多后果，外不美观质量另有待提高，产品打磨不够仔细，局部细节亟待改良，质量量月前期已有少量改良，但仍存有缺少。

8月31日本次质量月活动经过全厂人员合营尽力美满完毕，，经过本次质理月活动大年夜大年夜提高了质量看法，提高了人员的身手水安然平静办理水平，到达了预期的目标，并取得了优胜的社会效益。

质量月使我公司的质量有了很大年夜的提高，欲望各车间保持今朝的优胜形式，对证量常抓不懈，构成月月是质量月，日日抓质量的优胜气氛，使我公司的质量不时的上新台阶，建立我公司的质量信用，创立品牌，在市场中立于不败之地。

2014年上海永继电气有限公司质量月活动总结
经过2个多月的质量月活动，在必然水平上晋升了公司全员质量办理看法; 同时履行了质量对象的应用,传达了质量办理的企业文明，具体表现在以下四个方面：
1. 经过质量常识比赛,使员工了解到现场质量控制的3不请求,即:不接受不合格品;不制作不合格品;不传达不合格品; 而且传达了公司质量目标、质量方针、产品规范和质量起源设计。

2. 经过岗亭身手大年夜交手使员工了解到产质量量起源于制作 ,只要首次合格率高,劣质报废率低，效力才华高的事理。

3. 经过6S检查活动使员工了解到现场目视办理对证量的主要性;希冀传达文明花费，消弭外部质量隐患。

4.经过2个月的QCC活动降低了公司劣质质量成本,如:
欣洲的MT组装线不良率从: 10981Dppm降到: 6240DPPM,降低43.2%;
-MT打印不良:从3269DPPM降低到137DPPM,降低了95.8%;
-MT加油不良：从1341DPPM降低到82DPPM,降低了;93.6%
此次质量月的活动，其终究的目标，是以客户为核心,鼓舞全部员工积极参与质量活动;倡议TQM,即:全公司,全员,全过程参与的质量办理理念; 鼓舞质量改良创新;以降低质量劣质成本,晋升产品市场竞争力;打造同业业世界一流的质量,逾越客户的希冀,提身产品的市场占领率. 篇六：工厂质量月活动总结谈话稿
爱崇的各位指导、同志们：
大年夜家好!
起首感谢指导和同志们对我们的关心与支撑，在此深表谢意。

下面我就三分厂九月份质量月活动任务简明向各位作以申报请示，在九月份质量月活动中，我们严厉依照公司文件肉体，将目标层层分化，具体抓了以下几个方面的任务：
1、环绕中间，明确目标尽力让步
一个团体的任务必须有明确的目标，就像文章的中间思维一样。

假设没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。

在九月份质量月中我们环绕质量目标和攻关项目，将目标层层分化明确到人，谨小慎微，不弄花架子。

抓质量，展开了针对性的质量目标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等目标展开了针对性攻关，有效了控制最差值的增加;在运转办理方面，请求值班长在巡回时，捉住细节后果，仔细排查，有效控制;装备方面做好一专多能的培训，做好质量办理的传帮带;在平安方面，请求班组严厉检查制度，仔细排查隐患，有效的增加了平安事件的爆发。

在精细化办理和5s办理方面严密环绕质量目标，做好了原棉混棉，从泉源上控制了质量。

得助于目标明确，落实到位，九月份的各项任务取得了必然的后果。

5、抓典范，展开五个一评选活动建立员工荣辱看法
有人群的中央就有左中右，有先辈和落伍。

时代固然在开展，然则先辈和落伍的思维依然会以分歧的方法出现。

特别是在新形式下，员工的荣辱不美观念，长短不美观念不清。

为此我们环绕员工中出现的坏人坏事和不良偏向，停止了批评和表彰，特别是对一些长短不分，不知荣辱的工作停止了处理，建立了员工的公理感，弘扬了邪气。

在九月份质量月我们以此为重点，展开了环绕产质量量的明星员工五个一评选活动，活动请求在全员之间展开以质量第1、规律第1、平安第1、操作第1、产量第一的五个一评选，对评出的每个月一星，嘉奖100元，而且做专栏鼎力宣扬，使员工学有典范，赶有动力，有效鼓舞了员工的任务热忱。

6、强化一专多能培训，晋升员工操作水平
我们企业是歇息密集型企业，技巧水平的高低关系企业的质量水平。

我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员分派艰苦，员工技巧提高较慢。

针对这类状况我们撤消了调休制度，应用停台关车时间，停止一专多能培训。

即一个工种必须会两个以上工种的任务。

如车头工不只要学会车头，又要会元盘;梳棉车工不只会梳棉，又要会并条和络筒;并条车工不只会梳棉，又要会气流纺和络筒。

具体长处是：一是，在工资分派上向一专多能者倾斜，员工进修技巧的热忱高涨，工资掉掉落了提高;二是，便于员工的花费分派，增加了富有人员;三是波发开工的操作和思维，使员工的身手掉掉落了提高，满足了青年员工爱进修的需求;四是，有效的处理了关车人员岗亭后果，发扬了用成效益十分化。

