领导者永远不该做的十件事
领导人常犯的十个错误
领导人常犯的十个错误周连生在直销业里，很多初级领导人，当他们刚刚取得一点点成绩，就有些飘飘然了。
放松了学习，放松了改变。
躺在小小的成绩上，追求自我膨胀，追求“自我价值”，成为井底之蛙。
他们常犯的错误有以下十种：一、胸无大志出现这个错误的主要原因是：无大梦想、大目标；缺大计划、大行动——无头苍蝇。
很多人，为了找工作，为了生存，为了赚钱，走进了直销。
不料想，找到了几个合作伙伴，自己突然变成了“领导人”。
地位变了，梦想没有变，目标也没变，本来做事就没计划，现在就更忙乱了。
从早到晚，忙忙碌碌，一天下来，不知道干了什么事。
出现这个毛病，主要是胸无大志，只看眼前的蝇头小利，不会放大梦想，不树立大目标，不懂制定计划，于是也就没有大局和全局观念，最可悲的是有的人把自己看做全局。
结果，团队失去了大目标。
要知道，一个胸无大志的领导人，他永远不会懂得——大目标比每个人所扮演的角色更重要。
二、思维消极出现这个错误的主要原因是：心态消极，言论消极，行动消极——自由主义。
在直销业中，有消极思维的领导人较为普遍，他们一遇到事情，总是批评，总是指责，总是抱怨，总是挑别人的错误。
在他们头脑中有的只是消极的否定。
而且，总是对上级、对伙伴、对顾客、对他所接触的人过于挑剔。
从不检讨自己的毛病，从不检讨自己应负的责任。
他们态度消极，情绪低沉，不看场合，不分对象的议论上级，指责下级，责怪顾客，自由主义现象十分严重，消极言论四起，“垃圾”遍地都是，人员开始流失。
可悲的是，他们永远是：一怪公司政策不好。
二怪系统指导不利。
三怪上级人品不佳。
四怪下级太没本事。
要成为优秀的领导人，一定要有良好的心理品格，积极的心态和充满必胜的自信。
三、言而无信出现这个错误的主要原因是：说话随意，空话连篇，乱打包票——缺乏诚信。
“包在我身上”一边说一边把胸脯拍的震天响，事过之后，永无声息。
“我马上就到”约7点见面，7点10分还未出家门。
别人来电询问，谎话连篇。
“小事一桩没问题”明明办不到，但还要说大话打包票，随意表态。
20条领导者的不良行为
20条领导者的不良行为1. 过于争强好胜：戈德史密斯指出，超越他人的超竞争需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”。
2. 增加过多的价值：也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。
戈德史密斯认为，“成功人士很难做到耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听他们也会事先声明‘你说的我都知道’或者‘我知道有种更好的方法’。
”这种行为的缺陷在于，虽然可能对某个想法稍加完善，但却会导致其他人的积极性急剧下降。
3. 做出判断：“在讯问别人意见的时候不要做出判断……即使你提出问题并且对问题的回答表示赞同。
”戈德史密斯建议“雇”个朋友，当你每次在不需要做出判断的时候做出判断就必须支付10美元的罚款。
4. 做出有害的评论：人有时候都会有些喜欢捉弄别人或者甚至是有些卑鄙，但当我们觉得有必要批评别人的时候，我们必须知道负面的评论可能会伤害工作关系。
比起问‘这是真的吗’，可能问‘值得这样做吗’会更好。
对于这个习惯，戈德史密斯也建议用罚款的方法来纠正。
5. 习惯以“不”，“但是”，或者“然而”作为开场白。
几乎所有的人都有这个习惯，而其中绝大多数人根本没有意识到自己有这个习惯。
但戈德史密斯说，只要你留心观察，“你就会发现人们是如何利用这些字眼来获得或者巩固自己的权威。
你还会发现人们对这些字眼的抵触情绪有多么强烈，这种情绪可能是有意识的，也可能是无意识的，以及它们是如何让讨论陷入僵局而不是打开局面。
”这个习惯也可以通过罚款来自我更正。
6. 向别人炫耀自己的聪明：“这是另一个我们需要克服的坏习惯。
”7. 愤怒的时候发言：见第四条。
8. 喜欢否定别人，或者说“我来解释一下为什么那样做不行。
”：戈德史密斯认为这种行为是“打着帮助的幌子对别人的观点进行真正彻头彻尾的否定。
”9. 保留信息：这点跟争夺权利有关。
戈德史密斯认为即使最善良的人也在不停地发生这种行为。
“有时候太忙了我们没有时间回复别人有价值的信息，有时候忘记叫某人参加会议或者讨论，有时候把任务分配给下属但又没有明确告诉他们该怎样完成任务，这些行为其实都是在故意地保留信息。
领导人的十三大忌（排好版）
领导人的十三大忌美国财星顾问集团总裁史蒂文〃布朗为了帮助经理人员减少管理错误，出版了《经理常犯的13项致命错误及其避免之道》一书。
该书十分精辟地指出了13种管理错误以警示后人。
一忌：拒绝承担个人责任(1)领导人推卸责任就无法取得成功。
要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。
哈里〃杜鲁门担任美国总统时，他的椭圆形办公室上挂有一块牌子，上面写道：“责任就在这里。
”每个企业家都应采取这种态度。
如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在你自己身上；如果你对公司的经营不满意，请在自己身上找找原因，而不要只是到市场上去找原因；如果你对公司的赢利百分比不满意，请不要归咎于通货膨胀，而应严肃地看一看你是怎么干的，你要是推卸责任，就永远无法取得成功。
