仓库管理制度及流程范文

仓库管理制度及流程范文
第一章总则
第一条
为规范企业仓库管理，确保物资的安全、高效、准确的流转，提高
企业生产管理水平，特订立本制度。

第二条
本制度适用于企业全部仓库的管理工作。

第三条
仓库管理负责人为企业管理层指定的相关人员，负责仓库管理的规划、执行、监督和引导工作。

第二章仓库管理流程
第一节入库管理流程
第四条
入库管理部门将会同仓库管理负责人依照企业生产计划，订立并调
整物资入库计划。

第五条
供应商在送货单上填写物资明细、数量，交由仓库管理负责人验收。

第六条
仓库管理负责人进行验收，检查货物数量与送货单全都性，确认无
误后，签字确认。

第七条
验收合格的物资，由仓库管理负责人指定的工作人员进行分类、标识，并及时入账。

入库物资应立刻妥当存放，按指定的存放位置进行整理，并做好妥当保管措施，确保物资安全。

第九条
仓库管理负责人定期对入库物资进行盘点，与账目对比，发现差别及时调审核实。

第二节出库管理流程
第十条
各部门依据生产计划向仓库管理负责人提出物资领用申请。

第十一条
仓库管理负责人依据领用申请，审核物资库存情况，决议是否同意发放。

第十二条
仓库管理负责人将领用申请交由库房人员发放物资，并登记领用信息。

第十三条
库房人员依照领用申请单出库物资，并填写出库单和领用单。

第十四条
仓库管理负责人审核出库单和领用单，确认物资发放数量无误，签字确认。

第十五条
部门接收物资后，对发放的物资进行核对，并做好记录。

第三节盘点管理流程
第十六条
仓库管理负责人每月组织一次全面盘点，对库存物资进行清点。

全面盘点前，仓库管理负责人发布盘点通知，通知相关人员定时参加。

第十八条
仓库管理负责人组织盘点人员对仓库各区域进行逐项盘点，并记录库存精准明确数。

第十九条
盘点人员将盘点结果整理汇总，并与账目对比，发现差别应立刻调审核实。

第二十条
盘点结束后，仓库管理负责人对盘点结果进行复核，核准后进行存档。

第三章仓库安全管理
第一节设施与设备管理
第二十一条
仓库设施与设备应符合国家安全标准，保持完好，定期进行检修保养。

第二十二条
仓库管理负责人布置专人对仓库设施与设备进行检查，发现问题应及时修复或报修。

第二节防火与防盗管理
第二十三条
仓库内应设置灭火器材，并定期进行维护保养和检查更换。

第二十四条
仓库管理负责人应订立防火和防盗措施，并定期进行培训。

仓库管理负责人布置专人对仓库进行巡逻检查，发现可疑情况及时报警并进行处理。

第三节安全培训与意识提升
第二十六条
对全部仓库工作人员进行安全培训，提高安全意识。

第二十七条
仓库管理负责人定期组织安全演练和应急预案演练，做好事故应急处理准备。

第二十八条
仓库管理负责人组织开展安全知识宣传，提高全员对于安全管理的认得和重视。

第四节问题处理与反馈
第二十九条
仓库管理负责人应当建立健全问题反馈机制，接收并及时处理仓库工作人员的问题和看法。

第三十条
对于仓库工作人员发现的违反规章制度的行为，仓库管理负责人应当依法进行处理，并做好相应的记录。

第四章监督与考核
第一节监督检查
第三十一条
企业管理层对仓库管理工作进行定期检查，督促仓库管理负责人遵守规章制度。

仓库管理负责人应自动接受监督检查，乐观搭配并自动整改问题。

第二节考核评估
第三十三条
企业管理层依据仓库管理工作的情况，对仓库管理负责人进行绩效
考核和评估。

第三十四条
仓库管理负责人从事岗位工作时间超出一年，应进行专业培训，并
参加相应考核。

第五章附则
第三十五条
本制度自颁布之日起正式执行，如需修改或增补，应依照程序进行，并报企业管理层批准后执行。

第三十六条
对于违反本制度的行为，将依法进行处理，并依据情节轻重予以相
应的惩罚。

第三十七条
本制度解释权归企业管理层全部，如有疑问或需要进一步解释的，
可向企业管理层咨询。