行政优秀员工事迹材料

行政优秀员工事迹材料
行政优秀员工事迹材料第一篇_行政部先进事迹
行政部先进事迹
一、工作业绩
1、人力资源管理
人力资源合理配置，决定着企业的有效运营。

人员过剩，会加重企业负担；人员不足，会降低公司产能；技能低下、技能超限，都会造成经济损失。

为此，行政部在人力资源管理方面，本着服务一线的宗旨，坚持实用、匹配、及时、有效的原则，尽力避免高配和低配的问题，力争做到恰到好处。

具体如下：
①顶住压力，确保人力资源档案资料的安全
人财物，是一个公司从事生产经营的必需要素，人事管理档案资料是掌控人力资源的重要手段。

在公司的非常时期，行政部及时将人事管理档案资料搬到了安全之处，避免了由此可能给公司造成经济损失。

②立场坚定，做好公司人员留用和
分流工作
公司员工对公司的忠诚度是一项重要指标。

根据公司减员增效的精神，及时做好了分流人员的思想工作，做到了留用人员签约率100%，分流人员平稳离开公司，完成了这项工作任务。

③配合生产，做好人才招聘和社保福利工作
按照各部门人才需求要求，积极开展招聘
工作，在时间上、专业技能上保证了各部
门的要求。

对于录用人员，及时签订劳动
合同，办理社会保险，有利的稳定了职工
队伍。

2012年，职工流失率大大下降。

④配合认证，做好职工培训和上岗考核工作
首先是制订了年度培训计划，并按照计划
组织实施。

各项培训工作，均符合国军标、
AS和保密要求。

2012年，举办公司
级培
训班十多期，部门内部培训数十期。

⑤坚持原则，做好职工劳动纪律的考核工作
能够严格执行公司考勤制度，凡请假、外
出都要求办理手续。

⑥克服困难，做好酒店服务员保密政审工作
为了满足保密工作要求，按照公司徐总的
要求，对天润宾馆的服务人员进行了政审。

要求所有服务员户籍所在地派出所开具无犯罪记录证明，并且得到了这些证明文件。

2、日常行政管理
日常行政管理工作主要有：协助总经理安排办公会议；负责公司文电（公文、信件、函电）及包裹、邮件、报刊的收发处理；文书档案管理，做好资料的收集积累和整理并及时归档；行政印鉴的保管使用和介绍信的管理；对外接待工作；办公车辆的使用、保养、维护及驾驶人员的行政管理等。

①会议安排满足要求
公司内部召开的各种会，都能通知到位，并按要求准备会议室。

②公司文电处理及时
所有往来公文都能及时处理，交到有关人员手中。

基本没有发生因为公文收发影响工作的事件。

③包裹邮件收寄及时
各部门交办的包裹邮件，都能及时寄出，没有发生过丢失和延误事故。

④文书档案管理良好
对行政和人事文书档案进行了整理，同时，加强了归档管理工作。

2012年，没有发生过公文丢失事故，并且公文的查阅调用速度大大提高。

⑤对外接待细致周到
做到了针对不同的客人采用不同接待方式方法的做法，收到了良好的效果。

例如，在接待保密检查组时，在工作上，按照检查组的要求，提供了考场和检查组办公场所；在生活上，做到了简朴但隆重，高雅但适度，得到了检查组的好评。

⑥车辆维护保养到位
所有的车辆按时审验，定期保养，干净整洁，没有带病行驶的现象。

⑦安全消防没有事故
全年没有发生过消防安全事故。

3、保密工作管理
保密办设在行政部，主要工作包括取证工作和日常管理工作。

①全力以赴，努力做好认证资料准备工作
首先，在人力资源方面，做到了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。