越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。
至于一个领导人会遭到怎样的失败，可以通过一个公式来预测，这个公式是：他越是想寻找社会可以接受的借口，就失败得越惨。
我们的管理人员必须承认，内因是起主要作用的。
要把企业管理好，我们必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。
赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。
这就是说，如果遭到失败，如果事情的结果不如希望的那样好，我们应当说：“唉，我失败了，是我的错，吃一堑长一智，我不会重犯这种错误了。
我能把这次失败变成今后的成功。
”(2)领导人要有胆量说“我不懂”。
你要是敢于承担责任，一个重要的表现方式就是，要敢于承认自己并非什么都懂。
懦弱的领导人绝不敢说“我不懂”这三个字。
精明的领导人在部下提出他也解决不了的问题时，往往这样的回答：“你提出了一个重要的问题，我们必须找出答案。
哪位是这方面的专家，我们一起去请教他们。
”这寥寥数语，不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。
(3)管理并不意味着领导人本人拼命干。
领导人本人每天工作多少个小时并不重要，领导人本人拼命干也并不重要。
真正重要的是，你干出了哪些成绩?你带领部下实现了多少预定的目标?你有没有把部下的积极性充分调动起来?有没有把他们的潜力充分挖掘出来?(4)部下有劲不肯使怎么办?有些经理忘记了管理是在部下自愿合作和努力的前提下，并通过部下的自愿合作和努力实现本企业预定目标的技术。
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远1．忌虎头蛇尾。
“靡不有初，鲜克有终。
”做任何事既要开好局、起好步，更要能善始善终、善作善成。
干工作光凭“三分钟热度”，三天打鱼两天晒网是绝对不可能做出成绩的。
领导干部一定要发扬“钉钉子”精神，看准了的事就要坚持不懈、一抓到底，不达目标不松劲。
2．忌拉帮结派。
古语云：“势利之交，难以经远。
”山头主义害人害己，永远要不得，也绝对不允许。
领导干部要时刻谨记组织才是最大的靠山，人民才是永远的上级，始终对党、对组织、对人民忠诚老实，保持清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。
3．忌推卸责任。
岗位就是责任，有权必有责，有责要担当，既对上负责，也对下负责。
勇于担责、履职尽责是领导干部党性的体现，是工作需要、事业需要、人民需要、国家需要、党的需要，是天经地义的事。
领导干部要自觉知责、履责、尽责，困难面前不躲闪、责任面前不推卸。
4．忌回避矛盾。
问题是时代的声音，矛盾是事物发展的动力。
领导工作就是不断发现问题、分析问题、解决问题。
遇到问题就“耍滑头”，遇到矛盾就“玩躲避”，就是不负责任、不担当的体现。
领导干部一定要敢于直面矛盾、勇于正视问题，善于破解难题。
5．忌玩弄权术。
“道”是事物发展的客观规律，“术”是做人做事的方式方法。
老子说：“有道无术，术尚可求也。
有术无道，止于术。
”而“权术”则是指依仗权势玩弄的计谋和手段。
“玩火者必自焚。
”领导干部一定要多一些道、少一些术，多学“大智慧”、少耍“小聪明”，堂堂正正做人，清清白白做官，规规矩矩做事。
6．忌遇事不耐烦。
《道德经》有言：“躁则失君。
”做好一件事情，激情和耐力缺一不可，厚积薄发方能水到渠成。
干部遇事等不得、坐不住、慢不了、静不下，看似雷厉风行，实则是“不耐烦”的作风病。
领导干部干工作一定要有不厌其烦的精神，耐得住性子、稳得住心神。
7．忌刚愎自用。
“好问则裕，自用则小。
”工作中不愿问樵问渔，更听不得不同意见，做决策自以为是、一意孤行，看起来真理在握、成竹在胸，实则是对党和人民事业不负责任，害人害己害组织。
职场十件不应该做的事
1.不尊重他人：在职场中，尊重他人是非常重要的，包括尊重他人的意见、权威和个
人空间。
不尊重他人会破坏团队合作和工作氛围。
2.懒散和拖延：在职场中，懒散和拖延会给自己和他人带来不必要的压力和工作延误。
要时刻保持高效和积极的工作态度。
3.不负责任：不负责任的行为会给团队和公司带来损失，同时也会破坏个人的职业形
象。
要对自己的工作负责，及时完成任务并承担责任。
4.说谎和欺骗：在职场中，诚信和信任是非常重要的，说谎和欺骗会破坏信任关系。
要保持诚实和透明的沟通方式。
5.不尊重时间：在职场中，时间是非常宝贵的资源，不尊重他人的时间会给他人带来
困扰和不满。
要准时参加会议和约定，并合理安排自己的工作时间。
6.不尊重上级和下级：在职场中，要尊重上级和下级的权威和职责，不要随意指责和
批评他人。
要以合作和沟通的方式解决问题。
7.不尊重多样性：在职场中，多样性是非常重要的，包括文化、性别、种族等方面。
不尊重多样性会破坏团队的和谐和创造力。
8.不适当的言行举止：在职场中，要注意言行举止的得体和专业性。
不适当的言行举
止会给他人带来困扰和不满。
9.不尊重机密和保密：在职场中，保密是非常重要的，不尊重机密和保密会破坏公司
的信誉和竞争力。
要妥善处理和保护机密信息。
10.不尊重自己：在职场中，要尊重自己的权益和价值，不要被他人欺压和剥削。
要保
持自信和自尊，同时也要尊重他人的权益和价值。
做管理、当领导的二十忌讳
