浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升

浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升
面对市场化经济的不断发展，企业财务战略管理体现出了重要的作用和优势。

然而，在企业转型期，有些企业没有意识到这一点，导致公司内部账务管理混乱，再加上外部竞争压力，公司犹如水上浮萍，处于风口浪尖之上。

本文主要對企业财务战略管理和核心竞争力提升相关问题进行了简要分析。

标签：企业财务管理；核心竞争力；特征
引言：
日益发展的社会，使得全球的竞争不断加强，每个企业的发展都面临着一系列内部和外部环境所发生的变化，而企业的发展与变化存在着密不可分的关系，若脱离了变化，企业将无法在市场经济中独立立足。

如今，我国在财务战略上存在的管理问题的主要内容是一些基础的财务工作，比如说核算短期的财务，在财务管理方面如果没有战略性的规划，将会对企业的发展造成直接的影响。

由此看来，企业在财务战略上存在的相关问题是否能得到解决，对企业有着及其重要的意义。

一、现代公司财务管理的特征
1、涉及范围较广
就公司自身来看的话，财务管理的活动会对公司内部的各个环节产生一定的影响，其中包括公司内部的生产，供应以及销售，所以每一个部门都会和资金有着或多或少的联系，就会受到财务的指导和监管约束。

所以在整个公司中，财务所包含的内容还是比较多的，同时，现代的公司财务管理还会对公司外部的一些关系起到作用。

2、综合性比较强
在现代公司制度下，企业管理是一个相当复杂的系统，它包含了对多个方面所进行的各种管理。

财务管理作为一种价值管理，它不同于对公司内部的某个部分所进行的管理一样，它所产生的效果是全面的，并不是只对局部产生一定的制约效果，它可以比较全面地对商品物资的运行情况作出反映，最终实现商品的管理。

3、灵敏度比较高
财务成本管理可以比较快速地对公司的运营情况进行反映，通过它所分析出的结果是全面而系统的，公司可以参照这样的结果对公司的运营进行迅速的调整。

在现代企业制度下，公司是以盈利为目的的，追求的是利益的最大化，所以一个公司想要发展，就必须扩大其自身的收入。

而收入的增加也就表明了其他各
个方面资源的增加，最终体现出来的都是资金的流动。

所以说做好财务管理是十分必要的，它是所以管理的基础。

只有做好了财务管理，其他各方面的管理才能够得到真正地落实。

4、财务管理地位的上升
随着公司规模的逐渐扩大和发展，财务管理的地位也在逐步提升，它在整个公司的管理活动中占据核心地位。

一个公司资金的运营情况将直接对公司的规模和发展前景产生影响。

同时，财务管理和公司内部的其他管理都有着密切的联系，其作用是不可替代的，财务管理可以说是公司的中心环节，所以必须要抓住财务管理。

二、影响企业财务战略选择的因素
1、法律环境
随着经济的不断发展，我国在财务管理方面的法律法规也逐渐健全，这些法律法规对企业如何进行筹资、财务管理、财务报表以及税收方面进行了明确规定。

因此，企业虽然作为市场经济的主体，但也不能完全按照自身意愿及价值取向进行财务管理，要受到各项法律法规的约束。

2、经济环境
企业财务战略的最终目标是为企业长远发展而服务的，而企业发展离不开经济环境的约束，所以企业财务管理战略也受经济环境的影响。

这些经济环境包括国家经济发展政策、税收政策、产业结构、产业竞争力、产品多样性以及金融等方面，这些经济因素时刻影响着财务战略的选择，因此对企业进行财务战略选择要考虑各个经济因素。

3、金融因素
企业财务战略选择离不开金融因素的影响，金融因素直接影响企业筹资、投资以及资金分配。

金融因素主要包括汇率因素、利率因素以及通货膨胀因素。

通过对汇率因素的分析，准确把握涉及国内外产品或原料的成本和收益；通过对利率因素进行分析，决定企业筹资成本以及股票价格等；通过对通货膨胀因素进行分析，可以有效避免通货膨胀因素对企业生产以及销售的影响。

