企业经营生产总监的个人总结

企业经营生产总监的个人总结
企业管理+生产总监+心得体会
罗__ 心得体会：抗战了9 小时的企业经营沙盘模拟结束了，虽然有点累，但更多的喜悦，对理论的理解更加深刻了，也学到了很多书本上没有的知识，如团队合作等。

这次企业模拟经营实战演练中，我是我们团队的生产总监，任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。

在这个领域，我平时的生活学习中很少的接触，仅仅是书本上的力量知识，刚开始不知道如何的下手，但是经过两位老师的对第0 年工作的耐心引导与详细讲解，我从陌生到了解再到熟悉与掌握其中的原理。

五年的惨淡经营过程中，作为生产总监，我出现了多次的失误，对未来一年的生产能力估算不准、原材料订购过多或过少、产品研发不及时、厂房规划、生产规划不合理等情况，险些造成公司的资金不足，造成公司濒临破产情况。

出现这些情况的原因，我总结为以下几点：1. 对理论知识掌握不够深入，不能够很好的灵活运用。

事前我没能很好的为这次的沙盘实践做准备，仅仅停留在上课老师的讲解上，课后没有花一定的时间来理解掌握理论的知识，因此造成真正上场实践时知识的不够用，频繁翻阅学习手册或书本，浪费了一定的时间。

从这件事中，我知
道，做什么事都不能没有准备，只有事前准备，才能真正做好一件事前，否则会不知所措，乱了阵脚。

2. 未能充分团队的精神。

作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。

而我偶尔没能征求大家的意见，没能进行团队的讨论。

经过这次沙盘，我知道了组员各施其职同时，要一起为我们的企业出谋划策，积极应战。

3. 没能根据产能和生产订单合理安排材料订购。

企业运营的前几年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，对原材料订购不合适，出现订货过多或是过少等情况。

后期过程中，由于团队对生产策略进行及时适当的调整，也对生产运作规则愈加的掌握，团队目标战略愈加明确，最后成功翻盘。

经过这次沙盘实践，我明白了团队合作的重要性，清楚了一个团队，互相合作的重要。

也认识到一个企业，要有一个整体的长远的规划，规划可以更具实际的情况不断的改变但是不能没有一点计划盲目的去生产。

最后感谢学校给我们提供这样一个机会来学习这门课，感谢老师可以传授我们这么多东西，今后要努力将学到的带到实践，不断的积累经验，弥补不足。

ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告
ERP 沙盘模拟实训总结报告我们小组由四人组成，本组成
员：姚超—总裁生产总监陈星—财务总监张云霞—营销总监刘彦汝—本人角色分配：生产总监ERP 是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

我在实训模拟中担任生产总监的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

在这次实训中主要分为以下几个过程：1.提交广告费，争抢订单。

2.根据订单生产和交货。

3.生产规模的决策。

4.市场拓展和产品研发。

5.资金的运作。

在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。

第一次模拟经营的第一年，是我们经营最惨淡的一年，广告单只拿了两张张，由于是第一年，对于生产线方面很不成熟，使用了大量的租赁线，并且生产了很多P2 产品造成了产品积压积压，没有研发P4 产品导致第二年无法生产该产品，生产线方面也没有做任何变动。