做管理、当领导的二十忌讳做管理、当领导的二十忌讳第一:忌讳重对人轻对事工作开展过程中，出现异常情况是难免的，作为管理者（领导者），最忌讳的就是不对事，而是对人，不但对解决异常产生不了任何的积极作用，反而会对解决异常、管理者（领导者）的领导力与威严产生无法估量的负面影响。
所以，工作中出现问题，作为管理者（领导者），一定要先制止问题的扩大，及时止损，然后耐心与下属积极分析查找问题发生的根本原因，采取切实可行的治本措施，这样做的好处：1.帮助下属学习与成长，提升工作技能2.有利于下属认清责任、承担责任3.有利于下属的进步与成长4.有利于提升管理者（领导者）的威信与领导力5.有利于增强团队的凝聚力与向心力6.……第二:忌讳重许诺轻践诺作为管理者（领导者），为了激励下属提升工作效率、确保工作进度、保证工作质量、确保工作安全、提振团队工作士气……，一定会在做出些承诺，激励团队的奋斗激情，让团队充分认识到做好可以得到更多的好处，但最忌讳的就是许诺之后不践诺，这不仅严重伤害团队的内心，更会给管理者（领导者）的领导力带来无法估量的负面影响。
要不就不要轻易许诺，一旦许诺就一定要做到“说到做到，有诺必践”。
第三:忌讳重缺点轻优点每个人都有缺点，都有不足，如何改正缺点，发扬优点，其实也是管理者（领导者）在带领团队前行过程中的一项责任，所以，作为管理者，有责任、有义务帮助下属改正缺点，完善下属，更有责任、有义务发现下属的优点，增强下属的自信心，唯有如此，才能打造一支完美的团队。
第四:忌讳重记录轻效果工作需要记录，记录是证实工作符合性的证据，更是团队努力奋斗的证据，但是作为管理者（领导者）在带领团队开展工作过程中，不仅要认真看记录，更要认真通过记录查看效果，才是管理者（领导者）看记录的目的，否则只是看记录而忽略效果，只会纵容团队弄虚作假、钻管理漏洞的意识。
第五:忌讳重表面轻本质不论是评价工作，还是评价团队，不仅要看表面（表象），更要冷静看本质，因为不同的人有不同的表现方式，有的人善于表现自己，有的人善于默默做事，所以，作为管理者（领导者），尽可能兼顾周全，才能不被迷惑，才能不冤枉任何一个为团队努力付出的人。
领导者常犯的10大蠢事
领导者常犯的10大蠢事领导力是一条看不见的绳子，既神秘、又强有力。
领导力发挥着拉动和连接纽带的作用。
它是在混乱中创造和谐的催化剂。
领导力的品质是统一的，它同时存在于富人和穷人、虚心者和骄傲者、普通人和伟大思想家身上。
但是，作为领导者也会经常有这样那样的错误做法影响着领导力的发展领导者常犯的10大蠢事：1.为了装专家，说话“打官腔”。
“官方风格”（official style）一词由理查德·兰哈姆（Richard Lanham）在其杰出的《修改散文》（Revising Prose）一书中创造。
兰哈姆说，我们正在经受着以严重的官僚风气为特征的文字流行病，文章中充斥着名词，动词却很少。
兰哈姆建议，解决这一问题的办法很简单：对于你所写的每一句话，都要问问自己“谁踢了谁？”这本书简洁而宝贵，我建议每个人都应该读一读。
只有一读这本书，你才会意识到专家式的官方风格有多么普遍，给沟通带来了多少麻烦。
2.凡事都嘲讽，而且逢人就指出。
毫无疑问，世界充满了讽刺，但每次都指出不会让你变得优秀，只会使人觉得你总是抱有成见、说话不严肃、浮夸。
恰当的微妙讽刺往往更有效果。
3.先入为主，观念比人更重要。
这一条似乎对知识分子的影响最甚。
观念一般比人更容易操纵，因为它们抽象而易变。
也许这就解释了为什么那么多自称优秀的人偏爱观念。
但是，历史的雄辩告诉我们，当观念的价值被认为超过人的生命时，只需要几步就能判断出哪些人最不重要，因为他们无法达到观念那显而易见的伟大高度。
4.没有名牌大学毕业证，注定一事无成。
这一点的荒谬之处毋庸置疑，尽管有人时不时持这种想法（当然都是心照不宣地）。
诸多领域中的一些最优秀人才并不是从年度排名领先的院校毕业的。
他们的成就不是靠学位，而是靠他们对成功有多渴望，做出了多少努力。
5.当拉拢别人支持你的观点时，装出他们的意见很英明的样子，虽然你不打算加以采用。
我本人就曾经历这种情形，根据我的经验，一次就够了。
管理者必须抛弃的10大恶习
管理者必须抛弃的10大恶习
第一大恶习：只图方便、不受约束。
只图个人方便自己方便，不愿接受制度流程和组织的约束。
第二大恶习：只想领导、不做指导。
喜欢象领导一样指手划脚，而不去对下属进行具体的工作方法指导。
第三大恶习：只凭经验、不懂标准。
抱着个人经验陈旧习惯不放手，拒绝接受新思想新理念新方法，也不承认新标准。
第四大恶习：只做不管、不担责任。
喜欢自己一个人做事，而且做的都不是自己该做的事，把团队管理责任丢在一边。
第五大恶习：只重结果、不看过程。
一心只想好结果而忽略过程控制，最后都得不到好果，没有过程就一定没有结果。
第六大恶习：只凭感觉、不重数据。
不管决策、考核还是奖罚与提拔，都只凭个人感觉拍脑袋，不去建立数据流程，从而掩盖问题真相和短板，导致很多问题和漏洞成为永远。
第七大恶习：只重方案、不讲执行。
把制度、流程、方案丢在一边，言行不一，执行与计划两张皮。
第八大恶习：只管别人、不讲自己。
有问题都是别人错、公司的错，是制度流程不合理，自己则没有任何问题。
第九大恶习：只重上层、不顾实际。
上司说什么就做什么，怎么说就怎么做，不问是非、没有计划、没有思维，不顾实际。
第十大恶习：只顾眼前、不讲全局。
鼠目寸光，只讲眼前利益和个人得失，忽略公司整体。