如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不只会梳棉，而且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技巧;梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。

这些员工因为视野坦荡，团队看法强，在质量月中提出了很多公道化建议，为三分厂任务的停顿起到了积极的感化。

7、鼎力宣扬，强化员工的质量看法
质量是企业的生命，近几年来我们企业不时是受益于质量效益之路。

作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，很多人认为，能纺成纱线就行，对证量请求不严。

然则我们认为“上上人有下下品，下下人有高低品”，高级产品其实不是代表是质量差的产品。

在质量月中，我们应用各类方法宣扬这个理念，使员工的质量看法有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的开展起到积极的感化。

在往后我们决计不讲来由，不讲客不美观，养精蓄锐，以十分的尽力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争夺最好的客户，发卖最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司开展作出十分的贡献!
5、以精细化办理和5s办理的规范推动质量的晋升
精细化和5s有一个合营的准绳就是：该说的必然要说到，说到的必然要做到，做到的必然要临时保持。

他们的中间是环绕细节说和做。

抱负上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思维的精细化，不美观念的精细化。

我们在质量月中，将影响质量的要素，停止了具体的剖析在各个环节停止精细化。

在清棉工序我们对元盘停止了平刀工艺改良，保证了抓取混淆的平均;对棉卷的纵横向不匀停止了剖析测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷大年夜小头的棉箱角度停止了准确的调剂。

在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。

在并条工序，严厉依照混淆工艺，定置办理保持做好。

在气流纺以断头清查各个细节。

络筒在经历缺少的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。

在全部质量控制上以临时动摇提高为准绳，保持用好筒罩，包布等。

这些看似纤细的的方面常常对证量的提高，任务的顺利展开起到决定性的感化。

以上是我对证量月任务实际的一些体会，谈不上经历。

九月份质量月我们固然取得了一些点点后果，然则，这些终究归功于公司指导的关心，各本能性能科室的支撑;归功于兄弟单位的照顾和谦让。

我们做了一些任务，但这已成了过去，我们的绩效真正评判规范是市场，是客户。

往后我们将不时尽力，向兄弟单位进修，向先辈企业进修，与时俱进，奋力开拓，为项纺的降低再立新功，再做贡献!
篇七:承德供电公司2010“质量月”活动总结
依据华北电网公司《转发国家电网公司关于展开2010 年“质量月”活动的通知》(华北电网安监[2010]26号)请求，承德供电公司仔细安排,依照国家电网公司2010 年“质量月”活动计划,在承德供电公司范围内单方面展开以“抓质量水平晋升,促开展方法改变”为主题的“质量月”活动,现将活动状况总结以下：
1、成立质量月活动指导小组
为仔细展开质量月活动,单方面落实国家电网公司及华北电网有限公司活动计划及请求,承德供电公司立刻成立了以总经理为组长的“质量月”活动指导小组，各下层单位也响应成立了质量月活动组织机构，并指定专人担负活动计划，仔细展开“质量月”活动。

2、充沛看法展开“质量月”活动的主要意义
为使员工充沛看法和了解质量月活动的主要意义，公司仔细组织员工进修文件肉体及活动计划，环绕“质量晋升”，修建重视质量、寻求质量、崇尚质量、存眷质量的优胜气氛，单方面提高员工的质量看法。

3、采取多种方法，修建活动气氛
承德供电公司联合本单位实践状况，以国家电网公司质量月活动计划为基础，仔细展开丰富多彩的活动，遍及提议大众，全员参与，把“七查一访”、质量隐患排查和整改活动等作为活动重点，履行先辈的质量办理方法，增强重点范围重点工程质量监管，单方面晋升公司质量办理水平。

1、强化活动宣扬，提高质量看法
联合此次质量月活动，承德供电公司鼎力宣扬“质量月”指导思维、活动主题，修建“质量月”活动优胜气氛，为此，承德供电公司在各花费场合悬挂质量月宣扬画、口号、发放科普读物，以“抓质量、报增加、促开展”，以品牌、规范、信用、效劳和效益为重点，环绕“质量晋升”，修建重视质量、寻求质量、崇尚质量、存眷质量的优胜气氛，使员工看法到质量的主要性，从而单方面晋升重视质量办理的思维看法。

