论中小企业管理制度的创新
论中小企业管理制度的创新
３ 中小 企业 管理 制度创新的途径
西 方现 代 企 业 ， 有 健 全 的 各 项 规 章 制 度 和 行 为 准 则 ， 行 规 范 具 实 化 管理 ， 利 实 现 所 有 权 与 经 营 管理 权 的 分 离 ， 企 业 规 模 的 进 一 步 顺 为 扩 张 建 立 体 制 基 础 。 完 善 的企 业 组 织 ， 理 的 内部 分工 ， 顺 了部 门 合 理 相 互 间 的生 产 协 作 关 系 ， 企 业 的 管 理 有体 制 上 的 保 证 ， 业 管 理 的 使 企
论 中小企 业管理制度 的创 新
陈 慧媛 （ 龙江广 视大学） 黑 播电
摘 要 ： 业 管 理 制 度 要 随 着 生 产 力 和 市 场 经 济 发展 而 不 断 完 善 ， 日 益 度 形 同虚 设 ， 以 执 行 。 企 在 难 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 小 企 业 以其 灵 活 多 变 的 经 营 方 式 ， 断 拓 展 其 生 存 空 中 不 间。 更 好 地 实 现 企 业 管 理 制 度 的功 能 ， 有 坚 持 制 度 创 新 ， 极 改 善现 存 体 为 只 积
关键词 ： 中小企业
Hale Waihona Puke 管理模 式创 新
中小 企业 管理 制度 是随 企业 规 模 的扩 大 而 出现 。 中小 企 业 管 理 好 坏 靠 的是 组 织 而 不 是 靠 个 别 管 理 人 员 的个 人 的能 力 ，突 破 企 业 发 现 代 化 ， 能 完 全 照 搬 现 代 企 业 制 度 ， 着 市 场 经 济 环 境 的 变化 ， 不 随 中 展 过 程 对个 人 的依 赖 ， 造 了 稳 定 的 发 展 环境 。 因 此 ， 创 中小 企 业 应 当 小企 业 的 管理 模 式 和 具 体 管理 方 法 也应 有所 改 变。 探讨 我 国 中小 企 借 鉴 现 代 企 业 制 度 的管 理 模 式 ， 索 出 适 合 自 己发 展 的 路径 来 。 探 业 的最 佳 管理 模 式 ， 实现 管 理 体 制 的创 新 ， 对促 进 我 国 中小 企 业 管 理 目前 ， 国 中 小 企 业 管 理 制 度 环 境 还 很 不 完 善 ， 有 坚 持 制 度 创 我 只 水 平 的 提 高 ，增 强 中 小 企 业 的 竞 争 力 无 疑 具 有 十 分 重 要 的理 论和 现 新 ， 极 改 善 现 存 体 制 和 企 业 内 部 治 理 结 构 中 的 各 种 制 约 因 素 ， 中 积 使 实意义。 小企 业 的创 造 力 和 生 产力 与制 度 框 架 在 交 互 作 用 中不 断 演 进 ，才 能 １ 创 新 的 涵 义 使企 业 跨 上 新 的 发 展平 台 ， 现 可 持 续 发 展 。 当 前 ， 国 中小 企 业 的 实 我 创 新 （ｎ ｏ ａｉｎ ， 义 为 创 新 （ｎ ｏ ａｅ） 为 、 明 （ ｖ ｎ） １ｎ ｖ ｔ ）含 ｏ １ｎ ｖ ｔ 行 发 ｉ ｅｔ ｎ 行 制度 创 新 应 主 要集 中在 以下 方面 ： 为 或 者 创 造 （ｒａｅ某 种 新 事 物 的行 为 ， 将原 有 的东 西 加 以 改 变 或 ｃｅ ｔ） 即 ３ １ 企 业 管理 制 度 创 新 ． ． 引入新的东西。 现在 的 中 小企 业绝 大 多 数仍 处于 原 始 管理 阶段 ，真 正 好 的科 学 创 新 是 “ 成创 造 性 思想 并 将 其 转换 为有 用 的产 品、 务 或作 业 形 服 管理 必 须 要 有 监 督 管理 。 此 ， 小企 业在 进行 质 量 管理 、 事 管 理 、 因 中 人 方 法 的过 程 ，即 富 有 创 新 力 的组 织 能 够 不 断 地 将 创 造 性 思 想 转 变 为 营 销 管 理 、 务 管 理 、 酬 管 理 、 织 管 理 、 略管 理 、 险 管 理 等 方 财 薪 组 战 风 某 种 有 用 的结 果 。 面 的 制 度 创 新 时 ， 得 建 立有 效 的约 束 和 制 衡 机 制 。 这 只 有 通 过 建 还 而 著 名 管 理 学 家彼 得 ・ 德鲁 克 认 为 ： 新 的含 义 是 有 系 统 地 抛 弃 昨 创 立 完 善 的 企 业 所 有权 与 法人 财 产权 相 分 离 的 法人 治理 结 构 ， 才 能 实 天 ， 系 统 地 寻 求创 新机 会 ， 市 场 的薄 弱 之 处 寻 找 机 会 ， 新知 识 现 管 理 的 专 业 化 和 制 衡 化 ，使 原 来 的 利 益 共 同 体 导 向 向 命 运 共 同 体 有 在 在 的萌 芽期 寻 找 机 会 ， 市 场 的 需 求 和 短缺 中 寻 找 机 会 。 在 导 向转 变 。 为 重要 的是 在 、几Ｏ 环境 下 ， 术 壁 垒 和 绿 色 壁 垒 使 得 更 ／ 、 技 创 新 是 赋 予 资 源 以 新 的创 造 财 富 能力 的行 为。 任 何 使 现 有 资 源 中小 企 业 更 需 加 强 由生 产 质 量 、 工 工 作 环 境 、 保 等 方 面 所 构 成 的 劳 环 的财 富创 造 潜 力 ， 生 改 变 的 行 为 ， 可 以称 之 为创 新 。 发 都 生 态 企 业 管 理 制 度 的建 设 。 从 系统 论 的角 度 看 ， 新 实质 上就 是要 建 立 一个 创 造 性 的 “ 产 创 生 ３２ 实现 组 织 结构 设 置创 新 ＿
企业制度创新论文
企业制度创新论文企业制度创新是企业为获得更大的收益或利润而进行的以新的企业制度取代旧的企业制度的变革活动,是对企业各种利益关系的调整。
下面是店铺为大家整理的企业制度创新论文，供大家参考。
企业制度创新论文范文一：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。
详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。
