2020年黑龙江乌苏里江制药有限公司组织报告参照模板
中药注射剂安全性监测现状通报(一)(张力)
5 灯盏细辛注射液
国家中心数据库不良反应病例报告情况 严重病例报告分析
严重病例报告30余份， 严重病例报告30余份，主要为表现为过敏性休克 余份 ）、高热寒战 （38%）、高热寒战（24%）、 重症药疹（8%） 、肝功 ）、高热寒战（ ）、 重症药疹（ ） 能异常（ ） 能异常（4%）等。 涉及企业：云南生物谷灯盏花药业。 涉及企业：云南生物谷灯盏花药业。
2 莲必治注射液
产品基本情况
莲必治注射液，成份为亚硫酸氢钠穿心莲内酯， 莲必治注射液，成份为亚硫酸氢钠穿心莲内酯，其功 效为清热解毒，抗菌消炎，临床用于细菌性痢疾，肺炎， 效为清热解毒，抗菌消炎，临床用于细菌性痢疾，肺炎， 急性扁桃体炎。 急性扁桃体炎。 该产品共有无锡山禾药业股份有限公司、 该产品共有无锡山禾药业股份有限公司、神威药业有 限公司、浙江三九邦而康药业有限公司三家企业生产。 限公司、浙江三九邦而康药业有限公司三家企业生产。
5 灯盏细辛注射液
产品基本情况
其功效为活血袪瘀、通络止痛。用于瘀血阻滞、 其功效为活血袪瘀、通络止痛。用于瘀血阻滞、中风 活血袪瘀 偏瘫、肢体麻木、口眼歪斜、语言蹇涩及胸痹心痛； 偏瘫、肢体麻木、口眼歪斜、语言蹇涩及胸痹心痛；缺 血性中风、冠心病心绞痛见上述证候者。 血性中风、冠心病心绞痛见上述证候者。
Байду номын сангаас
5 灯盏细辛注射液
国家中心数据库不良反应病例报告情况 总体情况
截至2007年12月31日，我中心共收到涉及灯盏细辛注 年 月 日 截至 射液的药品不良反应/事件报告表约 射液的药品不良反应 事件报告表约900份。 事件报告表约 份 70%涉及云南生物谷灯盏花药业。 涉及云南生物谷灯盏花药业。 涉及云南生物谷灯盏花药业
乌苏里江药业治理结构报告
乌苏里江药业治理结构报告1. 引言本报告旨在介绍乌苏里江药业公司的治理结构。
乌苏里江药业是一家致力于研发、生产和销售药品的医药公司。
在现代经济中，有效的治理结构对于企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍乌苏里江药业的治理理念、治理架构和治理机制，并对其有效性进行评估。
2. 治理理念乌苏里江药业秉持着良好治理的理念，不仅追求经济效益，还注重社会责任和环境保护。
本公司致力于为广大患者提供高质量、安全可靠的药品，同时还注重员工的发展和福利。
我们坚持公平公正的经营原则，并积极履行企业的社会责任。
3. 治理架构乌苏里江药业的治理架构包括董事会、监事会和高级管理层，以及一系列的委员会和部门。
各级机构之间相互制约，形成有效监督和管理体系。
3.1 董事会董事会是乌苏里江药业的最高决策机构。
董事会由董事长、执行董事和独立董事组成。
董事会负责制定公司的战略方向和决策，监督公司的经营管理，并对高级管理层进行评价和监督。
3.2 监事会监事会是乌苏里江药业的监督机构，负责监督公司的经营活动和决策合法性。
监事会由监事组成，监事独立于公司的经营层级，可以独立行使监督职责。
监事会对董事会的决策和高级管理层的行为进行审核和监督，确保公司的运营符合法律法规和道德要求。
3.3 高级管理层高级管理层由公司的总经理、副总经理和部门负责人组成。
高级管理层负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策并向董事会和监事会汇报。
4. 治理机制乌苏里江药业建立了一系列治理机制，包括内部控制、风险管理和信息披露等。
4.1 内部控制乌苏里江药业建立了完善的内部控制制度，确保公司的资产安全和业务流程的有效运行。
内部控制包括审计、风险管理、内部审计和监察等措施，通过内部控制，公司可以预防和发现潜在的风险和问题。
4.2 风险管理乌苏里江药业重视风险管理，建立了风险管理体系，并制定了风险管理政策和程序。
公司通过风险评估和控制措施，规避和降低风险对业务的影响。
4.3 信息披露乌苏里江药业积极履行信息披露义务，及时公布公司的经营情况和财务状况。
全面预算管理实施方案
