用制度管人,按规章办事
用制度管人按制度办事
用制度管人按制度办事制度是一种以规则、程序和方法为基础的管理方式，它对人们的行为进行约束和规范，使得人们在工作和生活中按照制度办事。
制度是组织和社会运行的基石，它能够保证公平、公正、高效的运转。
本文将探讨为什么要用制度来管人，并阐述了按制度办事的重要性。
首先，用制度来管人能够确保公平公正。
制度规定了一系列行为准则和规范，所有人都必须按照这些制度来行事。
这样做的好处是每个人都能够在同样的制度下运作，不会受到个人偏见和歧视的影响。
制度对所有人都是一视同仁的，不会有特权阶层的存在。
这样才能够确保每个人都能够在公平公正的环境中发展，实现自身的价值。
其次，用制度来管人能够提高工作效率。
制度规定了一系列的程序和流程，使得任务的执行更加顺畅高效。
每个人都按照既定的流程来进行工作，能够减少无谓的时间浪费和资源浪费。
制度的设立也能够确保任务的质量和结果的可靠性，提高组织内部的效能。
通过制度的约束，人们不会产生懒散和拖延的情绪，更加积极主动地投入到工作中去。
再次，用制度来管人能够保证组织稳定发展。
制度的设立是为了适应组织发展的需要，它能够保障组织内部的秩序和稳定。
制度能够规范人们的行为，避免出现个人的任性和臆断，以减少组织内部的纠纷和冲突。
制度还能够塑造组织的文化和价值观，使得组织内部的理念和目标得到充分的体现和实践。
这样做能够增强组织的凝聚力和向心力，推动组织持续稳定发展。
最后，用制度来管人能够规范社会秩序。
社会是由各种各样的人组成的，每个人都有自己的行为和行动。
如果没有制度的规范，社会秩序将会混乱不堪，人们难以协调和合作。
制度的存在能够将社会成员的行为和行动纳入到一个相对统一的框架中，保证社会平稳有序地运行。
只有在制度的约束下，人们才能够树立正确的价值观和行为准则，使得社会和谐稳定。
总之，制度是管理和组织的重要工具，能够管人、办事、促进发展和维护秩序。
用制度管人的重要性不言而喻。
只有坚持按制度办事，才能切实提高工作效率，保障公平公正，并推动组织和社会的持续发展。
用制度管人按规章办事
用制度管人按规章办事制度管理是一种有效的管理方法，可以帮助组织有效控制和管理人员的行为。
使用制度管人，按照规章办事的做法可以确保组织的正常运作，提高工作效率，增强组织凝聚力和稳定性。
下面将详细说明制度管理的好处和实施步骤。
首先，制度管理有助于实现组织目标。
每个组织都有明确的目标和使命，制度管理可以通过明确规定员工的职责和行为准则来保证员工的工作和行为符合组织的目标。
比如，规定员工的工作时间、工作内容等，使员工的工作更加有针对性和高效率，从而实现组织目标。
其次，制度管理有助于减少人为错误和风险。
制度可以规范员工的行为，明确禁止一些不良行为，比如：迟到早退、滥用职权、泄露商业机密等，从而减少人为错误和内部风险。
制度管理也可以对一些可能出现的危机和风险进行预防，比如规定建立紧急救援制度，使员工在遇到紧急情况时能迅速反应并减少损失。
此外，制度管理有助于提高员工的工作积极性和责任感。
通过制度管理，员工能够清楚地了解自己的工作内容和职责，并在规定的范围内自主决策。
这不仅提高了员工的工作积极性，还能增强员工的责任感和归属感，使他们更加投身于工作和组织。
最后，制度管理有利于注重公平和公正。
在制度管理下，所有员工都遵守同样的规章制度，不会因为个人关系或其他非理性因素而获得特殊待遇。
这种公平和公正的制度氛围可以带来良好的工作环境，激发员工的创造力和积极性，也能避免不公正的待遇引发的纷争和矛盾。
实施制度管理，按照规章办事，可以按照以下步骤进行：第一步，明确组织目标和使命。
组织应该清晰地定义自己的目标和使命，使制度管理能够服务于组织的发展和实现目标。
第二步，制定明确的规章制度。
规章制度应该清晰明确，包括员工的工作职责、行为准则、福利待遇等内容，使员工能够明白自己的工作范围和行为准则。
第三步，宣传和培训。
组织应该将制度向员工宣传，并进行相关培训，确保员工了解制度的内容和要求。
第四步，管理和监督。
组织应该建立相应的管理系统和监督机制，确保员工按照制度执行。
用制度流程管人按制度流程办事
用制度流程管人按制度流程办事
企业制度流程管理
企业制度流程管理是企业里的一项重要工作，也是企业经营的基础。
企业制度作为企业文化体系的重要组成部分，旨在规范和管理企业的内部
运作，帮助企业做好管理，提高企业效益。
制度的管理包括制定制度流程、完善制度流程、监督制度实施、检查制度实施情况等等。
1、制定制度流程
企业制度流程的制定是实施制度的第一步，制定制度流程要解决的主
