进一步完善医院财务管理措施
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措施。 ４ 、合理控制 人力 成本 ，减少冗员成本支 出。实施 因事设 岗 、以
现方式不同 ， 新技术 的临床应用 ， 也可 以改变成本的构成 ， 其成本分 摊 、测算 比 企业 产品成本测算更为复杂。因此 ，医院必须提高成本管 理认识 ，推行全员成本核算 ，向管理要效益。 １ 、建立健全成本核算组织体系 ， 合理确定责任 中心。遵循全员参 加原则 ，让员工充分意识到成本核算 不仅是 财务管理部门的事情 ，而 且是涉及每位员工的切身利益 、事关医院发展 大局 的事情 ；由院长亲 自主持成立成本核算小组 ，在院 、科两级核算 的基础上 ，合理设 置核 算单位 ， 加强核算基础工作 。 ２ 、细化成本控制 ，降低成本开支，完善配套管理措施 。实施 “ 总 量 控制 ，定额 分配” 的办 法 ，按部 门和科 室进行指标 分配 ，超支 自 负 ，结余归 己 ，从而有效控 制费用支 出 ；实行资产 动态管理 ，经 费 与资产管理紧密结合 ，按照谁 主管 、谁负责的原则 ， 定期进行资产清 查 盘点 ，摸清资产底数 ， 完善 医院资产账 ，实现对 医院资产的动态监
经济 管理
进一步完善 医院财务管理措施
张 巧荣
（ 鄂尔多斯市东胜区人民医院，内蒙古 鄂尔多斯 ０ １ ７ ０ ０ ０）
医院的财务管理工作是 以财务预算为前提 ，以资金管理和财产管 理为重点 ， 发挥现有资产效益的最大化 ，保证医疗 经营活动 的正常进 行 。医院财务管理是对医院财务 收支活动进行的控 制和调节 ，是医院 管理的重要组成部分 ，是发展医院事业 的重要保证。文章主要分析医 院财务管理现状 ，并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理 的相应改进措施 。
一
３建立和完善成本核 算财务体 系，保证成本核算 的顺利进行 １ 、做好成本核算 的基础工作 。完 善各种原始记 录，健全各科 、 班组的计量 、验收、领发 、盘存制度。医院内部各种材料物资的收、 发 、领 、退都要认真计量 ，并认真填写材料物资流转凭证 ，严格办理 好各种收发领退手续 。对消耗量大的水电气 ， 应 由专职人员经常检修 计量器具 ，保证计量结果的准确无误 。 ２ 、制定合理 的内部结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动 ， 为了完成某项医疗服务有 时需要多个部门的配合 与协助 ，为 了明确医 院内部各科室 、班组 的经济责任 ，医院应 对物资在各科室 、班组之间
控。
岗定员 、逐级聘用 、优化组合 、 竞 争上 岗的人事制度 ， 推行全员聘用 制 ；合理分 流富余人员 ，建立严格 的临时用工制度 ； 对基建工程 、医 疗设备购置 、新技术和项 目、人才引进等 ，必须 由有关科 室写 出可行 性报告 ， 经集体研究讨论后再付诸实施。 ５ 、对成本费用进行合理的归集与分配。按照谁受益 、 谁承担费用 的原则归集与分配 费用 ，对于一个部门支 出的费用 ，直接归集到这个 部 门，属于几个部门共 同承担的费用 ，按照受益程度进行分配。 ６ ． 提 高成本核算的电算化水平 ，控制病人费用 的不合理增长 ，提高业务收 入的 “ 含金量”。根据系统设定的成本核算方法步骤进行成本计算 ， 产生成本信息。加 强成本计划 、预测 、 控 制、考核 、分析评价等管理 功能 ，提高成本核算的效率和水平。
１提高医院成本 管理认识 医院机构设置复杂 ，每一个科室 因专业不 同而使成本 的内容和表
的流动 以及相互提供的劳务 ，采取 内部结算的形式进行成本核算 和管
理。
பைடு நூலகம்
３ 、实施招投标采购制度。存货采购是 医院成本控制的关键点 ，医
院药品 、 材料 、低值易耗品的采购价格是决定医疗成本高低最直接的 因素 ，因此 。对采购环节的控 制在整个医院的成本控制 中起着至关重 要的作用。推行招投标采购制度是 医院遵循市场经济运作规律 、规范 医院物资供应途径及程序 、 保证采购物资质量和节约采购成本的有效
效益的目的。
３ 、合理划分科室收人 、支出。将科室收入分为直接收入和间接收 入两大类。直接 收入就是一个科室的服务收入 ，包括诊查费、特护费 等 ；间接收入是指 由几个科室共同服务实现 的收入 ，这部分 收入应按 定 比例分别计入各有关科室 。 科 室成本分为可控成本和不可控成本 两大类 ，可控成本是指科室责任人 可直接控制的支出 ，按科 室核算对 象直接归集到人 员费用 、材料消耗 、 设备折 旧等 ；不可控成本是指科 室不能直接控 制的支 出，主要是指管理费用 ，包括管理费 、管理部 门 的水电费等 ，它一般根据受益原则在各部门之间进行分配。
