文化建设助力企业管理提升

文化建设助力企业管理提升
作者：王振王骥
来源：《企业文化》2019年第09期
吉林石化公司精细化学品厂成立于1999年7月，化工生产装置十二套，可生产异丁烯、助剂等十余种化工产品。

其高活性聚异丁烯系列产品填补了国内空白，获得了国家专利，工厂被中国能源局指定为该产品国内行业标准制定者。

甲基异丁基酮产品荣获吉林省名牌产品。

经过20年的发展建设，工厂已经发展成为吉林石化公司拥有最多自主知识产权装置的精细化学品生产企业，为构建吉化特色自主创新文化发挥了重要作用，产生了积极的影响。

工厂先后荣获吉林石化公司企业文化建设示范单位、中国石油和化学工业联合会党建及思想政治工作优秀单位，全国石油和化工新闻宣传先进单位等多项荣誉。

一、文化培育凝聚企业发展力量
企业是树，文化是根。

近年来，按照中国石油企业文化建设的总体要求，精细化学品厂以石油精神和吉化四种精神为引领，积极探索构建个性鲜明的特色子文化体系建设。

为此，工厂提炼了以“专注精细化学品，共筑百年吉化梦”为使命，以“打造一流精细化学品生产企业”为愿景，以“务实、责任、创新、发展”为核心价值观，以“自立自强才能赢得尊重，创新创效才能赢得尊严”信条的以上四个企业核心理念;以创新、管理、安全、环保、营销、质量、人才、廉洁八大理念为支撑的基础应用理念，同时，丰富完善了车间、班组文化理念，构建了完善的价值理念体系，有力的提升了工厂企业文化建设水平。

二、文化融入推动企业管理提升
工厂按照文化发展促进管理提升的总体思路，更加注重发挥企业文化对管理的促进作用，特别在企业自主经营试点的关键时期，坚持把文化融入到企业发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，用文化促进管理提升，有力的推动了各项工作的顺利开展。

一是将企业文化融入企业管理。

传承“管理出效益、精细管理出最大效益”的理念，结合自身特色在“精于管，细于理，化于行”上下真功，狠抓基础工作，强化过程控制，不断规范管理、理顺流程，工作“标准化”程度显著提升。

异丁烯等五套装置创建成为吉林石化公司“标准化”装置;车间周检查制度和班组成本核算工作实现常态化;员工法律、规矩意识不断增强，劳动纪律、工艺纪律管理持续向好。

企业各项管理工作步入了规范化、精细化、标准化行列。

二是将企业文化融入安全生产。

坚持“敬畏员工生命，保证本质安全”的理念，视员工生命为天，生产本质安全为地，安全工作顶天立地。

坚持管人、管事、管物，必须管安全，夯实了企业安全管理基础。

紧紧抓住员工思想教育这个切入点，开展了“强管理、反三违、明职责”主题教育活动，把从严管理和员工思想政治工作结合起来，教育引导员工增强安全意识和纪律观念，收到了良好效果。

工厂连续十四年创成公司“无事故工厂”。

三是将企业文化融入质量效益。

近年来，广大干部员工不等不靠，拿出甩开膀子的干劲，瞄准年度目标，持续提升精细化管理水平，强化市场研究和预判，强化装置长周期稳定运行，严抓费用控制，持续人力资源优化。

工厂利润每年实现1000万元以上的同比增长，企业整体经营形势逐年向好。

工厂被评为吉林省“质量、诚信创优企业”。

四是将企业文化融入创新发展。

始终将“创新”作为企业发展的源动力，秉承创新发展的理念，先后研制出无铅汽油、乙醇汽油清净剂新配方;大力开展技术攻关，MIBK、异丁烯装置催化剂使用寿命均创历史最好水平。

工厂连续三次被吉林石化公司评为“科技创新先进单位”，《万吨级聚异丁烯成套技术开发》、《4500吨/年乙撑双硬脂酰胺（EBA）成套技术研究与应用》获中国石油天然气集团公司科技进步三等奖，3项技术获批国家专利;创新发展为工厂有质量、有效益、可持续注入了新的活力。

三、文化实践促进企业稳健和谐发展
近年来，工厂持续深化企业文化体系建设、扎实开展文化实践活动，有力的促进企业和谐稳健发展。

一是以“四种精神”主题实践活动为载体，推动文化落地。

精心设计开展“四种精神”在我手中主题实践活动。

一是一项活动突出了减亏增效主题。

其中异丁烯装置通过优化新型醚解催化剂运行，5年来首次达到100%负荷，各项技术经济指标达到历史最好水平;MIBK装置催化剂继续保持超寿命高效运行，低压蒸汽消耗量創历史新低。

二是一件实事凝聚了人心，鼓舞了士气。

通过实施MIBK一装置控制室整体搬迁，改善员工操作环境等举措，为员工营造了一个比较舒心的工作环境。

三是一批故事弘扬了“四种精神”。

工厂征集吉化故事26篇，宣传了一批基层践行“四种精神”的典型群体。

工厂连续十年被评为中国石油报先进基层报道组。

二是以主题实践教育为切入点，“重塑形象”大讨论活动深入人心。

将落实主题教育与提升装置本质安全、促进生产指标完成、助推人力资源优化相结合，摆问题、找根源、定措施;坚持塑造内在形象和外在形象相结合，把抓劳动纪律作为提升企业形象的第一面旗帜，围绕“六个强化”、塑造“六个新形象”开展工作，车间班组的管理漏洞、部分员工遵章守纪意识淡薄、自我管理能力不强等问题得到了解决，员工思想上受到了触动、受到了教育。

深入开展“三管三带”活动，广大党员坚持“以管家的心态管好检修”，涌现出了王吉舟等公司级党员好管家。

三是以精神文明建设为载体，营造了良好的和谐氛围。

围绕春节、元宵节、清明节等重要节日开展了“我们的节日”传统文化传播活动，营造了良好氛围;开展了社会主义核心价值观宣传活动，结合工厂涌现的各类爱岗敬业模范，编发学习简报12期，用身边事教育了身边人;面向基层，深入开展了道德讲堂和“江城好人”评选活动，电仪车间员工王利忠被评为吉林市“江城好人”，吉林市第四届“道德模范”，获得了广泛的好评，有效提升了工厂精神文明水平。