《石油石化物资采购》杂志编委名单
石油修井作业中参考文献
石油修井作业中参考文献
关于石油修井作业中的参考文献有很多，下面提供一些主要的文献，以供参考：
《机电信息》2021年第008期，这篇文章介绍了水下修井立管及其关键技术研究，针对水下修井立管的研究，其国内研究水平与国际先进水平之间还存在较大差距。
现介绍了不同类型的水下修井技术，阐明了水下修井立管作为顶端张紧式立管基础研究模型的重要性，同时对修井立管的关键技术问题进行了总结，可为我国开发深水油气提供参考。
《石油石化物资采购》2021年第001期，这篇文章主要研究了油田井下修井作业中存在的问题与解决方法，指出井下修井作业是一个具有很高的危险性和不确定性的工作，但又有着高收益性，保证了此项工作的质量，就能为油田生产的收益创造有利的条件。
然而，从我国目前的油田开采情况来看，依旧存在着效率低下等一系列问题，出现这些问题的原因与井下修井作业的质量密切相关。
除了以上期刊论文，还有一些专业书籍可以参考：
《钻井技术》，介绍了钻井工程的基本理论、钻井技术及其工艺原理，重
点阐述了一些先进、成熟的钻井技术和新工艺方法，并对一些钻井工程领域的先进技术和前沿技术做了介绍。
《现代修井工程》，对石油钻井、固井、完井及钻井与开采等方面具有较
强的系统性、完整性和实用性。
对提高修井技能及实际操作水平有很大帮助。
这些文献提供了对石油修井作业的全面和深入的理解，涵盖了基本理论、技术、工艺和解决问题的方法。
如果需要更具体的参考文献或进一步了解相关话题，建议咨询专业人士或查阅相关领域的学术文献。
石油石化经济类物资采购中存在的问题与对策
石油石化经济类物资采购中存在的问题与对策隨着我国经济水平的不断提高，人民群众生活水平的不断提升，对于各种资源的需求量也是在逐步的加大，特别是石油石化类的资源需求量在不断的提升，因此对于其的采购工作的重视程度必须加强，本文旨在通过研究与分析石油石化经济类物资采购工作的现状，从而提出一些可行性的意见和建议来提高采购工作的效率和质量，促进我国石油石化事业的不断发展与进步。
标签：石油石化物资采购问题现状原因分析优化措施改革开放以来，我国经济水平在稳步提升，各个行业都得到了极大的发展和提高，特别是我国石油化工企业得到了巨大的进步，取得了令人瞩目的成绩和成就。
它为我国经济水平的提高和现代化建设提供了极大的动力和推动作用，对于改善人民群众的生活水平和提高我国国际地位也是有着重要的影响作用。
石油化工企业中物资采购工作不仅仅能够保证本企业正常有效的进行，而且还能够促进我国石油事业的健康持续的发展，促使我国经济水平的不断提高。
一、石油石化经济类物资采购工作的现状以及原因分析我国石油企业在不断发展和进步的同时，对于其的物质采购工作也必须加强重视程度，与时代发展趋势相结合，多采用新技术新科技来进行物资采购工作，不断提高采购工作的质量和水平。
但是在进行物资采购工作中仍然存在着一些问题需要我们每一个人共同努力解决和完善，这就要求对其应用现状有一个明确的认识和理解，从而才能够有针对性的进行优化和改善。
1.对于采购工作重要性认识不足，采购观念落后在石油石化经济类资源物资采购工作中由于采购人员的采购观念十分的落后，不能够认识到采购工作对于石油企业发展和进步的重要性，致使采购工作效率和质量不是十分的理想。
与此同时在采购工作中还有一个重要的问题就是一直是按照传统的采购方式来进行，不能够结合当今时代的发展趋势和市场经济下的发展规律来进行石油石化经济类物资的采购，这对于节省采购成本和提高采购效率来说有着不良的影响作用。
正是由于这种采购观念的影响，使我国石油企业的经济利益有所损坏，限制了石油石化企业的发展和规模的提升。
中石化石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则(3)
中石化石油工程建设有限公司文件中石化石工建采〔2015〕xxx号关于印发《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）的通知所属各单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部：现将《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）印发，请遵照执行。
中石化石油工程建设有限公司2015年10月XX日企业制度-执行类1 基本要求1.1物资采购招标评标专家（以下简称评标专家）是指能够在招标活动中对资格预审申请文件和投标文件进行审查或评审，具有一定水平的专业人员。
1.2物资采购招标评标专家库（以下简称评标专家库）由符合本办法规定的评标专家组成，按专业统一分类。
1.3评标专家和评标专家库实行由中国石化国际事业有限公司（以下简称国际事业公司）负责组建，实行统一管理、分级维护、分级使用的原则。
1.4 本办法适用于评标专家的推荐、审核、使用、考核和管理。
2 专家类别和工作范围2.1 专家类别包括技术类和商务类，技术类分为动设备、静设备、电气仪表、材料和原辅料等；商务类分为采办、物流、财务、法律和审计等（具体评标专家专业分类明细参见附件1）。
2.2 工作范围包括国内项目和海外项目国内物资采购招标评审或修订技术规格书（含参数）、技术协议、供应商资质、投标文件、招标文件（含评标办法）、评标报告、采购合同条款，以及供应商现场考察等工作。
3各级管理部门职责3.1 物资装备管理中心归口管理公司专家库，负责审核、推荐和申报评标专家，以及评标专家的使用和考核。
3.2 所属各单位负责评标专家的推荐，为本单位参与评标工作的专家提供工作便利条件，保证评标出勤率。
4 权利和义务4.1 评标专家的权利4.1.1 接受招标人或招标机构的邀请，担任评标工作成员。