有些该追加的工程，忘了追加费用，导致我们很多地方与其他组比较，我们的差距可以达到一年。

第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，研发了p4 产品为下年生产做了充分准备。

这年我们接单还是很少，由于我的计算失误，导致我们组的原材料没有供应上，停工了较长时间。

并且借了600 万长期贷款。

第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。

去年充足的库存商品P2 保证了今年P3 产品的生产。

但本年广告费投的不够理智，造成非常大的浪费。

第四年，由于每年过高的租赁线费用及年初的长贷利息，我们公司资不抵债，最后由老师融资500 万，得以继续经营下去。

第二次模拟经营，有了上一次模拟经营的经营，我们总结了自己组存在的问题，并且将每年的预算做出来以后才进行的。

第一年，我们没有向上一次一样租用一中一小厂房，而是只租用了一个中厂房。

并且我们也吸取了上一次的教训，没有使用租赁线，而是将手工线和自动线结合使用。

研发了P1 和P2 产品，并且开发了本地及区域市场。

第二年，我们总结了上一次的经验，没有过多的投入广告费用，在第二年年初我们研发了P3 产品，并且开发了国内市场及两个ISO 认证。

第三年，我们组开始面临资金运转问题，总结了上次的经验，我们使用了用短期贷款还短期贷款的战略，追加了国内和两个
ISO 认证。

生产了大量的P3 产品。

第四年，由于我们组开发了两个ISO 认证，而大多数的单都需要ISO 认证，所以我们组用了最少的广告费抢到了最多的单。

拉开了与其他组的差距。

第五年，接了四张单，使得应收账款增加，所有者权益增加，解除了破产危机。

但是国际市场未开发，从今年起在该市场不具备竞争力。

P4 产品未研发，使我们组在该产品的竞争中丧失了机会。

第六年，利用广告费拿了三张单，但由于原料供应不上，买了高价原料保持了产品的正常生产。

由于去年年末没有剩余的库存商品，但生产线上还有，下一季开始就能产出，今年所有者权益进一步增加，利润有所增加，整体局面较好。

最后一年，产能估算不够精确，在将定单全部交清后，生产线从第三季开始闲置。

厂房为租入，归还后无固定资产。

负债全部还清，总体经营平稳。

模拟的第三次，有了第二次模拟经营，我们总结了自己组存在的问题，并且还是将每年的预算做出来以后才进行的。

并且将每个步骤检查了以后才会进行下一步的运营。

第一年，我们统一认为租用小厂房，使用三条生产线能够保证我们组的正常生产运作。

也吸取了第一次的教训，仍然没有使用租赁线，继续使用手工线和自动线。

研发了P2 和P3 产品，并且开发了本地及区域市场。

第二年，有了前两次的经验，没有过多的投入广告费用，将两个市场的广告费用控制在了25 万以内，并且追加研发了P3 产品。

第三年，资金开始运转困难，不能够支付年初的厂房租用费及三条生产线的折旧及原材料的费用。

面对这种情况我们还是使用了用短期贷款还短期贷款的战略，开始开拓国内市场和研发两个ISO 认证。

生产了大量的P3 产品，开始研发了P4 产品。

第四年，我们组追加开发了两个ISO 认证及P4 产品的研发，和开拓国内市场，由于其他组也研发了两个ISO 认证，我们没有了上一次的优势。

第五年，接了三张单，使得应收账款增加，将短期借款偿还了一部分。

第六年，拿了三张单，用应收账款将短期负债还清。

最后一年，广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第五。

虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们组都觉得很高兴。

我所担任的是生产总监的职务，对于产能的评估预测以及监管和生产过程有着不可或缺的责任。

生产总监既是生产计划的制定者也是决策者，有时也是生产过程的监督者，其职责是通过计划组织和控制等手段为企业资源实行优化配置。

该职务必须熟知生产线的安装和生产周期，维护费折旧费，各种产品的结构，产品的研发周期和费用。

作为生产总监首先要和营销总监沟通，对本季生产的产品动向有一个大致的把握。

然后就是产能的估算，之后再与财务总监沟通，将生产预算做清楚。

算好原料订单和原材料入库，在操作方面不能出现错误，否则会对报表的编制产生影响。

我们组在学习阶段的经营情况是一年比一年好，在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不是很熟悉的情况下，没有发挥好生产总监的职能，在经营的初期效果不是很理想。

随着学习的深入以及对整个流程的了解，在随后几年里渐渐能够发挥最用，在产能的估算渐渐有了经验，很多东西运用起来也是得心应手了。

作为生产总监来说，不能说自己百分百的成功了，但自己觉得还是合格的。

经过了几天的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

生产总监沙盘模拟总结报告
企业经营沙盘模拟总结报告从这个学期第四周开始，我们进行了为期两周的ERP 沙盘模拟实训。

“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。

本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外
部环境定义为一系列的规则，由参训者组成 6 个相互竞争的模拟企业和一个后勤小组，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

在本次的沙盘模拟中，我担当了B 组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，我还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。

在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了小厂房。

在厂房中，我们购买了两条柔性线，一条自动生产线。

第一年里，我组只进行了P1 产品的生产，由于缺乏经验，没有结合实际市场情况，我们的广告投资量为22M。

对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏大，但在头一年的生产经营里影响并不大。

企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。

在第二年的生产经营中，我们投资了一条柔性生产线。

并且开始对P2、P3 产品进行了研发。

我组还进行了新市场开拓和产品ISO 资格认证投资，具体情况是__ 投币1M。

本年企业的广告投入量是15M。

但由于我的失误，在年底的时候才拿到了新的生产线，导致产能过少。

因此本期仍没获利。

在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了12M 的广告量，取得本地市场的标王。

这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。

在本期的经营中，由于我们对去年对生产线的投资过大，并且没有获利，导致我们的流动资金出现了危机，无法购买原料。

于是，我们贷了长贷。

在这一年里，我们主要是生产P2，同时也生产少量的P1，但由于订单过少，加上外债，这一年里还是没有盈利。

在第四年的生产当中，虽然进入了国内区域市场、新产品也研发成功，但由于我们企业现金的短缺，还是无法购买原材料。

于是，我们又增加了一笔外债，贷高利贷。

虽然这一年的订单也不是很少，但是由于我们的外债过多，利息过多，除去所有成本后，还是没有盈利。

虽然我们的生产线足够的强大，但是订单并不能满足生产线的需求。

在这一年底，还是没有盈利。

第五年的生产经营相当的乐观，我们的销售额呈直线上升。

并且从这一年开始，我们只做P2 和P3，放弃了P1。

到第五年为止，我们已拥有了本地、国内，国际三个市场。

这一年里的广告投入量为11, 这次拿到了6 个订单，由于上年有成品，在加上大的产能，顺利完成了订单，并且盈利了。

最后一年年初，我们还清了所有的外债，投入的广告量为11M, 拿到了7 个订
单。

本年度，还是很顺利的完成了订单，并且已经盈利了，虽然这样的成绩并不是我们想要的，但这是我们小组经过自己的努力在短短的三年时间里使一个破产的企业又开始复苏，还是有种成就感的。

综观这六年的生产经营情况，我认为我们企业的生产经营存在很多问题：一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产；二、第一年时CEO 和各销售主管并没有进行沟通，确定我们六年的经营计划。

虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现；第三、财务部门工作量过大，生产总监既要生产还要协助财务总监处理一些财务问题，各部门没有真正的各司其职；第四、财务会计只是不熟悉，总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现了这种错误，使得权益减少，现金断流。

本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，学会“知行” ，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。

而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行
流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，创业的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。