同等学力工商管理历年考试知识点分布

同等学力工商管理历年考试知识点分布示例文章篇一：
《同等学力工商管理历年考试知识点分布》
哎呀，说起同等学力工商管理的历年考试知识点分布呀，那可真是个挺复杂又很有趣的事儿呢。

在管理学原理这一块啊，组织职能可是个大重点。

就像盖房子得有个稳固的结构一样，组织就是企业的框架。

它包含了组织结构的类型，什么直线制、职能制、事业部制啦。

我记得有一次和同学小明讨论，小明就说：“直线制就像一条直直的线，领导直接管下面的人，简单明了。

”我就接话：“是呀，可职能制就像好多条线交叉，不同的职能部门各司其职。

”这里面还会经常考到组织变革的内容呢。

组织变革就好比是给房子重新装修，要改变结构或者布局。

为什么要变革呀？可能是外部环境变了，就像天气突然变冷了，我们得加衣服一样，企业的外部市场竞争激烈了，就得变革来适应。

这里面的阻力也是个考点，员工可能不乐意变革，就像我们小朋友有时候不乐意换座位一样，习惯了老样子嘛。

人力资源管理这部分也很重要哦。

招聘和选拔就像是从一群小树苗里挑选最茁壮的那几棵来种在花园里。

怎么挑选呢？面试、笔试这些方法就像是不同的工具。

有一次我听老师讲，有的企业面试特别严格，就像选超级明星一样。

而培训与开发呢，就好比是给小树苗浇水施肥，让它长得更好。

绩效管理就像是给小树苗量身高，看看它长了多少。

这里面像关键绩效指标（KPI）之类的概念，那是经常出现在考试里的。

薪酬管理也不能少呀，这就像给员工发小奖品一样，给多给少，怎么给，都是有讲究的。

市场营销这一块啊，那更是花样百出。

市场细分就像是把一个大蛋糕切成好多小块，不同的小块给不同的人吃。

目标市场选择呢，就是从这些小块里挑出自己最喜欢吃的那几块。

定位就像是告诉别人，你的这块蛋糕有什么特别之处。

我记得我和隔壁班的小红聊天，小红说：“有些产品定位高端，就像公主住的城堡一样，只有少数人能进去。

”我就说：“是呀，有些定位大众，就像我们住的普通房子，很多人都能住。

”4P 理论，产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），这简直就是市场营销的四大法宝。

产品的生命周期也是个考点，就像人的生老病死一样，产品有导入期、成长期、成熟期和衰退期。

财务管理呢，那是企业的钱袋子管理。

资金的时间价值就像钱也会长大一样，如
果把钱存起来，过段时间会有利息，这就是时间价值。

财务分析就像是给企业做个体检，看看哪里健康，哪里有毛病。

比率分析里的偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率，就像医生检查身体的不同指标一样。

投资决策就像是我们决定把零花钱存起来还是拿去买小零食一样，企业要决定把钱投到哪里。

战略管理也不容忽视。

企业战略就像一艘船的航行方向，是要驶向远方的宝藏岛，还是就在附近的小岛上转转呢。

战略分析工具像波特五力模型，就像一个魔法镜，能看到企业周围的竞争对手、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。

战略类型中的一体化战略、多元化战略等，就像不同的冒险路线，企业要选择适合自己的路。

从历年的考试来看，这些知识点分布都比较均匀，不会只考某一个部分特别多。

它们就像一个拼图的各个小块，组合起来才是完整的工商管理知识体系。

我的观点就是，要想在同等学力工商管理考试中取得好成绩，就得把这些知识点都当成好朋友，熟悉它们的脾气秉性，这样在考试的时候就不怕它们出难题啦。

示例文章篇二：
《同等学力工商管理历年考试知识点分布》
嘿，你知道吗？对于要考同等学力工商管理的小伙伴来说，了解历年考试知识点分布就像是在黑暗中找到了一盏明灯呢。