目录前言全面预算管理方案的编制基础和目的 (1)一、全面预算管理方案的编制基础 (1)二、全面预算管理方案编制的作用与目的 (1)第一部分预算组织 (3)第一章预算管理委员会 (3)第二章预算管理工作组 (3)第三章预算责任网络 (4)一、预算单位的界定 (4)二、乌苏里江制药预算责任网络的界定 (4)第二部分预算编制 (5)第四章预算目标及其指标体系 (5)一、预算目标的确定 (5)二、预算指标体系 (5)第五章预算编制方法及编制时期 (5)一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算） (5)二、以零基预算的编制方法编制费用预算 (6)三、编制固定预算 (6)四、建立总经理机动费用基金 (6)第六章预算编制程序 (6)第七章各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 (7)一、销售部的预算编制内容及编制方法 (7)二、生产车间的预算编制内容及编制方法 (8)三、供应部预算 (9)四、其他职能部门的费用预算 (9)五、财务部预算 (9)第三部分预算执行 (11)第八章预算执行 (11)第九章预算监控 (11)一、建立责任会计体系 (11)二、建立预算报告体系 (11)三、预算监控体系 (12)第十章预算调整 (13)一、预算调整原因 (13)二、预算调整程序 (13)三、例外事项 (13)第四部分预算考核 (14)第十一章预算考评 (14)一、预算考评原则 (14)二、预算考核与成本费用控制考核的对接 (14)第五部分实施全面预算管理的相关条件 (15)一、推行全面预算管理的前期准备 (15)二、实施全面预算管理的条件 (15)前言全面预算管理方案的编制基础和目的一、全面预算管理方案的编制基础全面预算管理方案是建立在黑龙江乌苏里江制药有限公司（以下简称乌苏里江制药）组织结构、部门职责说明、乌苏里江制药财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。
（一）乌苏里江制药组织结构（二）乌苏里江制药财务控制体系是一种相对集权的管理模式，各分子公司和职能部门不具有对外投资和融资的权限。
乌苏里江制药项目管理诊断报告
二、公司内部诊断
2.1 经营状况诊断 2.2 经营管理诊断 2.3 职能管理诊断
•财务状况诊断 •经营结构诊断
乌苏里江药业财务状况存在五大问题：
• 1、公司整体盈利能力急剧下滑 • 2、经营获取现金能力严重下降，资金链条紧
张 • 3、资产管理能力持续在低水平运营
• 4、固定资产投资过大，沉淀大量资金 • 5、偿债能力维持在较低水平，面临巨大潜在
发放 发放 回收 发放 发放 回收 发放 发放 回收 发放 发放 回收 发放 发放 回收 部门 数量 数量 部门 数量 数量 部门 数量 数量 部门 数量 数量 部门 数量 数量
虎林 总部
总回 收数 总有 效数
工作 年限
年龄 构成
90
79
哈尔 滨
22
22 宝清 16
16 迎春 11
11 佳大 14
14
诊断过程中，新华信收集和查阅了大量相关文件 和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础
序号
文件名称
1
中国制药行业分析报告、中医药行业发展趋势报告等
2
近三年财务报表及主要销售财务数据3Biblioteka 人员名册4生产管理手册
5
相关销售管理制度
6
生产计划单据、库存台帐
7
销售责任书
9
哈尔滨分厂情况简介
10
乌苏里江药业宣传手册
资料收集
•重 点 工 作
– 从内部重点收集公司的工作方案、财务报告、各项规 章制度等
内部访谈 调查问卷 外部调查
– 对乌苏里江药业的中高层管理人员分别访谈，了解公 司目前存在的问题
– 针对公司战略、组织、人力资源、营销等方面进行全 面问卷调查，并对问卷进行统计分析
乌苏里江药业
乌苏里江药业乌苏里江药业是一家位于中国黑龙江省佳木斯市的大型药品制造企业，成立于1980年，是佳木斯市最早的制药企业之一。
经过多年发展，乌苏里江药业已成为该地区的知名企业，产品畅销国内外，对于当地经济的发展起到了积极的推动作用。
乌苏里江药业拥有现代化的生产设备和专业的研发团队，秉承着“科技兴企、质量为本”的理念，不断推出符合市场需求的高质量药品。
公司主要生产的药品包括中成药、西药和生物制品等。
其中，乌苏里江药业旗下的“乌苏里江”牌中成药在市场上备受好评，以其独特的配方和疗效在国内外市场上赢得了较高的知名度和美誉度。
乌苏里江药业致力于推动药品的创新和发展，公司投入大量资源进行科学研发，不断提高产品的质量和疗效。
在研发方面，公司与国内外多家知名研究机构和大学建立了密切的合作关系，共同开展新药研发项目。
通过引进国际先进的技术和设备，乌苏里江药业成功地研发出了一系列符合国际标准的高科技药品，并取得了一些重要的科研成果和专利。
这些成果的取得为公司的持续发展提供了有力的支持。
