战略管理试题与答案

战略办理试卷〔13〕参考答案
一、长短判断题〔正确选A，错误选B。

每题1分，共10分〕
1、“确认企业的性质和开展标的目的，决定实现开展目标的途径〞这是战略的广义概念。

答案：A
答案阐发：对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定开展标的目的，确定企业开展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。

2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

答案：B
答案阐发：资源配置包罗资源配置的水安然平静资源配置的布局
3、时间战略成功的根底是企业具备在产物开发流程上的优势。

判断：A
答案阐发：因为时间战略的优势就是“第一个进入市场〞和“最快进入市场〞。

4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略标的目的。

答案：A
答案阐发：因为经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动成果，反映了企业保存、开展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。

5、价值目标在所有权和办理权不别离的企业制度下很难成为主导性的目标。

答案：A
答案阐发：因为争取价值目标不单需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，并且还要求投资人承当更大的风险。

所以价值目标在所有权和办理权不别离的企业制度下很难成为主导性的目标。

6、出产前筹办活动是自物料采购一直到投入出产为止的过程中所有的活动。

答案：B
答案阐发：出产前筹办活动是自物料在颠末采购达到企业后，一直到投入出产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的撑持活动。

7、董事会的责任主要表达在对战略办理的作用上。

答案：A
答案阐发：董事会对战略办理的作用主要表示在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。

8、专业化战略可以包管企业持久获得最优业绩。

答案：错
答案阐发：专业化战略能使企业获得不变开展，但也并非一劳永逸。

随着财发生命的推移和财产趋势的变化，纯真采用这一战略将会使企业遭受冲击。

同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不竭变化而使企业承受极大的环境压力。

9、企业以兼并处于同一出产经营阶段的一个或多个企业作为其实现持久目标的途径，这就是纵向一体化战略。

答案：错
答案阐发：这是横向一体化战略。

10、分散财产中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。

判断：错
答案阐发：分散状态的显著特征是财产中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个财产的较大的市场份额。

所以分散财产中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。

二、单项选择题〔每题1。

5分，共30分〕
1、资源阐发法的第一步是〔〕
A、资源平衡性阐发
B、资源操纵情况阐发
C、现有资源阐发
D、资源灵活性阐发
正确答案：C
答案阐发：资源阐发法首先要确定企业目前拥有的资源量及可能获得的资源量，为制定战略提供可靠依据。

这就是资源阐发的目的。

2、企业战略办理的底子任务是〔〕
A、获得竞争优势
B、实现企业的使命
C、实现特定阶段的战略目标
D、反映企业的性质
正确答案：C
答案阐发：企业战略办理的最高任务是实现企业的使命，底子任务是实现特定阶段的战略目标，因此，战略办理具有明显的主体导向特征。

3、模拟竞争敌手的成本可从以下几方面进行〔〕
A、模拟产物质量
B、模拟产物种类
C、模拟出产地址
D、模拟劳动出产率
E、模拟出产规模
正确答案：BCDE
答案阐发：产物种类的模拟可判断本企业在出产竞争敌手的产物时的成本情况；出产地址的模拟可判断本企业在竞争敌手地址地设厂进行出产时的成本；劳动出产率的模拟可判断本企业与竞争敌手的劳动出产率不异时的成本；出产规模的模拟可判断当本企业与竞争敌手的出产规模不异时的成本。

4、〔〕是通过对企业业务组合中各类业务地址财产对投资者的吸引力，以及各业务在财产中的竞争地位的综合阐发，了解企业业务的开展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。

A、开展——份额矩阵
B、业务地位——财产吸引力矩阵
C、产物——市场演变矩阵
D、PIMS阐发
答案：B
答案阐发：这是业务地位——财产吸引力矩阵的底子含义。

5、企业战略和战略办理的根底是〔〕
A、本能机能战略和本能机能战略办理
B、公司战略和公司战略办理
C、竞争战略和竞争战略办理
D、维持战略和维持战略办理
正确答案：A
答案阐发：本能机能战略是按照公司层战略或业务层战略对本能机能活动开展标的目的进行的筹划和对本能机能活动进行办理的方案。

其作用在于使业务层战略或公司层战略的内容得以通过各本能机能的活动而具体落实，并实现与某特定业务有关的本能机能之间的协调。

6、将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是〔〕的任务。

A、采购功能
B、制造功能
C、营销功能
D、人力资源功能
正确答案：B
答案阐发：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过得当的市场活动，实现储藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动筹办适宜的人力和士气。

7、〔〕战略适用于处在相对不不变的环境、占有竞争优势的企业。

A、防御型
B、保守型
C、进攻型
D、竞争型
答案：D
答案阐发：该区域中的财产实力要素较高，但是环境不变要素较低。

8、〔〕是对企业存在原因的表述，是企业最底子的、使本身区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最底子的开展标的目的。

A、企业远景
B、企业使命
C、企业目标
D、战略目标
正确答案：B
答案阐发：赐教材164页。

9、企业将全部或绝大局部的资源集中使用于最能代表本身优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是〔〕。

