领导力的“五个源泉”

领导力的“五个源泉”
1.从组织体制中来
任何人都离不开组织，组织是所有人的倚靠，没有组织，任何人都是孤家寡人，组织认可、官方认证是作为一名领导干部的根本前提。

2.从上级安排中来
上级委任到重要岗位，这种情况极为常见，一般是能力强，深受组织信任的人，才能被委任到一些重要的岗位上。

这样的领导一般较为强势，能力突出，与上级关系融洽。

3.从同级认可中来
好与坏的评价，下级往往过于委婉，如果在同级中受到认可，更能说明真实的水平和能力。

受同级单位的认可，既是单位实力的表现，也是领导自身能力较强的体现。

4.从下级维护中来
水能载舟亦能覆舟，下属是单位的载体，是所有工作的落实者。

领导能力的展现，政绩的形成都要下属来落实。

下属维护是领导成败之所系，得不到下级认可的领导，不可能取得太大的成就。

5.从个人努力中来
打铁还需自身硬，个人魅力、个人能力、个人品行、个人素养、个人学识，都能反映一个人的综合能力。

综合能力决定一个人的为人处世水平，也能决定一个人最终的成败。