浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策

浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策
作为医疗机构的代表建设项目的一个组成部分，县级公立医院的财务管理是关乎到医院发展和服务质量的重要环节。

然而，当前县级公立医院的财务管理存在不少问题，这些问题不仅限制了其发展和改进，也严重影响了公众对医院的信任和信心。

本文将对县级公立医院财务管理中存在的问题进行较为全面的分析，同时提出合理的对策，以期对县级公立医院及同类医疗机构的财务管理提供有益借鉴。

1. 关注营利，忽视慈善。

当前，许多县级公立医院注重的是盈利，而忽视了其应有的慈善义务。

例如，医院时常开展各类促销活动以提高盈利能力，但却无视了患者的实际负担能力，从而直接影响患者的选择和接受治疗的积极性。

2. 财务透明度不足。

县级公立医院在财务管理方面存在透明度不足的问题。

医院存在多种收入和支出，但其中的部分经费往往难以清晰地体现在财务报表中，从而对公众提供了不完整的财务信息。

例如，医院通常不会在财务报表中公开发布医疗器材、药品等的成本价，以及与供应商或承包商达成的协议详情。

3. 财务监管缺位。

县级公立医院财务监管缺位的问题比较严重。

部分医疗机构存在弄虚作假、资金挪用等不规范行为，但相关监管机构缺乏有效的监管手段和措施，导致相关方面的违规行为长期得不到有效遏制。

4. 财务管理人员专业能力不足。

县级公立医院财务管理人员的专业能力弱的问题相当突出，很多财务人员对法律法规、政策规定等了解不足，对多种财务、税收制度等财务管理方面的运作不熟悉，从而影响到医院财务管理的有效性和专业性。

二、应对策略
1. 树立长远发展思想。

县级公立医院应树立财务管理的长远发展思想，重视慈善义务，强调公益性质，减少追求短期利润的盈利行为，注重在长远发展和服务群众方面发挥更大作用。

2. 加强财务透明度。

县级公立医院在资金使用上应有更严谨的制度规定，同时应对收入、支出、资金来源和去向等核算全面透明，以增加公众对医院的信任。

3. 健全监管机制。

县级公立医院应加强内部审计，严格落实相关法律制度，加大财务违规行为的查处力度，增强监管机制的作用。

4. 提高财务管理人员专业能力。

县级公立医院应加强财务管理人员的培训和学习，促进其专业化发展，增强专业能力，提高财务管理效率和水平。

综上所述，县级公立医院财务管理的问题已经对医院的正常发展和医疗服务的质量产生了显著影响。

只有根据以上应对策略，加强财务管理、提高透明度和公开度、强化监管
机制以及提高财务人员的专业能力，才能够有效地解决上述问题，并不断提升县级公立医院财务管理的水平和效果，从而更好地为患者和社会服务。