投标预算管理制度范本

投标预算管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范投标预算管理，提高投标预算的准确性和有效性，确保公司资源
得到合理利用，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《公司章程》，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称的投标预算，是指公司在参与工程项目投标过程中，对项目实
施过程中可能发生的成本、费用及利润等方面进行的预测和计算。

第三条投标预算管理应遵循以下原则：
（一）真实性原则：投标预算应真实反映项目实施过程中的成本和费用。

（二）合理性原则：投标预算应合理预测项目实施过程中的成本和费用。

（三）全面性原则：投标预算应涵盖项目实施过程中的所有成本和费用。

（四）准确性原则：投标预算应准确计算项目实施过程中的成本和费用。

第四条公司应设立投标预算管理组织体系，包括投标预算管理委员会、投标预算
办公室、投标预算审核工作组和各投标单位。

第二章投标预算编制与审批
第五条投标预算编制应按照以下程序进行：
（一）项目立项后，投标单位根据项目特点和需求，收集相关资料，进行市场调查，预测项目实施过程中的成本和费用。

（二）投标单位根据预测结果，编制投标预算初稿。

（三）投标单位将投标预算初稿提交给投标预算办公室。

（四）投标预算办公室对投标预算初稿进行审核，提出修改意见。

（五）投标单位根据审核意见，修改投标预算初稿，形成投标预算终稿。

（六）投标预算管理委员会对投标预算终稿进行审批。

第六条投标预算审批应遵循以下规定：
（一）投标预算管理委员会负责审批投标预算终稿。

（二）投标预算审批应按照规定的权限和程序进行。

（三）投标预算审批结果应及时反馈给投标单位。

第三章投标预算执行与监督
第七条投标预算执行应按照以下规定进行：
（一）投标单位根据投标预算，制定项目实施计划，确保项目按计划进行。

（二）投标单位根据项目实施情况，对投标预算进行动态调整。

（三）投标单位定期向投标预算办公室报告投标预算执行情况。

第八条投标预算监督应按照以下规定进行：
（一）投标预算办公室对投标预算执行情况进行定期检查。

（二）投标预算办公室对投标预算执行中发现的问题，及时向投标单位提出整改要求。

（三）投标单位根据整改要求，及时进行整改。

第四章投标预算调整与考核
第九条投标预算调整应遵循以下规定：
（一）投标预算调整应根据项目实施情况，结合市场变化等因素进行。

（二）投标预算调整应按照规定的权限和程序进行。

（三）投标预算调整结果应及时反馈给投标单位。

第十条投标预算考核应按照以下规定进行：
（一）投标预算考核应定期进行，以评估投标预算的准确性和有效性。

（二）投标预算考核结果作为对投标单位绩效评价的重要依据。

（三）投标单位根据考核结果，不断完善投标预算管理。

第五章附则
第十一条本制度自发布之日起生效。

第十二条本制度的解释权归公司投标预算管理委员会。

第十三条公司各投标单位应根据本制度，制定具体实施细则，并报投标预算管理委员会备案。