中视国际业务整合与组织设计

制度相互衔接、协调一致。
明确制度层级关系
划分制度层级，明确各项制度在 公司管理体系中的地位和作用，
避免制度冲突和重复。
各项规章制度编写和修订
编写新制度
针对公司业务发展和内部管理需要，编写新的管理制度，填补制 度空白。
修订现有制度
对不适应公司发展的现有制度进行修订，确保制度与实际工作相 符合。
征求意见和反馈
评估改进效果
对改进措施的实施效果进行评估和反馈，为 下一轮改进提供经验和借鉴。
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目标市场选择
消费者需求洞察
深入了解目标市场的消费者需求，包 括消费习惯、购买偏好、价格敏感度 等。
根据公司的战略定位和资源优势，选 择具有发展潜力的目标市场。
资源整合策略及实施路径
01
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03
内部资源整合
优化公司内部资源配置， 提高资源利用效率，包括 资金、人才、技术等。
外部资源合作
积极寻求外部资源合作， 包括与供应商、渠道商、 战略合作伙伴等建立紧密 的合作关系。
制定针对不同岗位和层级的培训计划和方案 组织实施培训，并对培训效果进行评估和反馈
绩效考核与激励机制设计
设计科学合理的绩效考核指标体系和 流程
根据考核结果，制定奖惩措施和薪酬 调整方案
组织实施绩效考核，确保考核结果的 客观公正
建立长期激励机制，如股权激励、职 业发展规划等，激发员工潜力
04 业务流程梳理及优化建议
在制度编写和修订过程中，广泛征求员工意见和建议，确保制度 的合理性和可行性。
内部审核程序设置
设立内部审核机构
成立专门的内部审核机构，负责对公司各项 管理制度的执行情况进行监督和检查。
实施审核工作
按照审核计划开展审核工作，发现问题及时 提出整改意见和建议。
制定审核计划
制定详细的审核计划，明确审核内容、方式、 时间和责任人。
跟踪整改情况
对审核中发现的问题进行跟踪和监督，确保 问题得到及时整改和落实。
持续改进方向和目标
分析改进需求
定期对公司管理制度体系进行分析和评估， 识别改进需求和方向。
制定改进计划
根据改进需求制定具体的改进计划，明确改 进目标、措施和时间表。
实施改进措施
按照改进计划实施改进措施，确保管理体系 不断完善和优化。
中视国际业务整合与组织设计
目录
• 业务整合战略规划 • 组织架构设计原则及方案 • 人力资源配置与优化方案 • 业务流程梳理及优化建议 • 企业文化塑造与传播策略 • 管理体系完善与监督机制
01 业务整合战略规划
国内外市场分析与定位
国内外市场趋势分析
深入研究国内外市场的发展趋势，包 括行业规模、增长速度、竞争格局等。
内部宣传教育活动开展
01
举办企业文化宣讲会
定期组织企业文化宣讲会，向员工深入阐述企业文化的内涵、意义和实
践要求。
02
制作企业文化手册
编制企业文化手册，将企业文化理念、行为准则、典型案例等汇编成册，
方便员工随时查阅和学习。
03
开展主题文化活动
结合企业特点和员工需求，开展形式多样的主题文化活动，如文艺比赛、
05 企业文化塑造与传播策略
核心价值观体系构建
确定企业使命与愿景
明确中视国际的发展方向和长远目标，激发员工共同奋斗的动力。
提炼核心价值观
从企业历史、行业特点、员工需求等多方面出发，提炼出符合中视 国际特色的核心价值观，如诚信、创新、专业、共赢等。
建立行为准则
将核心价值观转化为具体的行为准则，规范员工在日常工作中的行 为，强化企业文化落地。
建立员工心理健康辅导机制
针对员工可能面临的工作压力和心理问题，建立心理健康 辅导机制，提供心理咨询和疏导服务，帮助员工保持积极 健康的心态。
06 管理体系完善与监督机制
管理制度体系框架梳理
梳理现有管理制度
全面审视和评估公司现行管理制 度，包括人事、财务、业务、风
险等方面。
构建制度体系框架
根据梳理结果，构建科学、合理 的管理制度体系框架，确保各项
团队拓展、公益活动等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
外部品牌形象塑造
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统一品牌形象识别系统
建立统一的品牌形象识别系统，包括企业标识、 标准字、标准色等，树立中视国际专业、统一的 对外形象。
加强品牌传播力度
利用多种渠道和方式进行品牌传播，如广告投放、 公关活动、社交媒体等，提高中视国际的知名度 和美誉度。
内部信息共享平台
建立内部信息共享平台，提高 信息透明度和利用效率。
员工培训与交流