4.1.2 依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位和个人的干预。
4.1.3 接受参加招标活动的劳务报酬。
4.1.4法律法规规定的其它权利。
2015年第二十五届全国石油石化企业管理-中国石油企业协会
附件32015年度（第二十五届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀著作获奖目录特别奖：2部1.《中国石油组织史资料》中国石油天然气集团公司石油工业出版社有限公司周吉平单昆基刘志华王志刚张卫国金华徐新福任一村张昌寰白广田2.《大脚印——大庆油田勘探开发历程揭秘》中国石油大庆油田公司宫柯巢华庆袁庆峰王思钧周望高富徐志良李国昌王允良王俊魁一等奖：4部3.《石油工业投资项目后评价系列丛书》中国石油天然气股份有限公司石油工业出版社有限公司李华启何江川杨继钢田景惠梁鹏杨震— 1 —安丰春孔令峰洪保民方兴君4.《卓越全球化与本地化》中国石油海外勘探开发公司战略发展部陆如泉李晓锋赵林肖岚定明明鲁燕王恒亮宋磊周默马宝玲5.《液化天然气接收站生产管理实践》中海福建天然气有限责任公司王海伟黎晖王建国林晓东陈彬葛鹏王强6.《石油石化物资供应管理》中国石化物资装备部蒋振盈张志庆唐永合王玉台杨冬楼剑常石英李志浩二等奖：9部7.《成品油零售增值服务管理》中国石油广东销售公司加管处王廷伟8.《理念到行动有多远——企业多元激励机制的创新与实践》中国石油长庆油田公司第三采油厂郑明科— 2 —9.《能源金融》民生银行陈德胜邓艳李洪侠张国梁10.《中亚压气站EPC项目管理方法研究与应用》中国石油工程建设公司吴文峰周旭荣姚海盛徐宝德刘德沈天厚张文林秦丰高高建时丁贤风11.《昆仑银行产融结合探索》昆仑银行股份有限公司赵奎12.《陆上油气田勘探开发安全环保程序管理》中国石油长庆油田公司安全环保监督部黄应红朱国君刘琴卢连鑫杜岩王伟王宏庆赵捍卫吕明红陈博13.《石油钻井关联交易长效管理机制研究》中国石油勘探开发研究院廊坊分院造价中心黄伟和14.《书记谈心100法》中国海洋石油报社有限公司石油工业出版社有限公司鲜玉萍张宗鹭杨彬姜啸啸徐宏李若冰张闻天安力— 3 —15.《基于利益相关者理论的中国矿业权市场研究》陕西燃气集团有限公司蔡鑫磊三等奖：15部16.《中国石化法治文化系列丛书》中国石化集团公司法律部中国石化北京燕山分公司杨心刚胡俊才孙黎明李政群17.《油库安全行为管理》成都军区联勤部军需物资油料部后勤工程学院陈智勇王丰18.《天然气管道安全与管理》中国石化胜利油田分公司技术检测中心石仁委19.《我们这样抓现场》中国石化北京燕山分公司刘长伟20.《石油销售企业公共关系管理》中国石油西南管道公司中国石油重庆销售公司— 4 —李宝军方勇李张林21.《油公司模式下采油厂安全管理创新与实践》中国石化西北石油局中国石化西北油田分公司塔河采油一厂胡广杰赵普春蒋勇王超22.《煤制油煤化工工程项目管理》中国神华煤制油化工有限公司万国杰23.《中国甲醇产业经济研究》中国石油化工集团公司张彩丽24.《加油（气）站安全技术与管理》（第三版）中国石化销售公司山西石油分公司郭建新25.《建筑供应链运营管理》中国石化炼化工程（集团）股份有限公司顾祥柏26.《团队管理艺术》中国石化北京石油公司中国石化销售公司翁亮然刘晓飞27.《牧海人》中海油能源发展股份有限公司工程技术公司— 5 —赵家蓉李菲沈思王滨孙亮王海平聂智楠28.《化工园区风险管理与事故应急辅助决策技术》常州大学公安部天津消防研究所周宁袁雄军刘晅亚29.《翁家石油传奇》中国石油天然气集团公司办公厅王志明30.《依法随行——企业员工法律指南》中国石油化工集团公司周美辰胡俊才唐迅陈轶房蕾耿文斌樊玥马炳鲜陈美玲李兴有优秀编辑奖：2名1.《卓越全球化与本地化》石油工业出版社有限公司曲会2.《石油石化物资供应管理》中国石化出版社有限公司黄彦芬— 6 —。
《中国石化一般物资采购供应业务监督规程》
中国石化监〔2011〕319号《中国石化一般物资采购供应业务监督规程》1一般物资采购供应业务监督总体描述1.1一般物资采购供应业务重点监督环节主要包括物资供应管理体制、业务运行机制、计划管理、供应商管理、采购模式及方式、采购价格管理、合同管理、过程控制和储备管理等9个环节。
1.2中国石化（中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司的统称，下同）一般物资采购供应业务监督工作示意图见附件。
2重点监督环节的监督内容2.1物资供应管理体制监督环节重点监督内容2.1.1归口管理。
通过查询物资供应管理体制情况，检查是否由一位领导主管物资供应工作，是否由一个部门负责对物资计划、供应商、价格、过程控制和储备实施物资供应专业化管理。
2.1.2集中采购。
通过查阅物资采购相关资料，检查是否由一个部门统一负责生产建设所需物资（除原油、原料油、成品油）的对外采购，是否实行供应与管理相结合，对集团化采购物资品种有无擅自采购的行为。
工程项目是否另设采购机构，除中国石化直属工程建设单位总承包的工程项目外，其他工程项目是否存在以工程总承包形式将物资采购外包的问题。
2.1.3统一储备。
通过查阅储备管理相关资料，检查是否实行了统一储备，是否实现了储备信息共享、储备资源的统一管理和统一调度。
2.2业务运行机制监督环节重点监督内容2.2.1专业化分工流程化操作运行机制。
通过了解物资供应管理岗位设置和人员配备情况，检查是否实现了权力分置，即是否将价格确定和供应商选择的权力与申请货款支付的权力相互分离；是否实行采购合同签订与签订后过程控制相互分离、相互监督制衡的管理模式。
2.2.2业务公开机制。