2、环绕“质量月”活动主题，在“质量月”时代举办演讲比赛、技巧交手、常识比赛等活动
在展开质量月活动时代，承德供电公司以迷信开展不美观为管辖，以品牌、规范、信用、效劳和效益为重点，环绕“质量晋升””，引诱全社会看法电力、浪费用电、低碳生活。

承德供电公司在网公司直属单位中率先在营业厅建立“电力需求侧办理展现区”，经过图文展板、视频影象、互动模型，启发和协助广阔电力客户和市平易近做好节能节电任务。

而且经过系列展品的操作体验，让广阔市平易近、师长教师、青少年晋升对看法常识的看法，到达迷信用电、浪费用电、平安用电等切近通俗市平易近日经常使用电常识方面的宣扬履行目标。

3、增强技巧培训，强化员工技巧本质，晋升质量办理水平
(1)9月9日，承德供电公司展开了农电专业身手比赛，经过剧烈比赛，承德县分公司、围场分公司、隆化分公司分获团体前三名。

本次身手比赛辨别对选手的基础实际、实践操作及紧急救护法停止了考察。

此次身手比赛是公司鼎力实施人才强企计谋，提高一线员工任务才华和操作身手的主要举措。

(2)9月14日至15日，承德供电公司在培训中间举办主动化专业岗亭身手交手。

来自公司本部和下层单位20多名选手参与交手。

经过剧烈比赛，丰宁、滦平、平泉供电公司分取得团体总分前三名。

本次交手各单位充沛重视，积极选派营业骨干参与，出现出很多技巧尖子，交手既检查了员工的实际常识，又提高了实践操作水平，同时也为公司主动化专业全部水平晋升起到了积极促进感化。

(3)为了提高配电线路员工专业身手技巧水平，强化员工本质，到达以比赛促花费、促平安、晋升计量的目标，9月9日至10日，公司举办了2010年配电专业身手交手，并取得美满胜利。

经过两天剧烈的比赛，承德县分公司、配电中间、营子客服分中间辨别取得团体前三名。

本次配电专业身手比赛不只充沛展现了公司配电员工过硬的专业身手，也给参赛队员供给了一个相互商讨身手，合营提高营业身手水平的平台，在很大年夜水平上激起了员工进修营业身手、提高营业身手的热忱，为公司打造一支思维过硬、技巧精湛的配电部队起到积极的促进感化。

(4)9月20日至21日，承德供电公司举办营销电能计量专业岗亭身手交手。

来自公司本部和下层单位10支代表队，经过剧烈比赛，营子、平泉、围场供电公司辨别取得团体总分前三名。

本次交手各单位充沛重视，赛行停止了充沛准备，并提拔优良选手参与比赛，出现出很多技巧尖子，本次交手既鼓舞了员工提高实际水平，又提高了实践操作水平，同时也为公司计量专业全部水平晋升起到了积极促进感化。

4、展开“维权”与延长效劳主题系列宣扬活动
为进一步建立供电企业维权看法，进一步提高供电企业延长效劳质量和效劳水平，9月19日上午，公司10个会场同时展开“维权”与延长效劳专项宣扬活动，鼎力修建规范、谐和的效劳情况，为公司延长效劳的展开创造优胜的外部气氛。

本次主体宣扬活动，公司各单位共发放各类宣扬资料10万余份，200余人参与的宣扬，现场解答客户咨询100余次。

经过
本次宣扬，广阔客户对延长效劳有了进一步的看法，对承德供电公司效劳质量有了更深入了解，并掉掉落了客户的承认和支撑。

5、强化课题研究，增强质量办理
多年以来，公司牢牢环绕企业开展计谋和中间任务，以提高任务和效劳质量、节能降耗、平安花费为课题展开活动，经过遍及提议、积极引诱、尽力实际，质量办理小组活动取得了清晰成效。

在提高质量办理活动中，承德供电公司遍及提议企业职工参与“质量月”活动，提议职工提高质量平安看法，进修质量平安常识。

组织下层单位在“质量月”时代展开单方面质量办理小组活动，提出公道化建议、大众性质量改良和质量攻关活动，和岗亭练兵、技巧大年夜交手、质量常识和身手比赛活动，发动引诱广阔青年职工积极参与“青工身手中兴计划”、“青年创新创效”等活动。

公司输电部带电二班QC小组后果《带电更换小间距耐张塔绝缘子方法的创新》、输电部带电QC小组后果《伸缩式防雷侧针的研制》、输电部运检QC小组后果《研制输电线途经线装置》辨别在中国质量协会杯赛、河北省质量办理小组宣布会上取得优胜，并被引荐为“全国优良质量办理小组”。

