基于作业成本法的物流价值链整合
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海拥 有三千 多家特约经 销网点 ，产 品还远销二 十多个 主要
对外部运输业者所支付 的运输费或 向外部仓库支付的租
赁 费等费 用 ，作 为销 售 费用从 当期损 益 中列 支 。至 于在 企业 内与 物 流操作 相 关 的人 员 费 、设 备折 旧费等 各种 费 用 ，则 列入 营销 费 用或 管理 费 用开 支 。物 流作 业 成本 难 得 作 为成 本分 析 的 内容 ，进 入 企业 管 理者 的 视野 。对 物 流作业成 本的变 化 ，也很 少进行 剖析 和研 究 。 实际上 ，在 我 国制 造企 业 近年 来 所 面临 的剧 烈 竞 争 中 ，由于客户 方面 日益增 高的服务要求 ，使物流 服务水平
省市 ，以及香港 、台湾 、美 国 、加拿大 、新西兰 等海外市
场 。由于产品 的特 征 ，销售 物流作业 复杂 ，控制 和降低物 流 成本对 Ｔ 公 司有 重要意 义 ，我们 的研 究表 明 ，把战 略 Ｔ 成本 管理运用 于物流成本 ，给 Ｔ Ｔ公 司带来 明显 的效益 。
我们 的现 场研究 分为 以下 步骤 ： １ 收 集相 关 财务 资料 ，按 例行 传统 的方法 计算 物 流 ．
总销售额 （ ） 元 总 发 出标 准 箱 数 Ｌ ２ ０销 售 额 （ ） Ｐ２ 元 Ｌ ２ ０标 准 箱 Ｐ２
ＹＨ ２ ７ ０销售 额 （ ） 元 Ｙ ７ ０标 准箱 Ｈ２
６８ ０７ ３１ ５ ０ ．０ ５ ８ ３２ ７ ５ １ ３ ．４ ０ ３２ ０ ４４ １ ７
ｌ 本文原发表在美 国 《 成本管理 》刊物 （ ｏｔ ａａｅ ｅ ｔ ａ ｕｒ Ｆ ｂ ａ １ ， Ｐ ３－ ６ ， Ｃ ｓ Ｍ ｎ ｇｍ ｎ Ｊｎａ ／ｅｒ ｒ ２ ０ Ｐ ．９ ４ ） 作者现译成 中文 。 Ｃ ｓ Ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｍ ｇｚ ｅ ， ｙ ｕ ｙ０ （ ｏ ａａｅ ｅ ｔ ａａ ｎ ） ｔ ｉ 为美国管理会计领域三本顶级杂志之一 。
新会计 ２１． ０ １ １
Ｍｄｌ ｃＨｉ ｏ Ｉ ｃ ｎ“ ｅ Ｏ ｔｇ塑 ｌ Ａ
Ｔ Ｔ公 司 产 品共 有 四大 类 ５ ８种 具 体 产 品 ，本 文 选取
Ｌ ２ ０和 ＹＨ ２ Ｐ２ ７ ０这两 个产 品作 具 体分 析 。相 关数 据 见下
表。
表 ２ ２０ ０ ８年 ３月销 售数据
出 以来 ，被 世界 许 多企 业接 受 和运 用 ，在 提升 企业 竞 争 优势 中发 挥 巨大 作用 ，并在应 用 中不 断丰 富和发展 。 ２ ０世纪 末 ， １ ３本物 流业 界 开始探讨将 ＡＢ Ｃ作业成本 法 引入 物流成 本管 理 系统 ，通 过 ＡＢＣ作业成 本法 来准确
作 为企 业价 值链 的重要 环节 ，同样需 要加 以分析 与优 化 。 本 文报告 是我 们 对 中 国一 家 食 品企业 进 行现 场研 究 的结
我们 先 选 取 Ｔ Ｔ公 司 ２ ０ ０ ８年 ３月 的物 流 相关 费用 的
数据 （ １） 为研究 样本 。 表 作
表１ Ｔ Ｔ公司 ２ ０ ０ ８年 ３月物流 费用明细