通过查阅网上采购资料，检查是否存在网下采购、网上补录采购过程的现象，网上采购率是否符合要求；是否按照中国石化业务公开的要求，对物资采购的过程信息、结果信息（包括需求计划提报、供应商选择、供应商考核、价格确定以及指定采购等主要信息）进行公开。
2.3计划管理监督环节重点监督内容2.3.1需求计划。
2014年石油石化物资采购大盘点
成本分析是利用成本核算及相关的信 息资料 ， 分析产品或服务的成本水平以及构成的变动情况 ， 从 中研究降低成本的 因素 ，寻找降低成本 的途径和具体措施。在采购管理 中，成本水平往 “ 被”体 现为价格 ，采购人花 费巨大的人 力物力进行成本分析，往往只为 了追寻底价 ，从而忽视 了其在战略 决策、合作模式以及供应商管理等方面更为重要的作用。 近几年来，石油石化采购企业对于成本分析的重视程度不断加深 ，在实际的采购工作中，成本
— —
通过成本分析促进供需共赢
税收优 惠非 常少。石 家庄炼 化通过
本身 ，而且还包括市场中的多变性因
现 如今 ，成本 分析的主要 目的 成本分析 ，在掌握 了采购主 动权 的
同时，也意识 到了要 保证供 需双方
底牌 ”， 素 ，如原材料供需动态 、劳动力成本 不是为 了翻开供应商 的 “ 变动 、宏观政策影响等等。近几年 ，
通过成本分析更好地预测 来一段时间 内流量计 的价格波 动幅 通过 了解得 知 ，干气 密封市 场的竞 度 ，抓 住了采购 良机 ，实现 了降本 争 十分激 烈，并且 由于干气 密封制
造 属于 高耗 能的企业，得到 的国家
市场
不同的商品有着不同的成本构 的 目的 。 成因素，这些因素不仅仅局限于商品
２ ０ １ ５ ０ １ １ ７
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策划
ｉ ａ ｌＰｌ ａｎ ｐｅｃ
来方方面面的 良性效应 ， 其“ 间接 ”
变 。全生命周期总成本起始于产品 区别加以对待。近几年 ，天津石化不
目的 就 是 优选 出综合 实 力 强 ，更 设 计 ，结束于报废处理 ，具体模块 断强化主要物资的原材料价格、加工 符合采购项 目需求的供应商。采购 须具体分析。诸多石油石化企业在 成本、行业合理利润等成本因素的分
国内石油公司名录
北京国融红杉石油技术有限公司 北京 北京 北京 北京海能海特石油科技发展有限公司 北京 昌平 北京 北京汉威恒业石ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ技术开发有限公司 北京 北京 北京 北京合众鑫泰石油钻采技术开发有限公司 北京 北京 北京 北京恒科信石油化工有限公司 北京 北京 北京 北京恒泰万博石油科技有限公司 北京 北京 北京 北京弘泰益昌石油技术服务有限责任公司 北京 北京 北京 北京华凯润通石油机械有限公司 北京 北京 北京 北京华实海隆石油投资有限公司 北京 北京 北京 北京华夏君威石油技术有限公司 北京 北京 北京 北京华油合创石油设备有限公司 北京 北京 北京 北京华油联恒石油技术有限公司 北京 北京 北京 北京辉亮先科石油设备有限公司 北京 北京 北京 北京吉凯石油机械有限责任公司 北京 北京 北京 北京吉人远大石油科技有限责任公司 北京 北京 北京 北京嘉华石油化工有限公司 北京 北京 北京 北京金达凌石油科技发展中心 北京 北京 北京 北京金纪元石油化工有限公司 北京 北京 北京 北京金盆地石油科技有限公司 北京 北京 北京 北京金时石油测试技术有限公司 北京 北京 北京 北京金阳普泰石油技术股份有限公司 北京 北京 北京 北京君诚达石油设备技术有限公司 北京 北京 北京 北京凯博瑞石油科技有限公司 陕西 西安 西安 北京凯姆泰克石油工程技术发展有限公司 北京 北京 北京 北京康普瑞基石油工程技术有限公司 北京 北京 北京 北京科鲁斯石油技术服务有限公司 山东 青岛 青岛 北京壳牌石油有限公司 Beijing shell petroleum Company Limited 北京 北京 北京 北京立根石油联合发展有限公司 河南 郑州 郑州 北京龙禹石油化工有限公司 北京 北京 北京 北京隆盛泰科石油管科技有限公司 北京 北京 北京 北京陆地石油有限公司 北京 北京 北京 北京美凯诺石油技术有限公司郑州办事处 河南 郑州 郑州 北京诺克斯达石油科技有限公司 北京 北京 北京 北京欧陆通石油技术开发有限公司 北京 北京 北京 北京欧泰克石油工程技术有限责任公司 北京 北京 北京 北京欧维科石油技术有限公司 北京 北京 北京 北京欧亚鼎盛石油天然气科技发展中心 北京 北京 北京 北京瑞博龙石油科技发展有限公司 北京 北京 北京 北京润达维石油设备有限公司 北京 北京 北京 北京润利德石油科技有限公司 北京 北京 北京 北京三迭系石油勘探技术开发有限责任公司 北京 北京 北京 北京三盈联合石油技术有限公司 北京 北京经济技术开发区 北京 北京神州峰汇石油设备有限公司 北京 北京 北京 北京神州同创石油天然气技术有限公司 北京 北京 北京 北京胜能伟业石油科技开发有限公司 北京 北京 北京 北京石油化工设计院 北京 北京 北京 北京石油机械厂 北京 北京 北京 北京石油交易所股份有限公司 北京 北京 北京 北京石油在线信息科技有限责任公司 北京 北京 北京 北京时代石油制品有限公司 北京 北京 北京 北京实华可正石油化工书店 北京 北京 北京 北京世纪金道石油技术开发有限公司 北京 北京 北京 北京世纪品威石油设备有限公司 北京 北京 北京 北京世纪宇夫石油技术有限公司 北京 北京 北京 北京仕德同信石油设备有限公司 北京 北京 北京 北京京盛华石油化工设备有限公司 北京 北京 北京 北京科兴石油科技开发公司 北京 北京 北京 北京中江科峰石油新技术开发有限责任公司 北京 北京 北京 北京四方同欣石油器材有限公司 北京 北京 北京 北京太科石油信息咨询服务公司 北京 北京 北京