要问题是确定企业管理方面的原则、规定和标准，从而使企业内部流程和
程序等更加细化，使管理更加规范，更加严格。
制定制度流程时，要考虑
企业的各种实践经验，将每个流程都进行归纳和总结，使之可以应用于不
同的情况。
2、完善制度流程
完善制度流程是制定制度流程后的一项重要工作，它旨在使企业制度
成为企业管理的法律性依据，确保企业制度的质量和合法性。
制度流程的
完善要确立有效的实施程序，定期评估制度的有效性，以及及时弥补制度
缺陷，确保制度流程的有效运行，使企业的管理和运行更加规范。
3、监督制度实施
监督制度实施的目的是确保制度流程的执行，以保证制度流程的顺利
运行。
用制度管人按制度办事
用制度管人按制度办事制度是组织运行的基础和保障，它直接决定着组织内部管理和员工行为规范。
用制度来管人，就是通过制定明确的规章制度，使员工按照制度来办事，以期达到组织的目标。
首先，用制度管人能够确保组织运行的顺利和高效。
制度可以规范员工的行为准则，明确工作职责和权限，避免权责不明、职责模糊的情况出现。
通过明确工作流程和规范操作规程，可以提高工作效率，减少错误和重复劳动。
其次，用制度管人能够确保公平公正的工作环境。
制度能够规范组织内部的权力运行，确保权力的合法和公正行使。
例如，制定相关的招聘、晋升制度，可以保证公平竞争，避免权力滥用和人情主义的干扰。
制度还可以规定奖惩机制，确保员工的努力能够得到公平的回报，同时对违规行为进行严肃处理，维护组织的公正形象。
再次，用制度管人能够促进员工的自我约束和成长。
制度可以明确组织的目标和价值观，引导员工积极主动地为组织目标努力。
同时，制度也可以为员工提供一个明确的成长路径和培训机会，帮助员工提升自身能力和技术水平。
组织可以通过建立岗位职责和绩效考核制度，激发员工的工作动力和责任感。
最后，用制度管人能够保障组织的长期稳定发展。
制度可以规范组织内部的运营机制和风险控制措施，确保组织的运营安全和可持续发展。
制度也可以规范组织的财务管理和经济活动，避免违规操作和财务风险。
同时，制度还可以规定组织的发展方向和战略规划，并通过明确的目标考核制度来推动组织的发展进程。
然而，用制度管人也存在一些问题和挑战。
首先，制度的设计和实施需要考虑到不同员工的需求和情况，不能过于僵化和刻板。
因为人是活的，制度是死的，制度也需要不断改进和适应变化的环境。
其次，制度的执行需要有相应的监督和评估机制，以确保制度的有效执行和衔接。
此外，制度还需要与文化建设相结合，不能只依靠制度本身，还需要培养员工的自觉遵守和内化制度的意识。
总之，用制度管人是一种管理方式，可以确保组织运行的顺利和高效，促进公平公正的工作环境，促进员工的自我约束和成长，保障组织的长期稳定发展。
形成按制度办事、用制度管人的良好运行机制,有效防范廉政风险。
形成按制度办事、用制度管人的良好运行机制,有效防范廉政风险。
确保公务员按照制度办事、用制度管人是维护廉洁政府、防范廉政风险的重要环节。
建立健全相应的运行机制，可以提高公务员廉政意识、规范行为，增强廉政建设的实效性和可持续性。
以下是相关参考内容：1. 建立健全法律和制度框架：国家和地方应制定相关法律、法规和规章，确保公务员行为受到有效约束。
这包括《公务员法》、《国家机关公务员处分条例》等，明确公务员的权利和义务，规定廉政要求和惩处措施。
2. 完善公务员教育和培训体系：公务员廉政教育和培训是提升公务员廉政意识的重要手段。
要加强对公务员的廉政教育，包括廉洁自律、勤廉奉公等方面的培训，提高公务员对廉政风险的识别和防范能力。
3. 建立健全惩处机制：严格执行奖惩制度，对违反廉政纪律的公务员进行惩处，形成威慑作用。
同时，建立廉政违纪人员档案，对重大违纪案件进行公开通报，加大惩处力度，形成警示。
4. 加强监督和检查机制：建立健全公务员廉政监督体系，包括内部监督、外部监督和群众监督。
做好对公务员的监督和检查，及时发现和处理廉政风险，避免廉政问题发展为腐败问题。
5. 严格实施公开透明制度：公务员办事程序和决策应当公开透明，接受社会和群众监督。
建立政务公开制度，完善行政决策公开、政府信息公开等相关制度，增加政府工作的透明度和公信力。
6. 加强廉洁文化建设：通过开展廉政文化建设活动，提高公务员的廉洁意识和道德素养。
加强廉洁文化教育，普及廉政知识，倡导廉政行为，形成良好的廉政氛围。
7. 建立风险防范机制：加强风险防范和防控工作，建立廉政风险防范机制。
通过风险评估、预警和应对机制，识别和避免可能导致廉政风险的因素，及时采取措施预防廉政风险问题的发生。