分工负责，责任到人。

行政部共整理汇集了40多包资料。

②加班加点，确保计算机和通讯设备达标
在认证准备阶段，对计算机和办公自动化设备进行了多次检查，并进行了多次整改。

为了保险起见，在临近检查时，公司投资购买了国内最先进的检查设备，进行深度检查。

结果，在检查组进厂检查的前一天下午临近下班的时候，发现了计算机里存在不符合要求的信息。

陶玉锋迅速拿出整改方案，提请领导批准后，立即组织实施，与工程部一起进行整改到第二天早上8点，达到了保密认证要求。

③协调部署，督促和推动各部门准
备工作
保密办不仅自己准备资料，而且还对其他各部门的资料准备工作进行培训，对完成情况进行检查，同时，协调部门之间的工作，避免了资料相互打架的现象。

各部门均按时完成了资料准备工作。

④边学边干，确保各项工作满足保密要求
在保密认证准备工作阶段，保密办工作人员做到了制度标准不离手，忘了就翻阅，不懂就向保密局领导请教，直到符合要求为止。

在检查前，对照标准进行了数次自查，直到自查确认符合保密检查标准之后，才休息了一、二个小时。

4、后勤服务管理
后勤服务管理工作包括办公用品购置、办公设备采购、食堂管理、办公区和生活区的清洁卫生等。

①办公用品，做到厉行节约反对浪费
在办公用品管理方面，尽可能压小库存，做到适时购买。

用过的废纸，不丢弃，作为不重要的文件用纸。

②办公设备，做到及时配置保证使用
2012年，公司办公地点变动较大，办公室调整力度大，公司也有新增管理人员，行政管理部做到了办公设备的及时调配，做到了电源线路、通讯线路、网路线路的及时调整，保证了办公正常进行。

③环境卫生，做到干净整洁没有污染
航头厂区、总部和工程部办公区，做到了每日清扫，干净整洁，卫生保持良好。

④职工食堂，做到可口量足安全卫生
职工食堂定期公布未来2周的菜谱，饭菜变换花样，安全卫生，没有发生过食物变质、食物中毒等事故，确保了职工就餐的安全和健康。

5、网络通讯管理
网络通讯管理包括计算机管理、介质管理、内部局域网管理、传真机管理、复印机管理、打印机管理等。

不仅关系到办公，还关系到工程设计和生产经营系统的正常运行。

①及时维修，确保计算机安全有效运行
自动化办公系统、计算机经常会发生运行不正常的现象。

每当使用人员提出问题时，网管员都能及时赶到使用地点，及时维修，保证计算机和自动化办公设备的正常使用。

②及时维护，确保内部网数据快速传递
对公司的内部网络设备和线路及时维护，在确保符合保密要求的情况下，保证了内部数据传递畅通无阻，保证了远程打印的正常进行。

③适时采购，保证传真复印打印机工作
在正常情况下，做到了按照实际使用状况采购传真、复印、打印用纸和墨粉；遇到特殊情况是，做到了按照需求预算采购传真、复印、打印用纸，保证工作正常进行。

2012年，不仅没有发生过因为纸张而影响生产经营正常进行的事故，而且，还确保了保密认证、国军标增项认证、AS复审等重大活动的办公用品供应。

④从严管理，杜绝违反保密制度的现象
做到了定期进行计算机、办公自动
化设备保密检查，对不符合保密要求的现象进行整改，对严格执行保密制度的人员进行表彰，基本杜绝了违反保密制度的现象。

