企业资源计划(ERP)第2版教学课件3-5-5
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(即PAB；无需补充时亦=POH)
本期POH(先)的895=上期PAB(后)的1330 –GR(生产预测35+净预测20+客户订单380)
可供货量435=主生产计划1385 - (当期客户订单500 +下一期客户订单450)
图 多阶MPS物料05-0079在主生产日程汇总查询中的MPS结果(含ATP)
的冲突、备好可能解决方案。 • ⑧评估MPS修订方案。 • ⑨提供并监控对客户的交货承诺。
（二）企业内各部门的MPS职责（上）
• 除主生产计划员外，企业内各部门均需对MPS负责， 包括制造、营销、设计与财务部门等。
• ①需求预测是营销部门责任，产品排程由制造部门负 责。
• ②原材料、在制品及已完成的零部件库存责任在制造 部门。
主生产计划MPS后记
• MPS必须务实，不能一厢情愿地作出无法达成的计划。 • MPS不是愿望表，而是要被用来计算物料需求计划、能
力需求计划、资金需求计划等各种重要计划。 • 粗能力需求计划能协助主生产计划员建的BOM信息
二、主生产计划MPS相关职责
• 主生产计划员负责管理、建立、接收并维护特 定产品的MPS计划。他需要有极丰富的产品、 制程、工厂、市场等知识，因为他的行动会影 响到客户服务、材料计划以及能力需求计划。
（一）主生产计划员具体工作职责（上）
• ①比较实际需求与预测需求，提出预测与MPS的修订 建议。
• ③营销部门需对完成品的存货负责。
（二）企业内各部门的MPS职责（下）
• ④若选用零件高于总成本的某个比例，营销部门需负责 规划选用零件的需求。
• ⑤制造部门根据过去实际用量的统计分析来预测其他零 件的需求。
• ⑥工程设计不只考虑到产品功能，也要估计制造的方便 性。
• ⑦财务部门负责提供资金、估算存货、以及提供决策所 需成本资料。
• ②把预测与订单转成MPS。 • ③使MPS能配合出货与库存预算、行销计划以及管理
政策。 • ④追踪MPS阶层产品安全库存的使用。 • ⑤分析MPS物料生产数量和最终组装排程（Final
Assembly Schedule，FAS）消耗数量之间的差异。
（一）主生产计划员具体工作职责（下）
• ⑥将所有的改变资料输入MPS档案，以维护MPS。 • ⑦参加MPS会议、安排议程、事先预想问题、提交可能
父件02-0010的ATP数据乘以单位用量(实质) 得出子件05-0079生产预测值并且期别还需前移一周!
• 在QAD此版ERP软件中，若要多阶MPS运作“生产预测”，需在 材料表BOM中“结构”属性输入“O (Option)”或“P (Plan) ”两 种类型，并在乘以“单位用量”后，再乘以“预测”百分比。
多阶MPS软件案例解析与MPS相关职责
• 杭州电子科技大学管理学院 • 刘正刚
一、多阶MPS软件案例解析
• （一）多阶MPS中相关需求性质的“生产预测” • 与“上阶计划订单展开量”类似的相关需求性质的“生产预测”
不参与“净预测”计算。
净预测20=400-380（不处理生产预测“35”）
图 MPS物料05-0079“预测冲销重计划”后的预测查询结果
多阶MPS物料05-0079独立销售的订单详情
计算MPS时 一周内多阶 MPS物料 05-0079的 独立销售的 订单数据需
汇总
• 图 MPS物料05-0079的订单查询结果
• 对子件05-0079，源自父件02-0010的相关需求性质“生产预测” 纳入了MPS计算中每期毛需求GR的计算，但非可答应量ATP计算。
有独立销售 的订单以及 相应的预测
即父件02-0010 所致的相关需求
图 多阶MPS物料05-0079在主生产日程明细查询中的部分结果
（二）多阶MPS软件案例注意事项