团队领导的十大忌讳
团队领导的十大忌讳按照团队领导的十大忌讳的顺序，本文将逐一阐述。
一、不承认自己的错误作为团队领导者，有时会犯错。
但是如果你不承认自己的错误，那么你的员工就会失去信任。
领导应该诚实地承认错误，并采取措施解决问题。
二、缺乏清晰的愿景团队需要有一个明确的愿景，这是激励成员的关键。
如果领导者缺乏明确的愿景，那么团队成员会感到迷茫，缺乏动力。
领导应该设定清晰的目标，并为团队成员提供明确的方向。
三、缺乏信任和透明度信任和透明度是建立团队合作的基础。
领导者应该建立开放的沟通渠道，允许成员提出问题和意见。
领导应该也应该表现出诚实和透明。
四、缺乏支持和认可领导者需要支持并认可成员的工作成果。
如果领导缺乏这种支持和认可，那么成员就会失去动力。
领导应该对成员的工作成果进行肯定和表扬，让他们感到被重视和支持。
五、控制过度领导者需要给成员充分的空间，让他们发挥潜力。
如果领导者控制过度，那么成员就会感到失去自由和信心。
领导应该考虑到成员的能力和需求，并给予充分的授权。
六、决策缺乏合理性和公平性领导者需要制定合理和公平的决策。
如果决策缺乏合理性和公平性，那么团队成员就会感到被忽视和不公正。
领导应该充分考虑团队成员的利益和需求，并制定公正的决策。
七、缺乏反思和改善领导应该寻找团队的不足，并持续改善。
如果领导缺乏反思和改善，那么团队就无法充分发挥潜力。
领导应该带头改善并鼓励成员一起参与。
八、不关心团队成员的福利和福利待遇领导者需要关心团队成员的福利和福利待遇。
如果领导不关心这些，那么成员就会感到被忽视和不被重视。
领导应该积极关注成员的福利和福利待遇，提供合理的福利和福利待遇。
九、不与成员合作领导者需要与团队成员合作，共同达成目标。
如果领导不与成员合作，那么团队就无法充分发挥潜力。
领导应该建立良好的团队协作氛围，与成员一起达成共同的目标。
十、缺乏积极性和灵活性领导者需要有积极的态度和灵活的思维方式。
如果领导缺乏这些，那么团队就无法充分发挥潜力。
领导方法负面清单二十项
领导方法负面清单二十项在领导的工作中，负面清单同样重要。
因为负面清单可以帮助领导避免不正确的做法和错误的思维方式。
下面列出了二十个在领导中应该避免的负面清单：1. 不要公开批评员工。
领导应该在私下里对员工进行批评和指导，而不是公开批评，这样会让员工感到受到伤害。
2. 不要把责任全部推给员工。
领导需要承担责任，而不是把责任全部推给员工。
3. 不要使用领导力来控制员工。
领导应该以善意和合作的态度来引导员工，而不是使用控制的方式。
4. 不要忽视员工的意见和想法。
领导需要尊重员工的意见和想法，这样可以提高员工的士气和工作效率。
5. 不要使用高压和强制的方式来达成目标。
领导需要尊重员工的感觉和想法，使用高压和强制的方式会让员工感到不安和恐惧。
6. 不要把领导权力滥用。
领导应该正确使用自己的权力，而不是滥用权力。
7. 不要只关注个人利益。
领导需要考虑企业和团队的整体利益，而不是只关注个人利益。
8. 不要使用歧视和贬低的言语。
领导需要尊重每一个员工，而不是使用歧视和贬低的言语。
9. 不要在团队中制造纷争和对立。
领导需要建立和谐的团队氛围，而不是制造纷争和对立。
10. 不要虚伪和冷漠。
领导需要真诚和温暖地对待员工，而不是虚伪和冷漠。
11. 不要忽视员工的培训和发展。
领导需要关注员工的培训和发展，这样可以提高员工的工作能力和士气。
12. 不要过于追求结果和效率。
领导需要正确平衡结果和效率，而不是过分追求结果和效率。
13. 不要过于自我中心。
领导需要考虑其他人的想法和感受，而不是只关注自己的利益。
14. 不要过于傲慢和自大。
领导需要保持谦虚和学习的态度，而不是过于傲慢和自大。
15. 不要剥夺员工的尊严和权利。
领导需要保护员工的尊严和权利，而不是剥夺员工的尊严和权利。
16. 不要忽视团队的意见和建议。
领导需要听取团队的意见和建议，这样可以更好地引导团队。
17. 不要把自己放在高于员工的地位。
领导需要和员工平等相处，而不是把自己放在高于员工的地位。
领导品德行为“十要十禁止十不准”
领导品德行为“十要十禁止十不准”1. 要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
2. 要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
3. 要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
4. 要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
5. 要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
6. 要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
7. 要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
8. 要研究进取：领导者应不断研究、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
要学习进取：领导者应不断学习、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