通过定期的员工培训、团队建 设等活动，提高员工的专业素
质和团队协作能力。
03 人力资源配置与优化方案
人才需求分析与预测
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深入了解公司业务和发 展战略，明确人才需求 方向
分析现有人力资源状况， 识别人才缺口和冗余
打造品牌特色项目
结合中视国际的业务特点和优势资源，打造具有 品牌特色的项目或活动，提升品牌影响力。
员工关怀政策制定
完善员工福利制度
制定完善的员工福利制度，包括五险一金、节日福利、生 日礼物、定期体检等，保障员工的基本权益和福利待遇。
关注员工职业发展
为员工提供多样化的职业发展通道和培训机会，鼓励员工 不断提升自身素质和专业技能水平。
部ห้องสมุดไป่ตู้设置与职责划分
战略发展部
内容制作部
营销推广部
技术研发部
负责公司战略规划、市 场研究及新业务拓展。
负责各类视频内容的策 划、拍摄和后期制作。
负责品牌推广、市场营 销及客户关系管理。
负责新技术研究、产品 开发和技术支持。
关键岗位配置及人才选拔
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总经理
全面负责公司业务和管理，具 备战略眼光和领导力。
现有流程诊断分析
全面梳理现有业务流程，包括市 场调研、项目策划、制作生产、
宣传推广、发行销售等环节。
分析各流程环节存在的问题和瓶 颈，如流程繁琐、重复劳动、信
息不畅通等。
评估现有流程对业务发展的支撑 能力，明确优化方向和目标。
关键环节优化措施
针对市场调研环节，加强数据 收集和分析能力，提高市场预
资源整合实施路径
制定具体的资源整合实施 计划，明确资源整合的目 标、步骤和时间表。
核心竞争力打造与提升
核心竞争力识别
01
明确公司的核心竞争力所在，如品牌影响力、产品创新能力、
渠道拓展能力等。
核心竞争力提升策略
02
制定针对性的提升策略，如加强品牌宣传、加大研发投入、优
化渠道布局等。
核心竞争力持续维护
部门经理
负责各自部门的业务运营和团 队管理，具备专业知识和管理
能力。
关键业务岗位
如内容创意、营销策划等，选 拔具备创新思维和专业技能的
人才。
技术研发岗位
选拔具备扎实技术功底和创新 能力的人才。
沟通协作机制建立
定期会议制度
通过定期召开各类会议，促进 部门间的信息交流和协作。
跨部门项目组
针对重大或跨部门项目，成立 专项项目组，促进团队协作和 资源整合。
利用大数据、云计算等技术手 段，对业务流程进行数据挖掘 和分析，为决策提供有力支持。
推广移动办公、在线协作等工 具，提高团队协作效率和响应 速度。
持续改进计划制定
建立定期评估机制， 对业务流程持续优化 效果进行跟踪和评估。
鼓励员工提出改进意 见和建议，形成全员 参与、持续改进的良 好氛围。
针对评估结果，制定 具体的改进措施和计 划，明确责任人和时 间节点。
风险应对预案
制定风险应对预案，明确 风险发生时的应对策略和 责任人，确保风险能够得 到及时有效的处理。
02 组织架构设计原则及方案
扁平化、高效能原则贯彻
精简管理层级
通过减少中间层级，加快决策传 导速度，提高组织反应能力。
扩大管理幅度
适当增加每位管理者的直接下属数 量，提高管理效率。
优化业务流程
简化繁琐流程，实现业务流程的标 准化和高效化。
03
建立长效的核心竞争力维护机制，确保公司在市场竞争中保持
领先地位。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
全面识别业务整合过程中 可能面临的风险，如市场 风险、合作风险、法律风 险等，并进行科学评估。
风险防范措施
针对各类风险制定具体的 防范措施，如完善合同条 款、加强合作伙伴筛选、 建立风险预警机制等。
测的准确性和时效性。
在项目策划环节，引入创新思 维和方法，提升项目策划的创
意水平和可执行性。
制作生产环节，推行精细化管 理，优化资源配置，提高生产 效率和质量。
宣传推广环节，整合宣传资源 ，拓展宣传渠道，提升品牌影 响力。
信息化系统应用推广
引入先进的信息化管理系统， 实现业务流程的信息化、数字 化管理。
预测未来业务发展对人 才的需求趋势和数量
04
制定针对不同岗位和层 级的人才需求计划
招聘选拔策略及实施
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04
制定招聘计划和预算，明确招 聘渠道和方式
设计岗位说明书和招聘广告， 吸引优秀人才
实施简历筛选、面试、评估等 选拔环节
建立人才库，储备潜在候选人 资源
培训开发计划制定与执行
分析员工能力现状和培训需求 开发培训课程和教材，选择培训方式和讲师