• 在QAD此版本ERP软件中，“生产预测”计算并非如多阶MPS 原理讲解时那样直接源自父件POR数据，而是源自于父件MPS 计划中ATP数据并有一个提前期影响要考虑（这值得商榷）。
本期POH(先)的895=上期PAB(后)的1330 –GR(生产预测35+净预测20+客户订单380)
可供货量435=主生产计划1385 - (当期客户订单500 +下一期客户订单450)
图 多阶MPS物料05-0079在主生产日程汇总查询中的MPS结果(含ATP)
的冲突、备好可能解决方案。 • ⑧评估MPS修订方案。 • ⑨提供并监控对客户的交货承诺。
（二）企业内各部门的MPS职责（上）
• 除主生产计划员外，企业内各部门均需对MPS负责， 包括制造、营销、设计与财务部门等。
• ①需求预测是营销部门责任，产品排程由制造部门负 责。
• ②原材料、在制品及已完成的零部件库存责任在制造 部门。
主生产计划MPS后记
• MPS必须务实，不能一厢情愿地作出无法达成的计划。 • MPS不是愿望表，而是要被用来计算物料需求计划、能
力需求计划、资金需求计划等各种重要计划。 • 粗能力需求计划能协助主生产计划员建的BOM信息
二、主生产计划MPS相关职责
• 主生产计划员负责管理、建立、接收并维护特 定产品的MPS计划。他需要有极丰富的产品、 制程、工厂、市场等知识，因为他的行动会影 响到客户服务、材料计划以及能力需求计划。
（一）主生产计划员具体工作职责（上）
• ①比较实际需求与预测需求，提出预测与MPS的修订 建议。
• ③营销部门需对完成品的存货负责。
（二）企业内各部门的MPS职责（下）
• ④若选用零件高于总成本的某个比例，营销部门需负责 规划选用零件的需求。
• ⑤制造部门根据过去实际用量的统计分析来预测其他零 件的需求。
• ⑥工程设计不只考虑到产品功能，也要估计制造的方便 性。
• ⑦财务部门负责提供资金、估算存货、以及提供决策所 需成本资料。
• ②把预测与订单转成MPS。 • ③使MPS能配合出货与库存预算、行销计划以及管理
政策。 • ④追踪MPS阶层产品安全库存的使用。 • ⑤分析MPS物料生产数量和最终组装排程（Final
Assembly Schedule，FAS）消耗数量之间的差异。
（一）主生产计划员具体工作职责（下）
• ⑥将所有的改变资料输入MPS档案，以维护MPS。 • ⑦参加MPS会议、安排议程、事先预想问题、提交可能
父件02-0010的ATP数据乘以单位用量(实质) 得出子件05-0079生产预测值并且期别还需前移一周!
• 在QAD此版ERP软件中，若要多阶MPS运作“生产预测”，需在 材料表BOM中“结构”属性输入“O (Option)”或“P (Plan) ”两 种类型，并在乘以“单位用量”后，再乘以“预测”百分比。
多阶MPS软件案例解析与MPS相关职责
• 杭州电子科技大学管理学院 • 刘正刚
一、多阶MPS软件案例解析
• （一）多阶MPS中相关需求性质的“生产预测” • 与“上阶计划订单展开量”类似的相关需求性质的“生产预测”
不参与“净预测”计算。
净预测20=400-380（不处理生产预测“35”）
图 MPS物料05-0079“预测冲销重计划”后的预测查询结果
多阶MPS物料05-0079独立销售的订单详情
计算MPS时 一周内多阶 MPS物料 05-0079的 独立销售的 订单数据需
汇总
• 图 MPS物料05-0079的订单查询结果
• 对子件05-0079，源自父件02-0010的相关需求性质“生产预测” 纳入了MPS计算中每期毛需求GR的计算，但非可答应量ATP计算。
有独立销售 的订单以及 相应的预测
即父件02-0010 所致的相关需求
图 多阶MPS物料05-0079在主生产日程明细查询中的部分结果
（二）多阶MPS软件案例注意事项
• 在QAD此版本ERP软件中，“生产预测”计算并非如多阶MPS 原理讲解时那样直接源自父件POR数据，而是源自于父件MPS 计划中ATP数据并有一个提前期影响要考虑（这值得商榷）。