A、多元化战略
B、一体化战略
C、专业化战略
D、维持战略
答案：C
答案阐发：以企业的优势业务获取最优业绩时需要集中使用企业的所有资源。

10、〔〕是专属于股东中特定人的权利。

A、自益权
B、单独股东权
C、出格股东权
D、固有权
正确答案：C
答案阐发：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会大都决议予以剥夺的权利。

11、在合资战略动机阐发中，出于〔〕的考虑，具有出产某一产物或提供某一效劳能力的企业，操纵合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实此刻市场上的从头定
位。

A、风险动机
B、资源动机
C、市场动机
D、技术动机
答案：C
答案阐发：这是由市场动机的内涵所决定。

12、在跨国企业的财产类型中，〔〕指的是业务活动具有跨国界影响的财产。

A、多国性财产
B、全球性财产
C、双边国财产
D、区域性财产
答案：B
答案阐发：最主要是因为不同国家对产物的要求底子不异。

13、〔〕是指出售整个企业或企业的一局部。

目的是要通过有方案的行为使企业能更多地收回投资。

A、榨取性战略
B、撤退性战略
C、清算性战略
D、选择性战略
答案：B
答案阐发：这是撤退性战略的本质内涵。

14、通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务局部，从而能更好地阐扬新老业务的优势的战略是〔〕。

A、一体化战略
B、国际化战略
C、专业化战略
D、多样化战略
答案：D
答案阐发：这个表述是多样化战略的内涵。

15、由于企业的两个业务单元可共享某些原材料，所以这两个业务单元之间存在着〔〕
A、有形关系
B、无形关系
C、竞争性关系
D、对抗性关系
正确答案：A
答案阐发：有关业务单元之间由于共享价值量上某些活动而发生的不成分割的物质性关系称为有形关系。

16、〔〕既是业务设计的主要内容之一，也是业务宗旨的重要内容。

A、决定开展目标
B、确定业务范围
C、选择实现业务竞争优势的方式
D、阐发业务环境
正确答案：B
答案阐发：业务范围包罗在战略期内该业务活动所涉及的产物、市场及地区。

对业务范围确实定使处于同一财产中的不同企业在具体活动安排和竞争能力方面表达出差别。

因此，确定业务范围既是业务设计的主要内容之一，也是业务宗旨的重要内容。

17、〕认为企业在对财产进行价值阐发后，应集中于能使本身获得最高利润的财产部位，而从其他部位中撤出资源。

A、用户开展模型
B、价值链环节办理模型
C、产物金字塔模型
D、拳头产物模型
正确答案：B
答案阐发：因为财产价值链不同位置上的获利能力是不同的，有些业务位置虽然是财产的根底组成局部，但能够提供的利润很少，甚至底子不克不及提供利润。

而有些位置那么集中了财产的绝大局部利润。

18、战略调整最终掉败的关键因素是〔〕
A、组织布局调整滞后
B、企业文化的不适应
C、企业的灵活性和应变能力缺乏
D、常识办理的有效性
正确答案：A
答案阐发：因为战略调整过程涉及的责任关系的改变，各责任中心任务的变化及责任中心之间关系的变化，战略调整过程中各项活动的衔接及整个过程的持续性都是由组织布局来界定的，布局调整滞后于战略调整的要求是战略调整最终掉败的关键因素。

19、既要能覆盖主要细分市场，同时又要防止在一段时间内推出过多的产物，使企业掉去产物中心，这是〔〕的底子目标。

A、根底产物战略
B、产物线战略
C、个别产物战略
D、产物差别化战略
正确答案：B
答案阐发：
20、〔〕在目前环境中一般处于比拟优先的地位，取得外部战略平衡的可能性较大。

A、带领性企业
B、追随性企业
C、破坏性企业
D、主动性企业
答案：A
答案阐发：带领性企业是当前环境特征的主要缔造者，它们的活动形成了行业与市场的“游戏规那么〞。

三、多项选择题〔每题2分，共30分〕
1、企业远景的改变一般采用的方式是〔〕
A、无远景
B、重申远景
C、调整远景
D、底子改变远景
E、协调远景
正确答案：BCD
答案阐发：重申远景是企业远景的底子标的目的不发生改变，每过一段时间就对远景进行一次重申，使员工更了解企业的开展标的目的。

调整远景是局部改变远景中的“三个方面〞，使企业的远景与变化了的环及功能相一致。

底子改变远景是企业需要设计新的远景。

2、独立董事的道德责任包罗〔〕
A、对公司和董事会审议的问题提出独立的见解
B、为执行董事的带领工作提供帮忙
C、监控高层经理的有效性，协助他们加强办理
D、确保高尺度的财政信用
E、制定公司战略
正确答案：ABCD
答案阐发：制定公司战略是董事会的主要本能机能。

3、在企业使命中经营目的可分为〔〕
A、保存目的
B、盈利目的
C、开展目的
D、社会目的
E、不变目的
正确答案：ABC
答案阐发：企业经营目的包罗经营目的和社会目的，此中经营目的又分为上述三类。

