企业人力资源管理存在的问题及措施

企业人力资源管理存在的问题及措施
作者：王欢盖晓平
来源：《理财·财经版》2018年第11期
随着社会经济的发展，市场经济制度的不断完善，企业之间的竞争也逐渐加剧。

人力资源是企业的核心部分，企业的发展和建设需要人才来推动，所以企业要想更好地发展，就需要对人力资源提出更高的要求。

本文主要对企业中人力资源管理存在的问题进行了探讨，并提出了相应的解决策略，希望可以帮助企业更好地发展。

一、企业人力资源管理中存在的问题
近几年来，经济的快速发展使得我国市场竞争越来越激烈。

人力资源是企业的核心竞争力，企业的竞争其实就是人才之间的竞争，企业之间的竞争增加了人力资资源成本，企业必须配备高能力的人力资源，才可以更好地发展。

企业需要不断提高人力资源管理水平，对现有的人力资源进行合理利用和有效开发，促进生产力提高，这是现代企业管理的主要目的。

企业人力资源在管理过程中面临着一些问题，比如企业员工思想更加独立、全国平均工资水平的提高等，这些问题都对企业的发展产生了阻碍，需要采取一定的措施来加以解决。

（一）管理体制僵化
在现代企业管理过程中，一些企业为了实现可持续发展已经改变了原有的生产经营理念，借助一些成功企业的案例，对生产经营理念进行创新，促进企业的发展。

但是这一思想没有落实在行动上，企业的管理体制不太健全，使得人力资源的分配不合理，人员结构分配不均匀，这严重阻碍了企业的可持续发展发展。

在企业人力资源管理中，管理者发挥着重要的作用，只有企业的管理者具备很高的能力和现代化的管理意识，才可以保证企业的现代化发展。

管理者应根据企业实际情况设置一个完整的管理体制，从而提高员工的积极性，促进企业的发展。

（二）人才引进困难，且存在大量的人才流失
一些企业对人才的投资有限，与发达国家之间存在着很大的差距，人才引进较难，这使得企业的总体员工水平比较低，一些企业对员工进行专门的技能培训和知识培训等，通过培训来增加企业中的优秀人才，促进企业的发展，这是当前我国中小型企业普遍的人力资源管理形式。

但是在培训过程中也存在一些问题，比如克扣员工的福利等，这导致了人才的流失，使得企业的人才队伍得不到完善，同时阻碍企业的发展。

（三）薪酬待遇比较低，缺乏健全的激励机制
工作人员在上岗前都会与公司签订职工合同，公司在合同中都会规定工作人员的相关行为，其中就明确禁止工作人员在工作期间兼任其他工作，这也说明工作人员的主要生活来源是企业的工资和福利。

对于在职的工作人员来说，工资和福利是他们讨论的热点话题，如果工资
过低，则员工不足以维持日常生活，这样一来，员工就会对工作产生消极的态度，甚至可能出现离职，造成人才流失。

但是我国的一些企业仍存在压榨员工现象，比如员工加班不给加班费，完成一个项目不给予奖励等，这些都会让员工对企业失去信心，产生跳槽的想法。

所以，公司要建立完整的奖罚制度，来提高员工对于工作的积极性和主动性，从而提高其工作效率，促进企业长期发展。

二、企业人力资源问题的管理措施
（一）建立完善的激励机制
企业需要建立完善的奖罚制度来增加员工，调动员工工作的积极性，同时提高人力资源的管理水平。

在实际的工作中，企业应根据员工的表现情况进行奖励与惩罚。

企业在发展的过程中需要根据市场的工资标准给予员工合理的工资水平待遇，只有这样才可以和其他企业更好地进行竞争。

在制定奖罚制度的同时，需要建立员工绩效考核制度，以部门为单位，每年或者每半年对员工的成绩进行总和。

在考核的过程中，需要以员工对企业的贡献为标准，与此同时，还应侧重员工的业绩水平和工作能力。

对于表现积极的员工给予奖励，比如完成规定的项目给予奖金或者福利等，这样可以调动员工的积极性，提高他们的工作热情，从而提高企业的工作效率和业绩水平，促进企业的可持续发展。

（二）加大对员工的培训力度
对于一些中小型企业来说，引进人才是十分困难的，因为他们对人才的投资有限，所以一般可以通过加大对员工的培训力度来培养优秀人才，增加员工的专业技能和知识的相关培训，从而为获得更多的优秀人才。

通过培训可以增加他们的信心和责任心，增强企业的凝聚力和向心力，减少人才流失的现象。

在培训之前要制定培训计划，培训的内容要有针对性，符合企业未来的发展。

企业要根据自身的实际情况，对员工采取正确的方式进行培训，只有选择正确的培训方式才能不损害企业的利益，更好地促进企业的发展。

（三）塑造良好的企业文化
企业文化对于企业的发展至关重要，员工的整体文化水平代表着企业文化。

塑造良好的企业文化可以促进企业可持续地发展，同时还能提高企业的经营水平和管理水平，企业文化是企业发展的方向标。

良好的企业文化可以提高员工对工作的责任心和成就感，帮助员工树立正确的价值观念，调动其工作积极性，从而提高企业在市场中的核心竞争力。

三、结语
企业应完善人力资源的考核和晋升机制，并且充分运用奖罚机制，企业的管理层人员应当认真地实施和监督此机制的运行，让员工看到自己在企业中未来发展的希望，确保员工晋升的公平性和公开性。

在人力资源管理的过程中需要根据多重因素，最大化地发挥企业文化的作用，这样既可以更好地促进企业文化的建设，又可以提高企业管理工作水平，加强企业文化的
建设，培养企业精神，确保员工和企业有一致的价值观念，增强员工成就感和对企业的归属感，从而更好地留住人才，使其帮助企业更好地发展。

企业要重视其人力资源管理工作，确保企业的可持续发展，还要积极引进和培养优秀员工，同时调动员工的积极性，根据企业的实际情况实施奖罚制度，构建良好的企业文化，从而促进企业健康发展。

（作者单位：1.国网甘肃电力物资公司;2.国网甘肃电力公司）。