第5章环境工程网络计划技术与建设项目进度管理

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利用网络计划控制项目进度

利用网络计划控制项目进度

补充 ,形成一 个系统性 强而管理分工 明确的施工 网络计
划管理体系。在编制 网络计划前 ,要对建设项 目进行分 析整理 ,划分 出层次 ,确定 网络结构 ,一般项 目结构层
次见图 1 。
是一种管理方法 ,可以为施工管理提 出许多信息 ,有助 于管理人 员全面 了解 , 点掌握 、灵活安排 、合理组织 , 重 多快好省地进行工程管理 ,提高 管理水平 。


网络 计划 技 术 的 实质
提 。只有在每 个子项 的工作都能 完成 的情 况下 ,才能保 证整个 网络计划的完成 。
维普资讯
口 中 国石 油华北石化公 司 冯 记 德 金 翔
摘 要 :网络 计划技 术是现 代工程 管理 中的一项较 为先进 的技 术方法,它对 于控制 工程实施 中各 个环 节
的进程和 总的工期 有着重要 的作 用, 在石油石化 企业生产装置的建 设 中利 用这种方法可以有效控制进度 , 缩短
L 蜇
炼化建设项 目往往是 由相互关联的多个系统项 目组
成 ,在组织与管理过 程中 ,既要从总体上全面筹划 ,统

安排 ,又要充分发挥 不同层次管理机构的作用 ,使项
目建设 中的各环节能密切 配合,紧密衔接 。网络计划技
术正符合上述要求。它能够按 照管理层次和适用范 围的 不 同而分别进 行编制 ;每一 层次又都有与共管理 目标相 应的 网络模型 ,并保证 下一级 目标满足上一级 目标的要
以求在计划执 行过程 中对计划进行 有效的控制 与监 督 ,
保证 合理地 使用人 力、物 力和财 力,以最小的消耗取得 最大 的经济效果 。网络计划 的基本模型是 网络 图,网络 图就是用箭线和节点组成的 、 用来表示 工作流程的有 向、 有序 网络 图形 , 网络计划就是用 网络 图表达任务构成 、 工 作顺序 ,并加注工作时间参数的进 度计划 。

网络计划技术与建设项目进度管理

网络计划技术与建设项目进度管理

项目管理学
绘图规则 “工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准。 (1) 工作编号不能重复。
项目管理学
(2) 正确表达工作间的逻辑关系,合理添加虚工作。
(3) 防止出现循环回路。
项目管理学
(4) 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。 (5) 一个起始节点,一个终止节点。
项目管理学
(6) 一箭两圈。 (7)竖向母线。
计划执行中的跟踪检查
进度计划的检查方法 收集数据的加工处理
实际进度检查记录的方式
网络计划检查的主要内容
关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用情况 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 存在的其他问题
对检查结果进行分析判断
项目管理学
(3)前锋线 要点: 绘制前锋线
分析工作进度偏差(+/-) 分析对工期的影响
A
C
F
2
5
B 1
D
3
4
E
G 6
项目管理学
网络计划原理解读
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
4E 1 6 F
56
2468
最 早
A B
C
(最 D 迟) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑 最早进度 两套进度方案 最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
项目管理学
4、时间参数计算 主要内容:
(1)工作最早开始时间(ES) 工作最早完成时间(EF)
肯定型网络计划 非肯定型网络计划
项目管理学
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类: 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节 点网络计划) 事件节点网络计划

网络计划技术与工程项目进度控制

网络计划技术与工程项目进度控制

1
3
2
(6)同一项工作不能出现两次
B
A
1
2
C
E
G
3
5
7
C
H
F
4
6
出现两次
B
E
3
A
1
2
F
H
G
5
6
7
8
C 4
(7)严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
没有箭头节点
(8)尽量减少交叉,当无法避免时应采用过桥法或指向法
3
3
1
2
4
4
1
2
3
4
(9)可应用母线法解决多条内、外箭线
2
3
1
4
5
6
12
13
相互依存的逻辑关系; 假设E的紧前工作为B、C
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用:用虚箭线断掉多余联系,即在网络图中把无
联系的工作连接上时,应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误!
挖3
垫3
砌3
填3
4
7.1 网络计划技术的概述
一、网络计划的概念及基本原理
网络计划,是以网络图的形式来表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。
网络图,是指由箭线和节点(圆圈)组成的、 用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