在全国第三十二次质量办理小组代表大年夜会上，承德供电公司三个质量办理小组(QC小组)荣获2010年“全国优良质量办理小组”称号。

截至今朝，公司已取得“国优”称号的QC小组已14个。

6、增强基建工程质量专项办理
为落实国家电网公司《单方面增强工程质量办理专项活动实施看法》请求，落实华北电网有限公司《单方面增强工程质量办理专项活动实施计划》，全过程、全方位落实质量办理义务，承德供电公司制订了《单方面增强基建工程质量办理专项活动实施计划》，成立了活动组织机构，肯定任务目标，设立专项活动任务小组，制订质量专项活动实施计划，并分三个阶段单方面展开增强工程质量办理的专项活动。

此项活动是增强基建规范化建立，推动基建精益化办理，仔细展开增强工程质量办理专项活动，夯实质量办理基础，仔细做好“规范工艺”、“强制性条则”、“质量通病防治办法”和“规范化施任务业卡”的深化应用任务请求。

落实基建质量义务，增强设计、物质、监理、施工、现场试验、调试、工程验收、档案办理任务;创新质量办理手腕，落实“规范工艺”、“强制性条则”和“质量通病防治办法”，完玉成过程质量管控，稳步晋升质量工艺水平;增强工程质量监督，晋升施工工艺规范，单方面晋升工程质量，确保工程按规范零缺点移交花费运转。

承德供电公司
二○一四年九月二十八日
公司质量活动月总结
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层办理人员，下至通俗员工政治生活中的一件大年夜事，同时也是提高全员质量看法，从我做起、促进我们公司三大年夜主流产质量量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一严重举措。

回忆一月以来的活动展开，我们全部干部、员工牢牢环绕任总在主管级以上人员
会议上的指导和请求精心组织、公道安插、积极参与、单方面实施、逐渐推动其实不时完美，美满完成了此次活动的各项具体内容与请求，取得了可喜的成效，到达了抱负的目标，证清晰明了后果的关键，提出了公道的建议，拿出了整改的计划，采取了过硬的办法，修改了过去存在的一些不良习惯，现在我们全员正朝着完成零赞赏，到达零缺点的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了以下八大年夜后果：
1、经过一些文娱和体育活动的展开，既丰富了我们员工的专业文明生活，同时也培养了我们听从才华和组织才华，既锻炼了身材，也考验了意志。

2、经过评选“团体标兵”和“团体标兵”使员工的干劲实足，展开你追我赶的喜人局面，出现了以中段贴纸组为“团体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“团体标兵”为龙头的一大年夜批优良的员工，因为名额的限制，不能一一列举，他们是我们进修的典范，是我们的典范，是我们的寻求目标。

欲望他们继续发杨、以点带面，让先辈的更先辈，让落伍的赶先辈。

3、经过推动和增强6s办理，从车间区到生活区情况卫生有了很大年夜的改良，相貌面貌一新，令人畅快，同时也给花费发清晰明了一个温馨的情况和优胜的条件。

4、经过以潘经理牵头，各部分主管参与评选和改正员工操作现场测试、评选出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的榜样，大年夜大年夜鼓舞了他们的斗志和任务士气，让落伍的现场进修不美观摩、不时改良、不时提高。

5、更加主要的是经过此次活动的展开，员工的质量看法大年夜有改不美观，原本的不良操作习惯，“干坏干好一样与我有关”的思维看法已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在花费一线支付自己辛苦的汗水，作出自己的尽力。

6、经过此次活动的展开，闲置良久的《三检卡》已敏捷落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技巧落伍的操作员工现场培训跟踪计划》，和落伍工段的《整改计划》等相继出台，经过品管的统计剖析，采取检查、暴光，奖优罚劣的方法，同时依照公司两项处分166条之规矩去落实、去履行，使员工真正看法到：“下一道工序就是客户，产品的质量就控制在我的手中”。

7、经过此次活动的展开，各工段的粗大年夜环节掉掉落了有效的控制。

前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的过细指导，孔位、槽位尺寸的偏向掉掉落了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及身手掉掉落了较大年夜的改良提高;后段包装部经过培训，打破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象掉掉落有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量后果提出和制订了实在可行的计划，同时派员驻厂跟踪，大年夜大年夜的降低了因为来料启事而降低花费效能的比率，完成了花费与计划同步的喜人局面。

8、经过此次活动展开，大年夜大年夜宵弱外协供应商渺视质量的意气，逐日由质量部对客户停止产质量量查询拜访，处理产品中存在的后果，同时派员驻厂跟踪指导，装置测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步调停止任务，依照制订检查规范，将后果发现在前面，处理了在流入客户手中之先，增加了赞赏，增强公司的信用。