第十五届石油石化科技装备采-购与管理研讨会通讯录
男
处长
渤海钻探第一钻井工程公司
李学民
男
科长
渤海钻探第一钻井工程公司
刘彬
女
科长
中国石油集团长城钻探工程有限公司
沈炎
男
主管
川庆钻探工程有限公司测井公司
李华波
男
副厂长
天津大学精仪学院
靳世久
男
教授
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司
程晓晨
男
主办
中国石油集团安全环保技术研究院
徐建
男
主任
中国石油大庆油田有限责任公司
桑广森
男
处长
中国石油大庆油田有限责任公司
赵玉昆
男
处长
中国石油大庆油田有限责任公司
李智
男
主任
中国石油大庆油田有限责任公司
邹庆斌
男
副主任
中国石油大庆油田有限责任公司
匡丽
女
副处长
中国石油大庆油田有限责任公司
吴亚滨
男
副处长
中国石油大庆油田矿区服务事业部
田东林
男
处长
中国石油大庆油田管理局技术监督中心
李明
男
教授级高工
中国石油长庆油田公司
赵乾龙
男
主任
中国石油长庆油田分公司第二采气厂
龙运辉
男
高级工程师
中国石油长庆油田分公司第三采气厂
王齐
男
科长
长庆油田分公司第一采气厂
夏勇
男
总工程师
长庆油田分公司第一采气厂
杨鹏
男
副厂长
中国石油长庆油田分公司
贺建国
男
科长
中国石油长庆油田分公司第二采气厂
《石油石化物资采购》优势分析
中国海洋石油总公司 中国海洋石油有限公司
中海石油（中国）有限公司天津分公司 .中海石油（中国）有限公司湛江分公司
中海石油（中国）有限公司深圳分公司
中海石油（中国）有限公司上海分公司
中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司
中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司
中国海洋石油东海公司 中海实业公司.中海壳牌石油化工有限公司 中海油气开发利用公司 中海石油天然气及发电有限责任公司 中海
中国石化上海石油化工研究院。中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化镇海炼油化工股份有限公司。中国石化扬子石油化工
股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司
中国石化福建炼油化工有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 中国石化胜利油田大明（集团）股份有限公司 中国石化石家庄
炼油化工股份有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司
记者团队定期回访油田、石化、炼化企业 物资供应系统，了解供应商产品在一线使 用情况意见，并及时反馈给供应商企业。
发行优势分析
国内外公开发行，是三大石油 公司进行物资采购的交流平台
87%
集团订阅
8% 邮局订阅
5% 赠阅
发行数量完全满足三大石油公司各物资采 购与管理部门、各大油田、炼化企业、勘探开 发研究院、油气销售公司、近六千家核心供应 商的需要，确保杂志在一线的采购人员及石油 石化系统物资供应各级领导人手一册，有效到 达石油石化行业招标、采购单位专业人士手中。
受众分析
► 读者行业类型分布： 油田生产与服务企业 及炼油与化工企业
储运销售企业
为石油石化行业服务 的供应商
其他
45% 20%
30% 5%
受众分析
《石油工业物资分类与代码》及属性 面版
牌号
牌号 牌号 牌号
牌号
牌号 牌号 牌号-粒度下限(mm)-粒度上限 (mm) 牌号-粒度下限(mm)-粒度上限 (mm) 牌号 牌号 牌号 厚度(mm)-材质 厚度(mm)-材质 边长(mm)-材质 厚度(mm)*宽度(mm)-材质
-2-
2010
分类编码
大类
中类
01070203 冶金原料及铸铁管 钢锭及钢坯
01070204 冶金原料及铸铁管 钢锭及钢坯
01070205 冶金原料及铸铁管 钢锭及钢坯 01070206 冶金原料及铸铁管 钢锭及钢坯
01080101 冶金原料及铸铁管 粉、粒冶金产品
01080102 冶金原料及铸铁管 粉、粒冶金产品
01080103
01080104 01080105 01080201 01080202 01080203 01080204 01080205 01080206 01080207 01080208
硅铬合金
锰硅合金
氮化铬铁 氧化钼块 钒渣 普通钢锭 优质钢锭 方坯 矩形坯
计量单位
吨
吨
吨
吨
吨
个
吨
吨
吨 吨 吨
吨
吨
吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨
吨
吨
吨 吨 吨
吨
吨 吨
吨
吨
吨 吨 吨 吨 吨 吨 吨
型号规格规范 级别-粒度下限(mm)-粒度上限 (mm)
粒度下限(mm)-粒度上限(mm)
01050104 01050201
01050202 01050203 01060101 01060102
01060103
冶金原料及铸铁管 冶金用石墨、炭素制品 冶金原料及铸铁管 冶金用石墨、炭素制品
石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析
石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析作者：凤建文来源：《财经界·下旬刊》2020年第01期摘要：物资采购是石油企业中的重要环节，为了保证企业工作顺利完成，物资采购则需要被广泛关注。