二、部门特色
行政部工作内容繁杂，都是点点滴滴、在正常不过的、大量的、不起眼的、为大家服务的小事。

但是，这些事情决定着公司的命运。

行政部的员工没有因此就产生懈怠情绪。

相反，在行政部领导的带领下，形成了一支热爱集体富有活力的队伍。

其特点如下：
1、强劲的执行力
对领导布置工作，每个人都能不折不扣的执行，尽心尽力的做好工作。

例如徐秀梅和张琼，坚决服从陈老师的领导。

例如，某次公司领导发出了与陈老师的要求不一致的指令，张琼和徐秀梅就主动请示陈老师，听从陈老师的安排。

2、融洽的亲和力
部门内部有着良好的工作环境，同事之间关系融洽，互帮互助，不仅在工作上互相支持，互相帮助，而且在生活上也互相关心。

例如，在工作当中，不分航头天润，不分分工不同，只要能够
帮上忙的，都会互相补助，毫无怨言。

在行政部，从未有人说过“自己比别人多干活了”这句话。

3、积极的学习力
对行政部全体员工而言，保密认证、国军标认证、AS认证，都是新生事物。

面对认证工作要求高、资料多、知识面广等特点，大家知难而进，采用自学、互学的办法，互相学习，互相勉励，共同提高，各项工作达到了要求，顺利通过了保密认证检查、国军标增项检查和AS复查。

4、团结的凝聚力
领导一声令，员工齐动员。

行政部全体人员都非常热爱自己的部门，热爱自己的公司。

在非凡时期，都始终服从董事长和部门经理的领导，并且团结一致，拒绝执行任何有损董事长的命令。

例如，张琼和徐秀梅，主动请示陈老师，把人事资料转移到了安全之处。

5、集聚的战斗力
日常工作有耐力，阶段工作有爆发力。

在日常工作中，做到了有条不紊，循序渐进，不疏不漏。

在阶段性工作中，都能按照时间节点完成任务。

例如，国
军标增项审核的前一夜，质管部要求增补人力资源管理方面的资料数百份。

在时间紧任务重的情况下，所有人员主动下班不回家，集中办公，流水作业，按时完成了任务。

又例如，在保密审查的前一天，用于计算机和自动化办公设备检查的资料中，只有2、3包资料符合要求，加上工程部的十多台计算机又出现了违规信息。

陶玉锋、王栋放弃回家休息，王倩蕾主动
参见，共同连夜加班，使得保密检查有惊无险的获得了通过。

我提名综合部为先进集体。

事迹如上。

提名人：宗凯
2013-01-25
行政优秀员工事迹材料第二篇_优秀员工事迹先进评选
综合管理部内控体系优秀员工赵军事迹
认真履职重落实实践创新求进取
赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。

面对岗位的变化、繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强
烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位臵；认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的各项任务作出自己的努力。

作风民主，形成合力。

作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威，注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召力得以明显增强。

推进变革，成效显著。

在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性，集思广益，群策群力推进各项工作的开展。

根据重组后公司对于组织结构和岗位设臵的要求，重新对部门和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开展，推动了分公司管理水平的
不断提高。

特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。

同时针对贮运车间一线操作人员比较紧张的
情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。

严抓细管，降本增效。

为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。

他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用的审核管理。

制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在合理的范围内。

加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。

在公司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费用考核措施。

通过努力各项检修费用都有了不同程度的
下降。

赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的良好形象。

市场部业务拓展优秀员工狄红光事迹
埋头苦干岗位建功
狄红光同志现任市场部销售经理（原任市场部副主任），作为公司业务开拓和生产管理的负责人，在市场部的一年里，狄红光同志善于抓住市场机遇，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为干部员工们学习的榜样。

善于搜集信息，精于业务开拓。

2007 年，狄红光同志对公司周边及国内物流市场投资、营运、管理、需求组织进行了调研评价，收集了大量市场信息，并对公司持续运作发展和投资提出了可行性的建议。

尤其在工程物流项目的开拓方面，该同志善于利用各种资源信息，
深入调研、精心策划、主动出击，先后牵头组织开拓了多项物流业务，并成功取得了中石化物资装备部合金钢管战略储备库业务、神华宁煤项目仓储服务项目等，为公司打响“金山石化物流”品牌作出了积极的贡献。

管理力求精细，工作兢兢业业。

由于原市场部管理职责较多、范围较大，管理的责任就更为艰巨。

为此，该同志除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。

他善于统筹兼顾，注重基础管理，做到部门人员分工明确，鼓励各条线独立开展工作，使部门在统计结算、“四位一体”体系的建立、内部合同管理等方面做到工作精细化，有效提高了工作质量。