8. 加强信息化建设：借助先进的信息技术手段，建立健全廉政信息化系统。
通过信息化手段，加强对公务员的监督和管理，提高工作效率和廉政风险防范能力。
总之，要形成按制度办事、用制度管人的良好运行机制，需要从法律制度、教育培训、惩处机制、监督检查、公开透明、文化建设、风险防范和信息化建设等多方面着手。
用制度管人按制度办事
用制度管人按制度办事在现代社会，为了保障社会秩序和公平正义，制度的重要性不可忽视。
制度是一套规范行为的准则和程序，通过制度来管理人的行为，可以有效地避免人为主观意识和个人偏见对事务的干扰，使事务的处理更加公正、透明和高效。
因此，用制度来管理人和按制度办事是一种必要的做法。
首先，用制度来管理人可以避免人为主观意识的干扰。
人们的主观意识常常受到个人情感、利益、偏见等因素的影响，导致决策的不公正和不客观。
而制度是经过深思熟虑和实践验证的，能够客观、公正地对待问题。
例如，一些国家的法律制度规定了对犯罪分子的处罚，无论是富人还是穷人，都会面临相同的法律制裁，这样就能避免了人们以自身利益为出发点的主观判断。
其次，用制度来管理人可以提高工作效率。
制度是对事务进行规范和流程化的一种方式，能够使人们在工作中按照既定的规则和程序进行操作，避免了重复工作、决策迟疑等问题。
例如，在一家公司中，制度规定了各个岗位的职责和工作流程，员工只需要按照制度来执行工作，不需要再进行额外的思考和商议，这样可以节省时间和精力，提高整体工作效率。
此外，用制度来管理人还可以实现公平公正。
制度是建立在公民平等权利基础上的，它不会对人们进行任意歧视和排斥。
按照制度办事，每个人都能够获得公平的机会和待遇。
例如，在一场选拔比赛中，制度规定了选拔的标准和程序，所有参与者都必须按照这些规定进行竞争，从而保证了比赛的公平性和公正性。
最后，用制度来管理人可以保障社会秩序的稳定。
现代社会是一个复杂的系统，人们的行为和决策会对整个社会产生影响。
通过制度的约束和规范，可以避免人们的行为对社会产生负面影响，维护社会秩序的稳定。
例如，在一些国家，制度规定了公民必须遵守交通规则，不得违法驾驶，这样能够减少交通事故的发生，维护社会的安全和稳定。
综上所述，用制度来管理人和按制度办事是一种必要的做法。
制度可以避免人为主观意识的干扰，提高工作效率，实现公平公正，保障社会秩序的稳定。
用制度管人_按规章办事
用制度管人_按规章办事制度是一种对行为规范和规则的明确规定，它可以帮助组织和个人按照既定的标准和程序进行工作和生活。
通过建立和执行制度，可以有效地管理人员和组织行为，确保公平公正和秩序井然。
首先，制度可以确保公平公正的环境。
在一个没有制度的环境中，人们可能会凭个人喜好和偏见来决定事物的处理方式，导致不公平和不公正的结果。
而制度的存在可以提供一个公正的标准，确保每个人都受到平等和公正的对待。
比如，在一个公司中，制度可以规定员工的晋升和奖励标准，以确保只有符合条件的人才可以获得晋升和奖励，而不是凭借个人关系或其他不公平的因素。
其次，制度可以提高工作效率。
制度可以明确工作流程和责任分工，使每个人都知道自己的角色和职责。
这样，人们就可以按照规定的步骤和程序进行工作，避免重复劳动或者无效劳动。
比如，在一个工厂中，制度可以规定每个工人的工作内容和工作时间，以确保生产线的有效运转，避免资源的浪费。
此外，制度还可以保护个人和组织的权益。
制度可以规定和保护个人和组织的权益和利益，确保他们不受到不合理的侵犯和损害。
比如，在一个学校中，制度可以规定学生的行为规范和纪律，以确保学生的安全和学习环境的和谐。
制度还可以规定员工的权益和福利，确保员工在工作中得到公正的对待和回报。
最后，制度可以提供稳定和可预测的环境。
制度的存在可以建立起一种稳定和可预测的秩序，使人们可以在这个秩序中进行工作和生活。
这样，人们就可以根据制度的规定来做出决策和行动，而不必担心突如其来的变化和不确定性。
比如，在一个国家中，法律和法规就是一种制度，它们规定了人们的行为标准和法律责任，确保社会的稳定和秩序。
综上所述，制度是一种可以管理人员和组织行为的有效方式。
通过建立和执行制度，可以确保公平公正、提高工作效率、保护权益和提供稳定可预测的环境。
因此，我们应该重视制度的建立和执行，以确保人们按照规章办事，实现个人和组织的共同目标。
用规章制度官人按规章制度办事 (2)
国有国法，家有家规俗话说：“国有国法，家有家规”，也就是说，任何一种组织形式，无论国家机关、企事业单位、社团甚至家庭都要有自己的一套规矩，而这一套规矩——各种组织管理中心的规章制度，就是本书索要阐述的管理中的“法”。
