IE工作计划
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步骤时间目标备注第一阶段想方设法让组装拉产出恢复到标准产能要求优化组合第二阶段第三阶段第四阶段减人ie工作目标及工作计划1ie组未来三个月的目标
IE工作目标及工作计划
1,IE组未来三个月的目标: 步骤 时间 目标 想方设法让组装拉产出恢复到标准产能要求 产能提升10% 产能再提升10% 减员5-10人 减人 OP:8月1日起,投产的机型100%有正式的SOP; (2),部门投诉:投诉≤3起/月 (3),生产工艺造成的产品返工≤1起
4，IE团队工作展望:
(1).力求7月份成品出货总数量≥150K Set. (2).10月份起: (3).每条拉直线工人≤55人; (4).每款机型单产≥250PSC/H; (5).成品出货总数量≥300K Set/月. 制作人：张伟 审核:唐会阳 2010-07-09
第一阶段 6月15~7月15日 第二阶段 7月16~8月15日 第三阶段 8月16~9月15日 第四阶段 9月16~9月30日 2,达成方法与方案:
提效
(1),要求生产部在拉头摆放生产看板.看板上要求有"生产订单号,产品机型号,每小时产量,订单数量,每小时 产量,未达成产量原因,品质异常信息",工程人员每小时管控产量.产量有异常需及时找出原因并做改善并附改 善报告; (2),SOP完善.完整/系统/提前指导生产线作业.及时跟进ECN,减少因ECN的原因而造成生产线的返工; (3),物料问题:A.针对设计而言，提出改善方案，有理有据同客户沟通，尽最大努力争取客户支持，将不良设 计方案纠正过来; B.针对来料不良的物料,要并提出最有效的加工方案,指导产线按要求加工作业,想方设法 让产线顺起来. (4),工装夹具设计/制作: 制作过桥架,侧挂架,珠仔车等设施,引入螺丝供应器,自动点胶机和旋转锁固器等设 备来提升工人作业效率. (5),SOP制作状况:从2010-06-28号起,IE成员每人每周发行一份正式SOP给产线.
IE工作目标及工作计划
1,IE组未来三个月的目标: 步骤 时间 目标 想方设法让组装拉产出恢复到标准产能要求 产能提升10% 产能再提升10% 减员5-10人 减人 OP:8月1日起,投产的机型100%有正式的SOP; (2),部门投诉:投诉≤3起/月 (3),生产工艺造成的产品返工≤1起
4，IE团队工作展望:
(1).力求7月份成品出货总数量≥150K Set. (2).10月份起: (3).每条拉直线工人≤55人; (4).每款机型单产≥250PSC/H; (5).成品出货总数量≥300K Set/月. 制作人：张伟 审核:唐会阳 2010-07-09
第一阶段 6月15~7月15日 第二阶段 7月16~8月15日 第三阶段 8月16~9月15日 第四阶段 9月16~9月30日 2,达成方法与方案:
提效
(1),要求生产部在拉头摆放生产看板.看板上要求有"生产订单号,产品机型号,每小时产量,订单数量,每小时 产量,未达成产量原因,品质异常信息",工程人员每小时管控产量.产量有异常需及时找出原因并做改善并附改 善报告; (2),SOP完善.完整/系统/提前指导生产线作业.及时跟进ECN,减少因ECN的原因而造成生产线的返工; (3),物料问题:A.针对设计而言，提出改善方案，有理有据同客户沟通，尽最大努力争取客户支持，将不良设 计方案纠正过来; B.针对来料不良的物料,要并提出最有效的加工方案,指导产线按要求加工作业,想方设法 让产线顺起来. (4),工装夹具设计/制作: 制作过桥架,侧挂架,珠仔车等设施,引入螺丝供应器,自动点胶机和旋转锁固器等设 备来提升工人作业效率. (5),SOP制作状况:从2010-06-28号起,IE成员每人每周发行一份正式SOP给产线.