9. 要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
10. 要激发团队活力：领导者应带头营造积极向上的工作氛围，激励团队成员的创造力和工作热情。
好上司的十大禁忌
好上司的十大禁忌
1、不尊重员工的人格-----对待员工横挑鼻子竖挑眼，特别是公开场合一点面子
都不留，就好像患了经前综合症一样大发脾气；生活中遇到不顺心的事，还把气撒到下属身上。
2、不坚持执行已定计划------朝令夕改，总有“新想法”出台，而且不考虑是否
可行，就直接压下来让下属照办，出了问题还要逃避责任。
3、不让员工享受应有的福利------工作是神圣不可侵犯的，即使真的因病休假，
也要让员工背负一种犯罪的感觉。
4、占用下属的私人时间-------工作不在准确的时间处理完，在下班时间不打电话
对员工指手划脚，如果不接电话，他就不停地骚扰你。
5、工作没有明确的计划和指令------永远没有清晰的指令，认为自己的态度或形
体语言已经使员工完全能够明白他的“伟大”想法。
6、在上班时间为个人谋福利------指派员工为他的家人或其他同事购买物品，帮
助他把衣物送到干洗店…或让员工做其他并不属于职责范围之内的事情。
7、不会赞美员工------做错事情的时侯，员工会在第一时间听到批评；但是做对
甚至做的很出色的时候，却从来听不到表扬。
8、不善于培养员工的工作能力------对于那些积极工作、具有高潜质、职业发展
快速，并有可能超越自己的员工采取压制或威胁态度。
9、不勇于承担责任-----总是拿人当枪使，得罪人的事都让下属员工去做，而自
己在后面做和事佬。
10、不为下属争取应有利益------永远不为下属争取利益，加薪是不可能的事，即
便员工为公司获益良多。
杰出领导绝不应该做的事情
杰出领导绝不应该做的事情最近，我撰文对领导应当做的事情进行了专门介绍。
不少读者在看完文章后，甚至还专门发来电子邮件进行进一步的询问：“这确实是一份非常有用的清单，但如果我们从相反角度来考虑的话：对于领导来说，有哪些事情属于不应当做的呢？”就个人而言，我很高兴终于有人提出了这个问题。
对于领导者来说，必须认识到的一点就是：有时间，选择不做某件事情会比做带来的效果更好。
文章下面所列出的，就是杰出领导者绝对不应当做的五件事：宣称，“在很早以前，我就已经作出过道歉了……”对于领导者来说，任何时间都不应当做的事情就是因为没有提前表示歉意而进行道歉。
实际上，如果领导者自身工作出现了问题的话，最正确的处理方式应该是向大家坦白。
毕竟，只有这样做才能达到上行下效的目标，让员工在遭遇问题的时间也会及时向领导进行汇报。
如果爱一个人就意味着永远不要说对不起的话，那么领导大众就意味着应当做好随时说对不起的准备。
进行年度绩效评估绝大多数情况下，每年或者半年为周期的业绩考核工作纯粹就属于浪费时间的事情。
几年前，由于自身的评估工作被拖到非常晚的时间，我不得不选择亲自去提醒上级。
他是这么答复我的：“我知道了．．．．．．你应当明白，从我这里现在是不会得到什么最新消息的。
不管是好还是坏，你都已经知道了我将要说的所有事情。
换句话说，如果评估给你带来惊喜的话，就证明我没有做好自己的本职工作。
”不得不说，他说出了一个非常正确的的观点。
如果目标是获得最佳回馈的话，就不能寄希望于定时定期模式。
对于领导者来说，无论是准备进行表扬还是表示鼓励，甚或开展培训和提出改进建议，最佳回馈方式总是应当在可以发挥最大影响力的时间使用。
而等待定期评估的方式只是会更便于员工们找机会偷懒。
因此，对于领导者来说，每天都要坚持做下去的工作就应当是培训、指导和规划。
举行正式会议来征求意见很多时间，公司都会选择召开会议的方式来为调整征求意见。
在公司陷入困境之中时，利用这种做法来集思广益的情况会变得尤为普遍。
领导者不应有的十种自毁行为
领导者不应有的十种自毁行为
有十种行为是领导者不应该有的，虽然它们可能在短期内帮助领导者应付困局，但在长期意义上却会对公司的发展、领导者自身的职业发展产生不利影响。
这十种自毁行为是：
一、规避与别人的正面冲突。
二、聘用外部顾问，但从来都不听他们的建议。
三、从不接受自己错了这个事实。
四、不愿面对现实。
五、如果公司的某项业务出现亏损，他们要么迅速截断投资，要么无限期地坐等，指望它能奇迹般地起死回生。
六、与执行相比，他们把太多的注意力放在战略上。
七、一味相信分析资料，忽视直觉。
八、一味相信直觉，忽视分析资料。
九、偏爱某些员工。
十、对于自己不懂的东西，总是一厢情愿认为其无关紧要。
领导者该做不该做的各十件事
领导者该做不该做的各十件事在这个世界上你可以逃避很多事情并且仍然能够获得成功，但是有些事情你根本就无法走捷径。
商业领导者们并不存在于真空之中。
成功总是与竞争有关。
你可能拥有伟大的产品、服务、概念、战略、团队等等，如果它不能从某种程度上超越竞争对手，这对于客户非常有意义，那么你最终会失败。
这是商业中的第一条规则：没有绝对的事情;所有的事情都与竞争有关。
在这个世界上你可以逃避很多事情但是仍然能够获得成功，但是如果你想成为一个成功的企业家、高管或者商业领袖，那么有些事情是你必须要学会做的。
1、第一件事情就是要在竞争中保持领先地位。
以下还有另外九件事情。
如果你喜欢的话，你可以走捷径，但是我告诉你这不会有作用。
2、从经验中学习。
经验无疑是最好的老师。
不仅仅是你自己的经验，而且从其他人那里分享的见解也是如此。