项目 工资性分配 办公 费 修理费 邮电费 低值易耗摊销 包装材料 折 旧 运输费 保险费 租 赁 费 费用 （ ） 元
汀单 次 数
２２ ９ ８
在Ｔ Ｔ公 司实际 物流作 业运作 过程 中 ，产 品采 用标 准 箱 的形 式进 行 物 流作 业 ，可 充 分利 用 库 位 、车辆 装 载效 率 和便 于计 划 和结 算 。通 过 标 准箱 折 算 系数 ，可 将 标准 箱数量 转换 成产 品数 量 。 我们 运用 传统 方法 和 ＡＢＣ法 ，分别计 算 两个 选定产
一
、
中国企业 中物流作 业成本 的现状
在我 国企 业 的财 务报 表 中 ，物流 费用 通 常是 指 企业
本 文 实证研 究对 象——Ｔ Ｔ公 司 ，是 一家 中等 规模 的 中外合 资食 品公 司 ，属 于低 值消费 品制造企业类 型 ，主要
生 产经 营 中式 传 统食 品 ，市 场 占有 率达 ５ ％。公 司在上 ｌ
３ ３ ．０ ９２ ４３ ４ ８ ８ ．０ ６ ００ ６ ．ｏ ３８ ２８ ２ ．ｌ ８８ ４ ３－ ４ ｌ ８． ０ｏ ３ ０ ９ ． ９１ ５ ３ ｌ６ｌＯ９ ５ ３ ．ｌ ｌ ７ ．Ｏ ８ ０ ５ ８３００ ５ ． ｏ
合 计
２２ ６ ． ｌ９ ８ ｌ １
果 ；该企业 运用 作业成本法 （ ｃｉｉ — ａｅ Ｃ ｓ ｎ ， Ａ ｔ ｔ Ｂ ｓｄ ｏ ｔ ｇ 简 ｖｙ ｉ 称 Ａ Ｃ）和作业基 础管理 （ ｃｉｉ — ａｅ Ｍａ ａｅ ｎ， Ｂ Ａ ｔ ｔ Ｂ ｓｄ ｖｙ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
计算 物流 作 业过 程 中 的成本 ，将 成 本 归集 到具 体 的流通 商 品上 ，进 而 归集 到具 体 客 户 ，帮助 识 别真 正 为企 业带
工资 办公费 电 话费 低值易 耗摊销
折１ 日
占总销售额 比例 ：６ ８０ ２２ 兀 ÷ ６８ ０７ ３１ ２ ０ ．１ ５ ０ ．０兀
９． ７ １％
１ ６ ．１ ９５ ９１ 分摊 的物流 成本 ：９１％ × ２ ２９ ８１ 元 ： １ ２ ．８ ．７
（ ） 元
６ ８Ｏ ２２ ２ Ｏ ．１ ２２¨ ６ ６
图 １ Ｔ 公 司 内部 物 流作 业 划 分 Ｔ
处 理部 门 ：负 责 订单 的录 入 、生成 并 打 印送 货单 和 发票 等 工作 。（ ２）成 品仓 库 ：负 责产 品的 库存 管 理 、配 送加
工、 分拣 配货 等工作 。（ ３）货运 部 门： 责送货单 的汇 总 、 负 编 制 出货 汇 总单 、安排 货 运车 辆 、搬 运 装载 等 工作 ；公
品 （ Ｐ２ Ｌ ２ ０和 Ｙ ２ Ｈ７ ０）的物 流成本 。
２ 运用 传统 的以数 量 为基 础 的计 算方 法 计算 物 流成 ．
本。
４ 确认 物 流过程 中各个 作业 所需 的资源 。 ．
表 ３显示 Ｔ Ｔ公 司物 流过程 的 ７项作 业所 包括 的资源 项 目有． １ 工 资 （ （ ） 含工资 性福 利 ）（ 低 值易耗 品摊镝 ２）
合 计
３２４ ９３． ３ ４１ ８． ８ ３２８ ２ ｇ
３ 进行 作业 分析 ：界定 Ｔ 公 司物 流过 程 中涉 及 的各 ． Ｔ