乌苏里江药业注重企业社会责任，在发展经济的同时，积极参与社会公益事业。
公司长期与慈善机构合作，向贫困地区捐赠药品和资金，为需要帮助的人们提供医疗援助。
此外，乌苏里江药业还积极开展员工培训和技术交流活动，为员工提供良好的福利待遇和发展机会，提高员工的技能水平和职业素质。
公司还注重环境保护，推行绿色生产理念，减少废弃物的排放，致力于建设可持续发展的企业。
乌苏里江药业的成功得益于公司良好的经营管理和优质的产品。
公司注重市场营销，积极开展产品推广和销售工作，拓展国内外市场，提高公司的知名度和市场份额。
公司还通过建立良好的销售渠道和完善的配送体系，确保产品能够及时送达到客户手中。
此外，乌苏里江药业不断加大技术创新和管理创新的投入，提高企业的竞争力和应对市场变化的能力。
展望未来，乌苏里江药业将继续秉持科技创新和质量至上的理念，坚持绿色发展和可持续发展的原则，不断提升产品的市场竞争力和企业的综合实力。
黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬体系报告
•薪酬福利体系
•薪酬
•福利
•岗位工资
•固定工资 •绩效工资
•岗 位 固 定
•司 龄 工
•资 历 工
工资资
资
•奖金
•年 •个 终人 效贡 益献 奖奖 金金
•公 •社
司
会
福
保
利
障
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黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬体 系报告
乌苏里江药业高管及部门经理层薪酬以岗位年薪 制为准，收入组成结构如下
黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬体 系报告
除车间外，各部门的薪酬发放中基本没有与个人 工作业绩挂钩
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•其它福利 •计件工资 •基本工资
•由副食、报 刊、地区津贴、 药费、粮贴、
等组成
•根据车间平均 分值计算而得
•沿用传统国 有企业的基本 工资规定确定
在工资组成的 三个部分中， 没有员工个人 业绩表现挂钩 的指标，薪酬 发放起不到有 效的激励及考 核的作用，体 现不出多劳多 得，根据个人 贡献获取报酬 的原则
薪酬设计时应向企业核心部门、重点岗位倾斜， 同时要提高总部管理部门薪酬水平
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•薪酬体系
•公司战略
•公司薪酬体系设计要与公司的战略结合，对公司战略实施起到良 好的支持与保障作用，因此要对公司当前的核心部门、重点岗位给
予倾斜，吸引高水平人员并保障核心管理、业务人员的稳定
•公司近期战略重点 •加强营销策划管理
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黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬体 系报告
乌苏里江药业高管层薪酬级别职位对照表
•岗位年薪
•40%
•绩效年薪
•60%
•固定年薪
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乌苏里江制药组织报告
乌苏里江制药组织报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报乌苏里江地区制药组织的工作情况。
乌苏里江地区作为我国东北地区的重要工业基地，制药行业一直是地区经济发展的支柱产业。
本次报告将从乌苏里江地区制药组织的概况、发展现状、面临的问题以及未来的发展路径等方面进行阐述。
一、概况乌苏里江地区制药组织成立于20XX年，是负责组织和管理乌苏里江地区制药行业的机构，其主要职责包括协调各制药企业之间的合作关系，制定行业发展规划和政策，提供技术指导和支持等。
目前，乌苏里江地区共有制药企业XXX家，包括国有、民营和外资企业，年产值已达到X亿元，成为乌苏里江地区最重要的支柱产业之一二、发展现状乌苏里江地区制药行业近年来取得了较快的发展。
首先，产值和利润实现了稳步增长，为地区经济做出了重要贡献。
其次，科研和创新能力得到了大幅提升，不少企业拥有了自主研发的核心技术和专利。
再次，制药产品的质量和安全性得到了显著提高，一些产品已经通过了国内外的认证和注册，为企业进一步拓展海外市场奠定了基础。
