加权移动平均法WeightedMovingAverage

此策略必須維持一定的庫存量。
右圖即為存貨生產的類型。
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4-1 生產類型介紹(3/5)

接單生產(Make to Order)

廠商依照客戶要求量身訂做，以共 用原料為存貨。 接單生產成本較高，生產方式較類似於少量多樣的生產 方式 。 右圖即為訂單生產的類型。
此方法對各期的已知資料，讓其權重呈現指數分配的型
態。

相較於簡單移動平均法和加權移動平均法，指數平滑 法較不需要大量的歷史資料。計算方式如下: Ft=αAt-1+(1-α)Ft-1= Ft-1+α(At-1-Ft-1)
其中Ft為第t期的預測值； Ft-1為第t-1期的預測值； At-1為 第t-1期的實際歷史資料；α為平滑指數


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4-4-2 物料需求規劃（1/2）
物料需求規劃(Material Requirements Planning, MRP)
為使用物料清單(Bills of Material, BOM)、庫存狀態記錄 (Inventory Status Record)及主生產排程(Master Production Schedule, MPS)等資料，來計算物料需求的技術。 MRP的簡稱用於三個相關的情況中，這三個相關的情況 分別是: 1. MRP I-物料需求規劃 2. 閉圈式物料需求規劃 3. MRP II-製造資源規劃
試用簡單平均法求(1) n=3與(2) n=5求第七個月的測值 解：(1) n=3 F7 = A6 A5 A4 40 32 30 36.67
3
3
故當n=3時，7月的預測值為36.67
(2) n=5 F7 =
A6 A5 A4 A3 A2 5 41 39 30 25 35 34 5

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規劃活動的概觀

1.
2.
3.

規劃時程(Planning Horizon)因應執行時間的長短 可分為長程、中程與短程規劃，而各時程的長短 應依公司組織的作業環境而定。 長程規劃(Long-range Planning)的活動包括企業 預測、產品與銷售規劃、集體生產規劃、需求管 理、資源需求規劃與財務規劃。 中程規劃(Medium-range Planning)的活動包括配 銷需求規劃、主排程規劃與粗估產能需求規劃。 短程規劃(Short-range Planning)包括決定優先順 序與產能需求規劃。 規劃的概略流程如圖4-2所示。
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4-2-2 定量預測方法(1/8)

簡單移動平均法(Moving Averages) 加權移動平均法(Weighted Moving Average) 指數平滑法(Exponential Smoothing)

最小平方法(Least Squares)
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4-2-2 定量預測方法(2/8) 單移動平均法(Moving Averages) ：
常應用於短期的需求預測。

此法是取時間數列中最近幾期資料的平均數，如此一 方面可以反應最近的市場狀況，另一方面亦可以將隨 機變動的因素平均分攤於各期，因而可增加預測的正 確性。簡單移動平均法的公式如下 Ft =
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圖4-2 規劃活動的概觀
組織目標 長程 產品與銷 售規劃 資源需求規劃 (RRP)
預測
需求管理 中程 配銷需求規劃 (DRP)
集體生產 規劃
財務規劃
主排程規劃 (MS)
粗估產能規劃 (RCCP)
物料需求規劃 (MRP)
銷售量 25
試用加權移動平均法(考量最近時期的權權為0.5，次之 為0.3，再次之為0.2)求七月的預測值。 解： F7=0.5(42)+0.3(39)+0.2(33)=39.3 故7月的預測值為39.3
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4-2-2 定量預測方法(6/8) 指數平滑法(Exponential Smoothing)：
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4-2預測(1/2)
預測(Forecast)是決策的前提，其通常是針對個別產
品、個別客戶之需求來進行，預測主要是針對獨立性需 求。需求可分為
1. 獨立性需求(Independent 2. 相依性需求(Dependent
Demand)：產品或服務的需求不 是來自其他的產品或服務。 Demand)：產品或服務的需求來 自其他的產品或服務。
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4-1 生產類型介紹(1/5)

產品定位策略是指一個公司所選擇保留存貨的方式，其 主要因素是製造的前置時間(Manufacturing Lead Time， 即顧客所願意等待產品交貨的時間)與顧客要求量身訂 做的程度。其可分為： 存貨生產(Make to Stock) 接單生產(Make to Order)
1. 2. 3.
接單組裝(Assemble to Order)
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4-1 生產類型介紹(2/5)

存貨生產(Make to Stock)

廠商依預測進行製造，以完成品儲存並 銷售。 強調的是立即交貨、價格合理且大量生產的標準品。
故當n=5時，7月的預測值為34
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4-2-2 定量預測方法(4/8) 加權移動平均法(Weighted Moving Average) ：

