现代企业组织运行系统质量管理部工作职能和考核标准

现代企业组织运行系统质量管理部工作职能和考核标准
1.目的作用
1.1可作为质量管理部开展工作的规范依据。

1.2可作为总经理考核质量管理部工作业绩的衡量依据。

1.3可作为质量怜理部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。

2.管理归口
公司总经理是质燮管理部的上级直接领导
质量管理部的工作直接对总经理负责。

3.直属下级部门
综合实验室，计量检测室
4.具体工作职能
4.1负责质量管理体系的建立并保持其完整性。

协助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、指令以及组织制定本公司的质量方针、目标和规划。

4.2配合技术部门拟定质量标准，并在整个经营过程中进行贯彻落实。

4.3按技术标准和质量控制文件的要求，负责从原材料人厂到成品出厂全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严格把好质量检验关。

4.4参与新产品试制及试产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价工作，并提出结论性的意见。

4.5做好质量管理工作中的信息沟通，及时准确的反映公司产品
质量状况，进行产品质量动态分析，提出质量持续改进方案，协助总经理进行质量管理决策。

4.6负责质量检验原始资料的整理汇总，建立质量管理档案，衔接上级质监部门的质量审检工作。

4.7处理各种质量事故，组织重大质量向题的调研，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。

4.8加强对检测仪器、工具、设施的管理，使其保持良好检测性能，保证检测数据的准确可靠。

4.9负责对直属下级部门口常工作任务的具体安排和指挥，并对其执行情况进行检查、督导与考核
4.10完成总经理交办的其他工作任务
5.工作考核标准(主要项目)
5.1能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。

5.2质量管理体系建立完整，能够很好地执行国家质量政策法规，落实公司的质量方针、目标和规划，所制定的质量标准，得到了具体的实施。

5.3严格把住质量检验关，对从原材料到生产制作及成品出厂的各个环节，严格按质量检验制度规定要求，进行了控制把关，保障了出厂产品质量合格
5.4对质量存在的问题能够做到深人的调研，找出管理的薄弱环节和漏洞，并拟定出有实质作用的持续改进方案，进行了认真的整改实施。

5.5质量管理文件资料的归档管理符合要求，能够非常及时准确地进行质量信息传递和沟通，随时掌握质量的动态变化，及时有效地
作出相应措施方案
5.6对直属部门工作能够严格要求，各种例行检验和试验数据准确可靠，没有发生囚质量管理工作不当，或因检验失误造成的质量事故。

5.7与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。