固定资产管理工作开展情况汇报(全文)

固定资产管理工作开展情况汇报(全文)
一、资产管理工作成效及经验
主要做法
1、加强领导。

成立了由局长任组长，其他班子成员为副组长的固定资产动态管理领导小组，办公室设在医保局办公室，具体负责固定资产，动态管理工作的策划，组织、实施、检查和落实等。

2、明确责任。

实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产责任制。

建立健全从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的固定资产管理办法。

进一步完善车辆使用管理制度，管理好各项资产，做到资产有人管，人人都有责任感，增强全员参与管理的自觉性，形成工作合力。

3、摸清家底。

在2021年清查的基础上，又进行了全面核对，“账账相符、账表相符”的要求。

取得成效
固定资产管理有所提高。

通过实行固定资产的动态管理，按时“账账相符、账表相符”的要求，将固定资产总账、明细账及资产卡片分别进行核对，对固定资产使用部门，使用人，存放地点、使用状况等逐一进行盘点确认。

确保账务、事务数据准确、使得固定资产数据查询更加快捷方便，使本单位的固定资产管理工作也步入了制度化、规范化。

二、资产管理工作存在的问题及下一步工作思路
一是将以此次清查作为提升资产管理水平为契机，进一步做好固定资产管理工作。

对于清理出来的问题资产及时报批并进行账务处理，做到固定资产合理使用。

二是加强制度建设，健全基础工作，严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》及有关文件等规定的程序和批准权限，规范资产处置行为和资产审批制度。

三是每年组织一次固定资产清查工作，使固定资产清查经常化，更好的从源头对固定资产变动情况进行监控。

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