此法是賦予每一資料相對應的權重，且這些權重的加 總和等於1。
時間點較近的資料，在預測上會較具指標性，故應有 較高的權重。故此種方式的預測結果，會比簡單移動 平均法具較高的可靠度。加權移動平均法的公式如下: Ft=Wt-1At-1+Wt-2At-2+…+Wt-nAt-n
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4-1 生產類型介紹(4/5)
存貨生產與接單生產之比較
生產方式
存貨生產
評估準則 產品種類 管理重點 儲存型態 少樣多量 準確預測 成品庫存
接單生產
少量多樣 交期縮短 原物料庫存
例子
家電製造
特殊引擎
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工業工程與管理
第2版
生產計劃與管制
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大綱

4-1 4-2 4-3 4-4 4-5 4-6 4-7
生產類型介紹 預測 生產規劃 物料管理 豐田生產系統 限制理論 習題
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4-2-1 定性預測方法
1. 主管意見法：指依較有企業整體理念的主管意見來進
行預測。
2. 市場調查法：藉由普查或訪問等方法來作測。
3. 銷售組合法：收集銷售員的意見來建立預值。
4. 德爾菲法(Delphi
Method)：彙整專家觀點來作預測。
產能需求規劃 (CRP)
短程
生產活動控制 (PAC)
採購計畫與 管制
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4-4 物料管理

物料是指產品製造過程所需之原物料(Raw Materials)、 零件(Parts)、組件(Components)、在製品(Work-inProcess)與製成品(Finished Good)等。 物料管理的目的，乃是透過規劃、執行、查核的管理循 環，將物料適時、適量、適質、適價且適地的提供給相 關客戶(包含內部使用部門和外部客戶)。

其中Ft為第t期的預測值； n為期數； At為第t期的實際 歷史資料；Wt為第t期歷史資料的權重
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4-2-2 定量預測方法(5/8)
例題：已知某公司過去六個月銷售資料如下：
月
1
2
27
3
25
4
33
5
39
6
42
故今年的預測值為30300台
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4-2-2 定量預測方法(8/8) 最小平方法(Least Squares)：
將不同時期的數據設成一個方程式，並依所蒐集的實際資
料，求出此方程式之變數的係數。 其利用簡單線性迴歸分析(Simple Linear Regression)中 的最小平方法來求出迴歸係數b0, b1。則

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4-4-1 物料編號

好的物料編號系統，可增進物料資訊的正確性，以及提 高物料管理作業的效率。 建立物料編號時，可遵循統一的觀念、分類須全面性、 分類須確切實用、分類須依序展開、分類應考慮電腦化、 編號的方法須符合企業的特性等六大原則去建立。 編號的四種方法：英文字母編號法、數字順序編號法、 實際意義編號法、暗示編號法。
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4-2 預測(2/2)
預測的步驟

決定預測的目的。 建立預測所需的時間幅度。 選擇預測的方法。 蒐集與分析適當的資料，並確認與預測有關的假設。 進行預測。 檢視預測並確認預測是否令人滿意。若不滿意，則重 新檢查其方法、假設、資料的正確性等，並依需要加 以修正，以準備下一次的預測。
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4-1 生產類型介紹(5/5)
接單組裝(Assemble to Order)

廠商以共用組件、零件以及各種 選項為存貨，再依照客戶的要求
進行組裝。

提供多樣化、高品質、價格具競 爭性、短時間可組裝完成的最終產品。

右圖即為接單組裝生產的類型。
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tYt ( t Yt ) / n b0= Y b1 t , b1= 2 2 t ( t ) / n
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4-3 生產規劃

規劃(Planning)是執行與控制的先決條件，沒有規劃， 就沒有採取行動與衡量成果的基礎。 執行(Execution)是規劃的實現，管制(Control)則是將實 際獲得的結果與預期的結果比較，以決定是否修正目標 或執行的步驟。 規劃、執行與管制是一個連續不斷的程序。
At 1 At 2 ... At n n
其中Ft為第t期的預測值； n為期數； Ai為第i期的實際歷 史資料
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4-2-2 定量預測方法(3/8)
例題：已知某公司過去六個月銷售資料如下：
月 銷售量 1 30 2 35 3 25 4 30 5 39 6 41
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4-2-2 定量預測方法(7/8)
例題： 某一冷氣工廠使用指數平滑法預測每年的銷售量，平滑指 數為0.3，假設上一年的預測值為30000台，而實際銷 售為31000台，則今年預測可賣幾台? 解： F2=αA2-1+(1-α)F1 = 0.3(31000)+0.7(30000)=30300(台)