关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。
由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。
因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。
1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。
企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。
我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。
现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。
浅析中小企业管理制度的创新
浅析中小企业管理制度的创新第六，用人制度的创新。
企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。
要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。
另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。
海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。
要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。
要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。
企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口第七，注重人本管理。
以人为本的思想在我国由来已久，悠久的传统文化为企业实行人本管理提供了良好的文化土壤。
人本管理也逐渐成为新型的管理模式，国内外众多企业都在学习人本管理思想。
我国企业管理中的人本思想，融合了许多传统文化的内涵，形成了独特的人本管理模式，但由于处在企业人本管理发展的初期，各个企业的收效不一，无法显著提高企业的整体经济效益，不能形成统一的有效性。
因此，在推行人本管理时，仍需要进一步突破陈旧的以资本为主的思想，优化人本管理模式，坚持一切以人为中心，注重培养员工对企业的归属感，通过一系列的激励措施，调动企业员工的积极性和创造性。
三、结束语企业的发展离不开管理制度的创新，管理的创新是企业创新的主要内容，正确处理管理创新与管理规范的关系，积极进行企业管理的创新，完善各项管理制度，优化人本管理模式等，这些对促进企业管理创新具有非常重要的意义。
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中小企业成本控制的创新管理
中小企业成本控制的创新管理在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想获得持续发展的机会，必须掌握成本控制的重要性。
然而，与大企业相比，中小企业往往面临着更大的挑战，因为它们往往缺乏充足的资源和规模经济效益。
为了解决这一问题，中小企业需要采取创新的管理方法来控制成本，以确保其经营的可持续性和竞争力。
一、完善成本管理制度中小企业应该建立完善的成本管理制度，以确保成本数据的准确性和及时性。
这包括建立成本核算体系，明确各项成本的分类和计算方法，以及明确责任人和流程。
通过建立细致完善的成本管理制度，企业能够及时获取成本数据，分析成本结构，从而发现成本的优化空间。
二、优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要环节。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，通过加强与供应商的沟通和协作，寻找共同的成本降低机会和创新点。
中小企业还可以考虑与其他企业进行合作，实现资源共享和成本分摊，以提高采购效率和降低成本。
三、推行精益生产精益生产是一种以最小的浪费实现最大价值的管理方法。
中小企业可以通过实施精益生产来降低生产成本。
这包括从生产流程、设备配置、人员培训等方面入手，通过剔除无价值的工序和浪费，提高生产效率和质量，降低生产成本。
四、加强技术创新技术创新是中小企业降低成本的重要途径。
中小企业可以通过技术创新提高生产效率，降低生产成本。
这包括引进新的生产技术和设备，改进产品工艺，提高产品质量，缩短生产周期等。
此外，中小企业还可以通过信息化技术的应用，降低管理成本，提高决策效率。
五、加强人力资源管理人力资源是中小企业最重要的资源之一，也是成本控制的关键。
企业应该注重员工培训和激励，提高员工素质和工作效率。
此外，企业还可以采取弹性工时制度，合理安排人员的工作时间，以避免过度加班和浪费。
六、探索新的市场定位中小企业可以通过探索新的市场定位来实现成本控制。
通过细分市场，寻找与企业自身产品特点相契合的目标客户群体，进一步明确产品定位和售价策略，有效地控制市场开拓成本和销售成本。
管理创新的关键是制度创新——对中小企业管理创新的思考
２ ）明确探索创新类型与范围 ，把注意力集中
在近 期 目标 上 ；
３ ）提出创新 的界限与限制 ，使员工能现实地 评价 和把 握所 遇到 的创新机 遇 。 （ ３ ） 要为识别和认准创新机遇创造条件。 具有竞争力 的创新 ，必须是 具有超前 性 的。 企 业 不 能等 到 形 势 所 逼 非改 不 可 时 ，才要 求 去创 新 ，这就为时太晚 了。因此 ，一个企业应居安思 危 ，平 时就 应 建 立 一套 洞 察 和 发 现 创新 机 遇 的机 制。
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在 相 当 长 的历 史 时期 ，并 未 引起 中 国生 产 力 的任
管 理 支 持 ，对 于 创 新 的成 功 是 至 关 重 要 的 。
