打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年读后感1500字

打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年读后感
1500字
这本书的书名——《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》很嚣张，谁有资格可以说这句话呢，当然，扎克伯格最有资格，但他不会亲自来告诉你，至少从目前的情况来看，近几年都不大可能。

而且，这不是一个人的公司。

里面的每一人，尤其是工程师，既是公司文化的承受者，同时也在不断的改造着公司的文化。

我想强调的是团队，是团队的力量打造了Facebook。

而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，即其文化。

这种文化，包括一些做事的方式，为什么这么做的原因，和对这些做法和原因的认同。

写这本《打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，……
打造Facebook：亲历Facebook爆发的5年读后感
我很喜欢程序猿的作品：骨子里透着真诚且渴望。

这是一本工程师文化浓厚的亲历者著作，如果想打造工程师驱动的团队，这本书再合适不过了。

与开发人员相处或打交道是很有意思的事情，作为产品，我还是从书里摘录了一些产品设计相关的，很受启发。

产品开发的三个准则：其一，迅速发布，再进行监测（Move Fast and Monitor Closely）；其二，坦然对待不确定性（Be Comfortable with Uncertainty）；其三，不追求极致，应该不断地发布以达到目标（Done Is Better Than Perfect，Stay Focused and Keep Shipping）。

Hacker Way：黑客文化是一种持续改进和衍变创新的做事方法。

黑客们认为，优化无止境，产品无完美。

完成胜于完美（Done is better than perfect），按时交付产品；代码胜于雄辩（Code Wins Arguments），迅速发布满足可以接受的最低标准的产品。

跳出你的温柔乡（Get out of your comfort zone）。

工作方法和原则：描绘愿景，设置目标；收集想法，并排出优先次序；跨团队沟通，告知所有可能关心的人；设计产品：Feature Set，Time to
Market，Budget，Quality；指定项目负责人；定期碰头会，了解进度，汇总报告；发布产品，监测数据。

Top X（只做前X项）规则：只做对目标最有影响的前X项；80%的影响是从20%的工作上得来的；6-2-2原则：60%左右的时间放在那些能够预期的工作上；20%的时间花在后台架构和产品质量上；20%的时间花在比较有风险、有争议的、可能会带来某种颠覆性的后果的那些想法上；120%规则：我们最终挑选出来要做的想法大概是团队可承担范围的120%左右，太多了可能无法实现，太少了则不够进取，所以通常会尝试去实现120%的想法。

产品设计理念：不要过度设计（Don’t over-design）；产品越简单越好，但并不意味着简陋（Be as simple as possible, but not simpler）；对于自己做出来的产品，你必须是它的用户（Be your own customer）；产品要确实有用，主要流程尽可能顺畅（It should just work）；不追求完美（Don’t chase perfection）；保留最基本的质量底线（Keep minimal quality bar）。

不追求完美，并不意味着对质量没有要求。

质量底线可以用来保证产品的目标使用场景在98%的情况下是可用的。

做产品的时候多花时间在对问题的理解上，在核心功能和流程的琢磨上，而不要过多考虑如何安置赢利点；产品功能可以做少一点，体验流程简单但流畅一点，少点花哨。

集中精力做好一件事，把它做到极致。

产品做得比别人更专业、更深入、更快，体验更自然，整合得更好；不排斥借鉴，但要去思考别人为什么这么做，适不适合自己的定位，而不是直接照抄；看巨头的书，要全面的看（不同身份的人出的书综合来看）、要还原那个时代背景去思考，做到站在巨人的肩膀上，而不是趴在巨人的肩膀上。