个作业 。 这一 步 的工 作 ，主 要 在 了解 物 流作 业 流程 的基 础上 确定各 个作业 。通 常情 况下 ，可将 Ｔ Ｔ公 司 内部物 流作业 过 程分 为 ７个作 业 ， 图 １ 如 所 （ 订单 处理 （ 仓侥 １） ２） （ ３）分拣 配货 ； ４）检查 ；（ （ ５）配送 加工 ；（ ６）搬运 ；（ ７）
司 没有 自己的 车 队 ，由第 三方 专业 车 队为公 司服 务 ，接 受货运 部 门的调 度 。 物 流作 业 的一 般 流程 比较 规 范 ，但 并 不是 所 有 的作 业 按上 述 流 程进 行 。 不 同产 品 的配送 可 能 有独 特 之处 ， 如 有些 客户 订 单 的配 送 就 不 存在 配送 加 工作 业 （ 图 １ 在 中 以虚 线框 表示 ） 。
检查 工资 办 电 公费 话费 维修费
租赁费 保险费
分 摊 的 物 流 成 本 ： ７３ ％ × ２ ２９ ８１ 元 ＝１ ６ ．７ ．１ ｔ ６ ．１ ５５ ７９
（ ） 元
ＹＨ ７２ ０
一 一
配送加工 工资 值易耗 低 搬运 工 低 资 值易耗
占总销售 额 比例 ：５ １０ ３２ ０ ３ ．４元 ÷ ６８ ０７ ３ １ ５ ０ ．０元 ＝
７ ３１ ． ％
办公 电 维 费 话费 折旧 修费 仓 储 工 低值 办公 电 维 资 易耗 费 话费 折旧 修费 分 拣配货 工资 易耗 公费 话费 折旧 维修费 低值 办 电
来盈 利 的客 户 。但是 这 些研 究 和实 践仅 限于专 业 物流 企 业 ，没有 涉及 制造企业 内部 的物流 作业 。 我们 的研 究 和分 析 表 明 ，战略 成本 管理 在 制造 企业 的内部物 流作业 中 ，也 可 以得 到 良好 的应用 。
简称 Ａ Ｍ）的观念 和方 法 ，对 企业 内部 物流 价值链 和 成 Ｂ 本管理进行 分析和改进 ，以提升企 业的竞争优 势。
成本 。
越 来越高 ，费用也迅速攀 升 ；由于实行 多批次 、小批量配 送 和适时 配送 ，使物 流 费用成倍 增长 ；由于品种 多样 化 ，
产品周期缩短，必然导致库存费用上升。总之，控制和降
低物 流成本 已成 为企业成本管 理总战略 中的重要 内容。 因此 ， 中国大 部分 企业 的物流 成 本 管理体 系 ，需 要 加 以研 究 、分析 和 改进 ，以适应 提 升企 业竞 争 优势 的整 体要求 。 本文 的研 究 集 中于 “ 售物 流 ”这 个部 分 ，从 产 品 销 进 入 成品 仓库 开 始 ，到产 品 交货 至客 户仓 库 为 止。本 文 试 图把 战 略成 本 管理 的原 理 和方 法 ，运用 于 物流 作业 流 程 的描 述 与分 析 ，并结 合 一个 具 体公 司 的物 流作业 过 程 的现场 研 究 ，包 括 采用 ＡＢ Ｃ法 和 ＡＢ 法 于物 流 价值 链 Ｍ 和成本 管理 ，以及 因此 带来 的提高企业 竞争优 势 的效 果 ； 分析物 流作业 优化 的可行性及 其带来 的预期效 益 。
！ 堕 ＭｄｒＡｃ ｎｎ … ｎ ｃｕｔｇ ｏ ｉ
基 于作 业成 本 法 的物 流 价值 链 整 合 １
王耕 高忠 民 托马斯 ・林 。
（ 上 海交通 大学 ２ ０ ５ ，２上 海农工 商股 份有 限公 司 ，３美 国南加 州大学 ） １ ００ ２
自从 ２ ０ 年 中 国加 入 ＷＴ ０１ Ｏ之 后 ，中 国企业 面临 更 为激烈 的国 内外竞争 。愈来愈多 企业 认识 到 ，引入 当代 管