英特尔公司前首席执行官安迪•格鲁夫(Andy Grove)曾经是史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的导师。
乔布斯反过来又为谷歌创始人拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林(Sergey Brin)提供建议。
经验就像一个巨大不断流淌的瀑布，充满了无尽的智慧和知识源泉。
3、处理好优先级和委派任务。
根据联合广场投资公司的风投资本家弗雷德•威尔逊(Fred Wilson )的说法，首席执行官应该只专注于做三件事情，把剩余的事情委派出去：“制定并沟通公司的整体愿景和战略;招聘、聘用并留住最优秀的人才;和要确保在银行总是有足够的现金”。
你的三件事情会有所不同，但是你关注的事情越少，你把事情做完的机会就越大。
4、依照明智的决定做事。
这可能听起来很简单，但是奇怪的是这就是连最成功的领导者也最容易跌倒的地方。
他们变得懒惰、走捷径、听取唯唯诺诺的人的意见、迷恋废话、对于一个单一的数据点反应过度，或者根本就不能采取相应的行动。
这是最可预防的导致领导失败的原因。
5、让主要利益相关者参与其中。
首席执行官的主要利益相关者就是客户、员工和投资者。
成为优秀的管理者，这10件事你一定不能做
成为优秀的管理者，这10件事你一定不能做「聪明人从旁人的错误中吸取教训，愚笨人则从自身的错误中吸取教训。
」——英国谚语今天给你带来一些有关管理学方面的“教训”，来自《管理十戒》一书。
此书是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者基奥是可口可乐公司的管理教父，曾任公司总裁、董事，也是伯克希尔·哈撒韦公司董事。
《管理十戒》这本书中并没有告诉你如何成为一个优秀的管理者，或者一个优秀的管理者应该做什么。
而是结合作者在过去几十年所经历过的失败教训来为你总结出，做为一个管理者，哪些事情一定不能做，否则将会给公司或组织带来灭顶之灾。
一共十条，总结如下：第一诫：不愿冒任何风险现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
”所谓光脚的不怕穿鞋的，当一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，但当他拥有了一些资源之后就会因为害怕失去而变得极其保守。
企业往往也是这样，可市场和供求关系的不断变化常会使新的产品颠覆原来的市场格局，新的市场机会常会伴随着某些风险，这对企业的持续发展来说是非常必要的。
第二诫：思维僵化，固步自封当一个企业在市场上形成稳定优势之后，很难走出当前固有的思维模式并进行持续创新。
再好的产品或项目都有改进的空间，正所谓没有最好，只有更好。
IBM忽视过个人电脑的普及；诺基亚曾鄙视苹果手机不抗摔；福特曾经只提供黑色轿车。
灵活变通和习惯性审时度势的能力是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来组织的高层领导要经常与其他层级员工进行沟通和交流，不要因为职位和独立的办公室等因素而形成信息孤岛，以至于成为最后一个知道坏消息的人。
历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。
带团队、当领导的十大工作忌讳
带团队、当领导的十大工作忌讳第一：工作有安排，无结果跟踪作为领导，在安排工作之后，总希望下属能主动积极反馈进度与结果，可总是事与愿违。
所以，要想每次工作安排之后，都能得到满意的结果，最好学会做一个主动跟踪结果的领导，同时要谨记“下属永远不会做领导期望的工作，只会做领导检查的工作”。
领导主动检查工作的好处：1.提高自身的自律2.提高下属的责任，防止下属钻空子和拖延3.拉近与下属的距离，增强团队的向心力4.提高领导的威严5.提高下属的执行力6.……正确的做法：1.工作安排之后，在适当的时间主动询问下属工作进度或到现场检查工作进度2.必要时，给予下属适当的指导帮助3.主动催要工作结果第二：工作有检查，无结果评价作为下属，其实是非常希望领导检查自己的工作，为什么呢？1.可以得到领导的关注2.可以知晓结果与领导要求的差距，及时补救3.获得领导的认可与鼓励最不希望的就是领导检查了自己的工作，不给予任何的评价，不说好，也不说不好，搞得下属丈二和尚摸不着头脑，渐渐地对领导的检查也就无所谓了，检查也好，不检查也罢，反正就那样。
这样检查工作的方式，不仅起不到任何的正面作用，反而给下属的工作激情与积极性带来诸多的负面与伤害。
所以，作为领导，每次检查下属的工作，一定要给予客观、公正的评价，不论评价是好的还是差的，对下属都是一种关注和鼓励，都会对下属产生鞭策的作用。
正确的做法：1.每次检查之后，都要给予中肯的评价，做到位的要给予肯定，不到位的要指出具体的不足2.对于不到位的结果，若下属有疑问，务必要耐心地给予讲解指导或予以示范3.若不是当面检查，务必要采取合适的方式反馈检查的结果与下属第三：工作只处罚，无奖励凡是工作，必然有对与错之分，有做到位与做不到位之别，自然也就有存在处罚与奖励之分。
最忌讳的就是作为领导，每次检查工作，只有处罚没有奖励，让下属的自信心、积极性、激情逐渐地丧失，这就是只有处罚给工作带来的莫大的坏处。