需要说明的是，国家意义上的法律并不属于本书范畴，因为这是基于国家强制力来实施的，个人意志无法左右，本书所要讨论的是在国家法律规定的活动空间内如何创立我们的管理之“法”。
管理制度是对组织机构正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度，管理制度是组织实行制度化管理的基础，国家只有实行法治才能进步，各种组织也要实行“法治”才能持续发展，这个“法治”就是制度化管理。
《红楼梦》中写道：宁国府贾蓉的媳妇秦可卿死了，宁国府内大办丧事，每天吊唁的人鱼贯而来，里里外外事情极多，需要一位有管理才能的人帮忙料理。
贾蓉的父亲贾珍请来了荣国府的王熙凤来料理宁国府。
王熙凤到宁国府做的第一件事就是建立人事管理制度。
每个人都有事做，各负其责，互不推诿，谁干什么、谁有什么责任、谁去检查、干的不好怎么处理，清清楚楚，有条不紊。
这一二百人的工作群体，若没有明确的规章制度，非乱套不可。
接着，王熙凤又建立了考察制度和物品管理制度，规定了什么时候点名，什么时候吃早饭、什么时候领发物品、什么时候请示、某人管某处、某人领某物，弄得十分清楚。
由于建立了人事、考勤、物资的管理制度，就避免了原来宁国府管理中的无头绪、忙乱、推诿、偷闲等弊端。
“人治”不如“法治”一个组织要实现组织目标，组织管理制度是有力的措施和手段之一。
企业制度作为员工的行为规范，可以使企业有序的组织各种活动。
战场上，军纪严明之师众志成城，纪律涣散之旅乃乌合之众，常常一败涂地。
同样，有些企业常常绝招频出，点子不断，但若缺少了严格的管理制度，再高明的绝招、点子也只是昙花一现。
而要实行制度管理的“法治”，就要打破“人治”观念。
由于个人的智慧、水平有限，“人治”的过程中会出现这样那样的毛病，具体有：①“人治”带有明显的随意性，缺乏科学性，使员工难以适应。
用制度流程管人按制度流程办事
用制度流程管人按制度流程办事制度在组织和管理中起着重要的作用，它可以帮助管理者规范和引导员工的行为，使得组织能够高效地运行。
在这篇文章中，我将探讨用制度流程来管理人的重要性，并具体介绍如何按制度流程办事。
首先，制度流程可以为员工提供明确的指导。
当员工面临一项任务时，他们可以借助制度流程来了解该任务的具体步骤和要求。
制度流程还可以帮助员工了解哪些活动是可以接受的，哪些是禁止的，以及如何完成工作。
通过提供明确的指导，制度流程可以减少员工的疑惑和迷茫，帮助他们更好地完成工作。
其次，制度流程可以提高工作的效率。
当每个员工都按照统一的制度流程来办事时，工作流程将变得更加顺畅和高效。
制度流程可以帮助员工合理分配时间和资源，避免浪费和重复劳动。
制度流程还可以提供相应的模板和工具，使员工能够更快地完成工作。
通过提高工作效率，制度流程可以提高组织的整体效益。
此外，制度流程可以确保公正和公平。
制度流程是一种公认的规则，它不偏袒任何一个人或特定利益集团。
所有员工无论身份或背景都必须按制度流程办事。
这样可以消除个人偏见和主观判断的干扰，确保每个人都在同样的起跑线上。
制度流程可以通过公正的评估和决策，确保公平的待遇和机会，从而增加员工间的信任和团队凝聚力。
接下来，我将介绍如何按制度流程办事。
首先，了解制度流程。
了解自己所处的组织或部门的制度流程是非常重要的。
这包括了解工作流程、规定和要求、评估标准等。
通过深入了解制度流程，员工可以更好地知道如何按照制度流程进行工作。
其次，遵守制度流程。
一旦了解了制度流程，员工应该严格遵守和执行制度流程。
不仅要按照具体步骤进行操作，还要在遇到问题和困难时及时与相关人员沟通，遵循相应的制度流程解决问题。
第三，及时更新制度流程。
制度流程应与时俱进，及时更新以适应组织的变化。
员工应该参与制度流程的反馈和改进，同时向管理层提出合理的建议和意见。
这样可以不断提高制度流程的适应性和可操作性，使制度能够更好地服务于员工和组织。
领导的制度意识——靠制度管人,用制度办事
领导管理智慧一、制度的概念与特点1.制度定义制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
在不同的行业、不同的部门、不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划、按要求达到预计目标。
2.制度特点指导性和约束性。
制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。