“以公司为家”是狄红光同志日常工作的真实写照。

一年来，该同志几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不计较个人得失。

注重沟通协作，力克工作难点。

一年里，公司在生产管理尤其在库存管理方面遇上了前所未有的困难与挑战。

作为新组建的主管职能部门，主动加强了与股份公司相关部门的交流和协作，确
保公司渡过了一次次的库存危机。

平时，他注重与员工的交流，经常共同探讨工作中的难点和重点，为人处事严谨而不失宽容，平易近人、待人随和。

同时注重对青年人的培养和锻炼，成为青年人的良师益友。

狄红光同志在自己的工作岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情、勤勤恳恳，忘我工作，履行着自己的职责，实践着“共创物流价值，同享美好生活”的企业宗旨，为公司的改革发展事业，默默地奉献着光和热。

市场部业务拓展优秀员工乐静静事迹
青春在岗位上闪光
乐静静现任市场部销售主办，作为一名进公司三年的大学生，乐静静同志工作勤奋、责任心强、成效显著。

尤其在家庭发生变故之时，该同志能正确处理家庭和工作之间的关系，不顾身心的劳累悲痛加班加点，毫无怨言，表现出了青年人少有的坚强和责任心，得到了领导和周围同事的赞扬。

虚心好学，积极进取。

在公司筹建
初期，她参与了公司周边物流市场投资、营运、管理状况、需求及开拓社会业务的前期调研评价工作，并给出了公司持续运作发展和投资建议。

同时她参与了企业形象（品牌）策划以及公司宣传手册制作等工作。

她始终以饱满的热情和好学的态度认真参与各项工作，成为各项专题工作的好助手。

善于思考，勇挑重担。

在部门建立初期，她能认真按照公司的实际状况编制并优化社会业务流程，尤其在公司承接了中石化物装部钢管业务后，她结合中石化的要求，利用亿马系统建立社会业务数据库、物装部数据库，并耐心指导现场人员进行系统操作，推进了物资进出库管理规范化、便捷化，并及时与中石化物装部进行沟通，保证业主的系统数据与我公司WMS 系统的一致性，确保系统数据的实时性。

同时，她
多次参与制作了公司新项目的投标文件，负责完成投标书商务、技术部分制作以及英文翻译、编制整理等，成为工作中的能人。

不骄不躁，默默奉献。

在认真完成各项专题工作的同时，她积极做好部门
“四位一体”管理体系的认
证、“4A”申报、名牌推荐申报以及本部门合同建档、质量统计等基础工作。

在一年的工作中，在获悉父亲得重病以及后来的突然病故之时，她保持思绪不乱、工作不断，克服了刚刚丧父的悲痛及身体虚弱的实际，时常加班加点至深夜，连续数周放弃休息日。

尤其在制作神华标书时，她和同事们一起通宵达旦，连续数夜奋战在岗位上，为圆满完成标书制作任务并成功中标付出了大量的心血。

在公司深化改革的进程中，无论是市场业务开拓还是企业内部改革进一步深化，她一直把自己融入到公司的整体中去，与企业荣辱与共，牢固树立主人翁思想和高度的企业责任感。

她充分利用所学的物流管理专业知识，参与编制业务流程、编制标书等重要工作，为公司加快发展、提高市场占有率，为公司的发展壮大做出自己应有的贡献。

仓储液体料作业区优秀员工蒋杰事迹
立足本职乐于奉献
蒋杰同志现任仓储液体料作业区作
业主管（原任铁储分公司贮运车间安全管理员）。

蒋杰同志热爱本职岗位，精通业务，作风踏实细致，待人诚恳，有较强的责任感和事业心。

热爱本职岗位，努力钻研业务。

蒋杰同志自1993 年3 月从石化技校毕业分配进贮运车间以来，通过自身的不断努力，先后担任班组长、工段长、安全管理员，现已成为安全工作方面的骨干。

随着公司的日益发展，作业区承接的业务也日益增加，对于一些新的物料品种如粗苯、纯苯等，蒋杰同志要求对方提供详细的MSDS，在此基础上，他认真做好物料的危害辩识，并制订详细的应急处理预案，确保了新物料的安全
装卸储存，也为公司树立了良好的企业形象。