4、在阐发集中与多样化之间的平衡问题时，需要考虑的因素有〔〕。

A、企业核心专长的共享性
B、企业现有业务所处的生命周期
C、多样化业务之间的彼此关系
D、多样化的目的
E、集中的目的
答案：ABCD
答案阐发：因为集中与多元化各有优势和风险，必需考虑这些因素后再在一系列战略之间进行选择。

5、战略办理的内容包罗〔〕
A、战略阐发
B、战略制定
C、战略实施
D、战略评估
E、战略控制
正确答案：ABCDE
答案阐发：战略办理是对组织战略过程的办理，从而决定企业持久业绩的办理决策和步履。

战略办理的内容包罗战略阐发、战略制定、战略实施、战略评估和控制。

6、按照价值链阐发法，以部属于撑持活动的是〔〕
A、行政办理活动
B、财政办理活动
C、人力资源办理活动
D、效劳活动
E、采购活动
正确答案：ABCE
答案阐发：效劳活动属于底子活动，因为它是一种物质缔造活动。

撑持活动是为底子活动提供效劳的活动。

7、在产物——市场演变矩阵中，对于企业产物—市场的竞争地位，可以将竞争地位分为〔〕。

A、优势带领地位
B、市场劣势地位
C、强业务地位
D、弱业务地位
E、一般业务地位
答案：CDE
答案阐发：这是矩阵固有的分类法。

8、效劳模式类型有〔〕
A、战略合作伙伴型效劳模式
B、核心企业办理型效劳模式
C、松散合作型效劳模式
D、企业自营效劳模式
E、网络型效劳模式
正确答案：ABCD
答案阐发：效劳模式类型有战略合作伙伴型效劳模式、核心企业办理型效劳模式、松散合作型效劳模式、企业自营效劳模式四种
9、成本领先优势的主要来源是〔〕
A、规模效应
B、经验效应
C、设计优势
D、出产能力的充实合理运用
E、市场进入的时间优势
正确答案：ABCDE
答案阐发：赐教材271页
10、在运用开展——分额矩阵进行业务组合阐发时，决定矩阵图中纵轴横中线时需要考虑的因素有〔〕。

A、竞争敌手的数量
B、竞争敌手力量的大小
C、产物生命周期阶段
D、市场进入障碍的大小
E、企业自身的实力
答案：ABCD
答案阐发：横中线确实定是在阐发这些因素之后来确定市场开展率的中点，作为矩阵的阐发指标。

11、成熟财产对峙状态形成的原因是〔〕
A、财产技术成熟
B、退出障碍较大
C、市场规模较大
D、缺乏规模经济或经验曲线作用
E、市场需求的差别较大
正确答案：ABC
答案阐发：财产技术的成熟带来了对创新的障碍；规模经济造成较大的退出障碍，市场规模较大使已经在市场中的企业舍不得离开。

12、按照美国ADL办理咨询公司的定义，战略业务单元的特征是〔〕
A、每一战略业务单元面临一些具有特定行为特征的竞争敌手
B、同一战略业务单元具有不异或相近的价格政策
C、同一战略业务单元中所有产物不存在明显的替代性
D、每一战略业务单元有相近似的效劳方式和分销体系
E、在多样化经营的情况下，某一业务单元退出经营不会影响到其他业务单元的正常活动
正确答案：ABDE
答案阐发：同一战略业务单元中所有产物都是相对接近的替代品，不同业务单元之间不存在明显的替代可能。

13、开展性战略的具体内容包罗〔〕。

A、专业化战略
B、合资战略
C、国际化战略
D、一体化战略
E、多样化战略等
答案：ABCDE
答案阐发：这些均是开展性战略的具体表示内容。

14、撤退性战略的形式有〔〕。

A、专营方式退出
B、合同承包方式退出
C、出售局部或全部业务
D、办理买入
E、资产置换
答案：ABCDE
答案阐发：这些均未退出的形式。

15、专业化战略的扩展形式有〔〕。

A、市场开发战略
B、产物开发战略
C、创新战略
D、维持战略
E、紧缩战略
答案：ABC
答案阐发：维持战略与紧缩战略不是专业化战略的扩展形式。

四、案例阐发〔共30分〕
参考答案要点：
1．〔1〕神舟电脑的战略优势：制造成本低〔主板和显卡等零部件成本低〕；CPU、硬盘内存等价格下跌；财产配套能力强；供给商关系良好。

〔3〕
〔2〕面临风险：忽略其他竞争优势如差别化的培育；创新投资能力和持久开展能力〔3〕2．低成本战略对本行业的影响：行业利润下降；竞争剧烈；可能导致重组；必需挖掘新的利润区。

〔5〕
3．PC业到底在争什么〞：自由阐扬〔4〕
4．〔1〕价值链模型：〔5〕
〔2〕利润来源：技术；制造；采购；〔5〕
〔3〕神舟电脑的核心专长：技能〔拥有主板与显卡技术及研发能力〕；资源的组织协调能力〔对珠三角配套资源的协调〕〔5〕。