会计 职业道德 ，做到钻研业 务，敬业爱岗 ，熟悉 法规 ，依法办事 ，搞 好服务等。 ２ 、加强对财务管理风险的防范 在财务管理制度的风 险上 ，提高 医院财务人员 的风险意识 具有重要作用 。平时的工作中 ， 要培养财务 人员学习会计专业知识 ，财务管理知识 、财务资金管理制度 、事业单 位有关的规定等 。在财务管理的运行 中，许多医院制定 了很多财务条 例 ，但是大多都没有实际意义。只有建立一套切实可行 的财务管理制 度 ，才能对财务管理 中出现的问题 提出现实的解决依据 ，为财务 的工 作提供岗位 职责、加强工作质量。有效加强财务风险的管理工作不仅 是对风险出现的及时应对措施 ，也是分散财务风险 ，降低风险损失 的 有效办法 。 ３ 、强化资金管理 ， 确保资金管理有效性 在 医院经济活动 中，重 大 的投资 、筹资等活动 因其资金需求量 大 、 周期长而成为财务管理 的 重要控制点。医院财务部 门对基建工程 、医疗设备购置 、大修等项 目 的资金支出 ，从立项着手 ，参与事前论证 、 预算编制 、费用审核等， 进行全过程监督管理 。财务部门参与重 大财务经济事项活动运作 ， 不 仅使各项资金支出都 掌控在预算范围内 ，还进一步确保 了资金运作的
２强化核算工作 。加强医院财务管理 １ 、 利用医院成本核算财务管理信息系统 ，做好成本核算的基础工 作。建立 医院核算员 、科室核算员 ，实行二级成本控 制。合理设置成 本核算单位和成本 ， 确定成本项 目。 ２ 、建立健全成本分析评价指标体系 ， 对成本进行分析 、评价 、对 比，找出管理 的薄弱环节 ，不断改进 和完善 ，以达到降低成本 、增加
４加强和完善医院财务管理改进措 施 １ 、建立健 全财务管理制度 ，明确规定财会人员 的职责 为科 学合 理地组织会计ｌ 丁作 ，医院应按规定设置会计 机构 ， 能有效地进行会计 核算 与会计监督 ；根据实际情况制定本单位的会计制度 ；参与本单位 各种计划 的制定 ，并且对计划 的执行情况进行考 核。建立健全医院的 各项财务会 计制度 ，根据 医院的经 营特点 、管理要 求和会计业 务实 际 ，建立会计核算体系 ， 合理组织会计核算工作。会计人员应能遵守
现方式不同 ， 新技术 的临床应用 ， 也可 以改变成本的构成 ， 其成本分 摊 、测算 比 企业 产品成本测算更为复杂。因此 ，医院必须提高成本管 理认识 ，推行全员成本核算 ，向管理要效益。 １ 、建立健全成本核算组织体系 ， 合理确定责任 中心。遵循全员参 加原则 ，让员工充分意识到成本核算 不仅是 财务管理部门的事情 ，而 且是涉及每位员工的切身利益 、事关医院发展 大局 的事情 ；由院长亲 自主持成立成本核算小组 ，在院 、科两级核算 的基础上 ，合理设 置核 算单位 ， 加强核算基础工作 。 ２ 、细化成本控制 ，降低成本开支，完善配套管理措施 。实施 “ 总 量 控制 ，定额 分配” 的办 法 ，按部 门和科 室进行指标 分配 ，超支 自 负 ，结余归 己 ，从而有效控 制费用支 出 ；实行资产 动态管理 ，经 费 与资产管理紧密结合 ，按照谁 主管 、谁负责的原则 ， 定期进行资产清 查 盘点 ，摸清资产底数 ， 完善 医院资产账 ，实现对 医院资产的动态监
经济 管理
进一步完善 医院财务管理措施
张 巧荣
（ 鄂尔多斯市东胜区人民医院，内蒙古 鄂尔多斯 ０ １ ７ ０ ０ ０）
医院的财务管理工作是 以财务预算为前提 ，以资金管理和财产管 理为重点 ， 发挥现有资产效益的最大化 ，保证医疗 经营活动 的正常进 行 。医院财务管理是对医院财务 收支活动进行的控 制和调节 ，是医院 管理的重要组成部分 ，是发展医院事业 的重要保证。文章主要分析医 院财务管理现状 ，并在此基础上提出了如何加强和完善医院财务管理 的相应改进措施 。
一
３建立和完善成本核 算财务体 系，保证成本核算 的顺利进行 １ 、做好成本核算 的基础工作 。完 善各种原始记 录，健全各科 、 班组的计量 、验收、领发 、盘存制度。医院内部各种材料物资的收、 发 、领 、退都要认真计量 ，并认真填写材料物资流转凭证 ，严格办理 好各种收发领退手续 。对消耗量大的水电气 ， 应 由专职人员经常检修 计量器具 ，保证计量结果的准确无误 。 ２ 、制定合理 的内部结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动 ， 为了完成某项医疗服务有 时需要多个部门的配合 与协助 ，为 了明确医 院内部各科室 、班组 的经济责任 ，医院应 对物资在各科室 、班组之间
