早教中心各岗位薪酬体系

早教中心各岗位薪酬体系
早教中心的各个岗位都有相应的薪酬体系，其中员工薪酬考核体系是关键。

职级工资是基础工资，由公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等多方面因素评定。

岗位工资则包括职级工资、考核奖金、课时费提成和续费奖金。

教师职级工资标准分为A、B、C级和实，不同级别的教师需要满足不同的条件和要求，如每周课时数、主课门数、服务人数、能力等方面的要求。

实期1-3个月，视情况可提前转为C级老师。

月度绩效考核制度也是重要的考核方式。

不同级别的亲子课程老师需要完成不同的考核指标，如试听成交奖励、亲子课过课认证奖金、亲子会员观察笔记等。

明星老师还有额外的评课奖金和教研培训奖金。

同时，出勤和工作执行力也是重要的考核指标。

全勤奖和员工全勤奖可激励员工更好地履行职责。

教师
新员工试用期为3个月，试用期内工资为职级工资的80%。

二）薪资构成
1.主班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金+业绩提成。

2.配班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金。

3.XXX业绩提成标准：总营业额在10万（不含）以上，提成比例为3%，封顶。

三）考核细则
1.职级晋升：主班教师每年可进行一次职级晋升，晋升标准为连续12个月业绩表现优秀，且无违规记录。

2.考核奖金：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放考核奖金。

3.全勤奖金：当月无缺勤、迟到、早退、请假等情况，可获得全勤奖金。

4.安全奖金：当月无安全事故记录，可获得安全奖金。

5.业绩提成：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放业绩提成，最高提成比例为3%，封顶。

二、生活老师职级工资标准如下：试用期为1至3个月，职级工资为2500元，转正后为职级工资2800元，全勤奖每月200元。

五、月度绩效考核制度
1.安全考核
1）如果本班级一个月内未出现任何安全事故，则教职员工当月可享受安全奖励，开班人数需达到10人及以上。

2）主配班A级老师的安全奖为300元/月，主配班B级老师的安全奖为200元/月。

3）如果本班级一个月内未出现任何安全事故，则教职员工当月可享受安全奖励，开班人数需达到10人以下。

4）主配班A级老师的安全奖为150元/月，主配班B级老师的安全奖为100元/月。

2.员工出勤考核
1）如果员工在儿童之家全天班幼儿上课时间内无迟到、早退，且坚持出满勤，则员工当月可享受全勤奖奖励。

2）员工的全勤奖为200元/月。

3.缺勤带班考核
1）如果该班有员工请假超过一天，则需对其他员工进行补助（如中心另行安排人员协助，则无需补助）。

2）补助标准：带班老师请假3天，另一名教师补助40元（由校区承担）。

如果长期只有一名带班老师或其中一名带班老师请假超过3天，则该带班老师每天可获得60元的补助（由该名请假老师承担）。

3）如果在缺勤带班当日有家长投诉或安全事故，则取消当天的补助标准。

4.幼儿出勤率双向考核（人/元/天），满班率按每个教室的人均2个平方面积计算人数（15-18人）
满班率续班率人/元/天
30%以下 0.5
30%~50% 1
50%~60% 1.5
60%~70% 2
70%~80% 2.5
80%~90% 3
90%~95% 3.5
95%以上 4
6.课时费
XXX主班老师每周末需要安排亲子课，A级主班老师每节课的课时费按B级亲子老师的标准计算。

XXXB级主班老师每节课的课时费按C级亲子老师的标准计算。

月作业考核已删除，因为没有相关信息。

根据本月的作业布置情况，要求主班老师每周提交一份教学计划和一份幼儿教学指导方法，完成保质保量的教学任务，可获得100元的奖励。

配班老师的常规月作业是每日托班成长日记，完成后也可获得100元的奖励。

托班教师的配比根据班级排学位来定，如果学位在10-16人之间，需要配备3名老师；如果学位在10人以下，则配备2名老师，但亲子老师可以偶尔带班。

任职于儿童之家的保育老师必须按照儿童之家卫生消毒管理规范要求来进行每日班级各项目的卫生消毒工作。

卫生消毒工作在公司上级领导检查或抽查合格，且无家长卫生消毒投诉的情况下，保育老师卫生消毒合格可获得50元/月的奖励。

如果发生公司上级领导检查或抽查一次不合格，或者家长投诉一次的情况，每次考核扣除10元。

本项考核不合格超过两次及两次以上则取消当月全部绩效考核，合计200元。

保育老师的师德师风考核是针对其在学历和技术素质上与教师专业要求不同的情况而设立的。

儿童之家推崇尊重儿童，
给予儿童自由、平等的教育环境，凡出现有害幼儿身心健康的言行，如挖苦、歧视幼儿，体罚或变相体罚幼儿等违背师德师风的情况，取消当月全部绩效考核和辞退处理。

月度绩效考核统计预估表中列出了各职级的基本工资和各种奖金的数额。

执行力奖金和提成奖金都与幼儿出勤奖有关。

如果连续3个月未达到执行力考核，职级将降低一档。

B级老
师降低基本工资20%。

如果经过培训后下个月仍未通过考核，则需要换岗或者劝退。

课程顾问的薪酬由每月的基本工资和与过程指标和当月成单数挂钩的奖金组成。

过程指标包括邀约试听量、邀约大厅课、新增名单和日电话回访量。

对于每个指标的完成情况，都会进行考核。

销售人员薪资体系：
根据业绩的不同，销售人员的薪资标准也不同。

具体如下：
业绩在1万以上新订单完成，绩效标准为200元。

业绩在5万（不含）~8万之间，绩效标准为5%（不包含
考核1万）。

业绩在8万（不含）~10万之间，绩效标准为6%（不包
含考核1万）。

市场人员薪资体系：
市场人员的月薪为5000元，其中800元与过程指标挂钩，700元与当月成单数挂钩。

具体的绩效考核指标如下：
活动策划考核制，完成4场活动，绩效标准为400元。

活动成交额在6万以上，绩效标准为3%（不包含考核1万）。

市场名单新增合作渠道100个，活动策划成交额2个，完成1笔1万以上新订单，绩效标准为200元。

活动成交额在10万以上，绩效标准为5%（不包含考核1万）。

活动成交额在15万以上，绩效标准为6%（不包含考核1万）。

销售主管薪资体系：
销售主管的月薪为5000元，其中800元与过程指标挂钩，700元与当月成单数挂钩。

具体的绩效考核指标如下：
销售培训考核制，绩效标准为400元。

个人业绩目标考核，完成3万的业绩目标，提成为1%。

执行力考核，绩效标准为500元。

团队业绩目标在10万以上，提成为3%（不包含考核10万）。

团队业绩目标在20万以上，提成为5%（不包含考核10万）。

团队流失率不超过30%，绩效标准为400元。

注：1.连续三个月无任何成单，底薪按80%发放。

2、岗位工资，每满一年每月增加100元。