产业经济学案例
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. 2.斯蒂格勒认为：“进入壁垒是一种生产成本（在某些 或每个产出水平上），这种成本是打算进入这一产业的新厂 商必须负担，而已在该产业内厂商无须负担的”。对此，克 拉克等经济学家也持相同的观点。显然，在他们看来，进入 壁垒就是新厂商比原有厂商多成承担的生产成本。
1
渠道壁垒
成本壁垒
环保壁垒
氖灯市场进入 壁垒
1
2
案例讨论
1 我国氖灯生产行业的实际进入壁垒有哪些？
扬州灯泡集团是如何通过构筑进入壁垒来
2 赢得竞争优势的？
1 我国氖灯生产行业的实际进入壁垒有哪些？
（一）进壁垒 ：产业进入壁垒是指阻止外部企业进入并与原
定义
有企业进行竞争的各种障碍因素。
1.贝恩认为，进入壁垒是“一个产业中原有企业相对于潜 在企业的优势。这些优势体现在原有企业可以持续地使价格 高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业加入该行业”。
在近乎残酷的竞争中，企业如何通过市场经济手段，发展壮大 自己，使自己利于不败之地，是行业中每一个企业所面临和必须解 决的问题。扬州灯泡集团在强手林立，竞争惨烈的市场环境中，通 过构筑经济性进入壁垒的手段，不仅没有被竞争对手（包括在位企 业和潜在进入企业）打败，反而把企业做得更大更强了。
——由于企业信誉好，能较快的获 得融资，并且实施了先付款后发货 的模式，可以有效利用资金，并减 少资金的风险。
——由于引进了先进的生产线， 并且企业规模较大，该公司具有 很强的成本优势。
2 扬州灯泡集团是如何通过构筑进入壁垒来赢得竞争优势的？
一、重视生产技术的进步和产品的创新。
在“科学技术是第一生产力”的当今时代，技术壁垒理所 当然是第一位的进入壁垒。其实，像IBM、微软、西门子等知 名跨国公司正是拥有了本行业的核心技术，并保持着较快的 更新速度，不仅是它们竞争优势所在，更是筑起了一道技术
产业之道
案例内容
一颗颗闪烁着红绿光的氖灯，产品虽小，却占领着一个大市场。 扬州灯泡集团（原为扬州灯泡厂）的氖灯生产开始于20世纪80年代中叶 ，最初只用于机器设备的配套，随着家电产业的发展，从电饭锅、电烤 箱、微波炉等等小家电到大家电，氖灯的需要量越来越大。1988年以后 ，扬州灯泡集团兴办了一系列合资企业，为氖灯的大发展铺平了道路。 从1991年到1993年，产量连续三年翻番，到1993年底，氖灯的产量已达 1.5亿只，产值1.2亿元，利润 1111万元。截至2003年，资本收益率已 经连续10年达到100%。1993年扬州灯泡集团生产的氖灯，国内市场的覆 盖面已达70%，出口也占全国的50%，成为了名副其实的中国氖灯销售的 “单打冠军”。目前，扬州灯泡集团拥有引进的氖气自动化生产线39条 ，年产各型氖灯、荧光辉光灯4.5亿只，占全国总产量的70%。集团的产 品畅销国内外，有50%以上直接出口， 销往英国、意大利、西班牙、美 国、东南亚等20多个国家和地区。产品广泛应用于各种电器设备、电子 线路和仪器仪表中作指示用或电路元件用。
规模壁垒
技术壁垒
资金壁垒
（三） 扬州 氖灯 运用 了哪 些进 入壁 垒
规模壁垒 技术壁垒 资金壁垒 成本壁垒
—— 其市场份额占据整个市场的 70%，海外市场也占据了50%的份 额，可以有效的实施规模经济。
——通过与高校、科研单位的广泛 合作，不断提高产品的技术含量， 把提高技术和实施进口替代结合起 来，放大技术壁垒的作用。
量优势，为在后来的价格竞争中奠定了基础。
总结：
扬州灯泡集团运用进入壁垒给人们以启示，应对市场进入壁垒 机制的形成给以应有的重视。随着我国市场化程度的提高，对绝大 多数的产业来说，国家在市场准入等方面的管制正在逐步放松，政 府对经济的直接干预越来越小。伴随着这一过程，对于一些具有技 术含量低、产品趋同化程度高、进入壁垒低特征的行业很容易形成 从竞争不足到过度竞争的转变。
壁垒，把许多潜在得的竞争者挡在了市场之外。
二、成本优势永远是一个企业的竞争法宝
