医院招聘与绩效考核制度

医院招聘与绩效考核制度
第一章总则
第一条为了优化医院人员结构，提升医疗服务质量，建立健全人
才选拔机制，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于医院内全部员工的招聘和绩效考核工作。

第三条医院将通过公平、公正、公开的原则，以本领为第一要素，综合考量员工的工作表现和职业素养，确定岗位聘用和绩效评价。

第二章招聘制度
第四条招聘目的
1.保证医院正常运转所需的各级专业人才。

2.吸引优秀人才，提升医院的整体水平。

3.推动医院的发展与创新。

第五条招聘程序
1.确定招聘需求：各部门依据工作需要确定招聘岗位和人数，
并经过医院领导层审核批准。

2.编制招聘计划：各部门依据招聘需求编制招聘计划，包含
招聘职位、薪资待遇、资格要求等，并报经人力资源部门审核。

3.招聘公告发布：人力资源部门将招聘信息发布到医院官方
网站、招聘网站等媒介上，确保公开透亮。

4.甄选筛选：人力资源部门依据招聘条件进行简历筛选和面
试布置，通过面试评估候选人的综合素养。

5.终面选拔：由相关部门负责人组织面试并参加评比，确定
最终录用人员。

6.体检与资格审查：医院将对录用人员进行身体检查和背景
资格审查，确保录用人员符合相关法规和医院聘用条件。

7.发放录用通知：人力资源部门将录用通知书发放给入选人
员，并进行培训布置。

第六条招聘原则
1.公正公平：遵从公正公平原则，不鄙视任何人种、宗教、
性别、年龄或残疾。

2.本领为本：招聘以本领为第一要素，重视综合素养和专业
技能。

3.知识背景：依据招聘要求，对候选人的学历、专业知识进
行评估。

4.经验要求：对专业人才优先考虑有相关工作经验者。

5.岗位适应性：候选人应能适应相应岗位工作内容和要求。

6.职称评定：招聘时优先考虑高级职称人员。

第七条岗位聘用
1.依据岗位需要和候选人应聘情况，医院将依据综合评定结
果确定候选人录用与否，签订劳动合同。

2.新聘员工需通过试用期，确定是否转正。

试用期最长不超
出6个月。

3.若员工试用期考核不合格，将解除劳动合同。

第八条人员流动
1.内部流动：医院鼓舞员工在同一职业岗位内进行内部流动，提升员工职业发展和综合素养。

2.跨部门流动：医院将依据员工的专业背景和业务需求，布
置跨部门流动申请。

第三章绩效考核制度
第九条绩效考核目的
1.鼓舞员工乐观自动工作，提高工作质量和效率。

2.评估员工工作表现，激励优秀员工，促进不足的改进和提升。

3.供应依据为员工职称晋升和薪资调整。

第十条绩效考核内容
1.工作目标：依据岗位职责，订立明确的工作目标和绩效指标。

2.工作质量：评估员工工作产出质量和工作过程的规范程度。

3.工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率。

4.团队合作：评估员工与他人的合作关系和团队协作本领。

第十一条绩效考核方法
1.自评：员工自行对本身工作进行评估，列出工作成绩和待
改进之处。

2.上级评估：员工的直接上级对员工的工作表现进行评估，
并供应看法和建议。

3.同事评估：员工向与其有工作交集的同事征求看法和评价。

4.下级评估：对担负主管岗位的员工，可以征求下属对其工
作进行评估。

第十二条绩效评定
1.绩效评定等级共分为五级：优秀、良好、合格、待改进、
不合格。

2.绩效考核结果将作为员工年度绩效工资调整、职称评定和
晋升的依据。

3.不合格绩效连续两年以上，将影响员工的聘用和职称晋升。

第十三条绩效考核周期
1.医院将每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

2.绩效考核工作由人力资源部门负责，帮助各部门完成绩效
评定工作。

第四章附则
第十四条本规章制度由人力资源部门负责解释和执行，医院领导
层负责监督执行情况。

第十五条本规章制度自公布之日起施行。

注意：本规章制度最终解释权归医院全部。