本文通过对石油企业物资采购问题进行分析，提出企业应当首先稳定采购渠道，然后优化采购方式，最后完善采购制度三个解决问题的办法，希望可以对企业起到一定的参考作用。
关键词：石油企业; 物资采购; 稳定渠道一、石油企业物资采购中的常见问题（一）采购渠道不稳定一个企业想要发展就需要有一个稳定安全的采购渠道，当前社会的采购模式多种多样，物资采购的选择也多种多样，但是在企业进行物资采购的时候，如果不能保证渠道的稳定，提高物资的质量，那么就很容易出现物资无法补充，工作无法进行等情况。
（二）采購方式不合理随着我国招投标法的出台，很多企业的采购行为都得到了约束，然而，很多企业在工作中仍然存在着很多问题。
因为招投标的区间大多为30天一次，所以在这样的情况下，很多企业的生产要求无法得到满足，因此企业会在不符合采购前提的情况下匆忙进行采购，这样的采购方式是完全不合理的。
（三）采购管理制度有待完善按照我国《采购法》规定，企业的采购到达了一定标准的时候，就必须严格按照采购法的规定进行采购，而现在的某些采购人员在采购的时候往往注重采购的价格比较，而忽略了采购物资的质量。
例如，管道阀门的采购，这种物资因为其特殊性，只有少数企业生产的阀门能够达到标准，如果采购人员在采购的过程中只注重价格而忽略了质量，那么就很容易造成作业事故。
二、石油企业物资采购中问题的解决对策（一）稳定石油采购渠道一个稳定的石油采购通道可以保证企业采购资源的稳定性。
一个企业在进行采购的时候，应当对采购的企业进行全方位调查，采购人员应当调查这个企业的背景、工作环境、石油质量以及石油化工技术，根据这些信息采购人员可以知晓这个企业是否符合公司的要求。
当遇见了适合自己公司的企业，采购人员应当和供应商建立良好的关系，促进两个公司进行合作，保证资源供给的稳定性。
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策
新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策【摘要】石油石化企业在新时期下面临着物资采购中存在的一系列问题，如供应链不稳定、采购流程不畅、信息化水平低等。
为了应对这些问题，企业可以加强供应商管理，优化采购流程，采用信息化技术，建立健全的采购制度等对策。
这些措施的实施可以提高采购效率，降低成本，有利于企业持续发展。
新时期下石油石化企业物资采购的改善是至关重要的。
企业应该采取科学有效的方法，不断优化采购策略，以适应市场的变化，提升竞争力。
采购管理的改进将带来更好的运营效果和更高的经济效益。
【关键词】石油石化企业、物资采购、问题、对策、供应商管理、采购流程、信息化技术、采购制度、改善、持续发展、效率、成本。
1. 引言1.1 石油石化企业的重要性石油石化企业作为国民经济的支柱产业，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
石油石化企业是国家经济建设的重要支撑，直接影响着国家的能源供应和能源安全。
石油是生产生活中不可或缺的重要能源，而石油石化企业是石油资源的开发和加工利用主体，其稳定运行对国家的经济发展具有重要意义。
石油石化企业在国家工业体系中具有重要地位，涉及到民生领域的许多产品和行业都离不开石油石化产品，如燃料、化肥、塑料等。
石油石化企业的发展水平直接关系到国家工业化进程和民生福祉。
石油石化企业的发展还对国家的外贸产生重要影响，石油石化产品是中国的重要出口商品之一，其出口额对国家贸易顺差起着重要支撑作用。
石油石化企业的发展与国家经济发展密切相关，对国家能源安全、工业发展和外贸贸易均具有不可替代的重要意义。
1.2 物资采购在企业中的重要性物资采购在企业中的重要性不可忽视。
作为石油石化企业的重要组成部分，物资采购直接影响着企业的运营效率和生产效益。
物资采购是企业生产经营中不可或缺的一环，因为企业需要各种原材料和设备来支撑生产活动。
只有及时、合理地采购到所需物资，企业才能正常运转，生产效率才能得以保障。
物资采购还直接影响着企业的成本控制和利润增长。
提高石油石化企业物资采购招标成功率浅析
86摘 要：招标采购是当前国有企业的主要采购方式，在石油石化设备材料招标采购中，流标、废标导致招标失败比例较高，对石油石化企业生产建设造成较大影响。
导致石油石化企业招标失败的主观原因是对需求和市场研究不够、滥用招标范围、招标条件设置不科学、招标管理及过程控制不到位等，客观原因包括招标信息披露渠道太窄、市场供给态势变化、相关方招投标能力不匹配、招投标系统不稳定等，还有法律体系不完善、企业业绩考核引导等深层次的原因。
建议推进我国的招投标立法修订，优化完善招标管理机制，建立招标联合会审机制，建立完善招标考评机制，整合共享招标资源。
关键词：石油石化企业；物资采购；招标；监管；立法Abstract ：Bidding is the major procurement method of state-owned enterprises. In the bidding and procurement of petroleum and petrochemical equipment and materials, a high rate of bidding failure caused by failed bidding or rejected bidding has a great impact on the production and construction of petroleum and petrochemical enterprises. The subjective reasons for the failure of bidding in petroleum and petrochemical enterprises include