企业的生存发展壮大靠什么-精品文档

企业的生存发展壮大靠什么
一、领导是企业兴盛发达的核心
当前，经济环境复杂多变，市场竞争如此激烈，企业要生存，要发展，核心就在于企业的领导。

企业如果有个团结一致的，并且有远见卓识，相信群众，密切联系群众，懂科学，讲民主，敢想敢闯的领导班子，企业就有生机，就有希望，也一定能蓬蓬勃勃发展。

同时，随着，科学技术的发展，要求企业领导充分利用科学技术，建立起经营决策的信息系统，使企业领导者的决策建立在准确可靠的基础上，作为企业经营决策者，只有做到充分掌握信息，才能带领企业全体职工遨游于竞争日趋激烈、需要变化莫测的市场经济大潮中。

二、产品是企业兴盛发达的关键
市场经济迫使众多企业面向市场，企业如果没有自己适销对路、叫得响、过得硬、受人欢迎的产品，不要说兴盛发达，就是勉强生存也是十分困难的。

生产适销对路的产品，这在过去计划经济下无疑是对的，但在市场经济突飞猛进发展的今天，这种经营方针已不适应新形势的发展要求，因为市场经济下的产品生产特别需要把握时机，更加需要掌握市场信息，有超前意识。

如果等待出现了“适销对路产品”后再组织研究、生产，恐怕为时已晚，因为在你发现的同时，已有千百双眼睛也发现了，各企业真假产品一哄而上，产品适销对路的含义也就荡然无存了。

所以，
企业必须学会创造市场，创造别人没发现或根本没想到，但又确实符合消费需要的产品或服务和行业。

创造市场靠的是产品，没有现成的市场留给你。

既然是“创”，就首先要“闯”，没有现成的路好走，一“闯”一“创”，永无止境，自然会有无穷的市场，企业的发展也必将永无止境。

三、质量是企业兴盛发达的保证
产品是企业的生命，质量是产品的灵魂，企业靠产品占领市场，又靠质量去巩固市场。

因此，企业应当用“精心设计、精工制作、精美产品、精诚服务”的精神，要求全体职工以精益求精的态度对待自己的每一项工作，要以人为本保质量，注重用严密的行为规范约束每个职工的生产、工作和行为，以确保产品质量。

应当值得重视的是，企业在防治“只要产量，忽视质量”的短期近利行为的同时，也要防止只重视产品的内在质量而忽视了外在质量即交货期和售后服务的倾向。

产品质量的好坏是第一次竞争，而销售、服务质量的好坏已成为影响竞争能力的重要因素，被称之为第二次竞争。

二次竞争充分说明市场、用户和消费者对产品质量的要求更高了，质量的内容更广了，企业不仅要生产出性能、寿命、可靠性、适用性、经济性、安全性，让用户和消费者满意的产品，而且还有责任保证用户用好产品，解决消费者的后顾之忧。

在没有硝烟的市场大战中，不少名特优产品和企业能够站稳
脚跟，称雄市场，其原因或者历史悠久，或者品精质优，或者信誉卓越，三者必居其一。

南京“老字号”企业“宝庆银楼”就是依据这三条而生存、发展、壮大起来的。

尽管南京各大商场均设置了金银首饰柜，但多数市民和外地游客均慕名到“宝庆”来买。

为什么？就是因为这里的商品质量让顾客放心，这里的服务取信于民。

尽管如此，企业还要克服“守摊子”的心态，适应新时势，抓住新机遇，确保企业青春常在。

要摒弃旧的传统生产方式，借助于现代科学技术，搞好传统产品的深加工，增加产品的花色品种，不断提高产品质量，以产品之“优”化为市场之“势”，优势并举，形成规模优势。

企业的产品有了质量作保证，企业的生存、发展就有了强大的后盾。

四、科学管理是企业兴盛发达的依靠
能否搞好企业内部管理，是关系到企业兴衰成败的问题。

过去，我们在计划经济体制下讲企业管理，常常只限于生产过程的管理，包括一些专业管理、现场管理、推行某种管理方法等。

但在市场经济体制下，仅抓住这些已经远远不够了，管理的范畴必须扩展到以市场为导向和归宿，从企业经营决策到产品售后服务，要把影响企业效益的各个环节都纳入企业管理的范畴，包括产、供、销全过程的管理，特别是人的管理。

企业要发展，关键在产品，而人的智慧和才能水平是产品状况和水平的制约因素和决定因素。

没有创造型人才，就不可能有占领市场，在市场取胜的新奇特优产品。

那种只想要好的产品，不注重人才工作，不抓
人才培训，就产品抓产品，只见物不见人的做法，往往欲速则不达，失败的原因就在这里。

因此，企业必须选好人，用好人，营造科学的、规范的选人用人机制。

企业如果没有这种机制，就发现不了人才，有了人才也会被埋没。

企业要发展壮大，就必须下大力做好人才工作，使企业的人才素质不断现代化，这是企业管理的一项重要工作，也是企业兴盛发达的力量源泉和根本所在。

五、企业精神是企业兴盛发达的支柱
科学的管理需要合适的文化氛围，需要企业精神作依托。

众所周知，日本企业之所以能够进行良好管理，有一个重要的原因就是有一个独特的日本企业文化，其“公司至上”的企业精神和员工至上的凝聚力在世界上著名。

我们在学习他们先进的管理方法时，一定要联系企业文化进行思考，在建立现代企业制度的今天，加强科学管理的过程，同时也是营造现代企业文化的过程。

因此，企业的政工部门要充分发挥舆论的导向作用，形成良好的企业文化氛围，要特别注重培养职工集体荣誉感，通过开展以企业精神为主要内容的各项教育活动，激发广大职工的主人翁意识；要充分发扬民主，注重职工权益效应，增强职工的归宿感，使职工深切感到“企业就是自己的家”。

使企业精神深入人心。

同时，作为企业的领导，要处处身先士卒，与全体职工同甘共苦，患难与共，那么，这个企业必将具有一股强大的，不可抗拒的凝聚力，有了这样的凝聚力，就没有不可战胜的困难，企业的发展、壮大也就永无止境，这就是企业精神的力量。