因此，制度有指导性和约束性的特点。
鞭策性和激励性。
制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作。
规范性和程序性。
制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
二、领导的制度意识——靠制度管人，用制度办事1.制定制度必须遵守的十大原则无论是已发展到一定规模的组织还是刚刚成立的新组织，都需要一些规章制度来进行规范管理。
制定制度本身并不难，难的是制度的执行。
其主要原因在于：制度的执行实际上是在规范和改变成员的工作习惯。
中国有句俗话叫“江山易改，禀性难移”，改变一个人的习惯是相当困难的，况且制度是要改变所有成员的工作习惯，其难度可想而知。
所以在制定各项制度时，不但要确保制度的正确性，更重要的是要保证制度在实施时能被成功地执行。
为此，制定制度不能草率。
制定管理制度要符合以下十大原则：（1）当事人参与的原则让当事人参与制度的制定是一个重要原则。
如果这个制度是针对整个组织的，就要尽量使组织的全体成员都参与到制度的制定中来;如果只是针对某个工作流程而制定的制度,则需要请该流程的相关成员参与进来。
一般的做法是由起草人认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，让大家进行讨论和修改，并由起草人收集意见并进行修改。
用制度管人按规章办事制度大全
用制度管人按规章办事制度大全
第一章总则
一、适用范围
本制度适用于本单位所有职工的按规章办事。
二、宗旨
遵守宪法、法律、法规和本章程，按规章办事，以自觉有序的行为来保证单位的正常运转并充分发挥单位的综合效能。
第二章标准
一、工作内容
按规章办事的具体工作内容包括：做好活动统一部署的落实；按规定的职责范围做好本职工作；完成负责人交办的其它工作；建立统一的文书体系；按规定的等级制度管理单位文件；按照管理体系的规定进行管理；在文书流转和文件归档中使用强有力的监督机制，以及按规定的程序建立完善的信息系统。
二、技能要求
按规章办事的职工必须具备以下技能：熟悉单位的组织结构、文件权限、职责范围等，具备良好的文书整理、文件存储、信息管理能力；熟悉文件发文、收文流程，能够灵活有效地完成中央、省市部门的要求；理解法律法规等，并具有遵守法律法规、遵守纪律、按规章办事的良好品质；具有良好的沟通能力，能够引导其他员工按规章办事。
第三章实施办法
为了落实本制度，单位应当依据以下原则采取以下措施：一、细化管理
每个部门应当根据本部门的实际情况。
用制度管人 按制度办事
用制度管人按制度办事（一）人们常说：“没有规矩，不成方圆。
”在一个法治国家，要强调依法治国。
一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。
内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。
因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。
用制度管人，按制度办事，就要重。
制度就是工作，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。
所谓的违章，就是违反了制度，违反了。
但是制度也不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。
在制订制度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。
用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。
让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有活水来。
用制度管人，按制度办事，就要重执行。
一个好的制度出台后，简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只不过是白纸一张。
目前，许多企业制度的执行力存在着不足，主要表现在基层单位在执行过程中，坚持性不够，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。
有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。