在Ｔ Ｔ公 司例 行 的内部核 算控 制体 系 中 ，物流 成本作
为销 售费用 的一 部分 ，以产 品销 售额 为单 一 的成本 动 因 ，
分 摊到具 体产 品上 。计算如 下所 示 ：
某 产 品分 摊物 流成 本 ＝（ 月该产 品销售 额 ÷ 当月 当
（ ３）办 公费 ； ４）电话 费；（ （ ５）折 旧费 ； ６）维修 费； ７） （ （ 包 材费 ；（ ８）运输 费 ；（ ９）租 赁费 ；（ ０）保 险费 。 １
表 ３ 制造企业 物流作业 过程所涉及 的资源
ｌ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １ Ｏ
销 售总额 ）× 当月 物流成本
依 据上 式 ，Ｌ ２０和 Ｙ ７０ 两个 产 品具 体 分摊 的 Ｐ２ Ｈ２ 这
物流 费用计 算如 下 ：
ＬＰ２ ２０
订 处理 工 资
二 、应 用作业成 本 法分析 Ｔ Ｔ公 司的物 流作业和成 本 战略成 本管 理作 为成本 管理 的新 理念 ， 自 １ ８ ９ ０年 提
理理念 和会 汁技术 ，是竞争 中重要 的成功 因素 。在我 国大 多数企业 中 ，成本管理 主要集 中在产品的 制造 过程 ，而对
于企业 内部 的物流 过程 涉及较 少 。企 业 内部 的物 流作业 ，
折Ｉ 维修费 包材 Ｈ 费 折旧 维修费
运输
办 电 公费 话费
运费
按 照 ＡＢＣ法 的要求 ，我们 把物 流成 本按 作业 分配 如
表 ４所 示 ： 表 ４ ２０ ０ ８年 ３月 Ｔ Ｔ公 司 物 流 费 用按 作 业 分 配
订 单处理 仓储 分拣 配送加 运 配货 检查 工 搬运 输
对外部运输业者所支付 的运输费或 向外部仓库支付的租
赁 费等费 用 ，作 为销 售 费用从 当期损 益 中列 支 。至 于在 企业 内与 物 流操作 相 关 的人 员 费 、设 备折 旧费等 各种 费 用 ，则 列入 营销 费 用或 管理 费 用开 支 。物 流作 业 成本 难 得 作 为成 本分 析 的 内容 ，进 入 企业 管 理者 的 视野 。对 物 流作业成 本的变 化 ，也很 少进行 剖析 和研 究 。 实际上 ，在 我 国制 造企 业 近年 来 所 面临 的剧 烈 竞 争 中 ，由于客户 方面 日益增 高的服务要求 ，使物流 服务水平
省市 ，以及香港 、台湾 、美 国 、加拿大 、新西兰 等海外市
场 。由于产品 的特 征 ，销售 物流作业 复杂 ，控制 和降低物 流 成本对 Ｔ 公 司有 重要意 义 ，我们 的研 究表 明 ，把战 略 Ｔ 成本 管理运用 于物流成本 ，给 Ｔ Ｔ公 司带来 明显 的效益 。
我们 的现 场研究 分为 以下 步骤 ： １ 收 集相 关 财务 资料 ，按 例行 传统 的方法 计算 物 流 ．
总销售额 （ ） 元 总 发 出标 准 箱 数 Ｌ ２ ０销 售 额 （ ） Ｐ２ 元 Ｌ ２ ０标 准 箱 Ｐ２
ＹＨ ２ ７ ０销售 额 （ ） 元 Ｙ ７ ０标 准箱 Ｈ２
６８ ０７ ３１ ５ ０ ．０ ５ ８ ３２ ７ ５ １ ３ ．４ ０ ３２ ０ ４４ １ ７