最后，行业内企业间的合作与交流不断加强，形成了一定的协同效应，推动了整个行业的发展。
三、面临的问题尽管乌苏里江地区制药行业取得了一定成绩，但也面临一些问题和挑战。
首先，一些企业的创新能力和核心竞争力仍然相对较弱，缺乏自主研发能力，产品技术含量不高，难以在国际市场竞争中立于不败之地。
其次，行业内企业规模参差不齐，一些小型企业生产设备和环保措施滞后，甚至存在安全隐患。
再次，人才培养和引进成为瓶颈，一些企业面临人力资源短缺的问题。
最后，环保压力不断增大，制药行业的高耗能、高排放特点使得企业在环保治理上面临较大压力。
四、未来发展路径为了进一步推动乌苏里江地区制药行业的发展，我建议从以下几个方面着手：1.提高创新能力和核心竞争力：加强科研和创新投入，鼓励企业加大自主研发的力度，培育一批具有自主知识产权的核心技术和高附加值的产品。
黑龙江乌苏里江制药有限公司
100.0% 95.0% 90.0% 85.0% 80.0% 75.0% 70.0% 65.0% 60.0%
99% 临床治愈率
97% 细菌清除率
地 红 霉 素 的 临 床 疗 效 验 证（三）
232例HP阳性的十二指肠溃疡患者分组用药，一组单用雷尼替丁，另一组雷尼替丁（口服，400mg/日） 与地红霉素（口服，500mg/日）联用，结果显示：2组临床治愈率分别为51%和89%，HP根除率分别为52%和 92%。
地红霉素的主要适用科室
呼吸科
肾内科 心血管科
皮肤科
结果显示，地红霉素治疗组的患者细菌清除率和临床治愈率达97.9～99%，而另2组患者的细菌清除率和 临床治愈率仅为83.5～91.2%。
地红霉素治疗皮肤和软组织感染,疗效优于琥乙红霉素和阿奇霉素
地红霉素 (500mg 1天 1次,5d ay s )
阿奇霉素 (500mg 1天 1次,5d ay s )
遗传毒性试验 终生给药试验
对遗传基因无影响 没有致癌作用
18倍于临床最大剂量口服
不影响心血管和呼吸系统
21倍于临床最大剂量口服
不影响心血管和呼吸系统
24倍于临床最大剂量口服
不影响心血管和呼吸系统
地 红 霉 素 的 安 全 性 验 证（三）
与大环内酯类药物相关的国内外临床毒副作用报道：
地红霉素 阿奇霉素 克拉霉素
地红霉素肠溶片
黑龙江乌苏里江制药有限公司
主要内容
一、大环内酯类药物的发展历程 二、地红霉素的作用机理和体内代谢过程 三、地红霉素的抗菌谱与适应症 四、地红霉素的临床疗效验证 五、地红霉素的安全性验证 六、地红霉素的适用科室和用法用量 七、地红霉素的产品优势
乌苏里江药业营销报告精品文档
销售管理 销售竞争 销售队伍
销售管理比乌苏里江药业现对规范，销售主要采取 大包形式，在处理精制和普制刺五加产品上比乌苏 里江药业理性得多。
在竞争上，经常针对乌苏里江药业管理的不规范， 采取侧翼的不规范的手段，使乌苏里江药业被动应 战。
企业领导更替，销售队伍对企业的归属感和凝聚力 低于乌苏里江药业，反映出来的就是市场开发和竞 争的能力上比乌苏里江低药业低得多。
1 2 3 45
2 缺乏对产品价格进行统一管理的部门 乌苏里江当前缺乏对价格管理的相关部门，主要是通过分线销售副 总一人决定，缺乏全国性的统筹规划，而且管理不够细致。 当前营销职能部门（如市场部及销售财务部），均不具有市场价格 管理的职责及能力
3 缺乏有效的产品价格管理流程
乌苏里江药业当前缺乏有效的价格管理流程，销售结算价由总经理 及分线副总决定，没有一个公开透明的价格调整流程，而且价格变 动后，并没有通知其它经销商和业务人员，无形中加剧了冲货
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乌苏里江制药有限公司发展战略咨询项目
公司缺乏有效的价格管理机制，对价格体系的混 乱不能进行有效的控制
1 缺乏合理透明的价格政策
乌苏里江药业对经销商以及业务员缺乏合理透明的价格政策，要么 一刀切，要么相差太大，对违反价格政策的行为没有完善的处罚规 定；由于缺乏现金，对大经销商的预付款依赖性较强，公司高层无 法严格执行产品结算价格政策
销售体系仅仅 关注核心产品
缺乏专业化的 产品管理
各销售部门关注的是总销量，区域大包人员关注的也是总 销量，而公司核心产品的市场开发成熟、成本低，因此， 公司众多的新产品得不到市场的关注而开发不力。
由于市场竞争越来越激烈，新产品的市场开拓如果没有专 业的市场策划和方案实施加以支持，很难保证销售取得成 功，导致公司在刺五加外的多个产品推广基本以失败告终。
企业发展战略报告