因此，一个科学严谨的制度出台后，就要坚持不懈地推下去，在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监督，让职工的思想和行为尽快适应新制度要求，从而，实现用制度管人，按制度办事的常态管理目标。
《用制度管人,按规章办事》读书笔记模板
正，坚决不煮
大锅饭
3 第6章制度执
行——不讲如 果，只讲结果
4 第7章敢于问责，
严于问责—— 有效监督为制 度保驾护航
5 第8章别把员工
当机器：制度 要严格化，管 理要人性化
01
第9章会管 人不如会用 人——扬长 避短，让人 才形成“互 补效应”
02பைடு நூலகம்
第10章会 激励，善批 评，让庸兵 变将才
03
第11章用 铁的纪律打 造一流的战 斗团队
读书笔记
不值得一看。 本书写的很好，适应老板，管理者看，会受益匪浅，能提高效率，安全稳定的发展，迎来美好的明天。
目录分析
第2章无规矩不成 方圆——制度才是
真正的老板
第1章一流的企业 必有一流的制度
第3章公事公办： 别让制度成花瓶
第4章制度设置 1
要严谨，切忌 朝令夕改
第5章制度考
2
核——公平公
04
第12章用 “心”沟 通——管理 之道，在于 把握员工的 心声
05
第13章制 度授权—— 让管理回归 简单
06
第14章制 度管人必须 跨越的20 大误区
精彩摘录
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作者介绍
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用制度管人，按规章办事
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01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
员工
用心
管人
客户
竞争对手
战斗
邮储银行读《用制度管人 按规章办事》有感心得体会
合规是银行的生命——读《用制度管人按规章办事》有感为增强合规经营管理意识,培育员工良好合规文化，我行将2015年确定为合规管理年，支行围绕“人人讲合规，管理促发展”开展参观闵行拘留所的警示教育以及廉洁从业座右铭和征文活动。
邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。
推进合规文化建设，必将为我行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证。
通过参加市行组织的以“合规建设、规范流程、夯实基础”为主题的“合规管理年”的学习，使我对合规管理有了更加深刻的认识，合规管理工作的第一步是要在全行范围内确立全员合规、合规从高层做起、主动合规、合规创造价值等的合规文化氛围，这次学习正是一个很好的机会。
本次学习的主要内容是：“合规管理年”活动的指导思想、组织领导成立情况、活动阶段安排以及“合规管理年”的重点内容，包括开展“四项评价”和发布实施“四个办法等。
”通过学习使我进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营，案件高发的危害性。
依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企业自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。
因此，在经营管理工作中，必须做好以下几项工作，才能确保我行各项工作健康快速发展。
一、提高员工思想素质，增强员工依法合规经营的理念加强员工的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。
加强对我行员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。
每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。
二、建立建全各项规章制度，加强内控管理从近几年金融系统发生的经济案件来看，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。
用制度管人按规章办事
用制度管人按规章办事制度对于管理人员来说是非常重要的，它可以帮助管理人员更好地组织和管理团队，确保工作的顺利进行。
按照规章制度办事可以保证工作的公平性和透明度，避免主观性的决策和偏见的存在。