ｌ 本文原发表在美 国 《 成本管理 》刊物 （ ｏｔ ａａｅ ｅ ｔ ａ ｕｒ Ｆ ｂ ａ １ ， Ｐ ３－ ６ ， Ｃ ｓ Ｍ ｎ ｇｍ ｎ Ｊｎａ ／ｅｒ ｒ ２ ０ Ｐ ．９ ４ ） 作者现译成 中文 。 Ｃ ｓ Ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｍ ｇｚ ｅ ， ｙ ｕ ｙ０ （ ｏ ａａｅ ｅ ｔ ａａ ｎ ） ｔ ｉ 为美国管理会计领域三本顶级杂志之一 。
新会计 ２１． ０ １ １
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Ｔ Ｔ公 司 产 品共 有 四大 类 ５ ８种 具 体 产 品 ，本 文 选取
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表 ２ ２０ ０ ８年 ３月销 售数据
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作 为企 业价 值链 的重要 环节 ，同样需 要加 以分析 与优 化 。 本 文报告 是我 们 对 中 国一 家 食 品企业 进 行现 场研 究 的结
我们 先 选 取 Ｔ Ｔ公 司 ２ ０ ０ ８年 ３月 的物 流 相关 费用 的
数据 （ １） 为研究 样本 。 表 作
表１ Ｔ Ｔ公司 ２ ０ ０ ８年 ３月物流 费用明细
项目 工资性分配 办公 费 修理费 邮电费 低值易耗摊销 包装材料 折 旧 运输费 保险费 租 赁 费 费用 （ ） 元
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２２ ９ ８
在Ｔ Ｔ公 司实际 物流作 业运作 过程 中 ，产 品采 用标 准 箱 的形 式进 行 物 流作 业 ，可 充 分利 用 库 位 、车辆 装 载效 率 和便 于计 划 和结 算 。通 过 标 准箱 折 算 系数 ，可 将 标准 箱数量 转换 成产 品数 量 。 我们 运用 传统 方法 和 ＡＢＣ法 ，分别计 算 两个 选定产
一
、
中国企业 中物流作 业成本 的现状
在我 国企 业 的财 务报 表 中 ，物流 费用 通 常是 指 企业
本 文 实证研 究对 象——Ｔ Ｔ公 司 ，是 一家 中等 规模 的 中外合 资食 品公 司 ，属 于低 值消费 品制造企业类 型 ，主要
生 产经 营 中式 传 统食 品 ，市 场 占有 率达 ５ ％。公 司在上 ｌ
３ ３ ．０ ９２ ４３ ４ ８ ８ ．０ ６ ００ ６ ．ｏ ３８ ２８ ２ ．ｌ ８８ ４ ３－ ４ ｌ ８． ０ｏ ３ ０ ９ ． ９１ ５ ３ ｌ６ｌＯ９ ５ ３ ．ｌ ｌ ７ ．Ｏ ８ ０ ５ ８３００ ５ ． ｏ
合 计
２２ ６ ． ｌ９ ８ ｌ １
果 ；该企业 运用 作业成本法 （ ｃｉｉ — ａｅ Ｃ ｓ ｎ ， Ａ ｔ ｔ Ｂ ｓｄ ｏ ｔ ｇ 简 ｖｙ ｉ 称 Ａ Ｃ）和作业基 础管理 （ ｃｉｉ — ａｅ Ｍａ ａｅ ｎ， Ｂ Ａ ｔ ｔ Ｂ ｓｄ ｖｙ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
计算 物流 作 业过 程 中 的成本 ，将 成 本 归集 到具 体 的流通 商 品上 ，进 而 归集 到具 体 客 户 ，帮助 识 别真 正 为企 业带
工资 办公费 电 话费 低值易 耗摊销
折１ 日
占总销售额 比例 ：６ ８０ ２２ 兀 ÷ ６８ ０７ ３１ ２ ０ ．１ ５ ０ ．０兀