扬州灯泡集团在率先引进先进的自动化生产流水线， 改变了手工生产的生产模式，提高了劳动生产率和产品性 能的稳定性；另一方面，该集团通过扩大生产规模获得了 规模经济。这两个方面显著地降低了生产成本，提高了产 品的性价比，首先确立自己在该行业的成本优势和产品质
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渠道壁垒
成本壁垒
环保壁垒
氖灯市场进入 壁垒
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案例讨论
1 我国氖灯生产行业的实际进入壁垒有哪些？
扬州灯泡集团是如何通过构筑进入壁垒来
2 赢得竞争优势的？
1 我国氖灯生产行业的实际进入壁垒有哪些？
（一）进壁垒 ：产业进入壁垒是指阻止外部企业进入并与原
定义
有企业进行竞争的各种障碍因素。
1.贝恩认为，进入壁垒是“一个产业中原有企业相对于潜 在企业的优势。这些优势体现在原有企业可以持续地使价格 高于竞争水平之上而又不会吸引新的企业加入该行业”。
在近乎残酷的竞争中，企业如何通过市场经济手段，发展壮大 自己，使自己利于不败之地，是行业中每一个企业所面临和必须解 决的问题。扬州灯泡集团在强手林立，竞争惨烈的市场环境中，通 过构筑经济性进入壁垒的手段，不仅没有被竞争对手（包括在位企 业和潜在进入企业）打败，反而把企业做得更大更强了。
——由于企业信誉好，能较快的获 得融资，并且实施了先付款后发货 的模式，可以有效利用资金，并减 少资金的风险。
——由于引进了先进的生产线， 并且企业规模较大，该公司具有 很强的成本优势。
2 扬州灯泡集团是如何通过构筑进入壁垒来赢得竞争优势的？
一、重视生产技术的进步和产品的创新。
在“科学技术是第一生产力”的当今时代，技术壁垒理所 当然是第一位的进入壁垒。其实，像IBM、微软、西门子等知 名跨国公司正是拥有了本行业的核心技术，并保持着较快的 更新速度，不仅是它们竞争优势所在，更是筑起了一道技术
产业之道
案例内容
一颗颗闪烁着红绿光的氖灯，产品虽小，却占领着一个大市场。 扬州灯泡集团（原为扬州灯泡厂）的氖灯生产开始于20世纪80年代中叶 ，最初只用于机器设备的配套，随着家电产业的发展，从电饭锅、电烤 箱、微波炉等等小家电到大家电，氖灯的需要量越来越大。1988年以后 ，扬州灯泡集团兴办了一系列合资企业，为氖灯的大发展铺平了道路。 从1991年到1993年，产量连续三年翻番，到1993年底，氖灯的产量已达 1.5亿只，产值1.2亿元，利润 1111万元。截至2003年，资本收益率已 经连续10年达到100%。1993年扬州灯泡集团生产的氖灯，国内市场的覆 盖面已达70%，出口也占全国的50%，成为了名副其实的中国氖灯销售的 “单打冠军”。目前，扬州灯泡集团拥有引进的氖气自动化生产线39条 ，年产各型氖灯、荧光辉光灯4.5亿只，占全国总产量的70%。集团的产 品畅销国内外，有50%以上直接出口， 销往英国、意大利、西班牙、美 国、东南亚等20多个国家和地区。产品广泛应用于各种电器设备、电子 线路和仪器仪表中作指示用或电路元件用。
规模壁垒
技术壁垒
资金壁垒
（三） 扬州 氖灯 运用 了哪 些进 入壁 垒
规模壁垒 技术壁垒 资金壁垒 成本壁垒
—— 其市场份额占据整个市场的 70%，海外市场也占据了50%的份 额，可以有效的实施规模经济。
——通过与高校、科研单位的广泛 合作，不断提高产品的技术含量， 把提高技术和实施进口替代结合起 来，放大技术壁垒的作用。
量优势，为在后来的价格竞争中奠定了基础。
总结：
扬州灯泡集团运用进入壁垒给人们以启示，应对市场进入壁垒 机制的形成给以应有的重视。随着我国市场化程度的提高，对绝大 多数的产业来说，国家在市场准入等方面的管制正在逐步放松，政 府对经济的直接干预越来越小。伴随着这一过程，对于一些具有技 术含量低、产品趋同化程度高、进入壁垒低特征的行业很容易形成 从竞争不足到过度竞争的转变。
壁垒，把许多潜在得的竞争者挡在了市场之外。
二、成本优势永远是一个企业的竞争法宝
扬州灯泡集团在率先引进先进的自动化生产流水线， 改变了手工生产的生产模式，提高了劳动生产率和产品性 能的稳定性；另一方面，该集团通过扩大生产规模获得了 规模经济。这两个方面显著地降低了生产成本，提高了产 品的性价比，首先确立自己在该行业的成本优势和产品质