浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制

浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制
发表时间：2020-10-16T07:56:31.606Z 来源：《建筑细部》2020年第18期作者：王翠香[导读] 我国的建筑工程技术在随着科学发展的脚步在努力的提升者，企业对于施工现场的安全文明施工，创新技术应用等都更多的关注，旨在于造就精品的建筑工程施工，为企业在行业中树立良好的口碑，提高其竞争力。

王翠香
华泰永信工程咨询有限公司山东省济南市 250000摘要：我国的建筑工程技术在随着科学发展的脚步在努力的提升者，企业对于施工现场的安全文明施工，创新技术应用等都更多的关注，旨在于造就精品的建筑工程施工，为企业在行业中树立良好的口碑，提高其竞争力。

建筑工程施工主要的管理要素是进度、安全、质
量及成本等，这几方面是相辅相成的。

基于此，本文章对建筑工程技术管理与核算成本控制进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；技术管理；核算成本控制
引言
建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业度支撑，还需要引进先进理念，提高建筑工程中的施工技术管理水平，以保障建筑工程项目有序实施，保证施工质量。

但现阶段对于建筑工程中的施工技术管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系等诸多方面仍存在不足，阻碍了建筑工程方面的长远发展。

因此，顺应时代发展，积极探索先进施工管理技术是建筑领域需要深入研究的课题。

1建筑工程技术管理与核算成本控制的必要性 1.1建筑工程技术管理的必要性
在建筑工程土建施工过程中，由于施工具有一定的复杂性，对于相关材料、设备与人力的依赖性相对较大，只有保障了这些工程要素的科学配置，才能够在最大程度上保障土建施工的顺利进行。

施工技术管理有利于保障技术的合理利用，科学的技术选择能够保障工程资源的合理配置，达到节约工程资金、材料与人力的目的，促进建筑工程项目经济效益的实现。

施工工序以及技术的选取会决定着建筑工程的施工质量，并且，在施工进度方面也起着一定的主导作用。

因此，越来越多的工程建设部门在施工中会加强对于施工技术的管理，以最大限度提高施工质量。

1.2建筑工程成本核算控制的必要性
建筑施工企业通过科学合理的成本核算，可以确保各个工程项目和企业的实际水平能够得到及时、准确的反映，为企业经营战略的制定提供科学依据；通过成本核算可以明确成本增加或者降低的动因，进而挖掘工程项目成本管控的潜力，发挥竞争优势，增强建筑施工企业的核心竞争力；成本核算可以对工程项目施工过程中人、财、物等资源的消耗情况按照一定对象进行归集和分配，明确成本驱动要素，这能够增强成本控制的刚性，强化企业内部约束和激励机制；可以为企业制定成本控制目标提供依据，为企业准确制定工程报价提供依据，提升建筑施工企业的中标率。

2建筑工程技术管理与核算成本控制中的问题 2.1建筑施工技术没有做到管理的规范性
我们都知道，一个建筑工程涉及到的施工技术是很多元化的，伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。

各种工序需要注意的技术要点，工序与工序之间交接的要点，工序验收的要点等，都是施工技术需要重点注意的问题。

项目工程的施工现场人员繁多，施工种类繁多，故而人员流动性大，不好控制及管理。

建筑施工技术的技术标准很多地方并没有完善。

这就会在施工的过程中产生一些问题，对工程的整体质量的控制出现不好的影响，严重时出现返工的状态，直接导致工期的延后，为施工企业的声誉带来不好的影响。

2.2成本控制能力较弱
建筑施工企业的成本控制能力较弱主要体现在：（1）缺乏权责相结合的科学的成本考核制度，责任不到位。

（2）在材料采购环节没有执行严格的内部控制制度，如材料采购不符合工程要求造成材料采购费用的浪费，材料领料制度没有严格材料库存管理和领取材料的数量核算不准确，使相关会计人员不能准确核算材料消耗水平。

材料的采购库存不足造成材料采购成本上升，材料采购过多造成资金的占有等情况。

（3）机械设备利用效率低，造成机器设备的闲置浪费，窝工现象时有发生。

（4）合同管理意识薄弱。

对一些相关的合同没有得到足够重视，或者因一些合同条款而使工程项目增加了一些不合理费用。

3建筑工程技术管理与核算成本控制的有效措施
3.13.1加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。

因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，充分挖掘相关资料的内在价值。

3.2引入信息技术管理
建筑企业的施工管理包含多方面的内容，其中施工技术管理决定着施工质量管理以及施工进度管理，是施工管理的重要环节，完善施工技术管理就是推动整个管理环节的优化。

目前，信息化体系建设已经成为相关领域提升行业竞争力的有效手段，面对复杂的施工技术管理环节，信息化技术可以帮助建筑工程的施工管理人员简化管理流程，确保建筑工程施工技术管理的科学性以及规范化。

在工程文件、工程资料、档案资料等方面应用信息化技术手段进行管理，以确保后期的查找、校对、修改、存储的有效进行。

工程技术管理人员要增进掌握信息化技术，在信息化平台上优化施工技术管理模式，实现工程建设质量与建设效率的兼顾。

3.3明确成本核算对象
建筑施工企业在成本核算过程中，要注意根据工程的具体情况合理界定核算对象。

一般情况下，应以每一个单独编制施工图预算的单位工程成本作为核算对象；对于一个工程由多家施工单位同时建设的项目，则需要以同一单位工程成本作为核算对象，不同施工单位各自核算自行完成的部分；对于规模较大、施工周期较长的单位工程，可以以分部工程作为成本核算对象；对于一些改建或者扩建工程，在核算时可以将竣工时间接近或者属于同一建筑项目的各个单位工程合并，作为一个成本核算对象。

建筑施工企业通过合理界定核算对象，可以提升核算的精准性，不仅能够减轻核算人员的工作压力，还能够有效提升成本核算质量。

3.4建立健全工程成本法规制度
法规制度是保证工程成本工作的先决条件，在进行工程成本控制过程中应不断强化工程成本法规制度建设并对其中的内容进行调整与完善，使工程成本控制有法可依。

工程成本控制是工程项目管理工作中的核心，但是如果法规制度不健全会导致工程成本控制工作无法满足现代建筑行业发展要求。

此外一部分建筑企业多将关注点放在质量管理方面，工程成本控制多流于表面。

在进行工程成本控制时应与当地实际情况相结合充分利用法律法规对工程成本控制工作进行优化并对法律法规进行完善，实现行业内自律，从而保证工程成本控制工作的规范化、法治化。

结束语
综上所述，企业要从多角度进行考虑，在项目成本核算方面加强质量控制和核算管理，在资金占用和成本核算方面做出努力，同时企业各方面也要做到有效协调，在整体上保障和提升成本核算质量，从而实现在保证项目质量的情况下做到资源优化配置，节约成本。

建筑施工技术管理工作对提高建筑施工质量有积极作用，也是降低施工现场事故发生率的重要基础。

因此，加强施工技术管理工作具有重要的现实意义。

参考文献：
[1]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2019（36）：177-178.
[2]曲凡柱.建筑施工技术的优化与管理关键分析[J].居舍，2019（35）：70+76.
[3]杨宇.浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制[J].中外企业家，2019（36）：13.
[4]杨茂丽.建筑工程项目成本核算与控制探讨[J].住宅与房地产，2019（28）：33.
[5]罗仁霞.工程核算与成本控制中常见的问题及措施[J].财会学习，2019（24）：99-100.。