试论工程建设管理甲方的现场管理要点

试论工程建设管理甲方的现场管理要点
发布时间：2023-02-20T09:06:55.370Z 来源：《建筑实践》2022年10月第19期作者：郭红露
[导读] 随着我国经济的快速发展，工程建设无论是在数量还是在规模上都大大提高
郭红露
新丰县政府投资建设项目代建管理局 511100 广东韶关
摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设无论是在数量还是在规模上都大大提高，不仅施工难度系数越来越大，而且涉及到的范围及细节越来越多与繁琐。

甲方作为工程建设的投资方，其如何实现对工程建设各方面工作的把控于私于公都是非常重要的，直接关系到整个工程建设施工质量和工作的顺利开展。

工程建设管理甲方在开展管理工作时，其管理目标主要包括工程投资目标、进度目标和质量目标等各方面，并且其管理工作由此至终贯穿于整个工程建设。

本文结合某一工程建设施工项目，简单介绍了建筑工程现场施工管理的重要内容，并针对甲方如何实现对工程建设现场管理工作的有效把控进行分析探讨，希望工程建设能够如期高质量完成，有效保证了工程各方的经济效益。

关键词：甲方、建设工程；施工；现场管理；优化措施
0.引言
近几年来，建设行业在我国经济发展产业中占据着越来越重要的位置，并且逐渐成为我国经济的主要支柱产业之一。

不过由于我国在建筑行业中相关的管理体制不够完善与科学，以至于在实际工程建设过程中往往存在很多的问题，管理水平良莠不齐，不仅工程建设质量得不到保障，而且有时候还会无法如期完工，给建设企业带来很大的经济损失。

因此为了避免出现以上情况，建设工程的甲方有这个义务，也有这个必要加强建设工程施工现场管理力度，通过有效的管理措施，在确保工程施工质量的前提下顺利且低成本完成整个工程建设项目，保证了工程各方的经济效益。

1.工程建筑中甲方现场管理的重点内容
1.1抓好关键环节
工程建设的投资方，也就是甲方，其在开展建设工程管理工作中，首先要先清楚了解自身该负的管理任务和职责，抓住管理工作中的关键点。

在工程建设项目中，甲方的管理任务一般包括安全管理、进度控制、质量控制以及投资控制等，这些管理任务之间关系千丝万缕，具有统一的一面，也有矛盾的一面，他们互相联系、互相渗透，甲方在开展工程建设管理工作时，应先抓好安全管理等关键环节的管理，并以此展开，让整个工程建设在一个有序、安全的环境下开展。

1.2工程安全管理
甲方在开展工程建设管理工作中，尤其要做好安全方面的管理工作。

这是因为安全管理不仅关系到施工人员的身体健康，而且一个安全稳定的施工环境还跟工程建设施工进度、质量控制、经济效益等方面息息相关，因此甲方应该要将工程安全管理放在管理工作的首要对象。

为了更好的贯彻工程安全生产的目标，甲方在开展安全管理工作中，管理人员应该要以身作则，严格遵守施工现场各项安全生产制度与规定；定期加强对施工人员的安全教育，提高他们生产安全意识和自我保护能力，制定和完善相关的安全生产制度，以及奖惩制度，并严格执行；加强对施工现场的监督力度，通过有效的监督管理及时发现施工中存在的安全隐患，并督促相关人员及时给与解决，最大程度的降低安全事故发生的概率。

1.3工程进度控制
工程进度控制也是甲方对建设工程开展管理工作的一个重点与关键任务。

为了实现对工程进度的有效控制，甲方需要在设计阶段就要发挥其管理力度，包括对设计之前准备工作进度、设计开展进度、招标进度等。

除此之外施工之前工作的准备进度、工程施工进度、物资设备采购进度等方面也是甲方实现对工程进度控制的一个重要方面。

1.4工程质量控制
除了对工程进度控制，建设工程质量控制也是甲方重点管理对象之一。

甲方在对建设工程质量控制过程中，需要对工程施工质量、材料质量、设备质量、安装质量等各方面进行质量控制，无论是哪个环节质量出现问题，都会对整个工程施工质量和使用寿命产生大小不一的不良影响，甚至还会影响到投资建设法经济利益的获取和其企业形象。