这就好比你要去一个陌生的地方探险，有了地图就不会迷路啦。

先说说管理学原理这部分吧。

在历年的考试里，像管理的职能那可是经常出现的哦。

计划、组织、领导、控制这几个职能就像一个机器的各个零件，少了哪个都不行。

比如说计划，这就像是给整个企业的航行定方向。

我记得有一次和同学讨论，同学说：“计划不就是随便写写目标嘛。

”我立马反驳：“哪有那么简单呀！计划得考虑好多东西呢，像资源的分配、市场的变化，就像你要去旅行，你得计划好路线、带多少钱、住哪里一样复杂。

”
组织这个知识点也很重要。

它涉及到企业的结构设计。

有时候我就在想，企业的组织架构就像一个积木城堡。

你得把各个部门合理地搭建起来，才能让城堡稳固。

在
考试中，关于组织的类型、组织设计的影响因素等经常考到。

我还问过老师：“老师，组织设计是不是只要按照书上的模板来就好啦？”老师笑着说：“哪能呢，每个企业都有自己的特点，就像每个人都长得不一样，得根据实际情况灵活变动。

”
领导这一块呢，领导风格可是个热门考点。

有专制型、民主型、放任型。

这让我想起了我们小组做项目的时候。

组长要是专制型的，就像个独裁者，什么都他说了算，我们组员就没什么积极性。

要是民主型的呢，大家都能参与讨论，就像一群小伙伴一起商量怎么玩游戏，可带劲了。

考试的时候就会问你不同领导风格的优缺点，你要是不理解实际中的情况，可就不好回答了。

控制这个职能也不容忽视。

它就像一个刹车系统，企业的运营过程中要是没有控制，就容易像脱缰的野马一样失控。

比如说成本控制，如果企业不管成本，那钱就像流水一样哗哗地流走了。

在考试中，控制的类型、控制的过程都是常见的考点。

再讲讲市场营销部分。

市场细分这个知识点就像把一个大蛋糕切成不同的小块。

不同的顾客群体就像不同口味的蛋糕块。

企业得找到适合自己的那块蛋糕。

我和我妈妈逛街的时候，就发现有的商店专门卖老年人的衣服，有的专门卖年轻人的潮牌，这就是市场细分的体现呀。

在历年考试中，市场细分的标准、目标市场的选择策略等都是常考的。

产品策略也是市场营销里的重点。

产品就像企业的孩子，得好好养育。

产品的生命周期就像人的成长过程，有导入期、成长期、成熟期和衰退期。

我曾经想过，如果企业是一个家长，在产品的不同阶段就得采取不同的策略，就像家长在孩子不同的成长阶段要给予不同的教育一样。

在考试的时候，产品生命周期各阶段的特点和营销策略经常出现。

定价策略也很有趣。

价格定得高了，就像把东西放在高高的架子上，顾客够不着；价格定得低了，企业又赚不到钱。

就像我买东西的时候，看到有的东西价格高得离谱，我就会说：“这价格是不是想把人吓跑呀！”而有的东西价格低得让人怀疑质量。

在考试中，定价的方法、影响定价的因素都是要考的内容。

财务管理这部分也有不少重点考点。

财务分析就像给企业做一次体检。

各种比率就像体检的各项指标。

比如偿债能力比率、盈利能力比率等。

我爸爸在看公司的财务报表的时候，就会跟我说：“你看这个偿债能力比率，就像看一个人的还钱能力一样重要。

”在历年考试中，财务分析的方法、各种比率的计算和意义都是经常考的。

筹资管理也很关键。

企业筹资就像一个人找钱。

可以从内部筹资，就像自己攒钱；也可以从外部筹资，像找银行借钱或者发行股票债券。

我问过一个做生意的叔
叔：“叔叔，你筹资的时候最担心什么呀？”叔叔说：“那当然是成本和风险啦，就像你借钱要考虑利息，发行股票要考虑控制权一样。

”考试中，筹资的渠道、筹资方式的优缺点等是常见考点。

运营管理这一块呢。

生产运营的战略决策就像下棋时的布局。

你得考虑好是采用低成本战略还是差异化战略等。

我在参观一个工厂的时候，看到他们为了降低成本，把生产流程设计得特别紧凑，这就是低成本战略的体现呀。

在考试里，生产运营战略的类型、选择的影响因素等经常被考到。

通过对这些历年考试知识点分布的分析，我觉得要想考好同等学力工商管理，就得多从实际生活中去理解这些知识点。

不能光死记硬背。

你看，每个知识点都不是孤立的，就像一张大网里的一个个节点，它们相互联系、相互影响。

要是只盯着一个知识点，就像只看到了一片树叶，而忽略了整个森林。

所以我们要把这些知识点串起来，这样才能在考试中应对自如，就像一个武林高手，十八般武艺样样精通。

这就是我对同等学力工商管理历年考试知识点分布的看法啦。

示例文章篇三：
《同等学力工商管理历年考试知识点分布》
