机电工程施工人员管理制度

一、总则
为加强机电工程施工人员的管理，提高施工质量，确保工程进度和安全，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有机电工程施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。

三、职责与权限
1. 项目经理
（1）负责整个项目的施工组织、协调和管理工作；
（2）负责施工人员的培训、考核和奖惩；
（3）负责工程进度、质量、安全、成本等方面的控制和监督；
（4）负责与业主、监理、设计等单位的沟通和协调。

2. 技术负责人
（1）负责项目的技术指导和管理工作；
（2）负责施工图纸的审核和会审；
（3）负责施工工艺、技术标准的制定和实施；
（4）负责对施工人员进行技术培训和考核。

3. 施工员
（1）负责施工方案的编制和实施；
（2）负责施工过程中的技术指导和监督；
（3）负责施工记录和资料的整理、归档；
（4）负责对施工人员进行现场指导和考核。

4. 质检员
（1）负责施工质量的监督检查；
（2）负责施工过程中的质量问题和异常情况的处理；
（3）负责施工质量的验收和评定；
（4）负责对施工人员进行质量培训和考核。

5. 安全员
（1）负责施工安全工作的组织、监督和实施；
（2）负责施工安全教育和培训；
（3）负责施工过程中的安全隐患排查和整改；
（4）负责对施工人员进行安全培训和考核。

四、管理制度
1. 人员培训
（1）新员工入职后，必须进行岗前培训，包括公司规章制度、工程知识、施工工艺、安全知识等；
（2）定期对施工人员进行技术培训，提高施工人员的业务水平；
（3）对新员工进行试用考核，合格后方可正式上岗。

2. 考核与奖惩
（1）对施工人员进行定期考核，考核内容包括工程质量、进度、安全、成本等方面；
（2）对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者进行处罚；
（3）对严重违反公司规定、造成严重后果者，予以辞退。

3. 工作纪律
（1）施工人员必须遵守国家法律法规和公司规章制度；
（2）施工人员应按照施工图纸、技术标准和操作规程进行施工；
（3）施工人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

五、附则
本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起实施。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。