项目进度管理培训课件

项目进度管理培训课件

第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
二、 项目进度计划的内容和作用
进度计划是表达项目中各项工作、工 序的开展顺序,开始及完成时间及相互衔 接关系的计划。通过进度计划的编制,使 项目实施形成一个有机整体。进度计划是 进度控制和管理的依据。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
第五章 项目进度管理
§5-2 网络计划技术
一、 网络计划的产生和发展 ◆20世纪60年代,耗资400亿美圆、涉及 20,000多企业的阿波罗载人登月计划,就是 采用了计划评审(PERT)技术进行计划和 管理;
◆1961年日本引进了美国的网络计划技术, 日本政府认为该技术是最优方法,并规定全 面推广;
◆1957年,美国的杜邦公司在制定化工建设 计划中,为协调企业同业务部门的系统规划 ,运用网络计划技术找出编制与执行计划的 关键线路法 (Critical Path Method),简 称 CPM法,该方法使一个上千万美圆的化 工项目,大大缩短了建设周期,节约10%的 投资 ;
◆ CPM法始于1956年,由凯利(Kelly)和沃 克(Walker)于1959年公诸于世;
附件2-1 质量管理体系 基础和术语(GB/T190002000 idt ISO 9000:2000)(节录)
各项工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分 析,难以进行计划的优化等。这些都严重制约了甘特 图的进一步应用。所以,传统的甘特图一般只适用于 比较简单的小型项目。
甘特图可用于工作分解结构(WBS )的任何层 次,除了用于进度计划的编制外,还可以用于进度控 制。
第五章 项目进度管理
§5-1 项目进度计划的制定
项目进度管理培训课件
2021年8月6日星期五

《项目管理》第5章-项目进度管理

《项目管理》第5章-项目进度管理
动相 关的日期和时间多达15个。
• 最早开始 周期
最早结束
• 最迟开始 时差
最迟结束
• 基线开始 基线时差 基线结束
• 计划开始 剩余时差 计划结束
• 实际开始 剩余周期 实际结束
项目活动的持续时间(历时)估算
• 经验类比估算法 • 利用历史数据法 • 德尔菲法
项目进度计划方法
• 在双代号网络计划中,工作i-j的最早开 始时间记为ESi-j,显然ESi-j=ETi ;
• 在单代号网络计划中,工作i的最早开始 时间记为ESi 。
4)工作最早完成时间EF (earliest finish time)
指在紧前工作和有关时限约束下, 本工作有可能完成的最早时刻。
• 在双代号网络计划中,工作i-j的最早完 成时间记为EFi-j;EFi-j=ESi-j+Di-j
项目进度计划的时间参数
(1)活动历时(D) 工期,是完成活动所必需的时间。
项目进度计划的时间参数
(2)最早开始和结束时间
• ES是指某项活动可能开始的最早时间,可以在 项目的预计开始时间和所有正常的工期估计基 础上计算出来。
• EF是在活动最早开始时间的基础上加上活动的 工期(历时)计算出来的,即EF=ES+D。
• 关键日期法,只列出一些关键活动和进行 的日期。
• 甘特图,Gantt 图最常用的一种工具。不 足于应付复杂项目
• 关键路径法CPM (Critical Path Method)
进度计划方法的选择
• 项目的规模大小 • 项目的复杂程度 • 项目的紧急性 • 对项目细节掌握的程度 • 总进度是否是由一两项关键事项决定 • 有无相关的技术和设备
• 在单代号网络计划中,工作i的最早完成 时间记为EFi 。

工程项目管理复习题整理(1)

工程项目管理复习题整理(1)

《工程项目管理》习题册(含答案)第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是()。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案:C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。

A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案:D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命().A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案:B4、下列不属于三控制的是().A安全 B投资C质量D进度答案:A5、工程项目管理的核心是()。

A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案:A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质().A服务性 B科学性C独立性D安全性答案:D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是()。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案:ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。

A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案:ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成().答案:错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。

答案:错3、高投资高风险是工程项目的特点()。

答案:对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成().5、我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益().答案:对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是()。

A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案:D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。

A命令单一 B管理职能不分工,无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案:C3、组织论不包括().A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案:D4下列不属于组织结构模式的是().A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案:A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。