insufficient research on demand and market, abuse of bidding scope, unscientific setting of bidding conditions, inadequate bidding management and process control; the narrow channel of bidding information disclosure, the change of market supply situation, the mismatch of bidding and tendering capabilities of relevant parties, the instability of bidding and tendering system as well as the imperfect legal system and the guidance of enterprise performance assessment and other deep-level problems would be the objective reasons. It is suggested to promote the revision of China’s bidding legislation, optimize and perfect the bidding management mechanism, establish the bidding joint review mechanism, build and better the bidding evaluation mechanism, and integrate and share the bidding resources.Key words ：petroleum and petrochemical enterprises; procurement; bidding; regulation; legislation提高石油石化企业物资采购招标成功率浅析林春强，战立秋( 中国石化物资装备部）Analysis on improving the success rate of procurement bidding of petroleum and petrochemical enterprisesLIN Chunqiang, ZHAN Liqiu (Sinopec Procurement Division)PERATION MANAGEMENT招标采购是我国当前专门立法的采购方式，在激活市场竞争、规范采购行为、优化资源配置等方面起到了积极作用，已成为我国石油石化企业最主要的采购方式。
《中国石化油田化学剂和炼油化工三剂采购技术要求手册(三)—炼油三剂分册》
24. JQCL 001 催化裂化汽油选择性加氢脱硫催化剂 …………………………………………………………………….…………………………………………10 25. JQCL 002 重整预加氢催化剂 ……………………………………………………………………………………………………………………………………10 26. JQCL 003 煤油加氢催化剂 ………………………………………………………………………………………………………………………………………10 27. JQCL 004 柴油加氢催化剂 ………………………………………………………………………………………………………………………………………11 28. JQCL 005 溶剂油加氢催化剂 ……………………………………………………………………………………………………………………………………11 29. JQCL 006 蜡油加氢处理催化剂 …………………………………………………………………………………………………………………………………11 30. JQCL 007 分馏塔顶缓蚀剂 ………………………………………………………………………………………………………………………………………12 31. JQLH 001 高压空冷缓蚀剂 ………………………………………………………………………………………………………………………………………12 32. JQLH 002 蜡油阻垢剂 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………12 33. JQLH 003 加氢裂化精制段催化剂 ………………………………………………………………………………………………………………………………13 34. JQLH 004 加氢裂化裂化段催化剂 ………………………………………………………………………………………………………………………………13 35. ZYJQ 001 高压空冷缓蚀剂 ………………………………………………………………………………………………………………………………………14 36. ZYJQ 002 分馏塔顶缓蚀剂（渣油加氢） ………………………………………………………………………………………………………………………15
中国石化物资采购招标管理制度解读
综合性制度：
《中国石化物资采购招标管理办法》
1、招标范围、
国家发改委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在 100万元人民币以上的。 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的 机电产品。 具备招标条件的框架协议采购物资。 其它依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招 标采购的物资。