哎呀，要说起同等学力工商管理的历年考试知识点分布呀，那可真是个挺复杂又很有趣的事儿呢。

咱先说说管理学原理这块吧。

这里面有好多重要的知识点。

比如说管理的职能，计划、组织、领导、控制，这就像是一个大机器里的几个关键零件一样。

计划就像是给这个机器画蓝图，你得知道往哪儿走，怎么个走法。

就像咱们出去旅游，得先想好去哪儿玩，坐什么车去，住哪儿吧。

在考试里呢，就会问一些关于计划的类型啦，像战略计划、战术计划之类的。

组织呢，就好比是把各个零件按照一定的结构组装起来，让这个大机器能运转起来。

这里就涉及到组织结构的类型，什么直线制、职能制、事业部制。

我记得有一次和同学讨论这个事业部制，同学就说：“哎呀，这个事业部制感觉就像一个大公司里的小公司一样，自己有自己的一套呢。

”领导这个职能就像是给这个机器加油，让它跑得更快更稳。

领导风格啦，领导理论啦，像特质理论说领导者要有一些特殊的品质才能当领导，就像超级英雄有特殊能力一样。

控制这个职能就像是个监督员，看看这个机器有没有出问题，偏差了就赶紧调整。

像预算控制、质
量控制，都是很常见的考点呢。

再讲讲市场营销这块。

市场营销就像是一场战争，要把自己的产品当成武器推向市场这个大战场。

市场细分就是先把这个战场划分一下，哪些地方是我们的目标地。

比如说化妆品市场，就可以细分成针对年轻女孩的、针对中年女性的，还有针对男士的。

目标市场选择就像是决定我们要攻占哪块地盘。

定位呢，就是在这个地盘里给自己找个独特的位置。

就像有些手机定位是高端商务人士用的，有些就是年轻人追求时尚性价比高的。

营销组合4P，产品、价格、渠道、促销，这可都是重点啊。

产品的生命周期，就像人的生命周期一样，有诞生、成长、成熟、衰退。

我问过老师：“老师，那要是产品到了衰退期，是不是就没救了呀？”老师就笑着说：“也不是呀，就像人老了还能通过锻炼养生变精神呢，产品也可以通过创新重新焕发生机。

”价格策略也是多种多样的，撇脂定价就像先把牛奶上的那层奶油撇走，先赚那些愿意出高价的人的钱；渗透定价就像是慢慢渗透进市场，先低价吸引大量顾客。

渠道就像是产品走向市场的路，是直接卖给顾客呢，还是通过中间商。

促销就像是给产品打广告、做宣传，让更多的人知道它。

财务管理这部分也不能小瞧。

财务报表就像是这个企业的健康报告一样。

资产负债表、利润表、现金流量表，这里面的数据都有大文章。

比如说资产负债表，左边是资产，右边是负债和所有者权益，就像一个天平一样，要保持平衡。

财务管理的目标也有不同的观点，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

就像我们自己的目标有考高分、有成为一个受欢迎的人一样，企业也有不同的追求。

投资决策里的净现值法、内部收益率法，这就像是在衡量一个投资项目到底值不值得做，是赚钱还是赔钱的魔法棒。

筹资决策呢，是用股权筹资还是债务筹资，这就像一个人是向朋友借钱还是拉朋友一起做生意的选择。

运营管理也在考试里占不少分量呢。

生产过程的组织，就像安排一场大型演出一样，怎么让各个环节配合得好。

流程再造这个概念也很重要，就像给一个老房子重新装修，让它更适合现代的需求。

质量管理更是企业的生命线，像那些大品牌，要是质量出了问题，就像大厦的根基出了问题，肯定会倒的。

人力资源管理也是个重要的部分。

人力资源规划就像是给企业的人才队伍做个计划，未来需要多少人，需要什么样的人。

招聘与选拔就像是在人才的海洋里捞鱼，要捞到合适的鱼可不容易。

培训与开发就像是给员工这个小树苗浇水施肥，让他们茁壮成长。

绩效管理就像是给员工打分，做得好就奖励，做得不好就改进。

薪酬管理就像给员工发工资奖金，怎么发才能让大家都满意呢。

从历年的考试来看，这些知识点就像一个个小星星一样分布在考试的天空里。

有时候这个知识点多考一点，有时候那个知识点又冒出来了。

不过只要我们把每个知识
点都当成一个好朋友，认真去了解它们，就不怕考试啦。

我的观点就是，要想在同等学力工商管理考试里取得好成绩，就得把这些知识点都吃透，不能只看表面。

就像建房子，每个知识点都是一块砖，只有砖都结实了，房子才能建得又高又稳。

示例文章篇四：
《同等学力工商管理历年考试知识点分布》
工商管理可是一门超级有趣又很实用的学科呢！对于同等学力的工商管理考试，那知识点就像天上的星星一样，分布在各个不同的区域。