网络计划技术与进度控制要点

网络计划技术与进度控制要点
(4)单代号搭接网络计划的时间参数计算 (5)关键工作和关键线路的确定
建设项目进度计划系统
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度面
项目实施计划
第五章 网络计划技术与进度管理
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
• 肯定型网络计划 • 非肯定型网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类: • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点, 它能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便; 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路; 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对 资源的需要量,以便进行资源优化和调整; 4) 由于箭线受到时间坐标的限制,当情况发生变 化时,对网络计划的修改比较麻烦,往往要重新绘 图。但在使用计算机以后,这一问题已较容易解决。
第五章 网络计划技术与进度管理
单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1)单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中,严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中,严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中,严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可采用 过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当 网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端 分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)

网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用

网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用

霰黧。

垫凰。

网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院,湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一,工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理,包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”,而四大控制又有各个不同的量化目标,四者之间是既矛盾又统一的关系。

在控制的四个目标中,进度控制是其中最为基本的参数控制,也是影响到成本管理的基础控制。

呋_键词]网络计划技术;进度控制;应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术,它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解,并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系,采用网络参数计算,找出关键工作,并通过加载人工、机械、材料、费用等资源,能够平衡资源的消耗量,进而使资源得以合理、充分的利用。

一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段,网络计划技术自60年代中期引入我国,推广至今已有30多年,在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用,取得了良好的经济效益和社会效益。

然而,该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。

网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一,能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少,即使编制了这样的计划,也会由于各种干扰因素的存在,无法及时应变调整,致使计划的工期目标最终落空。

众所周知,在项目实施方案确定后,编制网络计划需要将项目分解为大量的工作,需要表达工作之间复杂的逻辑关系,通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。

因此,若不借助软件,编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的:同样,由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。

一个高质量编制完成的网络计划,若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制,则网络计划仍是一纸空文。

尽管进度控制内容繁多,但不外乎以下几个方面:1)及时监测工作的实际进度,绘出前锋线,判断对工期的影响;2)处理工程变更,即在原网络计划上增加或删除工作,以及延长或缩短某工作的持续时间,并判断对工期的影Ⅱ向:3)若发生工期延误,则利用网络计划技术分清项目参加各方责任,处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案,以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。

第5章工程项目进度管理——进度计划的编制

第5章工程项目进度管理——进度计划的编制

2 垫1
3 基1
4
填1
3
3
3
3
槽2
5 垫2
6
基2
7 填2
8
3
3
3
3
双代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
1
3
5
6
槽1
垫1
基1
填1
2
1
3
1
2
4
6
7
槽2
垫2
基2
填2
2
1
3
1
单代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
4、网络图的构成要素
关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注, 以突出其在网络计划中的重要位置。
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
5、网络图的逻辑关系
n 在网络计划中,各项工作之间的先后顺序关系成为 逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻 辑关系。
n 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之 间的先后顺序关系。
(b)无箭头的连线
箭线的错误画法
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
④在网络图中不允许出现没有箭尾节点和 没有箭头节点的箭线。
i
j
k
i
j
k
(a)无箭尾节点的箭线
(a)无箭头节点的箭线
没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
n 作用: 1.控制工程的施工进度,保证在规定工期内完成质量要求的工程任务; 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理 配合关系; 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据; 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。

《工程项目管理》教案

《工程项目管理》教案

统一编号_____________ (共1 册)
常州大学怀德学院教案簿
(第 1 册)
课程名称《工程项目管理》
教学单位建筑与环境工程系
主讲教师翁鹏职称助教
课程性质C3 总学时32 总学分 2
授课班级土木16级总人数103
课程授课学期 5 起止时间2018.9 至2018.12
本教案用于第 5 学期
所用教材及编者《工程项目管理》丛培经主编;中国建筑工业出版社
主要参考书及编者:
《施工组织与管理》王健主编;哈尔滨工程大学出版社
《建筑施工技术》古栋列主编;哈尔滨工程大学出版社
教学事务部(教务)制
本册教案目录
学生反馈。