2、管理内容和方法
2.1 评标办法的主要内容包括评标标准、分值分配 等。 2.2投标价应不低于成本，且不高于最高限价（如 有）。以评标价从低到高的顺序作为确定中标候选人 排序的依据。 2.3需明确技术部分和商务部分权重比例，原则上 技术部分权重不高于60%。
2.4技术响应情况应包含外购件清单、装备能力、 偏离表、技术方案等内容的评价标准。对于装备 能力应在招标文件中注明本次招标要求的相关装 备情况，对于招标文件中未注明的，不应作为评 标依据。 2.5业绩质量服务情况应包含中国石化以及其它 行业业绩、相关质量、售后服务措施等内容的评 价标准。 2.6商务分计算方法原则上指最低价得分法和基 准价得分法两种。对于确实因为招标物资技术复 杂，成本构成复杂的情况，可由各单位或物资装 备部专业管理处将认为合适的商务分计算方法提 交审核通过后启用。
Hale Waihona Puke 3.5评标 评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法 对投标文件进行评审和比较。 在评标过程中执行业绩引导订货机制，由评标委员会 对投标人业绩进行评分。 未对招标文件作出实质性响应的投标文件及其它不符 合法律法规的情形，评标委员会应否决其投标。
3.6定标 依法必须进行招标的项目,招标代理机构或招标人应当 自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得 少于3日。无异议后发出中标通知书。 合同签订
石油化工企业物资采购风险管理探讨
石油化工企业物资采购风险管理探讨发布时间：2022-01-21T02:18:35.691Z 来源：《现代电信科技》2021年第17期作者：王硕沈佳美[导读] 在社会经济的快速发展中，市场形势发生了很大变化，能源资源面临着很大的危机，导致物资采购成为企业进行风险管理的关键。
物资采购工作是石油石化企业管理过程中的基础内容，企业需要有效地管理物资采购工作，减少采购风险，以满足社会各界的物资需求，为石油石化企业的可持续发展提供支持。
王硕沈佳美（浙江省能源集团有限公司浙江省杭州市 310000；杭州秉育企业管理咨询有限公司浙江省杭州市 310000）摘要：在社会经济的快速发展中，市场形势发生了很大变化，能源资源面临着很大的危机，导致物资采购成为企业进行风险管理的关键。
物资采购工作是石油石化企业管理过程中的基础内容，企业需要有效地管理物资采购工作，减少采购风险，以满足社会各界的物资需求，为石油石化企业的可持续发展提供支持。
关键词：石油化工企业；物资采购风险；防范策略一、石化企业物资采购中的风险1.1难以控制的外部风险石化企业在进行物资采购的过程当中，往往面临着一些难以控制的外部风险，这些外部风险主要包括在4个方面。
首先，就是某些不可抗力风险，这类风险主要指的是自然灾害或者政策变化。
例如2020年美股熔断，石油价格上涨，导致了许多石化企业在进行原材料采购的时候，被迫提高成本。
其次，价格的风险作为不可控的外部风险，是最为常见的一种风险之一，这主要是因为价格会随着市场的波动而波动，例如某些物资供应商进行操控，使得采购的物资价格不断攀升，这都增加了企业的物资采购成本。
第三，技术的风险是近几年来不断兴起的，这主要是因为近年来全球的经济科学发展都比较迅速，因此无论是材料还是产品，它更新换代的速度也非常之快，一些淘汰了的产品不能应用于生产加工，客观上造成了采购物资的浪费，导致企业的成本上涨。
第四，质量上的风险主要是指采购的物资，其质量不符合要求。
2011石油石化物资采购大盘点——2011年采购相关政策盘点
《 国家煤 炭应急储备管理暂行办法 》
为提 高应 急状态 下煤炭 供应 能力 ，国家 发改委 和财政
部 与２ １ 年 ６ ０ １ 月份 印 发 了 《国家煤 炭 应急 储 备管 理暂 行 办
编辑 点评 ：
资源 税 ，是 以 自然 资 源 为 征 税 对 象 的税 种 ，其 主 法 》，提出将 委托煤 炭 、电力 等企 业 ，在重要 煤炭 集散 、 要 目的是 调 节 资 源级 差 收 入 ，体 现 资 源 有偿 开采 ，促 进 消 费 、关 键运 输枢 纽等地 建立 煤炭储 备 点 ，这 也 是我 国首
但 仍从 量定 额计征 。此 前业 界预期 的矿 产使用 费 同步取 消 获兑 现 ，仅特别收益金未能 同步取 消。
２ １ 年 １ 月 ，国务院发 布 了修 改后 的 《中华人 民共 和 对于石油石化企业来说 ，采 购的物资将更为环保 、安全 。 ０ ０ １
Ｐｏ ＬＩ ＣＹ ・２ ０１ｌ
目标 ，改造 的结果 可能 是产 能还会 有所 降低 ，部分环 保措
全生命周 期内总成本最低的 目标 。
施 还会 使成 本上升 ，但 钢材性 能将更 高 ，用量将 减少 ，与 城 市 的发展 更趋协 调 。改造 的结果将 有力 保 障石油石 化作
业 的安 全性能 ，同时还能 帮助石油石化企业创造 良好 的Ｈ Ｅ Ｓ
品种 质量 的具体 发展 目标 。 《 规划 》将 提高 量大 面广钢 铁 定 ：一般公务 车 的采 购标准 为车型 排气量２０ 含２０ 以 ．升（ ．升１
产 品质量 、档次 和稳定 性作 为产 品结构 调整 的重 中之重 ， 并 从 两个方 面对 钢铁工 业技 术创新 提 出了具 体要求 ，一 是 下 ，价格为２ 万元ｆ ５ ５ 含２ 万元） 内。 以
石油企业物资采购的控制及整合
石油企业物资采购的控制及整合作者：郭绍芬来源：《北方经贸》2014年第11期摘要：石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。
如何加大物资采购把控力度，提高采购效率，成为石油企业物资成功与否的关键。