９． ７ １％
１ ６ ．１ ９５ ９１ 分摊 的物流 成本 ：９１％ × ２ ２９ ８１ 元 ： １ ２ ．８ ．７
（ ） 元
６ ８Ｏ ２２ ２ Ｏ ．１ ２２¨ ６ ６
图 １ Ｔ 公 司 内部 物 流作 业 划 分 Ｔ
处 理部 门 ：负 责 订单 的录 入 、生成 并 打 印送 货单 和 发票 等 工作 。（ ２）成 品仓 库 ：负 责产 品的 库存 管 理 、配 送加
工、 分拣 配货 等工作 。（ ３）货运 部 门： 责送货单 的汇 总 、 负 编 制 出货 汇 总单 、安排 货 运车 辆 、搬 运 装载 等 工作 ；公
品 （ Ｐ２ Ｌ ２ ０和 Ｙ ２ Ｈ７ ０）的物 流成本 。
２ 运用 传统 的以数 量 为基 础 的计 算方 法 计算 物 流成 ．
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４ 确认 物 流过程 中各个 作业 所需 的资源 。 ．
表 ３显示 Ｔ Ｔ公 司物 流过程 的 ７项作 业所 包括 的资源 项 目有． １ 工 资 （ （ ） 含工资 性福 利 ）（ 低 值易耗 品摊镝 ２）
合 计
３２４ ９３． ３ ４１ ８． ８ ３２８ ２ ｇ
３ 进行 作业 分析 ：界定 Ｔ 公 司物 流过 程 中涉 及 的各 ． Ｔ
个作业 。 这一 步 的工 作 ，主 要 在 了解 物 流作 业 流程 的基 础上 确定各 个作业 。通 常情 况下 ，可将 Ｔ Ｔ公 司 内部物 流作业 过 程分 为 ７个作 业 ， 图 １ 如 所 （ 订单 处理 （ 仓侥 １） ２） （ ３）分拣 配货 ； ４）检查 ；（ （ ５）配送 加工 ；（ ６）搬运 ；（ ７）
司 没有 自己的 车 队 ，由第 三方 专业 车 队为公 司服 务 ，接 受货运 部 门的调 度 。 物 流作 业 的一 般 流程 比较 规 范 ，但 并 不是 所 有 的作 业 按上 述 流 程进 行 。 不 同产 品 的配送 可 能 有独 特 之处 ， 如 有些 客户 订 单 的配 送 就 不 存在 配送 加 工作 业 （ 图 １ 在 中 以虚 线框 表示 ） 。
检查 工资 办 电 公费 话费 维修费
租赁费 保险费
分 摊 的 物 流 成 本 ： ７３ ％ × ２ ２９ ８１ 元 ＝１ ６ ．７ ．１ ｔ ６ ．１ ５５ ７９
（ ） 元
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一 一
配送加工 工资 值易耗 低 搬运 工 低 资 值易耗
占总销售 额 比例 ：５ １０ ３２ ０ ３ ．４元 ÷ ６８ ０７ ３ １ ５ ０ ．０元 ＝
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来盈 利 的客 户 。但是 这 些研 究 和实 践仅 限于专 业 物流 企 业 ，没有 涉及 制造企业 内部 的物流 作业 。 我们 的研 究 和分 析 表 明 ，战略 成本 管理 在 制造 企业 的内部物 流作业 中 ，也 可 以得 到 良好 的应用 。
简称 Ａ Ｍ）的观念 和方 法 ，对 企业 内部 物流 价值链 和 成 Ｂ 本管理进行 分析和改进 ，以提升企 业的竞争优 势。
成本 。