因此甲方在开展工程质量控制工作中，首先需要构建和完善一套合理科学的质量管理体系，利用相关的质量管理手段合理预防和正确处理工程建设过程中可能发展的工程质量事故，从而达到预期的质量管理目标。

1.5工程投资控制
做好建设工程项目总投资的预算工作，确保其合理性，通过公平公正良心竞争，在招投标阶段选择最适合的工程建设单位。

在开展工程建设过程中，甲方可以通过以下方式来实现对工程投资的控制：工程预付款、进度款的支付和工程价款索赔。

除此之外，甲方还需要通过比较、分析、预测、纠偏和检查等步骤来实现对工程建设成本的有效控制，从而帮助甲方获得更多的经济效益。

2.建设工程甲方的现场管理中存在的问题
2.1招投标报价控制不合理
在招投标阶段，甲方一般只是设置了招标控制价，也就是最高价，但是对于最低价往往没有相关的要求，因此这就很容易导致某些投标单位为了获得建设工程项目，一味的压低价格，甚至以低于实际工程造价成本的价格来进行投标。

若其获得工程项目，其往往为了压缩成本而使用到廉价的施工材料，或者追赶工期，超工超时，这样就不仅工程施工质量得不到保障，而且还有可能会出现无必要的安全事故，给工程各方、社会造成严重的经济损失。

2.2不够重视设计阶段的成本控制
我国建筑行业普遍对设计阶段工作不够重视，对其人力、物力还是财力投入不足，这样就很容易出现建筑设计施工图纸出现偏差和错误，若将其投入实际工程建设中，工程建设质量不仅得不到保障，而且还有可能出现返工等浪费资源现象出现，以至于工程项目无法如期
完工，增加工程造价成本。

2.3工程总分包管理方面的问题
分包制是目前我国建筑行业中比较普遍存在的一种作业制。

甲方无法切实实现对工程建设全过程的质量把控，一旦出现质量问题，经常会出现责任推诿情况，从而进一步加大管理难度。

3.甲方对加强建设工程建设施工现场管理实行的有效措施
加强安全管理工作。

在开展工程建设项目中，安全生产是其最为基本的一个要求，跟工程的顺利开展、施工人员的身体健康息息相关。

为此甲方首先需要建立和完善合理科学的安全制度，同时组建一个相关的安全管理部门，以项目经理为安全管理工作的第一负责人，在其指导和带来之下有序的开展工程各项安全管理工作。

一旦检查出问题，必须要第一时间督促相关方进行纠正，达到要求后方能进行；规范招标体制，为投标企业提供一个公平、工作的投标平台，严禁出现恶意投标、压低标价情况的出现，提高投标门槛；加强设计管控工作，加大对该阶段的人力、物力及财力的投入，提高工程设计方案的可行性和科学，并做好施工设计图纸的审核工作；发挥机构监管职能并且强化监督力度。

4.结语
综上所述，建设工程数量和规模在逐年不断提高，但是由此带来的一系列问题也是不容忽视的，长此以往对于建筑行业的可持续发展会产生一定的阻滞。

作为建设工程项目的投资发，甲方有这个必要加强对工程建设现场的质量管理，以行之有效的合理管理手段提高管理工作效率和力度，让建设工程项目在一个安全、有序的环境下顺利开展。

参考文献：
[1]沈国耀，王国琴，郑岩岩.关于加强建设工程建设施工现场管理的思考[J].中华民居，2014（1）:432
[2]吴金松.建设工程建设施工现场管理的分析.[J]中华民居.2014（3）：395
[3]童建波.房屋建设工程现场施工管理存在的几个问题和解决措施的思考[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（17）:113-115 ，。