所以，作为领导，一定要明白，工作检查的目的:1.不只是发现问题，更重要的是发现下属的进步与符合性2.不只是批评责怪，更重要的是给予鼓励与肯定3.不只是开具罚单，更重要的是给予奖励和表扬只有奖惩同时存在，才会不断激励下属的斗志与激情，才会让检查实现预期的目标。
一个管理者，哪些事情一定不要做？
一个管理者，哪些事情一定不要做？来源：世界经理人论坛21条“千万不要”，凝炼出管理者必看的忠告。
1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您的自我膨胀；2、千万不要打着民主的旗号搞专制，因为你的员工并不比你傻多少；3、千万不要无限制地延长员工的劳动时间，那样只会降低他们的劳动效率；4、千万不要欺负老实巴交的员工，那无异于告诉其他员工不要太老实；5、千万不要为自己提出了员工回答不出来的问题而自鸣得意，那不证明你的问题高深，只表明你的淫威已经使得本单位万马齐喑；6、千万不要在员工总是不按你设想的方法工作时生气，那不是因为他们缺乏执行力，而是因为他们从实践中得来的方法往往比你拍脑门想出来的东西更有效；7、千万不要刻意曲解外来专家、社会名流、上级领导的意图来证明自己，那只会让员工对专家、名流和上级也失去兴趣；8、千万不要在你的下属失去利用价值后将他一脚踢开，那会让其他下属都有被利用甚至被玩弄的感觉，因此，一定要读读《千金买马骨》这个故事；9、千万不要过分干涉员工之间的交往和议论，更不要培植间谍，这些都在向员工宣告你的不自信；10、千万不要总是在大会上做超过一个半小时的发言，因为四十分钟后就很少有人真的在听你说话了，大家都在心里盘算时间；11、千万不要无礼地打断员工的话，那样只会让他们不再说话，或者只说你爱听的话；12、千万不要事必躬亲、事无巨细，更不要把所有的权力都攥在自己的手心，那样不但做不好事情，还会累坏了你自己；13、千万不要到了有员工跳楼的时候才想起关注员工心理健康，更不要打着关心员工心理健康的旗号给员工洗脑，那样只会让跳楼的人更多，不跳楼的也都跳槽了；14、千万不要挑拨员工间的明争暗斗，那样会使你的单位越来越混乱，直到你自己都控制不住；15、千万不要向员工表达自己的清廉与正直，即便你真的清廉正直，你的表白也会把你变成一个伪君子；16、千万不要总是代表国家说话，你一个人代表不了国家，如果你还不是国家元首的话；17、千万不要诋毁自己的或自己部门、单位的竞争对手，那样只会让你的下属和客户都觉得你狠下作；18、千万不要问自己和大唐哪个更大，如果你只是夜郎国王的话；19、千万不要做“大跃进”式的美梦，那只会让你犯“大跃进”式的错误；20、千万不要试图在退休后试图“垂帘听政”，那会使你的单位和你的晚年都遭遇尴尬，天伦之乐比一切功名利禄都宝贵；21、千万不要在看到了上面的二十条之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要觉得自己没有犯过这些错误，否则你永不悔改、万劫不复！版权说明：。
领导者经常犯的10类错误
领导者经常犯的10类错误金无足赤，人无完人，领导者也不例外。
即使是再高明的领导者，也免不了犯错，从而影响管理效果和经营业绩。
以下列出一些领导者常犯的错误，你可以此对比自己的行为，看看是否也会偶尔犯上一两条，有则改之，无则加勉。
1、把面子、地位看得比结果还重要长期位居领导者的“高位”，往往会自然而然地产生一些优越感。
当领导者带着这种优越感处理事情时，常常会过多的关注自己的面子和地位，甚至于超过事情本身可能产生的后果。
避免这种错误的最好办法就是让团队中的所有成员完全明确你的业务目标和任务，如此一来，你就很难再为了面子、地位和权威而用主观和表面上的理由来敷衍自己和别人。
2、有意无意地拉帮结派许多团队的领导者更信任也更习惯起用自己所熟悉和喜欢的人，或是以前的部下或同事，而与结识不久或前任领导者的员工之间总有一堵无形的墙，长此以往，便在组织中形成了不同的群体。
也许这种结果并非你刻意造成，也不是你愿意看到的，但结果却在不经意中形成了。
两条建议可帮助你阻止组织中帮派的形成：用统一的标准来对待所有团队成员；用更多的时间和精力加强与那些“另类”的员工，促进组织融合，这一点极为重要，因为大多数的“另类”员工也会以一种“另类”的眼光看你对待他们的态度和行为，只有你付出额外的的努力，他们才会明显地感受到。
3、为了情面，甚至放弃原则和责任作为领导者，由于你和下属有着良好的个人关系，以至于在分配任务或追究责任时，有时候你会发现碍于情面，难于启齿，甚至会放弃一些基本的原则，或是让他们逃脱责任。
要解决这个问题，你应该和下属保持合理的距离，并将工作和私人关系明确分开；另外，你应该发展另外的关系网络，使自己不必太依赖于建立在工作关系上的友情，这样做无论是对公司还是对个人都是有利的。
4、将权力看得比什么都重要有些领导者喜欢将权力紧紧攥在手中，生怕有一点闪失，以至于大事小事都亲历亲为，不敢授权给下属和员工。
这要一来，领导者本人劳累过度不说，更重要的是眉毛胡子一把抓，却将最重要的工作给耽误了；而且，下属还不会买你的帐，对你还会产生许多怨愤。
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事 ， 和 欺 骗一 样 ， 这是 个 光 滑 的斜坡 。 你 可 能 会
所 作 所 为 像 是 一 个 独 裁 者 。 我 不 在 平 你 在 得 逞 一 次 或 者 两 次 ， 但 是 它 总会 追 上你 。 约翰 ・ 企 业 的 等 级 阶 梯 上 已经 爬 到 了 多 高 的 位 置 ， 你 列 依 将之称 为“ ｌ ｎ ｓ ｔ ａ ｎ ｔ Ｋ ａ ｒ ｍａ ” 。 我 见 过 这 样 的 都 不是 老板 。 我们都 是 为别人 服务 的。 首 席 执 行
