领导支持行为促进员工创造力的机理研究
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支 持 型 的 领 导 关 怀 员 工 的 情 感 需 求 ， 提 供 对 员 工 工 作 有 益 的 信 息 反 馈 ， 而 且 会 鼓 励 员 工 表 达 出他 们 的 想 法 。 相 反 ，控 制 型 的 领 导 会 紧 密 地 监 督 员 工 的 行 为 ，做 决
提 出新 颖 且 具 有 实用 价 值 的 想法 。【 年来 ，员 工创 造 力 入 和 员 工 创 造 力 之 间 的 关 系 还 有 待 于 进 一 步 的 详 细 研 ｌ 近 － ２
已经 引起 了学术 界 和企 业 界 的广 泛兴 趣 。然 而 ，现 有 研 究 究 。 与此 同 时 ，相 关 研 究 多 是 以西 方企 业 为 背 景 ，至 今
造 力 的 影 响 及 其 作 用 机 理 ， 以期 从 理 论 上丰 富领 导 行 为
领 导 者 是 影 响 员 工 创 造 力 最 重 要 的 因 素 之 一 。【 ］ 和 创 造 力 的 研 究 ， 同 时 也 为 我 国 企 业 管 理 实 践 提 供 有 】 ，
多 位 学 者 采 用 二 分 法 将 领 导 者 分 为支 持 型 和 控 制 型 。＿ ５
基 本 上 都 将 对 象 聚 焦 在 企 业 研 发 人 员 和 科 技 人 员 。【４其 仍 然 没 有 充 足 的 实 证 研 究 探 讨 在 我 国 情 境 下 领 导 支 持 ３ ’ 实 ， 从 事 任 何 职 位 和 工 作 的 员 工 都 具 有 创 造 力 ， 企 业 创 行 为 对 员 工 创 造 力 的 作 用 。 基 于 以 上 分 析 ， 本 文 以 我 国 新 必 须 依 靠 企 业 全 体 员 工 的 创 造 力 。 因 此 ， 创 造 力 的研 各 类 企 业 中 的员 工 为 样 本 ， 分 析 领 导 支 持 行 为 对 员 工 创 究 应该 关 注 企 业各 个 层 次 和 各 种 类 型 的员 工 。
要 企 业 具 备 快 速 的 创 新 能 力 以 响 应 复 杂 多 变 的 市 场 在 工作 中时 所 表 现 出 的心 理 状 态 。 尽 管 领 导支 持 行 为对 需 求 。 企 业 的 创 新 能 力 主 要 来 源 于 内 部 员 工 的 创 造 力 员 工 内 部 动 机 以 及 员 工 心 理 投 入 对 创 造 力 的 影 响 已 经 ”但 （ ｅｔｖｔ ） 即 员 工 针 对 企 业 的 产 品 、 服 务 和 管 理 进 程 等 引 起 关 注 ， ， 是 领 导 支 持 行 为 、 内 部 动 机 、 心 理 投 Ｃｒａｉｉ ， ｙ
注 。 尽 管 已 有 研 究 认 为 领 导 支 持 行 为 有 助 于 员 工 创 造 力 为 与 员 工 创 造 力 之 间 的 关 系 。
研 究结 论 普 遍 显 示 ，
的 实现 ， 但 是 关 于 领 导 支 持 行 为 通 过 怎 样 的 具 体 机 制 来 领 导 支 持 行 为 （ ｕ ｅ ｖ ｒ ｕ ｐ ｒ ）有 助 于 员 工 创 造 Ｓ ｐ ｒ ｉｏ ｙ Ｓ ｐ ｏ ｔ ｓ 影 响 员 工 创 造 力 并 没 有 得 到 系 统 的 阐 释 。 本 研 究 以 我 国 力 的 实 现 。 各 类 企 业 １ １名 员 工 为 样 本 ， 将 内部 动 机 和 心 理 投 入 作 ８ 然 而 ，领 导 支 持 行 为 促 进 员 工 创 造 力 的 中介 机 制 并 为 中 介 变 量 ， 构 建 并 验 证 了领 导 支 持 行 为 与 员工 创 造 力 的 没 有 得 到 系 统 的 阐 释 。 虽 然 研 究 者 引 入 认 知 方 式 、 ｌ 自 『 关 系 。 