供应链管理的效果与评估

供应链管理的效果与评估
一、引言
供应链管理是企业管理中一个不可忽视的重要部分，它对企业
经济效益及市场竞争力具有决定性作用。

得益于信息技术的发展
和全球化的潮流，供应链管理成为了企业在全球化背景下开展经
营活动的重要手段和基本面。

二、供应链管理的效果
1.提高成本效益比例
在传统的生产模式下，物流、采购、生产和销售都算作相对独
立的管理领域，都有各自的独立成本。

但在供应链管理中，生产
供应链的各个环节都可以通过协同产生效应，大幅度降低了成本。

比如在协同作业、共享资源、统一计划方面的提高，都能降低成本。

这是因为供应链上下游企业之间展开的合作和信息共享，能
够避免重复建设和采购，使得企业的支出得到有效控制。

2.提高市场竞争力
供应链管理不仅影响成本效益比例，还能促进企业市场竞争力
的提升。

随着供应链管理的不断完善，企业内部可以形成自然和
谐的互动，从而也就形成了企业间的合作关系和协同行动，提高
了企业的市场竞争力。

3.提升效益
供应链管理使得企业的流程更加规范化、自动化、信息化和智能化。

企业在实现订单、采购、生产、交付等环节的自动化和信息化的同时，也能够提高企业的运作效率。

因此，供应链管理能够使得企业能够迅速响应市场需求，降低企业操作风险，提高了企业的效益。

三、供应链管理的评估
1.绩效评价
供应链绩效评价是评价供应链管理的代表性方法，是对供应链管理的效果进行定量化评价的方法之一。

通常使用的方法是WMS 评估和SCOR评估。

WMS主要考核仓储以及物流、物流支持服务等方面的性能，而SCOR评估则主要考核业务流程性能、供应链状况和供应链成本的情况。

2.质量评价
质量评价主要采用审计方法，其主要任务是对供应链各个环节的质量管理进行审计，比如四个环节——采购、生产、物流和销售各个环节的重点，从而全面地了解供应链质量管理的情况。

通过对供应链质量管理的审核，可以快速检查出存在的问题，推动不断优化的品质与服务。

3.风险评价
风险评估是对供应链各环节的综合评估，主要针对的是任何可
能威胁到整个供应链的情况。

风险评估通常分为财务、安全、信
息等。

采用供应链风险评估，在建立供应链监管指标的基础上，
可以有效的保护企业的财务、安全和信息披露等利益。

四、结论
供应链管理是企业管理的重要一环，通过降低成本、提高市场
竞争力、提升效益等方面的提高，为企业的可持续发展奠定了重
要的基础。

供应链管理的评估是对企业管理效益的一档量化评估，能够及时发现潜在风险和缺陷，为企业决策提供更全面的支持。

因此，我们可以通过供应链管理的评估方法不断优化供应链管理
的效果，不断提高企业的运作效率和生产效率，为企业带来更大
的价值。