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黑龙江乌苏里江制药有限公司
企业发展战略报告
目录
第一部分 外部环境分析 第二部分 内部环境分析 第三部分 总体战略定位 第四部分 阶段战略规划
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黑龙江乌苏里江制药有限公司
企业发展战略报告
第一部分 外部环境分析
1. 宏观环境分析 2. 产业结构分析 3. 机会与威胁
医药流通改 革GSP认证 新《药品管 理法》实施
促进了掌控销售网络终端的大型医药流通企业的 出现，使制药企业处于更加不利的竞争地位
使处方药当前的处方费销售方式面临巨大法律风 险，促进处方药销售模式向功效、品牌竞争转变
医院的 招标采购
降低了医院进药成本，使行业利润从制药企业流 向医院，导致制药企业利润降低，竞争更激烈
黑龙江乌苏里江制药有限公司 企业发展战略报告
2021年1月19日
黑龙江乌苏里江制药有限公司
企业战略综述
企业发展战略报告
制定明确的企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优 势而做出的有关全局的筹划和谋略。
本次战略规划项目将协助乌苏里江药业达成如下目的： 1、确定乌苏里江药业未来的业务发展定位和总体目标； 2、统一企业思想、明确努力方向、圈定未来资源配置重点； 3、在行业变迁下走构筑核心优势的可持续发展之路。
➢制药企业加大与医药流通业的合作，或形成战略联盟，或者通过 参股控股的方式实现与大型流通企业的强强联合，最终达到控制市 场的目的。
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黑龙江乌苏里江制药有限公司
企业发展战略报告
– 保障患者用药安全有效，减少了药品的误用，提高整体医疗质量 – 有利于实行医疗费用国家、集体和个人分担办法
黑龙江农垦乌苏里江医药有限责任公司乌苏里江大药房企业信用报告-天眼查
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 11 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2018 年 11 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 11 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5
4.5 竞品信息
截止 2018 年 11 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
企控股)
所属行业：
零售业
经营状态：
吊销
注册资本：
/
注册时间：
2004-08-13
注册地址：
黑龙江省鸡西市虎林市虎林镇建设西街 163-165 号
营业期限：
2004-08-13 至/
经营范围：
化学药制剂、中成药、抗生素、生化药品零售。无
登记机关：
虎林市市场监督管理局
黑龙江农垦乌苏里江医药有限责任 公司乌苏里江大药房
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 11 月 25 日 09:17:30， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
黑龙江乌苏里江制药有限公司冻干粉针可行性研究报告
黑龙江乌苏里江制药有限公司冻干粉针可行性研究报告第一章总论1.1 概述²项目名称：新建冻干粉针项目²承建单位：黑龙江乌苏里江制药有限公司注册地址：黑龙江省虎林市西岗法定代表人：职务：董事长职称：主任药师《企业法人营业执照》注册号：2308001101395《药品生产企业许可证》证号：黑Xz20010036²可行性研究报告编制单位：黑龙江省医药设计院有限责任公司工程设计证书等级：甲级工程设计证书号：地址：哈尔滨市道里区河广街43号法定代表人：（院长）²项目建设地点：黑龙江省虎林市西岗乌苏里江制药厂新建区1.2 主办（建设）单位及企业法人简介1.2.1 企业简介：黑龙江乌苏里江制药有限公司（以下简称“乌苏里制药”）总部设在虎林市西岗。
乌苏里制药前身是成立于1986年的一个以生产饮料、食用菌为主的小厂，1988年改建成乌苏里江制药厂。
1994年与美国李氏国际集团股份有限公司组建了中美合资乌苏里江制药有限公司，1998年公司又实行了股份制改造，全员买断了中方国有资产。