控。
岗定员 、逐级聘用 、优化组合 、 竞 争上 岗的人事制度 ， 推行全员聘用 制 ；合理分 流富余人员 ，建立严格 的临时用工制度 ； 对基建工程 、医 疗设备购置 、新技术和项 目、人才引进等 ，必须 由有关科 室写 出可行 性报告 ， 经集体研究讨论后再付诸实施。 ５ 、对成本费用进行合理的归集与分配。按照谁受益 、 谁承担费用 的原则归集与分配 费用 ，对于一个部门支 出的费用 ，直接归集到这个 部 门，属于几个部门共 同承担的费用 ，按照受益程度进行分配。 ６ ． 提 高成本核算的电算化水平 ，控制病人费用 的不合理增长 ，提高业务收 入的 “ 含金量”。根据系统设定的成本核算方法步骤进行成本计算 ， 产生成本信息。加 强成本计划 、预测 、 控 制、考核 、分析评价等管理 功能 ，提高成本核算的效率和水平。
１提高医院成本 管理认识 医院机构设置复杂 ，每一个科室 因专业不 同而使成本 的内容和表
的流动 以及相互提供的劳务 ，采取 内部结算的形式进行成本核算 和管
理。
பைடு நூலகம்
３ 、实施招投标采购制度。存货采购是 医院成本控制的关键点 ，医
院药品 、 材料 、低值易耗品的采购价格是决定医疗成本高低最直接的 因素 ，因此 。对采购环节的控 制在整个医院的成本控制 中起着至关重 要的作用。推行招投标采购制度是 医院遵循市场经济运作规律 、规范 医院物资供应途径及程序 、 保证采购物资质量和节约采购成本的有效
效益的目的。
３ 、合理划分科室收人 、支出。将科室收入分为直接收入和间接收 入两大类。直接 收入就是一个科室的服务收入 ，包括诊查费、特护费 等 ；间接收入是指 由几个科室共同服务实现 的收入 ，这部分 收入应按 定 比例分别计入各有关科室 。 科 室成本分为可控成本和不可控成本 两大类 ，可控成本是指科室责任人 可直接控制的支出 ，按科 室核算对 象直接归集到人 员费用 、材料消耗 、 设备折 旧等 ；不可控成本是指科 室不能直接控 制的支 出，主要是指管理费用 ，包括管理费 、管理部 门 的水电费等 ，它一般根据受益原则在各部门之间进行分配。
会计 职业道德 ，做到钻研业 务，敬业爱岗 ，熟悉 法规 ，依法办事 ，搞 好服务等。 ２ 、加强对财务管理风险的防范 在财务管理制度的风 险上 ，提高 医院财务人员 的风险意识 具有重要作用 。平时的工作中 ， 要培养财务 人员学习会计专业知识 ，财务管理知识 、财务资金管理制度 、事业单 位有关的规定等 。在财务管理的运行 中，许多医院制定 了很多财务条 例 ，但是大多都没有实际意义。只有建立一套切实可行 的财务管理制 度 ，才能对财务管理 中出现的问题 提出现实的解决依据 ，为财务 的工 作提供岗位 职责、加强工作质量。有效加强财务风险的管理工作不仅 是对风险出现的及时应对措施 ，也是分散财务风险 ，降低风险损失 的 有效办法 。 ３ 、强化资金管理 ， 确保资金管理有效性 在 医院经济活动 中，重 大 的投资 、筹资等活动 因其资金需求量 大 、 周期长而成为财务管理 的 重要控制点。医院财务部 门对基建工程 、医疗设备购置 、大修等项 目 的资金支出 ，从立项着手 ，参与事前论证 、 预算编制 、费用审核等， 进行全过程监督管理 。财务部门参与重 大财务经济事项活动运作 ， 不 仅使各项资金支出都 掌控在预算范围内 ，还进一步确保 了资金运作的
２强化核算工作 。加强医院财务管理 １ 、 利用医院成本核算财务管理信息系统 ，做好成本核算的基础工 作。建立 医院核算员 、科室核算员 ，实行二级成本控 制。合理设置成 本核算单位和成本 ， 确定成本项 目。 ２ 、建立健全成本分析评价指标体系 ， 对成本进行分析 、评价 、对 比，找出管理 的薄弱环节 ，不断改进 和完善 ，以达到降低成本 、增加
４加强和完善医院财务管理改进措 施 １ 、建立健 全财务管理制度 ，明确规定财会人员 的职责 为科 学合 理地组织会计ｌ 丁作 ，医院应按规定设置会计 机构 ， 能有效地进行会计 核算 与会计监督 ；根据实际情况制定本单位的会计制度 ；参与本单位 各种计划 的制定 ，并且对计划 的执行情况进行考 核。建立健全医院的 各项财务会 计制度 ，根据 医院的经 营特点 、管理要 求和会计业 务实 际 ，建立会计核算体系 ， 合理组织会计核算工作。会计人员应能遵守