发挥优势,全力保障施工生产

发挥优势，全力保障施工生产
发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配
套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的
完好率；
同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时
足额到位；
搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产.
1、施工管理对进度的保证
为保证本项目能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过
类似项目的，有丰富施工经验和能力曾获得多项“鲁班奖”、“国优”的人员担任该项目的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓项目技术，协助项目管理工作，同时，对专业性强的施工项目，我司特邀请材料厂家亲监施工现场，组织施工.
根据该项目的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程.项目部建立工期保证
体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现.实施严
格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置
工期控制点，保证总工期的实现.建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日工作计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现.每日各专业施工进度、施工区域情况的汇总提供给参加施工的各专业方和材料厂商，以便
提前做好准备工作，相互发生冲突.应用微机网络计划进行施工进度
控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认
真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查.充分利
用施工工作空间和时间，均衡施工工艺，实行流水工作，合理安排
工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队.提前做
好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作.
2、资源配备对进度的保证
编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材
料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证.根据该项目装饰项目量大、工期紧的
实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动
职工的积极性，提高劳动生产率.精心组织施工，穿插工作，实行重
点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水工作，抽调人员
和设备，加强项目施工力量，确保项目总体进度.项目部根据项目情
况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快项目进度.积
极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、
采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随项目进度
提前定货，按期进场.不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影
响进度.
施工机具设备的好坏，直接影响着项目效率，为提高工效，我
公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本项目施工
中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证.
3、施工技术对进度的保证
根据项目特点，做好施工前的技术准备工作，各专业项目要认
真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开
工之前.积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期.开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，
提高工作效率，从而保证工期.根据实际情况，及时采用各专业间及
各专业内部的流水工作，提高施工质量及工效.
4、项目质量对进度的保证
严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返
工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期.
严把材料质量关，杜绝不合格品使用到项目中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期.项目中所需订购的，提前会同业主、设
计院、监理认真做好分析.材料订购后，各专业的技术人员要时常与
厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证.
严守工艺操作规程，杜绝违章工作，以免由于出现质量事故而
影响项目进度.
加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快项目进度.
加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而
出现返工现象，从而影响工期.
施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中
所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响项目进度.。