所谓管理支持 ，不仅只是资金 、人力 、现场场地 、 设备等有形方面的支持 ，同时更需要观念上 的支 持 。 即从 上 到下 的企 业 员工 都须 树 立 “ 只有 创 新 ， 才能在市场多变的环境 中保持企业竞争力 ”的观 念。
持 、收集 、评价分析 、推销推广创新点子 ”的组 织机 构 。
（ ２ ） 要确 定企业 的创新 方 向 对 于 一 家企 业 来 说 ，员 工所 发 现 （ 发 明） 的 “ 点子” ，不 一 定 每一个 点 子都 是好 “ 点子” ，即并
非每一个 “ 点子” ，都能满足公司的需要或达到公 司的预期 目的。因此 ，应定期调整和确定公 司的 创 新 方 向和创 新 重 点 ，以指 导 员 工 有 方 向 、有 目 的地去发现、发明创新 “ 点子” 。
中小企业创新管理制度论文
一、现代中小企业管理制度中存在的问题企业的正常运转要以管理制度作为保障，有效的管理制度能保证企业各项经济活动的积极运转，但是当前部分中小企业管理制度并不完善，存在着较多问题，严重影响了企业的经济效益。
（一）管理制度存在认识错误当前中小企业管理制度中存在着两种缺陷：（1）一些企业仍然采用传统管理方式，对于管理中存在的弊端认识不足，甚至不愿意进行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不变；（2）部分企业管理者虽然认识到管理工作的重要性，但是在创新过程中工作片面，使企业制度创新和改革创新不能同时进行，严重制约了管理制度创新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企业的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企业内部的管理制度的制定存在着偏差，过分强调“以人为本”的工作思维，造成了管理工作权威性不足；（2）企业管理制度执行力度不足，并且缺乏灵活性和针对性，在产品的安全生产中，对于质量管理的重视程度不足，容易使企业陷入经营危机。
（三）管理制度的执行缺乏力度部分中小企业已经认识到管理制度创新的重要性，也制定了相对完备的操作流程，但是在真正的执行中，并不能充分发挥先进管理制度的优越性。
其主要的原因是，在一些企业中，依然存在着较为严重的人情关系，很多企业在执行管理制度时，往往需要衡量人情关系，人情大于制度的现象在中小企业中普遍存在，这也严重影响了企业的健康发展，对企业制度创新带了严重的阻碍。
二、现代中小企业管理制度的创新措施复杂的市场形势需要中小企业及时改变自身的经营策略，才能保证企业的稳定发展。
对于企业而言，盲目地坚持传统的管理思维，不能和现代化的管理制度接轨，迟早会被淘汰。
因此，企业要重视内部管理制度的创新，改变传统的管理方式，解决管理中存在的不良问题，保证企业在激烈的竞争中保有自己的一席之地。
（一）管理思维的创新研究调查显示，部分中小企业对于我国的市场经济体制理解不足，依然摆脱不了传统的经营思维，思维的落后造成了工作的落后，在管理工作中出现了一系列的经营问题，同时又缺乏相应的市场经济知识，使企业彻底陷入了经营的泥潭中。
中小企业管理模式与创新
中小企业管理模式与创新随着国内外经济环境的变化和全球化竞争的日益激烈，中小企业的角色变得越来越重要。
中小企业是我国经济的重要组成部分。
据统计，我国中小企业占全国工业的99%以上，是创造就业机会、促进技术创新和增强竞争力的重要力量。
如何有效管理中小企业，推动中小企业创新发展，是当前一个十分紧迫的问题。
一、中小企业的管理现状中小企业的管理水平和创新能力仍然存在很大的差距。
一方面，随着经济快速发展，中小企业的数量在不断增长，但是由于企业管理体系和管理水平的不断提升所需的人力、资金、技术和经验等方面的限制，中小企业往往面临较大的管理压力和挑战。
另一方面，传统管理模式缺乏灵活性和创新性，不足以应对现代市场变化和客户需求的快速变化。
一些企业的管理还存在着一定的僵化性和官僚性，缺乏对员工的信任和积极性，难以激发员工的工作热情和创新意识。
二、中小企业的管理改革面对这些问题，中小企业需要通过改革创新管理模式来提高竞争力和创新能力。
1. 积极推进“人力资源管理”中小企业应加强对人力资源的管理，推进“人力资源管理”的理念。
要关注员工的个性化需求和职业发展规划，注重员工的自我价值实现和自我发展。
同时，应建立科学的考核机制和激励体系，减少行政干预和权力腐败，加强企业内部的公正、公平和透明，使企业的管理具有灵活性和创新性。
2. 加强技术创新能力中小企业应加强技术创新能力，推进“技术创新”战略。
要注重技术创新和人才引进，完善研发机制和人才流动机制。
同时，要加强技术交流和合作，在国内外相关机构和企业之间建立信息互通机制和技术咨询平台，形成“以企业为主体，多元化的技术创新和开发模式”。
3. 拓宽企业发展渠道中小企业需拓宽企业发展渠道，推进“市场开拓”战略。
要加强市场调研和市场分析，了解市场需求，优化产品结构和市场定位。
同时，还要积极参与国家政策扶持和企业合作，在市场拓展和技术开发等方面进行深入合作，实现资源共享和互惠互利。
三、总结与展望中小企业是我国经济稳定发展的重要支撑力量。
论中小企业管理制度的创新
论中小企业管理制度的创新引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业等方面发挥着重要作用。
然而，由于中小企业管理制度相对薄弱，制度创新成为提高中小企业竞争力、促进其持续发展的关键。
本文旨在探讨中小企业管理制度的创新，并探讨其对企业发展的意义。
中小企业管理制度现状当前，中小企业管理制度存在一系列问题和挑战。
首先，由于中小企业的规模较小，其管理制度相对简单，缺乏科学性和灵活性。
其次，传统的中小企业管理制度往往追求稳定和保守，缺乏创新意识和创新机制。
再者，中小企业在制度建设方面的投入相对不足，导致制度执行效果不佳。
中小企业管理制度的创新路径为了加强中小企业的管理制度创新，可以从几个方面进行探索和实践。
强化法律法规支持中小企业管理制度的创新需要法律法规的支持。