网络计划技术在项目管理中的应用

网络计划技术在项目管理中的应用

网络计划技术在项目管理中的应用网络计划技术是一种科学的计划管理技术,是在20世纪50年代中期发展起来的。

网络计划技术已被广泛应用在生产建设中,它可以满足工程施工要求,特别适用于工程项目管理。

本文介绍了网络计划技术的基本原理,网络计划技术的发展以及如何使网络计划技术在项目管理中得到更好地应用。

标签:网络计划技术;项目管理;應用网络计划方法是因为控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了许多重要的、复杂的项目工程的进度控制,并且取得了很好的效果。

网络计划是基于网络来表示各项工作和所需时间,以及他们之间关系的一种技术。

通过网络分析,项目进度和成本的关系的研究,发现在程序执行过程中的关键路线。

网络计划技术还可以应用于人力、物力和财力等资源配置以及报表,文件流程的合理组织等方面。

通过时间、成本和绩效对项目的约束,它需要通过非常有效的管理来实现预定目标。

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来达到项目要求。

“一次性”是工程项目的最大特点,它不仅不能重复,更不能失败了再重来。

项目管理具强挑战性,在项目建设的工期,资源,成本的统筹安排,内部和外部的沟通和协调等方面需要一些特殊的知识和技能。

网络计划技术是目前国际上流行的一种科学的管理计划方法,并在项目计划管理中的运用价值已被许多国家所承认。

一、网络计划技术的概念及优点1、网络计划技术的概念网络计划技术(或统筹法)是运筹学的一个分支,制定计划是有效的施工管理的方法。

网络计划技术不仅能反映项目的全貌和协调各项工作之间的关系,还可以使用优化技术来平衡和得到最好的时间,成本和资源计划,也能在一定的人力、物力、资源投资,在最短的时间内获得最好的经济效益。

这种形式与当今激烈的市场竞争和企业追求效益最大化的要求是相互一致的。

许多国家都把网络计划技术应用在工程项目管理中。

现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理。

工程项目管理(5)进度控制

工程项目管理(5)进度控制

网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类: 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
利用网络图模型,明确表达各项工 作的逻辑关系
特 点
通过网络图时间参数计算,确定 关键工作和关键线路
对已开始但未完成的工程活动,通常有如下几种定义模式
(1)0%—100%。即开始后完成前一直为0,完成才为100%;
(2)50%—100%。一经开始则认为已完成50%,直到完成前, 完成后才为100%;
(3)按实物工作量或成本消耗,劳动消耗所占比例计算, 即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。——常用
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期 计划在时间上吻合,即保证各工程活动按计划及时 开工、按时完成,保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的,但它 不仅追求时间上的吻合,而且还追求在一定的时间 内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗 的一致性。
7
它们的联系与区别:
1.工期作为进度的一个指标,它在表示进度 计划及其完成情况时有重要作用,所以进度控制 首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到 有效的进度控制,但仅用工期表达进度会产生误 导。
5
4.资源消耗指标
如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和 较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为 指标。
但在实际工程中要注意如下问题: (l)投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。例 如某活动计划需100工时,现已用了60工时,则进度已达60%。 这仅是偶然的,计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别,即计划100工时, 由于工程变更,工作难度增加,工作条件变化,应该需要120 小时。现完成60工时,实质上仅完成50%,而不是60%, (3)用成本反映工程进度是经常的,但有如下因素要剔除:

建设工程进度控制PPT(82张)

建设工程进度控制PPT(82张)
进度控制
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配(万元)

编号

×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年

合计 其中: 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划,并控制其执行; (2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;
(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度,监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监 理进度计划,以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后,在编制工程项目年度计划之 前,根据初步设计,对工程项目从开始建 设(设计、施工准备)至竣工投产(动用) 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据,其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点,安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环, 直至建设工程竣工验收交付使用。

第五章 工程项目进度管理 工程项目管理 教学精品PPT课件

第五章  工程项目进度管理 工程项目管理 教学精品PPT课件
2.工程进度
(1)工程进度(Project Schedule)。所 谓进度,是指活动或工作进行的速度, 工程进度即为工程进行的速度。
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(2)工期又分建设工期与合同工期:
➢ 建设工期是指建设项目或单项工程从正式 开工到全部建成投产或交付使用所经历的 时间。
➢ 合同工期是指完成合同范围工程项目所经 历的时间。它从承包商接到监理工程师开 工通知令的日期算起,直到完成合同工程 项目,并通过竣工验收的时间。
2学分 32学时
第六章 课间跳转休到息第一页 结束
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
跳转到第一页
教材:
编著:王卓甫等 河海大学出版社