实 证 结 果 表 明 ， 领 导 支 持 行 为 对 员 工 创 造 力 有 显 我 效 能 、＿ 理 体 验 、 心 理 授 权 等 变 量 来 解 释 领 Ｉ心 ２ 著 正 效 应 ， 内 部 动 机 和 心 理 投 入 在 领 导 支 持 行 为 与 员 工 导 支 持 行 为 与 员 工 创 造 力 之 间 的关 系 ，但 是 这 些 解 释 创 造 力 关 系 中发 挥 中介 作 用 。 的 出 发 点 都 是 基 于 个 体 的 认 知 与 自我 肯 定 。 Ｆ ｒ ｅ Ｏ ｂ ｓ和 关 键 词 员 工 创 造 力 ；领 导 支 持 行 为 ； 内 部 动 机 ； Ｄｏ ｍｍ 指 出 ，管 理 员 工 创 造 力 的 关 键 是 弄 清 楚 员 工 对 创
领 导支 持 行 为 促 进 员 工创 造 力 的机 理 研 究
ｏ 王端旭 洪 雁
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
摘要
员工创 造 力是 企 业创 建 核 心竞 争力 的根 本 ，
策 时 拒 绝 员 工 的 参 与 ， 并 且 通 常 要 求 员 工 严 格 遵 守 规
如 何 提 升 员 工 创 造 力 已 经 引 起 理 论 界 和 企 业 界 的 广 泛 关 则 去 执 行 任 务 。 基 于 这 种 分 类 ，大 量 研 究 检 验 了 领 导 行
心理 投 入
￥ 本 文 受 国 家 自然 科 学 基 金 项 目 （ ０ ７ ０ ８ 资 助 ７ ８２９ ）
造 性 活动 的内在 感 受 。
员 工 是 否 被 工 作 所 吸 引 、 是
否 专 注 于 工 作 会 对 其 创 造 力 的发 挥 产 生 重 大 影 响 。 鉴 于
Ｉ ｔｉ ＣＭｏ ｉ ａ ｉ ｎ ｓ 伴 随 着 产 业 环 境 的 迅 速 改 变 以 及 科 技 信 息 的 日新 此 ， 本 文 引 入 内部 动 机 （ ｎ ｒｎ ｉ ｔｖ ｔｏ ）和 心 理 投 入 （ ｅ ｔ １Ｉ ｖ ｌ ｅ ｎ ）两 个 变 量 以 剖 析 员 工 沉 浸 Ｍ ｎ ａ ｎ ｏ ｖ ｍｅ ｔ 月 异 ， 客 户 对 产 品 和 服 务 的 要 求 越 来 越 高 ，这 迫 切 需
提 出新 颖 且 具 有 实用 价 值 的 想法 。【 年来 ，员 工创 造 力 入 和 员 工 创 造 力 之 间 的 关 系 还 有 待 于 进 一 步 的 详 细 研 ｌ 近 － ２
已经 引起 了学术 界 和企 业 界 的广 泛兴 趣 。然 而 ，现 有 研 究 究 。 与此 同 时 ，相 关 研 究 多 是 以西 方企 业 为 背 景 ，至 今
造 力 的 影 响 及 其 作 用 机 理 ， 以期 从 理 论 上丰 富领 导 行 为
领 导 者 是 影 响 员 工 创 造 力 最 重 要 的 因 素 之 一 。【 ］ 和 创 造 力 的 研 究 ， 同 时 也 为 我 国 企 业 管 理 实 践 提 供 有 】 ，
多 位 学 者 采 用 二 分 法 将 领 导 者 分 为支 持 型 和 控 制 型 。＿ ５
基 本 上 都 将 对 象 聚 焦 在 企 业 研 发 人 员 和 科 技 人 员 。【４其 仍 然 没 有 充 足 的 实 证 研 究 探 讨 在 我 国 情 境 下 领 导 支 持 ３ ’ 实 ， 从 事 任 何 职 位 和 工 作 的 员 工 都 具 有 创 造 力 ， 企 业 创 行 为 对 员 工 创 造 力 的 作 用 。 基 于 以 上 分 析 ， 本 文 以 我 国 新 必 须 依 靠 企 业 全 体 员 工 的 创 造 力 。 因 此 ， 创 造 力 的研 各 类 企 业 中 的员 工 为 样 本 ， 分 析 领 导 支 持 行 为 对 员 工 创 究 应该 关 注 企 业各 个 层 次 和 各 种 类 型 的员 工 。