接下来，本文将从制度对管理人员的重要性、按规章制度办事的好处以及如何有效运用制度进行管理三个方面进行讨论。
首先，制度对管理人员来说是非常重要的。
制度可以为管理人员提供明确的指导，规范管理行为，确保管理工作的高效性和公平性。
制度可以帮助管理人员明确自己的职责和权限，从而更好地组织和分配工作。
同时，制度还可以为管理人员提供一个公正的决策依据，避免主观性的决策和偏见的存在。
制度的建立和执行，可以使管理人员更加专注于工作本身，提高管理工作的质量和效率。
其次，按规章制度办事有很多好处。
首先，按照规章制度办事可以确保工作的公平性和透明度。
规章制度是根据公平、公正的原则制定的，所有的管理人员都需要按照规章制度进行工作，没有特权和偏袒。
这样可以避免人为的主观因素对工作的影响，保证工作的公平性和客观性。
其次，按照规章制度办事可以提高工作效率。
规章制度对于工作流程和工作方法有明确的规定和要求，管理人员可以按照规章制度进行工作，避免重复劳动和低效率的工作方式。
此外，规章制度还可以提供一种标准化的工作模式，使得管理人员在进行工作时更加有章可循，不会出现迷失方向和盲目行动的情况。
最后，按照规章制度办事可以降低管理风险。
规章制度是经过多次实践和总结的，可以帮助管理人员避免一些常见的管理错误和风险。
按照规章制度进行工作，可以减少管理人员的失误和犯错的可能性，提高管理工作的稳定性和安全性。
最后，如何有效运用制度进行管理呢？首先，管理人员需要了解并熟悉制度。
只有了解制度的内容和要求，才能更好地运用制度进行管理。
其次，管理人员需要将制度与实际工作相结合。
制度是为了更好地管理和组织工作，所以在实际工作中需要将制度与实际工作相结合，根据实际情况进行调整和改进。
用制度管人 按制度办事
用轨制管人按轨制处事人们常说：“没有规则,不成方圆.”在一个法治国度,要强调依法治国.一个企业,也应当依法治理,做到有法可依.有法必依.内部有一套行之有用的规章轨制,是一个有活力的团队的根本特点.是以,用轨制管人,按轨制处事,是每个成功企业进行科学治理的最有用办法,也是企业开展精致化治理的具体表现.用轨制管人,按轨制处事,就要重尺度.轨制就是工作尺度,是人们干工作的一个尺度,一切按照规章轨制处事,就会把工作干好,就不会偏离正常轨道,就不会产生安然变乱.临盆变乱等违章变乱.所谓的违章,就是违背了轨制,违背了尺度.但是轨制也不是一成不变的,跟着社会的成长变更,企业经常会有一些新的轨制产生;同时,跟着时光的推移,旧的轨制也须要依据情形不竭修订和完美.在制订轨制的进程中,既要凸起严谨性,还要有艺术性.灵巧性和人道化.用轨制管人,按规章处事,其实不一定意味着引导和治理是呆板和沉闷的,因为管人既要讲规则,也要讲求办法和技能,制订出来的轨制既要有硬性划定,也要有人道化治理的弹性.让职工在工作时,既要有划定动作,也可以施展自身愚蠢才干,不竭创新,保持企业治理的泉源不竭有活水来.用轨制管人,按轨制处事,就要重履行.一个好的轨制出台后,简略地逗留在写在纸上.贴在墙上.挂在嘴上的阶段,只是空言无补,唬人的作秀,到头来只不过是白纸一张.今朝,很多企业轨制的履行力消失着缺少,重要表示在下层单位在履行进程中,保持性不敷,有的工作刚安插的一段时光履行得好,可时光一长就变味.走样,有轨制不履行.有监视不到位.有的工作在履行中一碰到阻力,大家就开端疑惑上级的决议计划,不会把决议计划请求现实化,将—般的器械典范化,将上级请求与现实落实一致化,工作停止不前,甚至还满腹怨言,缺少一种追踪目标直至实现的果敢.信念和才能,影响工作推动.是以,一个科学严谨的轨制出台后,就要保持不懈地推下去,在推的进程,不竭加强引导力和进修力,明白职责,加强监视,让职工的思惟和行动尽快顺应新轨制请求,从而,实现用轨制管人,按轨制处事的常态治理目标.用轨制管人,按轨制处事,就要重义务.科学的治理轨制出台了,职工也履行了,最终的后果若何,是轨制管人,轨制处事的最终目标.一个轨制具有好的履行力,就必有要落实义务加以包管.是以,一要强化义务系统扶植.义务不明白,就无法抓落实.必须形成权柄明白.义务清楚的职责系统,为履行奠基义务基本.二要擅长从纷纷庞杂的工作义务中理出头绪,把履行的重点放在重大问题和重要抵触上,学会“弹钢琴”,抓住“牛鼻子”,实现重点冲破,促进整体推动.三要对工作的落实情形实时进行监控,周全控制工作进度,跟踪进程,强化问责.经由过程严格的义务穷究,形成优越的轨制履行气氛,将所有的人和事都规范到轨制运作的轨道上,配合推动企业成长迈上新台阶.。
用规章制度官人按规章制度办事
