企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化在人力资源管理中的作用
企业文化是一个企业的精神与意志，它渗透在企业人力资源管理的每一个过程，对企业的人力资源管理产生着积极而深远的影响。

一、凝聚作用
企业文化是企业员工的精神支柱，它通过企业和员工一致认同的价值观和经营理念，引导、规范企业和员工的活动与行为。

文化氛围能够形成一种强大的影响力和约束力，使具有不同价值取向的员工达成观念上的共识，并为了适应文化氛围的要求而自觉调整自身行为。

当一种企业文化的价值观被该企业成员认同后，就会成为一种凝聚作用，从各方面将其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，使员工与企业同呼吸、共命运，从而实现企业人力资源的最佳配置。

二、引导作用。

企业文化以价值观念和企业精神为核心，它对企业的每一位员工有强大的感召力，通过文化熏陶让员工受到潜移默化的影响，使员工以企业价值观作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业目标之中。

建设企业文化的实质就是建立企业内部人力资源的动力机制，有了这种自发产生的内驱力，就能使个人目标与企业目标的有机结合，促进员工能够更好地为企业服务，按企业的规章制度来调整和约束自己的行为。

企业行为和个人行为的整体协调性加强了，才能人尽其才，物尽其用，使生产要素实现最优配置，企业始终运转处于最佳状态，从而提高工作效率和企业的经济效益。

3、激励作用。

优秀的企业文化一旦形成，并良性发展，在企业内部就会形成一个良好的工作氛围，企业文化的激励作用就能起到物质激励所不能起到的作用；就能使企业的全体员工产生强烈的归属感、自尊感和成就感，获得极大的心理和精神的满足，从而树立对企业的主人翁责任感，迸发出前所未有的工作积极性和创造性。

主要体现在两方面：一是事业激励。

人都有强烈的成就动机，都希望在事业上有所建树，对成就、名声、荣誉以及权力、地位，超出了纯粹的物质利益，因此，对中高层员工而言，一个良好企业文化为其创造的成就一番事业、做出一番贡献的机会和条件，有助于他们施展才华，实现职业生涯目标。

二是感情激励。

企业中形成的人人受重视、个个被尊重的文化氛围，能让员工充分体会到企业对其的尊重理解、支持信任与宽容关心，有利于建立协调的人际关系，培养员工对企业的忠诚度，增强员工的归属感，从而愿意为企业尽心尽责。