政府应加大对中小企业的支持力度，通过出台相关政策、法律法规鼓励中小企业进行管理制度的创新。
同时，建立健全的法律保障机制，保护中小企业合法权益，为中小企业的管理制度创新提供良好的环境。
推广现代管理理念中小企业应引入现代管理理念，加强创新思维和市场导向意识。
借鉴国外先进的管理经验，培养中小企业管理人员的创新能力和市场洞察力，促进管理制度的改善和创新。
建设学习型组织中小企业应构建学习型组织，鼓励并培养员工的学习和创新能力。
建立有效的知识传递机制和学习平台，推动员工自主学习和知识共享，从而不断推动管理制度的创新进步。
强化信息化建设中小企业应加大信息技术的应用，构建信息化的管理平台。
通过信息化手段，实现对各个环节的精细化管理，提高管理效率和信息流动速度。
同时，通过信息化建设，可以为中小企业的管理制度创新提供数据支撑和决策参考。
建立激励机制中小企业应建立激励机制，激励员工参与管理制度的创新和改善。
通过制定员工考核和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，推动管理制度的创新。
中小企业管理制度创新的意义中小企业管理制度的创新对企业发展具有重要意义。
中小企业管理制度创新问题研究
分 考虑 行 业壁 垒 、市 场 环境 和技 术能 力 等 因素 ，人 为 地造 成 了企 业 间的恶 性竞 争 ，阻碍 了企 业 的长远 发展 。
３ 觖 乏科 学 的战 略规 划
Байду номын сангаас
战 略是 企 业对 未 来发 展 的 一种 整 体谋 划 ，决定 着 企业 的发 展
乏创 新意 识 和创新 能力 ，阻 碍 了企业 的进 一步 发展壮 大 。
２ ． 决 策 缺乏理 性
些 中小 企 业 的领 导者 决 策 时更 多 的是凭 借 个人 能力 和 经验 来 判断 和决 策 ，很少 做 周 密 、科 学 的调查 研 究 和分 析 。这 种缺 乏 理 性 的决 策 经常 会 导致 中小 企业 盲 目跟 风 ，低 水 平模 仿 ，没 有充
我 国中小 企 业 得 到 了迅 猛 发展 ，成 为 国家经 济 建设 的一 支 重要 力 量 。 因此 ，对 中小 企业 管理 制度 创新 已成 为值 得深 入探 讨 的问题 。
一
、
管 理刨 新 的意义
知识 经 济 的特 点 是 初次 开 发 的投 入 比较 大 ，开 发成 功 后 物质 成 本 所 占的 比例 极小 ，扩 大 生产 后 的边 际成本 近 似 于 “ 零” ，因而
一
遍 ；二是 存 在 “ 大 脑 缺 乏症 ” ， 中小 民 营企 业 普遍 存 在 人 才缺 乏 。 中小 民营 企业 自主 创新 动 力严 重 不 足 。这 也是 制 约 中小 企 业 发展 的致命 瓶 颈 。 目前 ，大多 数企 业 对 “ 技术 创新 ” 还是 比较 重视 的 ， 舍 得 花大 力气 引 进高 新技 术 和科 技人 才 ，而对 管 理创 新 的重要 性 ， 则 缺 乏深 刻 的认 识 。传统 的与 习惯 的管理 思想 束 缚着 人们 的思 维 ， 企 业 内部 的每 一 项 小小 的创新 或 改 革 ，都 会遭 遇 顽 固 的抵 制 ，即 使 成 功 ，也 是 代 价惨 重 。因此 ，在 现代 市 场 经济 条 件 下 ， 中小企 业 的管 理创 新 工作 ，尤 为显 得重 要与 紧迫 。 二 、管 理创 新 的关键 是制 度刨 新 科 学技 术 是 生产 力 ，管 理 同样 是 生 产力 。从 马克 思 的 “ 科 学 技 术 是生 产力 ”到邓 小平 的 “ 科 学技 术是 第一 生 产力 ” ，这 已被近 代 和 现代 科学 技 术和 经济 发展 的实践 所证 明 ，已成为 人们 的共 识 。 科 学 技术 包括 自然科 学 、社 会 科 学 和管 理科 学 。 先进 的科 学 技术
自由视野下的中小企业发展制度创新
邢台学院学报JOURNAL%OF%XINGTAI%UNIVERSITYVol.%31,%No.4%Dec.%2016第31卷第4期2016年12月中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用及其相对弱小的市场地位，决定了政府应当支持它的发展。
我国出台了不少制度以促进中小企业发展，取得了不少成绩，但中小企业仍然面临着不少发展障碍。
阻碍中小企业发展的因素是多方面的，制度不健全、不科学是其中重要原因之一。
本文拟从自由价值层面反思我国中小企业发展制度中存在的问题，并提出制度创新思路，以期对促进我国中小企业健康、可持续发展有所裨益。
一、自由是中小企业发展制度创新的核心追求阿马蒂亚·森在其著作《以自由看待发展》中阐释了一种特定的自由发展观：“自由不仅是发展的首要目的，也是发展的主要手段”；而且因为“对进步的评判必须以人们拥有的自由是否得到增进为首要标准”和“发展的实现全面地取决于人们的自由的主体地位”的原因，“自由在发展中处于中心地位”。
[1]阿马蒂亚·森的自由发展观对于创新我国中小企业发展制度，促进中小企业健康、可持续发展具有较强的借鉴意义。
（一）自由是中小企业发展制度创新的价值目标在阿马蒂亚·森看来，自由是发展目标中的固有组成部分，在经济发展领域，“一般性的反对市场，就像一般性地反对人们之间的交谈一样荒唐。
”[2]“市场经济是人类社会迄今所发现的最有效率的资源配置方式”。
[3]其之所以能够有效地配置资源，是因为“价格”这个市场信号能够灵敏地反映各种资源的相对稀缺程度，而这只有在自由竞争市场的条件下才能达到。
[4]从西方国家中小企业发展制度的理论演变来看，其经历了从亚当·斯密的自由主义到凯恩斯的政府干预主义的过程，而自由是其中永远不变的主题。
在自由资本主义阶段，主导西方国家经济发展的理论是亚当·斯密的自由主义理论。
亚当·斯密认为，对经济活动干预最少的政府是最好的政府，因为当政府承担“监督私人产业，指导私人产业，使之最适合于社会利益的义务”时，“极易陷入错误”；“如果政治家企图指导私人应如何运用他们的资本，那不仅是自寻烦恼地去注意最不需注意的问题，而且是僭取一种不能放心地委托给任何个人，也不能放心地委之于任何委员会或参议院的权力。
