公务员平时考核实施方案范文

公务员平时考核实施方案范文
一、考核目的。

咱整这个公务员平时考核呢，就是想让咱公务员小伙伴们知道自己平时工作干得咋样，有啥优点，有啥不足，这样就能不断进步啦。

而且呢，也能让领导们清楚每个同志的情况，方便管理，还能激励大家更积极地工作，把咱的工作干得更出彩。

二、考核原则。

# （一）客观公正。

咱考核就得实事求是，不搞那些虚头巴脑的东西。

工作干得好就是好，不好就是不好，不能因为跟谁关系好就给高分，也不能故意为难谁。

就像打球一样，按照规则来，公平竞争。

# （二）注重实绩。

咱公务员嘛，工作成果最重要。

不管你是天天忙得脚不沾地，还是看似轻松，关键是看你到底做出了啥成绩，给老百姓解决了啥问题，对咱单位的发展有啥贡献。

# （三）简便易行。

考核办法不能整得太复杂，不然大家光应付考核就累得够呛了。

简单点，好操作，这样大家才能把精力都放在工作上，而不是被考核搞得晕头转向。

三、考核对象。

咱单位里所有在编在岗的公务员，一个都不能少，不管你是刚来的小年轻，还是经验丰富的老同志，都得接受考核。

四、考核内容。

# （一）德。

这品德方面可是很重要的哦。

比如说，有没有遵守职业道德，对待群众是不是热情耐心，在单位里跟同事相处得好不好，有没有诚实守信啥的。

要是一个人品德不行，工作能力再强也不行。

就像盖房子，品德就是地基，地基不稳，房子早晚会塌。

# （二）能。

能力也不能少呀。

包括业务能力，像你会不会写材料，能不能处理好群众的投诉，会不会组织活动啥的。

还有学习能力，现在社会发展这么快，新知识、新政策不断出来，你得能跟上步伐，不断学习才行。

要是能力不行，工作就会干得磕磕绊绊的。

# （三）勤。

勤劳也是关键。

看你工作态度是不是积极主动，有没有按时上下班，有没有经常偷懒啥的。

你要是整天在办公室里混日子，那可不行。

就像种地一样，你不勤快点浇水施肥，哪能有好收成呢？
# （四）绩。

前面说了，成绩可是最重要的。

你负责的工作任务完成得怎么样，有没有达到预期目标，有没有创新的做法，有没有给单位带来荣誉啥的。

这就好比你参加比赛，最后拿了多少奖牌，就是最直观的成绩。

# （五）廉。

廉洁自律是公务员的底线。

有没有接受贿赂，有没有利用职务之便为自己或者他人谋取不正当利益，在公务活动中是不是廉洁奉公。

要是在廉洁方面出了问题，那可就不是小事情了，就像在高速公路上开车，廉洁就是安全带，没有安全带，那可是很危险的。

五、考核周期。

咱就以季度为一个考核周期，每个季度末来考核一次。

这样既不会让考核太频繁，让大家压力太大，也不会间隔太久，导致问题发现得太晚。

六、考核方法。

# （一）个人小结。

每个公务员小伙伴在每个季度末都得写个个人小结。

就像写日记一样，把自己这个季度干了啥工作，有啥收获，有啥不足都写清楚。

写的时候别吹牛，也别太谦虚，实事求是就好。

# （二）领导评鉴。

领导呢，根据你平时的表现，再结合你的个人小结，给你打个分，写个评语。

领导得公平公正地评价，不能瞎打分。

就像老师给学生打分一样，得根据学生的实际表现来。

# （三）群众评议。

咱也得听听群众的声音。

找一些和你工作有交集的同事或者服务对象，让他们给你提提意见。

群众的眼睛是雪亮的，他们能看到很多我们自己没注意到的地方。

不过呢，群众评议也不能完全决定你的考核结果，只是一个参考。

# （四）审核评定。

由咱们单位的考核委员会来审核评定。

考核委员会综合个人小结、领导评鉴、群众评议的结果，确定最终的考核等次。

考核委员会得严格把关，确保考核结果准确合理。

七、考核等次。

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

# （一）优秀。

如果你在这个季度里工作特别突出，成绩显著，品德高尚，能力超强，而且群众满意度也很高，那你就有机会被评为优秀。

不过呢，优秀的名额有限，就像班里的三好学生名额一样，得是真正优秀的同志才能评上。

# （二）称职。

如果你的工作表现正常，能完成自己的本职工作，没有啥大的问题，那就是称职。

大多数同志只要认真工作，应该都能达到称职这个等次。

# （三）基本称职。

要是你在工作中有一些小失误，或者工作态度不太积极，但是还没有达到很严重的程度，那就可能被评为基本称职。

被评为基本称职的同志可得注意了，得赶紧改正自己的问题，不然下次可能就更差了。

# （四）不称职。

如果你工作严重失职，或者有违法违纪行为，那肯定就是不称职了。

不称职可是很严重的，得接受相应的处理。

八、考核结果的运用。

# （一）与奖励挂钩。

如果考核结果是优秀的同志，那可有奖励哦。

可以是物质奖励，比如奖金啥的，也可以是精神奖励，像评先进、表彰啥的。

这样大家就会更有动力去争取优秀。

# （二）与培训挂钩。

如果发现某个同志在某个方面能力不足，考核结果不太好，那单位就可以给他安排相应的培训，让他提升自己的能力。

就像给汽车加油一样，让他能更好地工作。

# （三）与职务晋升挂钩。

在考虑职务晋升的时候，考核结果可是重要的参考依据。

如果你平时工作表现不好，考核结果老是不理想，那晋升的机会可能就比较小了。

相反，如果你一直表现优秀，那晋升的时候就更有优势。

九、监督管理。

为了确保考核的公平公正，咱们得有监督管理。

要是有人对考核结果不服，可以提出申诉。

考核委员会得认真对待申诉，重新审查考核过程，如果发现确实有问题，就得及时纠正。

而且呢，在考核过程中，如果发现有弄虚作假的行为，无论是被考核者还是考核者，都要受到严肃的批评和处理。

咱这个公务员平时考核实施方案呢，就是要让大家在工作中既有压力，又有动力，不断提高自己的工作水平，为咱单位、为老百姓做出更大的贡献。