不 是 这样 ， 那 么惯 性 就 是 你 的敌 人 。 如 果 你 发 现你 自己说 ， “ 这 就是 我 们 这 的做 法 ” ，那 么 你
就有 麻烦 了。
未来。 虽然 有 一 些人 也 可 以通 过 吹 嘘获 得 一定 程 度 的成 功 ， 但 是 按 照 我 的经 验 ， 这 种 成 功 不
对 于 现 状 卑躬 屈 膝 。 当然 ， 有 很 多 现 状 很 好 的例 子 。 如 果 你做 的是 糖 果 生 意 ， 你 有 一 个
像 Ｒｅ ｅ ｓ ｅ。 Ｓ Ｐ ｅ ａ ｎ ｕ ｔ Ｂｕ ｔ ｔ ｅ ｒ Ｃｕ ｐ ｓ 那 么 成 功 的 品牌 ， 你 可 能 会 在 几 十 年 里 都 非 常成 功 。 如 果
自高 自大 。 我 曾 经 看 到 过 并 且 认 识 很 多 首
席 执 行 官对 于他 们 的公司 都 有着 宏 伟 的愿景 ，
可 是 没 有 任 何 事 情 或 者 逻 辑 能 够 支 持 他 们 的理
想成功 。 他 们 是 如 此 地 自我 膨 胀 ， 以 至 于 他 们 认 为凭借 一 己之力就 可 以成功 。 有趣 的是 ， 这 种 事
现 在 ，我 说 的 不 是 那 种 我 们 每 个 人 都 会 在
职 业 中经 历 的 失 败 。 在竞 争性 的市 场 中 ， 失 败 是
信心， 但 是我们 从 失败 中获得 智慧 。 这是好 事 。 发生的， 它 是 由于 个 人 的 原 因 造 成 的 ， 而 不 是 外 部 力量 的结 果。 这 些 都 是 企 业 高 管 和 商 业 领 袖 们 始 终 应 该 避 免 的行 为。 它们 不仅仅 会 削弱你 的领 导能 力 、 你 的表 现 、 你 的信 誉和你 的声誉 。 它 们 还 会 阴 魂 不散地 纠缠 你 ， 并 且最 终会 变成你 的祸 根。
欺骗。 你对 于坦诚 、 说 出你 的想 法和直 率对 是 别 的 什 么 人 或 者 什 么 不 是 你 的 东 西 。 欺 骗 是 个 光 滑 的斜 坡 ， 一旦 你开 始踏 上这 条路 ， 它 迟 早
会 反过来 害你 。
人感 到越 舒服就 越好 。 努 力 成 为 最 好 的你 ， 而 不 情 从 来 都 没 发 生 过 。 做 你 已 经 知 道 的 错 事 。 无 论 是 牺 牲 原 则 的
盛管理
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＊ 譬
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பைடு நூலகம்＊
唐
领导者永远不该做硇十件事
如 果 你 向十 名 首 席 执 行 官 、 董事 会成 员、 企
业 副 总 裁 提 出 这 个 问题 ， 你 可 能 会 得 到 十 个 不 官 是 由公 司 的 董 事 会 任 命 的 。 企 业 主 要 服 务 客
６ ４
事。 这 是真 的 ， 相信 我 。
户。 一旦 你开 始表现 得像 是一 位超 级领 袖 ， 你就
可 以和 你 的成 功 吻 别 了 。 做 出空洞 的威胁 。 自信 、 有 才 干 和 成 熟 的 领 导 者们 从 来 不 会 做 空 洞 的 威 胁 。 这 就 如 同孩 子 发
同的答案 。 绝大 部 分谈到 的都是缺 乏技能 、 能 力
不 可避 免 的。 它关乎 领地 。 我们 从成 功之 中赢得 量 的时候 就 好 像 它是 什 么 需要 去争 取 的东 西。 我 说 的 失 败 是 可 以预 防 的 ， 它 不 是 一 定 会 衡 量 成 功 的 方 法 。 它还 是也 是我们 让公 司成 长 ， 照顾 我们 家人 的方法 。对于 政客 们和 官僚们 来 说 ， 权 力就 是 能量 。 在 商 业 世界 里 ， 如 果 你 痴 迷 于权 力 ， 后 果将很 严 重。 忽视真 相 。总是 会有 一些懦 弱 的应声 虫会
会 长久 。
哀怨。 很 少 有 行 为 会 比哀 怨 、 找 借 口、 推 卸
责任 或 者诿 过 他 人更 不 像 是领 导 者 的所 为 。 它 反 映 出行 为 人 严 重 不 成 熟 、 缺 乏 自信 、 尊 重 和 承 担 职 责 的担 当 。 这 是 非 常 坏 的迹 象 。
和经 验 。
在现 实 中 ， 答案 往往 无关于 能 力或者经 验 。
它只关平 行 为。
脾 气扔东西。 它会 破 坏 你 的信 誉 。 这是决定 性的。
说 到就要做到 ， 不 然 一 开 始 的时 候 就 不 要 说 。 渴 望 能 量 。 我 总 是 吃 惊 于 人 们 在 谈 论 到 能 它不是 。 ． ｆ ｉ － － 求成就 和财 富是健 康 的。 这 就 是 我 们
粉饰 真相 ， 告 诉 你 一 些 你 想 听 的话 。 但 是如 果你 雇 佣 这 样 的 人 并 且 听 信 他 们 的话 ，那 么 你 就 如
同在 看 着 镜 － Ｔ － 看你想 看 的东西 。这是 生 活在拒 绝 之 中。 这 是 领 导 者 失 败 最 常 见 的原 因 之 一 。 做 出你 无 意 实现 的 承诺 。 那 些言 出必 行 、 言 行 一 致 的 高 管 和 商 业 领 袖 通 常 会 有 光 明 的