中小企业管理制度创新.doc
的偏差，比较重视以人为本工作理念，导致管理制度的权威性有所丧失。
同时在管理制度执行的过程中明显的存在执行力度不足的问题，同时也缺少相应的针对性和灵活性。
在企业的安全生产中，对产品的质量管理不够重视，这样的情况十分容易将企业陷入到经营危机当中，给企业发展造成不良的影响。
(三)管理制度执行力度不足管理制度的制定最终只有落实到执行中才能真正的展现出制度的作用。
当前一部分中小企业已经认识到了管理制度创新的重要性，同时也制定了相应的管理操作流程，但在实际制度的执行过程中，无法真正的展现出管理制度的优越性。
这种问题的产生主要原因是因为企业内部仍然存在着严重的人情关系。
在进行执行的过程中，管理者会因为私人的关系而网开一面，最终导致执行力度严重的不足。
这样的现象将严重影响企业的健康发展，同时也给企业的创新发展带来一定的影响。
四、现代中小企业管理制度缺陷主要表现(一)产权制度的缺失中小企业产权制度的缺失主要表现在以下几个方面。
首先，中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业的产权与领导者的个人财产之间是没有明确区分的，并没有形成现代化的完善产权制度。
其次，这些企业在产权结构上是比较单一化的，权利通常集中在一人身上，或者由自家亲属等作为企业其他的工作人员，导致产权结构与家庭关系之间难以脱离。
在这样的环境下，中小企业的产权制度存在着明显的缺失，严重影响着企业的健康发展。
(二)组织制度缺失我国的中小企业的组织制度，通常以传统企业制度而存在。
这种形式对中小企业的发展有着极为不利的影响。
我国在相关法律中规定了合伙制的企业经营模式中合伙人同样要承担相应的经营风险。
中小企业虽然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，导致企业很难依靠组织制度来促进企业发展。
同时，中小企业中财产通常集中于一人身上，权利的集中和资金的集中给企业的发展造成了不良的影响。
(三)管理制度缺失中小企业管理制度的缺失是企业规模难以扩大，企业难以发展的重要原因之一。
如何进行中小企业管理制度创新？经验与启示
如何进行中小企业管理制度创新？经验与启示如何进行中小企业管理制度创新？经验与启示2023年，中小企业已成为国家经济的重要组成部分。
然而，由于市场竞争激烈、资源有限等原因，许多中小企业在管理方面存在着各种问题。
因此，如何进行中小企业管理制度创新，成为提升中小企业核心竞争力的重要课题。
一、认识中小企业管理制度创新的重要性中小企业在面对市场竞争、资源优化等方面都具有特殊的优势，但在管理方面仍存在许多不足和缺陷。
中小企业管理制度创新可以帮助企业发现和解决问题，使企业在市场竞争中处于优势地位。
1.提高效率中小企业管理制度创新可以提高企业管理效率，加快决策、响应市场的速度，从而增强企业竞争力。
2.降低成本中小企业可以通过管理制度创新降低成本，提高效益。
例如，可以通过优化供应链管理，降低采购成本；通过建立健全的财务管理制度，减少财务风险。
3.增强创新能力中小企业管理制度创新可以提高企业对内的创新能力和对外的应变能力。
例如，企业可以通过建立一套高效的现代供应链管理制度，加快新品开发和落地销售的速度，提高企业在市场中的竞争力。
二、中小企业管理制度创新的方法1.建立现代化企业管理制度现代化的企业管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销制度等，可以有效地提升企业的管理水平。
企业可以借鉴大公司的实践经验，在制度框架、流程设计、业务规范等方面进行改进和创新，使企业运作更加高效、科学化。
2.开展员工培训员工是中小企业发展的基石，只有拥有高素质、技能过硬的员工队伍，企业才能长远发展。
因此，中小企业应该加强员工培训，提高员工技能水平和综合素质，提高员工工作效率。
3.引入先进技术和管理工具引入先进技术和管理工具，帮助中小企业实现数字化及智能化管理，提升企业管理和生产水平。
例如，ERP系统、CRM系统、MES系统等管理工具，能够帮助企业实现各个环节的智能化管理，提高生产线自动化。
4.深化内部创新深化内部创新，加强文化建设，提高企业管理水平和核心竞争力，进一步壮大企业。
中小企业管理制度创新问题研究
业经 营管理 者理念 转 变的创新 ， 激励 员工 管理机 制的创 新 ， 企 业 管理 目 标效 益最 大化 四个方 面进行研 究 ， 探 讨解 决制 约 中小企业发展 的 对策 ， 以使 中小企 业运行 科 学化 ， 不断增 强企业 的竞 争能 力， 推 动其 又好 又快
制度改革 创新方 面仍有 不足 ， 影响 了企业 内部 自动扩 张的成长机
制。
一
、
中 小 Байду номын сангаас 业 融 资 制 度 的创 新 问题
中小企业的扩大再生产 ， 基本建设等投资 。
第三 ， 中小 企 业 的管 理 者 应 加 强 对 经 营 管 理 知 识 及 财 务 会 计
中小企业 的融资按照融资重点分为 自有资金和借入资金两部
分， 但从 融资类型上看 ， 中小企业流动资金融资困难是其面临 的一 大难题 。首先企业 的财务管理部 门汇集着企业 内外的各种重要信 息， 要利用好这些信息 ， 就 必须建立 起现代 化的财务管 理制度 ， 使 之为企业 的经 营管理服 务 ， 企业对财务制度不够重 视 ， 表现为应付
知识等的学习 ， 提高能力素质与知识素质 。“ 具有 良好 的教 育背景 和对管理知识与财务知识 有充分了解 的业 主会对企业 的融 资方式
技创 新 ， 增强市场竞争能力 ； 学 习经 济 方 面 ， 财务 会计 ， 市场 营销 ， 国际 贸 易 ， 国际 金 融 知 识 ， 可 以帮 助 管 理 者 做 出 正 确 的 贷 款 决 策 ，
中小企业的创新管理模式
中小企业的创新管理模式中小企业是国民经济发展的重要组成部分。
在当前的经济形势下，中小企业的创新能力越来越成为企业竞争力的重要方面。
但是，由于中小企业自身的局限性和外部环境的限制，实现创新并不容易。