转制后，公司充分利用改革开放的大好时机，锐意改革，不断创新，启动名牌战略，实施低成本扩张，先后兼并了省内两家中型制药厂——宝清制药厂和迎春制药厂，参股、租赁或控股了四个企业和医药科研单位，企业实现了超常规发展，成为一家跨区域的中外合资企业，至今，乌苏里制药企业组成如下：①以生产大小容量中西药注射液为主的虎林总部；②以生产片剂、胶囊、生物制药、颗粒制剂为主的哈尔滨分公司；③以生产中药小容量注射剂为主的佳大子公司；④以生产中药注射液和片剂为主的宝清分公司；⑤以生产化学合成原料药、片剂为主的迎春分公司。
企业现有固定资产23784万元，厂房建筑面积8万平方米，企业总占地70万平方米，企业现有员工1100人，其中大中专以上学历人员462名，占员工总数的42%。
黑龙江乌苏里江制药有限公司主要以生产销售片剂、硬胶囊剂、软胶囊剂、小容量注射剂、口服液、糖浆剂、颗粒剂、中药提取和大容量注射剂等224个品种的药品，其中：以生产销售刺五加系列产品为主营业务。
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宝 清 分 公 司
大 制 药 有 限 公
司
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第2页
黑龙江乌苏里江制药有限公司
组织结构设计及部门职责报告
乌苏里江药业总部 岗位设置和部门职责
版权所有、不得翻印
第3页
黑龙江乌苏里江制药有限公司
专业委员会的构成和职能
组织结构设计及部门职责报告
类型
专业委员会包括战略规划委员会、投资决策委员会、绩效考 核委员会等等，是董事会下设机构，为董事会提供决策支持。
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第9页
黑龙江乌苏里江制药有限公司
技术工艺部岗位设置——3人
组织结构设计及部门职责报告
技术工艺部部长
生产技术研发岗位
1人
包装设计岗位
1人
产品、项目报批岗位
兼任
注： 1. 产品与项目报批由本部门其他人员兼职。 2. 实验人员和产品研发部共用相同的人员和实验室。
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第10页
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第11页
黑龙江乌苏里江制药有限公司
人力资源部岗位设置——3人
组织结构设计及部门职责报告
薪酬福利岗位
1人
人力资源部部长
考核岗位
1人
招聘培训岗位
部长 兼任
注：招聘与培训工作由人力资源部部长直接负责。 版权所有、不得翻印
第12页
黑龙江乌苏里江制药有限公司
人力资源部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
至 诚 研 究 所
新 产 品 推 广 部
销 售 一 部
销 售 二 部
市 场 部
销 售 支 持 部
人 力 资 源 部
销 售 财 务 部
储 运 部
人行信采 力政息购 资管管管 源理理理 部部部部
生设质 产备量 管管管 理理理 部部部
北京营销中心 哈尔滨研发中心
佳
哈 尔 滨 分 公 司
迎 春 分 公 司
虎 林 分 厂
黑龙江乌苏里江制药有限公司 组织结构设计及部门职责报告
2020年8月17日
黑龙江乌苏里江制药有限公司
乌苏里江药业新总部组织结构
组织结构设计及部门职责报告
专业委员会 专家管理委员会
股东大会 董事会 总经理
监事会 战略发展部
研发副总
营销副总
常务副总
生产副总
财务总监
审计部 财务部
产技 品术 研工 发艺 部部
黑龙江乌苏里江制药有限公司
组织结构设计及部门职责报告
技术工艺部部门职责
1. 根据国家产业政策，对企业技术改造进行宏观指导； 2. 组织制订公司《技术生产操作规程》，并监督实施； 3. 对公司生产能力进行评审、并提出改进方案； 4. 负责技术项目的规划、申报及验收工作; 5. 负责技术情报的收集; 6. 组织对技术创新项目、技术革新项目论证，并总结修正，组织成果的评审与奖励； 7. 负责新产品的投入生产技术准备工艺方案的制订、论证和报批； 8. 组织新品种的小试和中试； 9. 组织新产品的试制； 10. 为生产服务，解决生产中出现的各种工艺技术问题，进行工艺攻关工作； 11. 组织完成公司知识产权的登记和保护工作； 12. 负责产品和科技项目的申报工作； 13. 承办公司领导交办的其他工作。