要 企 业 具 备 快 速 的 创 新 能 力 以 响 应 复 杂 多 变 的 市 场 在 工作 中时 所 表 现 出 的心 理 状 态 。 尽 管 领 导支 持 行 为对 需 求 。 企 业 的 创 新 能 力 主 要 来 源 于 内 部 员 工 的 创 造 力 员 工 内 部 动 机 以 及 员 工 心 理 投 入 对 创 造 力 的 影 响 已 经 ”但 （ ｅｔｖｔ ） 即 员 工 针 对 企 业 的 产 品 、 服 务 和 管 理 进 程 等 引 起 关 注 ， ， 是 领 导 支 持 行 为 、 内 部 动 机 、 心 理 投 Ｃｒａｉｉ ， ｙ
注 。 尽 管 已 有 研 究 认 为 领 导 支 持 行 为 有 助 于 员 工 创 造 力 为 与 员 工 创 造 力 之 间 的 关 系 。
研 究结 论 普 遍 显 示 ，
的 实现 ， 但 是 关 于 领 导 支 持 行 为 通 过 怎 样 的 具 体 机 制 来 领 导 支 持 行 为 （ ｕ ｅ ｖ ｒ ｕ ｐ ｒ ）有 助 于 员 工 创 造 Ｓ ｐ ｒ ｉｏ ｙ Ｓ ｐ ｏ ｔ ｓ 影 响 员 工 创 造 力 并 没 有 得 到 系 统 的 阐 释 。 本 研 究 以 我 国 力 的 实 现 。 各 类 企 业 １ １名 员 工 为 样 本 ， 将 内部 动 机 和 心 理 投 入 作 ８ 然 而 ，领 导 支 持 行 为 促 进 员 工 创 造 力 的 中介 机 制 并 为 中 介 变 量 ， 构 建 并 验 证 了领 导 支 持 行 为 与 员工 创 造 力 的 没 有 得 到 系 统 的 阐 释 。 虽 然 研 究 者 引 入 认 知 方 式 、 ｌ 自 『 关 系 。 实 证 结 果 表 明 ， 领 导 支 持 行 为 对 员 工 创 造 力 有 显 我 效 能 、＿ 理 体 验 、 心 理 授 权 等 变 量 来 解 释 领 Ｉ心 ２ 著 正 效 应 ， 内 部 动 机 和 心 理 投 入 在 领 导 支 持 行 为 与 员 工 导 支 持 行 为 与 员 工 创 造 力 之 间 的关 系 ，但 是 这 些 解 释 创 造 力 关 系 中发 挥 中介 作 用 。 的 出 发 点 都 是 基 于 个 体 的 认 知 与 自我 肯 定 。 Ｆ ｒ ｅ Ｏ ｂ ｓ和 关 键 词 员 工 创 造 力 ；领 导 支 持 行 为 ； 内 部 动 机 ； Ｄｏ ｍｍ 指 出 ，管 理 员 工 创 造 力 的 关 键 是 弄 清 楚 员 工 对 创
领 导支 持 行 为 促 进 员 工创 造 力 的机 理 研 究
ｏ 王端旭 洪 雁
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
摘要
员工创 造 力是 企 业创 建 核 心竞 争力 的根 本 ，
策 时 拒 绝 员 工 的 参 与 ， 并 且 通 常 要 求 员 工 严 格 遵 守 规
如 何 提 升 员 工 创 造 力 已 经 引 起 理 论 界 和 企 业 界 的 广 泛 关 则 去 执 行 任 务 。 基 于 这 种 分 类 ，大 量 研 究 检 验 了 领 导 行
心理 投 入
￥ 本 文 受 国 家 自然 科 学 基 金 项 目 （ ０ ７ ０ ８ 资 助 ７ ８２９ ）
造 性 活动 的内在 感 受 。
员 工 是 否 被 工 作 所 吸 引 、 是
否 专 注 于 工 作 会 对 其 创 造 力 的发 挥 产 生 重 大 影 响 。 鉴 于
Ｉ ｔｉ ＣＭｏ ｉ ａ ｉ ｎ ｓ 伴 随 着 产 业 环 境 的 迅 速 改 变 以 及 科 技 信 息 的 日新 此 ， 本 文 引 入 内部 动 机 （ ｎ ｒｎ ｉ ｔｖ ｔｏ ）和 心 理 投 入 （ ｅ ｔ １Ｉ ｖ ｌ ｅ ｎ ）两 个 变 量 以 剖 析 员 工 沉 浸 Ｍ ｎ ａ ｎ ｏ ｖ ｍｅ ｔ 月 异 ， 客 户 对 产 品 和 服 务 的 要 求 越 来 越 高 ，这 迫 切 需