王讲 卓 甫
跳转到第一页
第五章 工程项目进度管理
本章主要介绍四节: 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制
第七章 跳转到第一页
Diagramming Method,PDM)
跳转到第一页
第三节 工程项目进度计划编制
本节主要介绍: ➢ 进度计划的类型 ➢ 工程项目进度编制依据和程序 ➢ 进度计划编制方法
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一、进度计划的类型
1.按计划期限分类
(1)长期进度计划; (2)中期进度计划; (3)短期进度计划。
2.按工作内容分类
4 . 进 度 控 制 实 施 系 统
返回节 跳转到第一页
三、进度管理的特点
(1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的 系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。
返回节
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工程项目管理 教学大纲

工程项目管理 教学大纲
(2)教学基本要求
1)掌握工程项目实际进度与计划进度的横道图、前锋线和S 形曲线比较法。
2)了解工程项目实际进度与计划进度的香蕉形曲线比较法和表格比较法。
3)熟悉工程项目进度监测与调整的系统过程。
(3)教学重点与难点
1)重点掌握实际进度与计划进度的横道图比较法、前锋线比较法和S型曲线比较法。
2)难点是香蕉型曲线比较法、表格比较法,以及进度计划实施中的调整方法。
(2)教学要求
1)掌握项目的概念及特点,项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类,工程
项目管理的基本内容和方法。
2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态,美国项目管理和国际项目管理资格
认证(PMP及IPMP)有关内容。
(3)教学重点与难点
重点掌握项目的概念及特点,工程项目管理的分类、内容和方法。
2.第二章工程项目组织管理(1课时)
(1)建设工程项目管理,张长友,中国电力出版社,2012年7月
(2)建设工程项目管理(第二版),田元福,清华大学出版社,2010年1月
(3)建设工程项目管理(第二版),王辉,北京大学出版社,2014年9月
(4)建设项目管理,刘伊生,北京交通大学出版社,2008年10月
(1)教学内容
1)网络计划技术概述,双代号网络计划的绘制与时间参数计算,单代号网络计划的绘制与时间参数计算;
2)双代号时标网络计划的特点、绘制及时间参数计算;
3)单代号搭接网络计划的搭接关系、绘制及时间参数计算;
4)非肯定型网络计划概述,网络计划的工期优化、费用优化及资源优化。
(2)教学要求
1)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算。
1)掌握工程项目质量、质量控制的概念;掌握工程项目质量控制的统计分析方法。