尤其是物资采购部门，要积极做好物资采购计划，统筹企业内部采购需求，并对需求进行数据分析，配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度，努力降低采购风险和采购成本，使采购效率最大化。
关键词：石油企业；物资采购；整体整合中图分类号：F235.3 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2014）11-0168-01石油企业是能源供给的重要的单位，在经济快速发展的今天，石油企业在整个经济环境之中能否努力克服自身存在的问题是整个企业的立足之本。
石油企业涉及到很大一部分的物资采购，物资采购同其他的经济活动一样有着自身的规律，因为其自身的复杂以及系统性，任何不恰当的采购活动都会使得企业陷入困境，都可能导致诸如效益下降、生产中断等不良后果。
物资采购各项工作之间客观上存在着一定的、内在的不可破坏的先后顺序和联系。
一、石油企业物资采购遇到的问题（一）监督管理机制不完善任何一个企业的物资采购都需要有权威资质以及完善的相关管理机制进行约束规范。
近几年，随着国家反腐决心的提高，石油企业也加大了企业内部各环节、各流程的监督力度，尤其在物资采购环节，实行谁采购谁负责的工作机制，从而增强采购人员的责任感，提高物资采购的效率和质量。
尽管如此，石油企业物资采购环节的监督力度仍然有所欠缺，对物资采购流程和结果的监督不够到位，在监督机制方面还不近全面，很多监督方式不能够运用到整体的物资采购的程序之中，不能对物资采购形成良好的控制。
石油企业的物资采购在缺乏监督的情况下容易产生钱权交易、以权谋私的舞弊行为。
因为监督机制的缺乏和管理不得当，采购人员的工作随意性增加，不能保证采购工作的正常有序进行，从而降低了采购效率。
（二）企业之间缺乏合作石油企业在产业链之中属于一个整体，但是石油企业的物资采购链却是比较难监督和控制的，同时缺乏了集成效应的整合，整个系统的资源共享无法实现。
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郝云 纵 谈海外 采购 特 殊环 境 出招不 同
中国 石 油 天 然 气勘 探 开 发 公 司 的 海 外投 资
已 经 遍 布 全球! ^ 个国 家， 形 成 了非洲 、 中东 、
中亚 、
亚 太和 南美五 大 油 气合 作 区
由于海外
项 目合 同 类 型 的 多样 性 ， 与 合 作 伙 伴 经 营 管 理
维普资讯
上期
2 0 0 7 年能源 政 策频频 出台为哪 般
“ 政 采是 经 济 的 助 推 手” ， 用 这 句话 来形 容 ! I II )7 年 国 家 对 能 源 企 业 及 其 附 属 行 业 出 台 的
政 策． 可 谓恰 到好 处 细 致 地 盘点 开 来． 无 论
若 没 有 固执 的 爱 国 之 情 ， 没 有将
利 稳 丝 之 度 外 的 奉献 精 神 ， 我 们
在还 不 会 拥 有 自己 专 利 的
高 “
压
(( ：m 、m ¨ )．- 徐 志． 娶 幺 不 做 ， 耍 做 耐
排 行 榜 上 ， 中国 石 油 界 三 大 巨 共 始 终 占据 前
列 位 置 ， 中石 油 更 是 多年 雄 踞 亚 洲 老 大 的 位
子 但 是 ， 如 果 有人 再 说 中国 是 一 个环 保 大 国
的 话 ． 我 想 ， 引 来的 恐 怕 是 一 片嘘 声 面 对 质
疑 ，
来 自政 府 和 企 业 的 声音 从 容 t而 坚 定 —
现 行 的 采 昀要 求 ． 怎 样 理 性 地 制 定 具Байду номын сангаас有前 瞻性
的 采 购 战 略 ， 拟 定 采 购 标 ；住? 扬 装备 部 克服 重 重 困 难 ， 已 率 先 建 塔 器 、 换 热 器和 空冷 器四 种 非标 设
式 实施 以 来， 供 需 双 方 均持 以 肯
为这 种 j F标 计价 模式的 确 立 ， 像企
指 南一
样，
对规
范
采购行
为 ，
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实现 供 需 合 作 双 赢起 到 了很 好 的 拍
的 可 操 作性 极 具 推 广价 值
管道 跑 冒滴漏 的
克 “
星”
：
高压 自紧式 法兰 诞 生
对 于 徐 志 ， 有人 表扬 他 有韧 力 情部非做 成 不 可 的精神很 难得 ； 有
过 于 固 执 ， 容 易吃 亏 对 此 ， 记
理 念的 差异性 ， 资源 国 当地 市场 条件 、 社 会环
境 、
承 包商信 誉 等 备件 的 不 同 等状 况 ，
致使 海
外采办面 临较 大挑 战
非标设 备 “ 采 购价格 指 南” 如 何 出炉
由 于 非 标 设 备 具 有特 殊性 ， 涉 及 到 的 价 格
因 素也 特 别 多， 传 统 的 采 购 模 式 已 经 不 能 适 应
笔 者认
为 ，
! ( 1I 】8 年 钢 铁 市 场 价
格 走势 仍 然 将 保 持 高位 坚 挺 、 上 扬 的 态 势 这
妥 从 宏观 经 济环 境 、
钢 材需求、
铜材成本三 个
方 面 来分析原 因
三 方 聚焦节 能减排 环 保 从我做 起
如 果 有人 说 中国 是 一 个 石 j由 大 国 ， 我 想 ． 大 溉 没 有 多少 人 表 示 怀 疑 ， 因 为 世 界 5 【11) 强 的
是 采购 、
制造还 是创新 ，
每硕 政 策的 出 台都 对
石 油 石 化 领 域 的 物 资装备 制 造 与 采购 带 来利 好
信息
2 0 0 8 ： 钢 材 价格 走势将 呈 高位 坚 挺 上 扬
态势
! I ll 77 年 的 铜 市 价 格 高位 运 行 ， 那 么 ， ! … 8
年 的 走势如 何 ?