2024年房地产销售经理月工作总结（二篇）

2024年房地产销售经理月工作总结关于上半年及特定月份的工作，我有以下几点总结：年度业绩表现未达预期，目前完成了年度目标的____%（约二十三万），距离目标仍有差距。

我在工作中的热情和专注度有待提高。

对分行团队的管理力度不足，任务和制度的执行存在疏漏。

对公司的归属感不强，未能充分利用可用资源。

接下来，针对____月份的工作，我总结如下：1、未能达成自我设定的业绩目标。

2、完成了联华花园城社区盘源的整合细分，但对笋盘和主推盘的重视度不足。

3、对经纪的管理力度不够，导致工作效率下降。

4、未能及时掌握业主和客户动态，造成部分资源流失。

5、公司制度的执行和明确性有待加强。

6、对新经纪的培训和指导工作不够。

7、个人工作惰性显现，未充分履行职责。

由于管理松散，听到同行的成功，我深感压力，同时也为他们感到欣慰，证明我们有市场潜力。

我将持续努力，提升业务管理水平，将所学应用于工作中，带领团队共同实现年度目标。

对于下半年及特定月份的计划，我提出以下几点：严格遵守公司的所有规章制度。

开发更多优质房源，提升业绩。

第三，引进新人才，增强团队实力。

第四，珍惜每一个客源和房源，避免遗漏。

第五，组织销售技巧和心态的培训课程，提升自我和团队的工作水平。

____月份的工作重点将放在客源和主推盘，包括加强户外宣传，严格跟进有效客源，严格执行笋盘主推盘推荐制度，维护和开发现有房源，加强经纪的技能和心态培训，以及充分利用网络资源。

新的一年已经到来，我们面临新的挑战和使命。

作为分行主管，我深感责任重大，但相信我们会将压力转化为动力，以坚定的决心和热情，引领团队全力投入新的工作，以实现全年的销售目标。

期待
____年度的销售任务能够圆满达成。

2024年房地产销售经理月工作总结（二）现已过半的____年度，我在持续的工作中取得了一些进展，现在是适当时机对我的工作进行总结，以期汲取经验，提升自我，进一步优化工作表现。

我对过去六个月以及____月份的工作总结如下：
1. 尽管在年度工作成果上有所斩获，但目前只完成了年度五十万业绩目标的____%（约二十三万），距离目标仍有待努力。

2. 我在工作中表现出的热情和专注度并不足够，对工作的重视程度有待提高。

3. 对于下属分行团队的管理力度不足，许多任务和规定未能得到有效执行。

4. 对公司的归属感不强，未能充分利用可用资源。

接下来，我对____月份的工作进行总结：
1. 未能达成自我设定的业绩指标。

2. 完成了对辖区联华花园城社区房源的整合，明确了租售资源信息。

3. 对笋盘、主推盘及有效房源的关注度不足，尤其在主推盘推荐上配合度不够。

4. 对经纪人的管理力度不够，导致工作效率下降。

5. 未能及时掌握业主和客户动态，部分资源未能有效转化。

6. 公司的规章制度执行不力，明确性不足。

7. 缺乏对新经纪人工作心态和技能的系统培训。

8. 个人在工作中表现出一定的惰性，未能充分履行职责。

由于管理松散，听到同行取得成绩，我感到压力，同时也为他们感到高兴，因为这证明了我们的市场潜力。

我将持续努力，提升业务管理水平，将所学知识应用于工作中，带领团队成员共同实现年度目标。

以下是我对下半年及____月份的工作规划：
1. 严格遵守公司的所有规章制度。

2. 开发更高质量的房源，提升业绩表现。

3. 招募新人才，增强团队实力，为公司未来发展培养精英。

4. 精细管理每一个有效客源和房源，确保无遗漏。

5. 定期组织房地产经纪销售技巧和心态的培训课程，提升自我工作水平。

6. 将____月份的工作重点放在客源开发和主推盘策略上。

7. 制作并分发户外宣传资料，重点在下桥水果市场，已取得初步成效。

8. 确保紧密跟进每一位有效客源，争取____月业绩的显著增长。

9. 强化笋盘主推盘推荐制度的执行，要求团队成员全力配合。

10. 维护和开发现有房源，要求全面覆盖，不遗漏任何机会。

11. 加强对经纪人的工作技能和心态培训。

12. 重视网络资源的开发和利用，确保每位经纪人日常使用四个以上网络平台。

____年的新季度带来了新的挑战，我深感责任重大，但相信我们将化压力为动力，以高昂的斗志和饱满的热情，带领团队全力投入新的工作，全力以赴实现全年的销售目标。

期待____年度的销售任务能够圆满达成。