4、企业组织结构
企业财务战略的选择要依据企业自身的组织结构，只有这样才能保障企业财务战略的顺利实施。

企业内部组织机构由企业的各个部门构成，因此在进行企业财务战略选择时，从各个部门着手既可以保证企业财务管理的全面性，也可以减少财务管理的运行成本，保证组织的协调性。

三、加强企业财务管理，提高企业核心竞争力的主要措施
1、制订企业战略目标
在企业发展初期，自发性战略规划既有必要性，又有适用性。

但是，当企业渡过了生存阶段并获取了发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性战略规划。

常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在，结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并打造核心竞争能力。

其目的在于最大限度地避免战略随意，审视外部环境，也审视自身的资源和能力，将企业家的决断力和研判能力与团队的系统思考结合起来，为企业的可持续发展保驾护航。

2、完善企业财务战略管理工作
对于企业来说，社会环境的变化起着重要的作用，在企业财务管理中，为了提高自身实力和竞争力，必须进行财务战略管理，要不断提高财务管理人员的素质和业务水平，首先要求管理人员热爱本职工作，能够为了实现企业的发展积极进行个人的培训学习，不断完善和提高自己，管理人员通过培训熟悉国家法律，并能够在法律的基础上制定相关的企业财务战略计划，明确企业财务战略目标，除了在工作能力上有所提高，必须保证管理人员的基本素养，正视财务管理工作，不能为了企业的私人利益而损害国家利益，能够全面提高工作的效率，逐步促进企业财务工作战略管理的良性循环。

3、提高企业财务战略管理意识
针对于当前企业财务管理普遍意识淡薄的问题，在企业财务管理中必须提高管理人员的战略意识，加强企业文化建设，在财务管理部门树立高度的责任感和奉献思想，管理人员能够在考虑企业大局的基础上做出详细的管理策略，并有针对性地按照管理策略来执行，而且保证这种管理体系与全局相融合，又保持相对的独立性，避免虎头蛇尾式的管理，制定要有计划和针对性，落实要有力度，有决心，以企业的发展作为自己工作的责任和义务，从而更好的发挥财务管理部门在企业发展过程中的职能作用。

4、强化企业财务战略管理制度
针对于企业财务管理具有风险性特点，作为企业财务管理人员需要全面统筹预算和管理，通过这种方式促进企业财务资金健康的运转，提高资金的集中性和可利用性，从而为企业遇到可发展的时机时，提供坚强的资金后盾，避免企业资金周转困难，影响规模的扩大和机会的争取，同时，对于企业财务战略管理结果要制定有效的激励措施，利用激励手段，不断调整和改进工作方法，调动管理内在潜力，从而促进企业财务管理水平的发展。

5、加强培训，培养或引进专业化的财务战略管理人员
财务战略管理人员不但要懂得财务管理知识和技能，还要对财务政策的变化具有灵敏的嗅觉，需要有丰富的工作经验，能够针对本企业的实际情况制定切实可行的战略人员。

企业若想实现战略目标，财务战备管理人才必不可少。

企业可以通过加强培训的途径，也可以通过招聘的形式引进人才，但无论是哪一种方式，都需要从企业出发，从财务角度出发，从战略角度出发，因此，企业需要将其发展历程、发展方法、发展动向、财务情况、人员构成以及战略目标等详尽告之，以保证财务战略管理人针对企业量身订制财务战略方案。

四、结束语
随着社会经济贸易的日益市场化和国际化，公司企业想要在这样的环境中拥有自己的一席之地，就必须要做好公司的财务管理。

而面对多元化的环境，传统的财务管理显然已经不能够完全适应当前的社会，所以必须要创造现代化的财务管理。

只有这样，才能真正地顺应社会的发展，从而使得公司自身得到更好的建设，登上世界的舞台。

参考文献：
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[2]张秦.基于价值管理的企业财务战略管理研究[J].兰州大学，2011.
[3]常红丽.企业财务战略管理中存在的问题与对策[J].时代金融，2013.。