咱们先来说说管理学原理这块儿。

这里面就有好多重要的点。

比如说计划这个部分，就像是给一艘船画航线一样。

计划要怎么制定呢？那得考虑好多东西呀。

目标得明确，就像你要去一个地方，你得知道目的地是哪儿。

计划的类型也很重要，长期计划、短期计划，就好比你是打算长途旅行还是就周边逛逛。

这在考试里可经常考呢，有时候会出那种让你比较不同类型计划特点的题目。

我记得有次和同学小明一起复习的时候，他就说：“这计划的东西怎么这么复杂，感觉像一团乱麻。

”我就跟他说：“你把它想象成搭积木，一块一块地搭好，先确定大框架，再填细节就好啦。

”
组织这一块也不能小瞧。

组织结构就像一个大机器的构造一样。

有直线制、职能制啥的。

直线制就很简单直接，就像一条笔直的大道，从上到下管理很直接。

职能制呢，就像是有好多条小路通向不同的功能区。

这时候，组织中的权力分配、部门划分都是考点。

我和另一个小伙伴小红讨论的时候，她说：“这权力分配我老是搞混。

”我就给她打比方：“你就想成分蛋糕，怎么把蛋糕分给大家才公平合理又能让大家都好好干活。

”
领导这个知识点就更有意思啦。

领导风格多种多样，有专制型、民主型的。

专制型领导就像一个严厉的教官，他说啥你就得做啥。

民主型领导就像大家的好朋友，会听听大家的意见。

有一次我们模拟考试的时候，有道题问不同领导风格在不同情境下的适用性。

我当时就想，这就像穿衣服，不同场合得穿不同的衣服，不同的工作环境就得用不同的领导风格呀。

再说说市场营销。

这就像是一场战争，市场就是战场。

市场细分就像把战场分成不同的区域，你得知道哪个区域是你的目标地。

目标市场选择就像是确定你要主攻的
阵地。

产品、价格、渠道、促销这4P可重要啦。

产品就像你的武器，得有特色，质量好。

价格呢，就像你武器的定价，定高了没人买，定低了自己吃亏。

渠道就像运输武器的通道，得保证畅通。

促销就像给自己的武器打广告，让大家都知道你的武器厉害。

我在和班上的小李讨论的时候，他说：“这4P感觉好难记。

”我就说：“你就把它想象成一个超级英雄的套装，产品是身体，价格是能量值，渠道是飞行靴，促销是披风，少了哪个都不行。

”
财务管理也是考试的重点。

资金的筹集、运用、分配都是考点。

筹集资金就像攒钱，你可以找银行借，就像跟朋友借钱一样，这就是债务资金。

也可以自己投钱进去，这就是权益资金。

资金运用就像你拿着钱去买东西，得花在刀刃上。

分配资金就像把收获的果实分给大家。

我和同桌小王有一回讨论财务报表分析，他看那些数字就头疼。

我就说：“你把它看成是一个故事，每个数字都是故事里的情节，串起来就能知道这个公司的情况啦。

”
人力资源管理在同等学力工商管理考试里也占了一席之地。

人力资源规划就像规划一个花园，你得知道种什么花（招什么样的人），什么时候种（什么时候招人）。

招聘与选拔就像在花丛中挑选最美的花朵（选最适合的人）。

培训与开发就像给花浇水施肥让它长得更好（让人变得更优秀）。

绩效管理就像给花打分，看看哪朵花开得最旺（看谁工作最出色）。

薪酬管理就像给花奖励，开得好的给多点奖励（工作好的工资高）。

有一次我们小组讨论，有个同学说：“这人力资源管理好琐碎啊。

”我就说：“琐碎是琐碎，但你想啊，要是没有精心照料花园，那花园能漂亮吗？”
从历年考试来看，这些知识点分布得比较均匀。

每个部分都可能出大题或者小题。

不过有时候某个年份会侧重于某个方面，就像一阵风吹向了某个角落。

但是总体来说，全面复习才是最保险的。

我觉得，要想在同等学力工商管理考试中取得好成绩，就得把这些知识点像珍珠一样串起来。

不能只盯着一个部分，要把管理学原理、市场营销、财务管理、人力资源管理等都学好。

就像盖房子，每个部分都是一块砖，缺了哪块房子都不牢固。

这就是同等学力工商管理历年考试知识点分布的大致情况啦。