领导最不赏识的“四种人”

企业中，领导最不赏识的人有四种：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂价值的人。

当然还有其他一些类型的人，但从本质上说还是这四种人。

一、不想事的人。

这种人不是不会想事，而是不愿去想事，不善动脑筋。

比如，给他一个岗位职务，而且在职务说明书中把他的岗位职责也写得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兑现自己的责任。

甚至以不理解为借口，把自己的责任空置在那里，专等领导的指示，就像算盘珠一样，拨一拨动一动，你不拨就不动。

由于他不想事，常常动了比不动的结果还糟糕。

二、不干事的人。

这里所说的“不干事”不是什么都不干，而是看着领导眼色投机干，专拣轻松愉快的干，专干那些干也可，不干也行的事情去干，专干那些周而复始无足轻重的事情干。

至于领导说的“重要的”、“关键的”根本不干，尽管领导者再三强调某事的重要，他依然是我行我素常态不改。

如果批评他，他就给你来个一言不发，绝对不犟嘴，或者笑咪咪地说“我错了”，或者装熊包、认软蛋，让你哭笑不得。

他们的逻辑就是“大错误不犯，小的失误不断，不做精英，也不做罪犯，就要一个结果——放开肚皮吃饭！”
三、不懂事的人。

这种人最大的不懂，就是不懂得感恩于谁，不懂得珍惜什么，不懂得领导者的用心良苦。

例如，有一个员工跨行业来到一个新公司，并山盟海誓决心干出一番事业来。

主管领导鉴于他的态度，为他做出了精心的计划。

先是让他苦学深研业务知识一个月，后来又让他担任某区域的主管，并明确告诉他专心苦干半年之后担任区域经理。

可是，没过两个月，他却提出了辞职。

主管领导找他谈话，他辞职的原因竟然是业务不熟、市场难打、性格难融。

没有一句感恩企业的话，更没有一句“辜负领导希望”的话。

还有一个分公司总经理，因为工作缺乏思路、执行不力而业绩不佳被调离原岗位，主管领导考虑他的自尊心和以往工作的长项，决定让他担任某省分公司总经理，结果他因为某省离家较远而放弃。

主管领导尊重了他的决定，又让他担任集团总部一项重要而又陌生的工作，他接受了。

然而，一个月过去了，面对这项重要的工作，他却毫无建树，甚至连最基本的情况也没搞清。

主管领导批评他，他却满腹牢骚，怨天尤人。

四、不懂价值的人。

有位领导满怀期望地问某员工：“你知道你所干的这个岗位有多么重要吗？”员工回答说：“哪个岗位都重要！”另外一个领导问一个基本员工：“现在有个好机会，就看你愿不愿意把握住！”员工问“啥机会？”领导说：“决定派你去外地某分公司当”。

那名员工说“我不去！”领导问：“为什么？”员工回答说：“我妈不同意！”那名领导虽然无话可说，却惋惜地自言自语说了一句“真不知道现在的年轻人对人生价值是怎么想的”。

那名员工听了之后马上回了一句：“不用想！正因为价值观不一样，所以才有价值呀！”
随机读管理故事：《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。

文王再问：那么为什么你最出名呢？扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。