因此，针对中小企业的创新管理，需要注重以下几个方面：一、加强创新文化建设创新是企业发展不可或缺的驱动力。
创新文化是企业创新的核心，是影响企业创新的重要因素。
因此，中小企业要加强创新文化建设，以激发企业内部人才的创造力和创新意识。
企业应该营造开放的文化氛围，鼓励员工积极参与创新活动，并根据员工的创新能力和业绩给予相应的奖励。
二、优化组织结构中小企业的组织结构一般比较简单，但是也存在一些不足之处。
例如，某些部门之间信息共享不够，相关部门间沟通不畅等。
因此，中小企业需要通过优化组织结构来协调各部门之间的关系，促进信息共享。
同时，企业还需完善专业化的创新团队，培养中长期的战略与创新规划。
三、加强技术创新和知识产权保护技术创新是企业可持续发展的必要条件。
对于中小企业而言，技术创新尤为重要。
中小企业可以通过引进人才、加强研发投入、加强合作等途径，不断提升自身的技术创新能力。
同时，企业还需要注重知识产权保护，有效维护企业创新成果的合法权益，避免知识产权流失。
四、强化市场竞争意识市场竞争是创新的重要动力之一。
企业应正确看待市场竞争，树立市场竞争意识。
企业应该了解市场动态，不断开拓市场，提升产品质量和服务水平，才能在竞争中立于不败之地。
总之，中小企业的创新管理模式需要从多个方面入手，注重创新文化建设、优化组织结构、加强技术创新和知识产权保护、强化市场竞争意识等方面。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中获得更大发展机遇。
中小企业管理制度的创新
中小企业管理制度的创新中小企业管理制度的创新一、目的为规范中小企业内部经营管理，提高管理效率，保障员工权益，推动企业可持续发展，制定以下中小企业管理制度。
二、范围适用于本公司及下属所有子公司和分支机构。
三、制度制定程序（一）确定起草小组企业管理层成立中小企业管理制度起草小组，由公司法务、人力资源、财务、市场等各部门代表组成。
（二）分析现有管理制度和问题起草小组对现有管理制度进行分析，发现问题并形成问题清单。
（三）收集资料和参照法律法规起草小组收集有关中小企业管理制度的经验资料，详细研究和参照相关法律法规，并根据公司实际情况进行合理的制度改革。
（四）草拟初稿起草小组根据分析结果和资料收集，起草初稿。
（五）征求意见和修改完善起草小组将初稿发布给全公司员工，根据员工的意见进行修改完善。
（六）领导审批由公司领导审批并公布。
四、各项制度内容1. 《中小企业财务管理制度》范围：适用于公司财务相关的各项规定和制度。
目的：规范公司财务管理，确保财务的透明度和规范性。
内容：包括财务记录、财务报表、成本管理、预算管理、审计管理、稽核管理等方面内容。
制度规定财务管理的责任主体、审批程序、跟踪审核等具体细节。
2. 《中小企业企业文化建设方案》范围：适用于公司企业文化方面的管理。
目的：明确公司的企业文化建设，创造良好的企业文化氛围，提高员工士气，促进企业发展。
内容：包括企业愿景、核心价值观、行为准则、员工培训、奖励惩罚等方面内容。
规定公司企业文化建设的责任主体、执行程序、责任追究等具体细节。
3. 《中小企业人力资源管理制度》范围：适用于公司人力资源方面的管理。
目的：确保公司人员的权益，优化公司人力资源管理。
内容：包括人员招聘、人员培训、人员考核、薪酬福利、劳动合同管理等方面内容。
规定公司人力资源管理的责任主体、执行程序、责任追究等具体细节。
4. 《中小企业市场经营管理制度》范围：适用于公司市场经营、品牌宣传、形象管理等方面的管理。
浅析中小企业管理制度的创新
浅析中小企业管理制度的创新随着市场经济的进一步深入和经济全球化的发展，竞争更加激烈和多样化，尤其是在经济危机时期，我国中小企业面临着前所未有的风险。
中小企业必须改变管理理念，不断创新管理制度，才能有效适应市场的需求。
随着中小企业的成长，其业务量不断增长，管理对象也不断增加，使得管理过程变得比较复杂，创新制度化管理成为解决中小企业各种矛盾的有效途径，有利于中小企业在市场经济大环境下健康有序的发展。
标签：中小企业管理制度创新中小企业具有灵活多变的发展模式和较高的工作效率等优点，随着我国经济的不断发展已取得了较大的成绩，成为国民经济的重要组成部分。
在知识经济时代，全球化趋势不断加强，中小企业存在的弊端日益暴露出来，其管理人员和企业员工的素质普遍不高，传统的管理方式阻碍了企业的创新和发展，其管理水平和管理制度已不再适应企业自身发展的要求了。
在新时期，中小企业必须创新制度管理，更新管理观念和管理方法，促进企业有序发展，才能提高企业抵御风险和适应环境的能力。
一、我国中小企业管理存在的问题1.管理观念落后，没有把管理列入企业的战略目标目前我国中小企业普遍存在凭经验和感觉进行管理的现象，没有健全的管理制度和管理体系，只注重经营和销售，强调眼前利润，忽视管理，在企业遇到困难时，都是借用别人的制度来解决问题。
管理者缺乏管理意识和先进的管理理念，管理水平较低，造成一些决重大策致出现失误，给企业带来较大损失。
中小企业没有把管理制度提上企业发展的战略日程，使得管理方法落后于企业的发展，不利于企业长远战略目标的实现。
2.管理模式不当，人才流失严重当前绝大多数中小企业都采用家族式管理模式，企业中的关键职位都是企业主家族内的人，外聘人员很难晋升到较高的职位，这种落后的管理方法和管理理念严重影响了企业的凝聚力，很容易导致员工与企业产生矛盾，造成人才流失。
另外，很多中小企业的管理者没有做好企业内部的沟通，员工的一些好的建议和意见得不到采纳，使得管理者与员工之间的距离越来越远，加上中小企业的战略目标都是一些短期性的经营目标，员工在这样的工作环境下没有安全感，看不到自己发展的未来。
中小企业管理制度的创新
中小企业管理制度的创新中小企业发展面临很多风险，要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地，中小企业必须立足自身发展，不断创新管理制度，适应市场需要。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