《工程项目管理》课程大纲

《工程项目管理》课程大纲

工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。

1.3 工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.7工程项目管理的基本目标1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1 工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2 管理任务与职能分工2.3 工作流程组织2.4 工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5 工程项目管理的组织结构2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2 建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.2.1调查的工作内容3.2.2调查方法及成果3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程项目功能分析与面积分配3.3.3工程项经济策划3.3.4工程项目组织与管理总体方案3.4工程项目实施策划3.4.1工程项目实施策划的工作内容3.4.2工程项目实施的目标分析和再论证3.4.3工程项目实施的组织策划3.4.4工程项目实施目标控制策划3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.1.1控制的基本类型4.1.2动态控制原理4.1.3PDCA循环原理4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在工程项目进度控制中的应用4.2.2动态控制原理在工程项目投资的应用4.2.3动态控制原理在工程项目质量控制中的应用4.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.2管理措施4.3.3经济措施4.3.4技术措施4.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目的风险因素4.4.2工程项目风险管理的目标4.4.3 工程项目风险管理的组织4.4.4工程项目风险控制的方法4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.2.1分阶段分专业平行承包模式(平行发包的模式)5.2.2设计-招标-建造模式(D-B-B)5.2.3设计总承包模式5.2.4施工总承包模式5.3工程项目总承包采购模式5.3.1设计-采购-施工总承包模式EPC5.3.2交钥匙总承包模式5.3.3设计-建造总承包模式(DB模式)5.3.4设计-采购总承包模式(EP模式)5.3.5采购-施工总承包模式(PC模式)5.4工程项目的管理采购模式5.4.1业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式5.4.2委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式5.4.3 建筑管理模式(CM)5.4.4项目委托管理的模式5.4.5 工程代建制模式5.4.6 工程代建制模式5.4.7设计-管理模式(DM)5.4.8 PFI建设模式5.4.9 伙伴合同模式5.5 工程项目采购模式的发展趋势5.5.1建设工程监理的概念5.5.2建设工程监理的工作任务5.5.3建设工程监理的工作方法5.5.4建设监理的性质5.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.1.1工程项目的投资构成6.1.2工程项目的投资估算6.1.3影响投资的因素6.1.4工程项目投资控制6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.2.1前期和设计阶段对投资的影响)6.2.2设计准备阶段的投资控制6.2.3初步设计阶段的投资控制6.2.4施工图设计阶段的投资控制6.2.5施工阶段的投资控制6.2.6设计阶段投资控制的技术方法6.3工程项目投资规划6.3.1投资规划编制的依据6.3.2投资规划的主要内容6.3.3投资规划编制程序及方法6.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.1.1网络计划技术的起源与发展7.1.2网络计划技术的分类7.1.3网络计划技术的特点7.2常用网络计划技术7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.1工程项目进度计划的种类7.3.2工程项目进度计划的编制方法7.3.3工程项目进度计划的检查与调整7.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.1.1工程项目质量概述8.1.2工程项目质量管理的原则和基础工作8.1.3工程项目质量管理体系8.1.4工程项目质量管理制度8.2设参与各方的质量责任和义务8.2.1建设单位的质量责任和义务8.2.2勘察、设计单位的质量责任和义务8.2.3施工单位的质量责任和义务8.2.4工程监理单位的质量责任和义务8.3工程项目质量控制8.3.1建设单位项目质量控制的内容和措施8.3.2工程施工质量控制的内容和措施8.3.3工程施工质量验收8.3.4工程项目进度控制8.4建设项目安全管理概述8.4.1安全管理的基本原则8.4.2 安全生产责任制8.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.5.1建筑施工伤亡事故的主要类别8.5.2建筑施工现场的安全管理工作8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.1.1施工阶段业主方项目管理目标和任务9.1.2施工阶段承包方项目管理目标和任务9.1.3施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务9.2 工程价款结算9.2.1工程合同价款的约定与变更9.2.2工程价款结算9.2.3工程竣工结算9.2.4工程监理单位的质量责任和义务9.3工程竣工验收9.3.1建设项目竣工验收的条件和要求9.3.2竣工验收的程序9.3.3工程竣工资料和验收报告9.3.4工程竣工验收备案9.5案例分析。

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因而可缩短工期,降低工程成本; – 可估计各项作业所需时间和资源; – 便于修改; – 可运用电子计算机运算和画图,缩短计划编制时间。
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
二、双代号网络图
• 双代号网络图的组成 • 双代号网络图的绘制原则 • 双代号网络图的绘制步骤 • 双代号网络时间参数计算 • 关键路线确定
关键路线和关键工序
• 概念:网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。
关键路线上的工序称为关键工序
• 表示方法:
• 关键路线及工序常用双线表示
• 注意:
• (1)关键路线的完成时间决定整个项目的完工时间; • (2)关键路线不只一条。关键路线越多,组织工作
越好,安排越紧凑; • (3)关键路线与非关键路线可以转化。

=min{紧后工作的最早开始时间
-本工作的最早开始时间-本工作的持续
时间}
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
TF=2-2 =0-0=0
计算范例
FF=2-2 =2-0-2 =0
020 020
25 0 25 0
1
A
2
B
2
3
总工期TD=max{最 早结束时间} 3 =5(天)
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
A
B
D
3
4
5
C

A
3’
B 3
C 3’’
D
4
5

第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
网络图的绘制原则
• 3. 一个作业不能在两处出现 • 4.箭线首尾必有结点,不能从箭线中间引出
另一条箭线 • 5. 网络图必须只有一个网络始点和一个终
点 • 6.各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
最小的工作不一定是关键工作
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
050 050
A 2
5
1 0 34 4 70 B 3 3
5 90 5 90 C
4 4
9 12 0 9 12 0 F
3
D
57 2
79 0
2
E
5
2
354
792
6
7 10 2 9 12 2
G 3
ES EF TF LS LF FF
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 虚活动(作业):只表示作业之间相互依存、相 互制约、相互衔接的关系,但不需人力、物力、 空间和时间的虚设的活动。
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 示例1: 产品设计A 自制零部件B1 装配C 1 45 2 50 3 15 外购零部件B2
• 如工作C,TF=9-9=5-5=0
• 自由时差FF=min{紧后工作的最早开始时间-本工 作的最早结束时间}

