2024版《财务管理》PPT课件15

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利润表分析
利润表结构分析
分析利润表各项目的构成及占比， 了解企业盈利能力的构成及稳定
性。
利润表趋势分析对比连续Fra bibliotek期的利润表数据，观 察企业收入、成本、费用及利润
的变化趋势。
盈利能力分析
运用销售毛利率、销售净利率等 指标，评估企业盈利能力；通过 资产报酬率、权益报酬率等指标， 衡量企业资产及权益的盈利能力。
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员工激励与薪酬设计
01
员工激励的方式
包括股票期权、员工持股计划、限制性股票等。
02
薪酬设计的原则
包括公平性、竞争性、激励性、经济性以及合法性。
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03
薪酬设计的步骤
包括确定薪酬策略、进行岗位分析、实施岗位评价、开展薪酬调查以及
确定薪酬结构与水平。
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企业所得税筹划与合规性审查
企业所得税筹划的
近代财务管理
以筹资和投资管理为主，开始运 用财务分析和决策方法。 2024/1/26
现代财务管理
以全面预算管理、风险管理、内 部控制等为主要内容，强调财务 管理的战略性和系统性。
未来发展趋势
数字化、智能化、全球化等趋势 将推动财务管理不断创新和发展。
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02
财务报表分析
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资产负债表分析
资本成本
包括筹资费用和用资费用，反映企业为筹集和使 用资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及其比例关系，包括债务 资本和权益资本的构成。
最优资本结构
使得企业价值最大化或加权平均资本成本最小化 的资本结构。
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杠杆效应与风险防范
杠杆效应
包括经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆，反映企业固定成本、债务资 本对经营成果的影响。
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07
财务风险管理
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风险识别与评估方法论述
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风险识别方法
通过财务报表分析、经营数据分析、 专家评估等方式，识别企业面临的财 务风险。
风险评估方法
采用定量和定性评估相结合的方法， 如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛 模拟等，对识别出的风险进行评估和 排序。
资产负债表结构分析
通过比较资产负债表各项目占比，揭 示企业财务状况的稳定性及风险程度。
资产负债表趋势分析
偿债能力分析
运用流动比率、速动比率等指标，评 估企业短期偿债能力；通过资产负债 率、产权比率等指标，衡量企业长期 偿债能力。
对比连续几期的资产负债表数据，观 察企业资产、负债及所有者权益的变 化趋势。
建立健全企业内部控制体系，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟 通和监督等要素。
完善建议
针对企业内部控制体系存在的问题，提出完善建议，如加强内部控制意识、优 化内部控制流程、提高内部控制信息化水平等。
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THANKS
感谢观看
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方法
包括利用税收优惠政策、合理安 排企业组织形式和资本结构、选 择适当的会计政策等。
合规性审查的内容
包括审查企业所得税的计税依据 是否真实完整、审查企业所得税 的税率是否适用正确、审查企业 所得税的税收优惠是否合规等。
合规性审查的程序
包括制定审查计划、实施审查程 序、记录审查结果以及出具审查 报告。
投资组合业绩评价
介绍投资组合业绩评价的方法和指标，如夏普比率、特雷诺指数等。
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风险投资与私募股权
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风险投资概述
讲解风险投资的定义、特点、运作流程等。
私募股权投资
介绍私募股权投资的策略、投资工具、退出机制等。
风险投资与私募股权的比较
分析两者的异同点，以及各自的优势和风险。
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05
流量的质量及风险程度。
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财务报表综合分析
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杜邦分析法
利用杜邦分析体系，将企业的盈利能力、营运能力及偿债能力等 指标综合起来进行分析。
财务比率综合分析
通过构建财务比率综合评价体系，对企业财务状况进行全面、系 统的评价。
财务预警分析
运用财务预警模型，及时发现企业财务状况的异常变化并发出警 报。
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03
筹资管理
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筹资渠道与方式
01
02
03
筹资渠道
企业内部筹资、银行借款、 发行债券、股权融资等。
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筹资方式
直接筹资与间接筹资、长 期筹资与短期筹资、内部 筹资与外部筹资等。
筹资策略
匹配策略、保守策略、激 进策略等，根据企业实际 情况选择合适的策略。
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资本成本与资本结构
营运资金管理