本文从中小企业制度创新的主要方面入手，并重点分析了分配制度创新的具体做法。
中小企业管理制度的创新目前，我国国内中小企业的制度环境还很不完善，由于市场环境不稳定因素影响，中小企业只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。
一、制度创新的主要方面当前，我国中小企业的制度创新应主要集中在以下方面： 1.企业家创新对中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。
企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。
2.产权制度创新有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。
我们认为，家庭式的中小企业不应被轻易否定。
两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的，而中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征，如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套，其结构无异于刻舟求剑。
但有一个原则是可以肯定的，那就是中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制，为现代企业制度而改制，而是应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。
中小企业管理制度创新
中小企业管理制度创新•相关推荐中小企业管理制度创新【摘要】随着我国经济的快速发展，中小企业的规模也得到了进一步的扩展，并成为了经济发展中的重要力量。
在现代社会中，面对激烈的市场竞争环境，中小企业要想得到更加稳定的发展，就一定要重视起企业的管理制度建设。
本文主要对现代中小企业管理制度中存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的改革建议，希望为我国的中小企业发展提供有益的建议。
【关键词】现代;中小企业;管理制度;创新中小企业在当前我国的经济发展中是十分重要的组成部分。
但在其特殊的体制环境中成长，很多的中小企业在制度建设方面仍然存在着一些问题，这些问题严重的限制者企业的发展。
面对当前激励的市场竞争环境，中小企业一定要重视起管理制度的创新，积极的更新制度才能更好的适应社会发展。
下面将对现代中小企业管理制度创新进行详细的分析研究。
一、管理制度创新的重要性首先，在现代社会中中小企业的制度创新是社会发展的需要。
当前社会已经步入到了经济时代，知识创新成为了经济发展中的重要推动力。
对企业发展来说，知识的创新对技术技术革命和产品更新都带来了前所未有的局面。
同时在知识创新下企业有必要积极的进行制度改革优化，以便于提升企业的经济效益，推动企业在市场中健康的发展。
其次，面对当前的世界经济一体化局势，中小企业要想站稳脚跟，在国际市场中进行竞争，一定要重视起管理制度的创新和改革。
只有企业不断的研发新的产品技术，提高企业的产品市场竞争力，才能真正得到发展。
对此企业的制度创新是基础条件，同时也是提高竞争力的重要条件。
企业的经营目的主要是追求更高的经济效益，尤其是中小企业，由于受到规模和成本上的限制，更加要重视制度建设，而不是单纯的只追求利益。
同时，很多企业中存在人才缺失或者管理职责不清的问题。
只有积极更新管理制度，才能均衡各个方面的发展，推动企业健康发展。
此外，为了提升中小企业的国际化进程，应重视起管理制度的创新。
传统的企业集权管理模式在当前社会中已经严重地阻碍了企业的经济健康发展，只有根据市场的需求，积极的调整企业组织管理模式才能更好的适应市场发展，提高企业的活力，保证各项经营指标得到提升。
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论中小企业管理制度的创新
作者：陈慧媛
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2012年第01期
摘要：企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其灵活多变的经营方式，不断拓展其生存空间。
为更好地实现企业管理制度的功能，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，才能促使其可持续发展。
关键词：中小企业管理模式创新
中小企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。
中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，随着市场经济环境的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。
探讨我國中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。
1 创新的涵义
创新（Innovation），含义为创新（Innovate）行为、发明(invent)行为或者创造(create)某种新事物的行为，即将原有的东西加以改变或引入新的东西。
创新是“形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，即富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
著名管理学家彼得·德鲁克认为：创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。
创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
任何使现有资源的财富创造潜力，发生改变的行为，都可以称之为创新。