=min{紧后工作的最早开始时间-本工
作的最早开始时间-本工作的持续时间}
• 如工作D,FF=7-7=0
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
050 050
A 2
5
1 0 34 4 70 B 3 3

B工作EF=2+3=5
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 3.总工期的计算 • 总工期TD=max{最早结束时间}
1
A
2
B
2
3
3
• TD=max{2,5}=5
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 4.最迟时间 • 最迟结束时间=min{紧后工作的最迟结束时
间-其工作持续时间} • 结束节点的最迟结束时间=总工期 • 最迟开始时间=最迟结束时间-工作持续时
例题:双代号网络图的编制
• 某工程项目活动及逻辑关系见表
活动
持续时间 (日)
紧前活动
A BCD E
F GH
I
J
K
5
4 10 2
4
6
8
4
3
3
4
AAA
B
BC
C D
D
E、 F
GH F
I、J
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
初步草图
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
整理规范后的网络图
解:总工期=15天
1
3
6
52
14 2 3
5
24
3
1
2
8
9
4
4
2
7
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
ES EF TF LS LF FF
030 0 30
3 1
3 11 0 3 11 0
8
2
6 392 5 11 0
E
G
G
I
工作时间(天) 1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
A 1
3 D
6G
7
E
B
4
2
C
F
5
H 8
I
9
J 10
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
(四)网络图的计算
• 时间参数的含义
E EF TF S LS LF FF
i D
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
算例
A
C
2
5
4
D 1
2
B
E
3
3
2
1.计算网络图的时间参数。
2.求得总工期和关键线路。
F 4
3 6
5
G
3
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
05
59
9 12
A
C
2
5
4
F 4
3
1 03
D
57
2
6 7 10
B
E
3
3
2
5
G
3
35
解:1时间参数的计算
1)最早时间
最早开始时间=max{紧前工作最早结束时间}
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
网络计划技术的发展
• GERT(Graphical Evaluation and Review Technique,图示评审技术)
• VERT(Venture Evaluation and Review Technique,风险评审技术)
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
时间参数的含义
• i为活动代码 • ES为最早开始时间 • LS为最迟开始时间 • TF为总时差
D为持续时间 EF为最早结束时间
LF为最迟结束时间 FF为自由时差
活动不影响总工期的总 的机动时间
活动在不影响其他活动 情况下的机动余地
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
时间参数的计算
• 1.最早开始时间的计算
• 最早开始时间=max{紧前工作最早结束时间}
• 首节点的最早开始时间为0,由起点向后推算
1
A
2
B
2
3
3
• 则上图中,A工作ES=0

B工作ES=2
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 2.最早结束时间的计算
• 最早结束时间=最早开始时间+工作持续时 间
1
A
2
B
2
3
3
• 则上图中,A工作EF=0+2=2
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
网络计划技术的产生
• CPM(关键路径法)和PERT是50年代后期几乎同时出 现的两种计划方法。
• 这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基 本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项 活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础 上,进行网络分析,计算网络中各项时间参数, 确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整 与优化网络,以求得最短周期。
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
3.路线
定义:
从网络图始点开始,顺着箭头方向前进,连续不 断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各 条路线所需的周期为对应的作业时间之和。
产品设计A
自制零部件B1
1 45
2
50
3
装配C
15
样品鉴定D
55
6
外购零部件B2
35
4
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
05
59
9 12
05
59
9 12
A
C
F
2
4
5
4
3
1
03 47
B 3
D
57
79
2
E 3
5
2
35
79
3)最迟时间的计算
6
7 10 9 12
G 3
ES EF TF LS LF FF
第5章环境工程网络计划技术与建设 项目进度管理
• 3)最迟时间的计算 • 最迟结束时间=min{紧后工作的最迟结束
课堂练习1
1.计算网络图的时间参数。
2.求得总工期和关键线路。
1
3
6
52
1 42 3
5
24
3
1
2
8
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