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现金及有价证券管理
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现金管理的目标 确保企业持有足够的现金以支付日常经营需要，同时避免 现金闲置。
现金预算的编制 预测未来一定时期内的现金流入和流出，合理安排现金收 支。
最佳现金持有量的确定 通过成本分析模式、存货模式或随机模式等方法，确定企 业最佳现金持有量。
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股利政策与内部融资
股利政策的类型
包括剩余股利政策、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策以及低正常股利加额 外股利政策。
股利支付的程序
包括宣告日、股权登记日、除息日和发放日。
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内部融资的优缺点
内部融资的优点是成本低、风险小，缺点是可能导致企业现金流紧张，影响企业日常经营。
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风险应对策略制定及实施效果评价
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对策略，如风险规避、风险降低、 风险转移和风险承受等。
实施效果评价
通过定期的风险管理报告和风险评估结 果，对风险应对策略的实施效果进行评 价，及时调整策略。
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企业内部控制体系建设及完善建议
内部控制体系建设
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应收账款及存货管理
应收账款管理
制定信用政策，评估客户信用状况，加强应收 账款的催收工作。
存货管理
建立合理的存货管理制度，采用ABC分类法等 方法对存货进行分类管理，降低存货成本。
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流动资产管理效率评价
通过应收账款周转率、存货周转率等指标，评价企业流动资产管理效率。
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流动负债及短期融资管理
《财务管理》PPT 课件15
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contents
目录
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• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 收益分配管理 • 财务风险管理
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01
财务管理概述
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财务管理的定义与目标
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定义
财务管理是企业组织财务活动、处 理财务关系的一项经济管理工作。
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现金流量表分析
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现金流量表结构分析
01
分析现金流量表各项目的构成及占比，了解企业现金流量的来
源及运用情况。
现金流量表趋势分析
02
对比连续几期的现金流量表数据，观察企业经营、投资及筹资
活动的现金流量变化趋势。
现金流量质量分析
03
运用现金流入流出比、现金再投资比率等指标，评估企业现金
流动负债管理
合理安排流动负债的结 构和偿还计划，降低财 务风险。
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短期融资管理
根据企业资金需求，选 择合适的短期融资方式， 如商业信用、短期借款 等。
营运资金筹资策略
制定营运资金筹资策略， 包括配合型、激进型和 稳健型等，以满足企业 不同发展阶段的资金需 求。
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06
收益分配管理
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目标
实现企业价值最大化，包括企业盈 利能力、偿债能力、营运能力和发 展能力的最大化。
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财务管理的原则与职能
原则
风险与收益均衡原则、资源合理配置原则、利益关系协调原则。
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职能
财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析。
5
财务管理的历史与发展
古代财务管理
以记账和核算为主，缺乏系统的 管理思想和方法。
投资项目选择的方法 如净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。
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投资项目风险评估 识别项目风险，进行风险评估和风险管理。
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投资组合理论与实务
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投资组合理论
介绍现代投资组合理论，如马科维茨投资组合理论、资本资产定 价模型等。
投资组合构建
讲解如何构建有效的投资组合，包括资产配置、风险分散等。
风险防范
通过合理安排筹资结构、保持适度负债、加强风险管理等方式降低 风险。
风险与收益权衡
在追求高收益的同时，要充分考虑风险承受能力，实现风险与收益的 均衡。
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04
投资管理
2024/1/26
16
投资项目评价与选择
1 2
投资项目评价的基本原则 包括经济效益、社会效益、环境效益等综合评价。