越 来越高 ，费用也迅速攀 升 ；由于实行 多批次 、小批量配 送 和适时 配送 ，使物 流 费用成倍 增长 ；由于品种 多样 化 ，
产品周期缩短，必然导致库存费用上升。总之，控制和降
低物 流成本 已成 为企业成本管 理总战略 中的重要 内容。 因此 ， 中国大 部分 企业 的物流 成 本 管理体 系 ，需 要 加 以研 究 、分析 和 改进 ，以适应 提 升企 业竞 争 优势 的整 体要求 。 本文 的研 究 集 中于 “ 售物 流 ”这 个部 分 ，从 产 品 销 进 入 成品 仓库 开 始 ，到产 品 交货 至客 户仓 库 为 止。本 文 试 图把 战 略成 本 管理 的原 理 和方 法 ，运用 于 物流 作业 流 程 的描 述 与分 析 ，并结 合 一个 具 体公 司 的物 流作业 过 程 的现场 研 究 ，包 括 采用 ＡＢ Ｃ法 和 ＡＢ 法 于物 流 价值 链 Ｍ 和成本 管理 ，以及 因此 带来 的提高企业 竞争优 势 的效 果 ； 分析物 流作业 优化 的可行性及 其带来 的预期效 益 。
！ 堕 ＭｄｒＡｃ ｎｎ … ｎ ｃｕｔｇ ｏ ｉ
基 于作 业成 本 法 的物 流 价值 链 整 合 １
王耕 高忠 民 托马斯 ・林 。
（ 上 海交通 大学 ２ ０ ５ ，２上 海农工 商股 份有 限公 司 ，３美 国南加 州大学 ） １ ００ ２
自从 ２ ０ 年 中 国加 入 ＷＴ ０１ Ｏ之 后 ，中 国企业 面临 更 为激烈 的国 内外竞争 。愈来愈多 企业 认识 到 ，引入 当代 管
在Ｔ Ｔ公 司例 行 的内部核 算控 制体 系 中 ，物流 成本作
为销 售费用 的一 部分 ，以产 品销 售额 为单 一 的成本 动 因 ，
分 摊到具 体产 品上 。计算如 下所 示 ：
某 产 品分 摊物 流成 本 ＝（ 月该产 品销售 额 ÷ 当月 当
（ ３）办 公费 ； ４）电话 费；（ （ ５）折 旧费 ； ６）维修 费； ７） （ （ 包 材费 ；（ ８）运输 费 ；（ ９）租 赁费 ；（ ０）保 险费 。 １
表 ３ 制造企业 物流作业 过程所涉及 的资源
ｌ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １ Ｏ
销 售总额 ）× 当月 物流成本
依 据上 式 ，Ｌ ２０和 Ｙ ７０ 两个 产 品具 体 分摊 的 Ｐ２ Ｈ２ 这
物流 费用计 算如 下 ：
ＬＰ２ ２０
订 处理 工 资
二 、应 用作业成 本 法分析 Ｔ Ｔ公 司的物 流作业和成 本 战略成 本管 理作 为成本 管理 的新 理念 ， 自 １ ８ ９ ０年 提
理理念 和会 汁技术 ，是竞争 中重要 的成功 因素 。在我 国大 多数企业 中 ，成本管理 主要集 中在产品的 制造 过程 ，而对
于企业 内部 的物流 过程 涉及较 少 。企 业 内部 的物 流作业 ，
折Ｉ 维修费 包材 Ｈ 费 折旧 维修费
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办 电 公费 话费
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表 ４所 示 ： 表 ４ ２０ ０ ８年 ３月 Ｔ Ｔ公 司 物 流 费 用按 作 业 分 配
订 单处理 仓储 分拣 配送加 运 配货 检查 工 搬运 输