抓好班组安全，提高安全意识。

蒋杰同志一贯注重班组的安全活动，每次班组安全活动前都精心准备资料，如：对一些安全隐患进行拍照储存，在会上一一展示给组员看；阀门未关紧造成甲酯聚合，他把聚合物收集起来展示给一些新进员工看，让他们有一个形象的了解等等。

通过这些形式多样化的安全班
组活动，不仅提高了员工安全生产的乐趣，也在潜移默化中提高了他们的安全意识。

深入现场，违章必纠。

作为车间安全员，蒋杰同志每天将大量的时间花在了现场安全巡检上。

不管是
炎炎烈日的夏天还是刮风下雨寒冷的冬天，他坚持深入现场，细致巡检，没有作业时，他认真检查安全阀、接地线、氮封等安全设备；有作业时，他仔细检查作业现场环境，检查员工操作是否符合规范，及时纠正在作业、计量、客户服务上存在的不规范行为。

每逢节日，是公司安全检查的重点时间段，这段时间也是蒋杰同志最忙的时候，整理安全资料，检查班组安全活动记录，现场安全巡检，检查设备是否处于安全状态，有时忙得连到办公室休息喝杯水的时间也没有。

在他的认真工作和管理下，车间内始终保持资着料完整，现场管理有序的状态，同时也确保了车间安全管理工作不断上台阶。

蒋杰同志虽然取得了一定的成绩，但他深知做为作业区作业主管肩上的责任和义务，他表示将继续不
断的学习新知识和液体料储存和管理的各项知识，继续加强职业道德修养，找出差距，克服不足，把安全、效率与质量做为其行动的指南，做一名让领导放心、让群众满意的好干部。

仓储液体料作业区优秀员工郁金其事迹【行政优秀员工事迹材料】
兢兢业业注重实干
郁金其同志是仓储液体料作业区酸碱工段工段长（原仓储分公司化工车间酸碱工段工段长），平时工作认真、仔细、务实，尤其是在执行上级任务时从不含糊，坚持按时间、节点、要求不折不扣地完成好。

班组管理有序，确保生产安稳。

作为一名工段长，郁金其同志在平时工段管理上敢抓敢管，严格执行公司的各项规章制度。

尤其，随着公司社会业务的不断拓展，面对业务忙、人员紧的情况，他经常克服困难，带头加班加点。

特别在今年夏季码头危险品作业管理上，主动承接业务，合理调整岗位人员，落实防范措施，使公司的社会性业务得到圆满的完成。

在今年”四位一体”的体系外审过程中，充分调动广大员工群众的积极性，集思广益，针对
工段生产作业的特点寻找管理薄弱点，使工段管理工作逐步得到细化和完善。

同时，积极做好引导工作，特别在公司改制，体系外审过程中，认真做好员工的思想稳定工作，有效确保了车间和工段的安稳运行。

工作兢兢业业，不计个人得失。

郁金其同志作为一名共产党员，平时注重自己的形象，时时做到上班早一点来，上了班认真一点，下班晚一点走的“老化工”优良传统，碰到什么困难总是冲锋在前。

如在07 年主动请樱，多次将原本外包的储罐清洗任务承接了下来，组织人员，并带头冒着高温投入到储罐的清洗当中，既节约了公司成本，又赢得了生产作业的时间，他处处用自己的言传身教来带动着员工。

郁金其同志在2007 年度的工作中，坚持对自己高标准、严要求，哪里岗位缺人他就出现在哪里，不仅业务熟悉，而且还与员工打成一片，在做好员工的引导之外，不忘加强对班组的管理，做事讲原则，处处发挥了先锋模范带头作用，在员工中得到较好的评价。

仓储固体料作业区优秀员工许震事。