从系统论的角度看，创新实质上就是要建立一个创造性的“生产要素集成系统”，追求最佳“系统组合效应”所带来的经济效益。
管理创新对创新者来说是改变资源的产出效率，不是只有以前世界上不存在的东西我们发明出来了才叫创新。
以前没有建立完善扎实的管理基础(如管理规章制度的完善与制定)，现在意识到这个问题，建立了完善的管理基础，同样属于创新。
创新不一定是发明一个全新的创造物，创新也可能是改进和衍生。
模仿往往是创新开始的第一步。
中小企业管理制度创新是以企业为主体，为更好地实现企业管理制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业管理制度的过程。
首先，中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
2 传统中小企业的管理模式
传统中小企业管理模式的最大特点是企业的所有者同时就是企业的经营者。
所有者和经营者的同一，使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。
所有者可能要请一些管理人员作帮手，但这部分人员基本也是在自己的家人或亲朋好友中挑选，家族管理的色彩十分浓厚；企业管理缺乏明确的分工，没有相应的规章制度和完善的管理组织；日常管理工作都是在所有者直接的指挥下进行，经理权限十分有限，主要负责管理日常事务；企业也没有形成标准化、规范化的管理程度，企业牢牢控制在所有者手中。
由于中小企业管理的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。
中小企业管理制度的缺失是其发展进程中一大障碍。
随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成企业现有的一些企业管理制度形同虚设，难以执行。
3 中小企业管理制度创新的途径
西方现代企业，具有健全的各项规章制度和行为准则，实行规范化管理，顺利实现所有权与经营管理权的分离，为企业规模的进一步扩张建立体制基础。
完善的企业组织，合理的内部分工，理顺了部门相互间的生产协作关系，使企业的管理有体制上的保证，企业管理的好坏靠的是组织而不是靠个别管理人员的个人的能力，突破企业发展过程对个人的依赖，创造了稳定的发展环境。
因此，中小企业应当借鉴现代企业制度的管理模式，探索出适合自己发展的路径来。
目前，我国中小企业管理制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。
当前，我国中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：
3.1 企业管理制度创新
现在的中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。
因此，中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略
管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。
而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。
更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态企业管理制度的建设。
3.2 实现组织结构设置创新
企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。
企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。
中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。
3.3 完善法人治理结构，实现产权制度创新
现代企业管理制度的主要特征就是两权分离，所以中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。
目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。
董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。
3.4 企业的内部监测的创新
企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监测。
监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。
内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。
监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内控制度的执行和及时修正。
中小企业管理创新必须立足自身实际。
在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。
无论培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理制度观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等来提供强有力的支持和保证。
进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验，但一定要立足自身实际，走具有中国特色的管理创新之路。
参考文献：
[1]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2010， (04).
[2]刘大赫.现代企业管理制度的创新[J].才智，2011，(02).
[3]禹宁.基于SWOT分析的企业管理制度创新研究[J].经济研究导刊， 2010， (14).
作者简介：
陈慧媛（1969-），女，哈尔滨市人，副教授，主要从事企业经济管理与研究。