1. 制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度； 2. 负责公司总部的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作； 3. 负责企业外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议； 4. 负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作； 5. 完善公司的薪酬、绩效考评及福利制度； 6. 负责工资总额的核定、申报工作； 7. 组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作； 8. 协助控股企业制定绩效考评方案； 9. 制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施； 10. 负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生管理； 11. 负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作； 12. 负责劳动争议与劳动纠纷处理工作； 13. 承办公司领导交办的其他工作。
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专家管理委员会职能
组织结构设计及部门职责报告
组成
专家委员会隶属总经理直接管辖，由公司在研发、战略、生 产管理等方面的权威专家组成，委员级别等同于公司副总。
职能
出席公司高层会议，参与讨论决策有关重大事项，对总经理 进行专业化的专家支持；
根据总经理的安排布置，负责总经理提出的公司重大项目的 推动和实施；
负责对各副总在专业领域的管理指导和实施监督。
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战略发展部岗位设置——2人
组织结构设计及部门职责报告
战略发展部部长
战略规划与管理岗位
1人
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战略发展部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
1. 牵头公司战略规划和评估流程，协助总经理进行公司战略规划; 2. 协助总经理对公司中高层进行绩效管理方案制定和实施； 3. 为公司战略规划提供相关的行业动态、竞争对手等宏观信息支持； 4. 为高层管理提供经营环境分析和建议； 5. 制定公司级管理会议规划，牵头组织核心管理会议召开； 6. 监督与确保公司及参、控股子公司的战略及经营目标的按时高质量的完成； 7. 根据公司整体战略思路，进行相关产业发展战略研究； 8. 根据战略规划要求，策划公司现业务单元范围之外的新业务发展； 9. 承办公司领导交办的其他工作。
组成
专业委员会构成可包括董事会成员、公司中高层领导、职工 代表和公司外专家和其他专业人士。
职能
包括强化管理职能(如战略规划委员会)和健全监督功能(如绩 效考核委员会)。通过出席公司董事会会议，参与讨论决策有 关重大事项，专业委员会利用丰富的专业知识和经验，对董 事会重大问题的表决提供决策支持，同时对董事会和公司日 常运营行使监督职能。
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产品研发部岗位设置—— 5人
组织结构设计及部门职责报告
产品研发部部长
研发岗位
2人
实验岗位
2人
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产品研发部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
1. 收集和分析产品市场信息，进行新产品立项； 2. 制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施； 3. 组织制定并实施年度新品种研发计划； 4. 负责公司对外的技术合作（包括品种转受让、项目合作等）； 5. 组织原有品种的二次开发工作； 6. 协助技术工艺部新品种的技术工艺研究和生产工作； 7. 配合完成公司知识产权的登记和保护工作； 8. 进行新产品的设计和开发； 9. 提交新产品设计方案和技术文件； 10. 协助技术工艺部进行新产品的试制； 11. 协助并跟踪新产品的试验； 12. 承办公司领导交办的其他工作。