国有国法，家有家规俗话说：“国有国法，家有家规”，也就是说，任何一种组织形式，无论国家机关、企事业单位、社团甚至家庭都要有自己的一套规矩，而这一套规矩——各种组织管理中心的规章制度，就是本书索要阐述的管理中的“法”。
需要说明的是，国家意义上的法律并不属于本书范畴，因为这是基于国家强制力来实施的，个人意志无法左右，本书所要讨论的是在国家法律规定的活动空间内如何创立我们的管理之“法”。
管理制度是对组织机构正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度，管理制度是组织实行制度化管理的基础，国家只有实行法治才能进步，各种组织也要实行“法治”才能持续发展，这个“法治”就是制度化管理。
《红楼梦》中写道：宁国府贾蓉的媳妇秦可卿死了，宁国府内大办丧事，每天吊唁的人鱼贯而来，里里外外事情极多，需要一位有管理才能的人帮忙料理。
贾蓉的父亲贾珍请来了荣国府的王熙凤来料理宁国府。
王熙凤到宁国府做的第一件事就是建立人事管理制度。
每个人都有事做，各负其责，互不推诿，谁干什么、谁有什么责任、谁去检查、干的不好怎么处理，清清楚楚，有条不紊。
这一二百人的工作群体，若没有明确的规章制度，非乱套不可。
接着，王熙凤又建立了考察制度和物品管理制度，规定了什么时候点名，什么时候吃早饭、什么时候领发物品、什么时候请示、某人管某处、某人领某物，弄得十分清楚。
由于建立了人事、考勤、物资的管理制度，就避免了原来宁国府管理中的无头绪、忙乱、推诿、偷闲等弊端。
“人治”不如“法治”一个组织要实现组织目标，组织管理制度是有力的措施和手段之一。
企业制度作为员工的行为规范，可以使企业有序的组织各种活动。
战场上，军纪严明之师众志成城，纪律涣散之旅乃乌合之众，常常一败涂地。
同样，有些企业常常绝招频出，点子不断，但若缺少了严格的管理制度，再高明的绝招、点子也只是昙花一现。
而要实行制度管理的“法治”，就要打破“人治”观念。
由于个人的智慧、水平有限，“人治”的过程中会出现这样那样的毛病，具体有：①“人治”带有明显的随意性，缺乏科学性，使员工难以适应。
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用制度管人,按规章办事
道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱
公司如果没有制度的约束，就无法正常运转
要保持公司的稳定和效率，
就必须建立一套合理的规章制度！
卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。
确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。
这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障！
管人，用制度说话
国有国法，家有家规
法：规章制度
（管理制度、规矩）
法治：制度化管理
“人治”VS “法治”
“人治”：随意、缺乏科学性；
专制、缺乏民主性；
讲人情，无威信；
无规章，治标不治本。
“法治”：健全合理的规章制度和执法及机制。
让制度说话
制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。
规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。
没有规矩，不成方圆
制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。
规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。
做事要有法可依
秩序很重要。
缺乏明确的规章、制度、流程，工作容易混乱。
有令不行，有章不循，按照个人意愿办事，容易造成无序浪费。
企业中常见的无序和混乱
（1）职责不清造成无序
（2）业务能力低下造成无序
（3）业务流程无序
（4）协调不力造成无序
（5）有章不循造成无序
执行制度要严格
制度建立并不困难，难的是长期执行。
自觉为主，处理从严。
在竞争中求生存不允许失误，哪怕是一次。
更不能容忍“事不过三”。
人情归人情，事情归事情
人有情，市场无情。
用市场的标准来要求员工，才是用人的上上之策。
市场的标准：优胜劣汰，适者生存！
不要滥用人情
感情用事会误大事
摆平“情”和“理”的位置，先有“理”才有“情”。
要避免感情用事，不要让个人感情影响评估的公正性。
公事公办，别让制度成花瓶
有了制度不执行,比没有制度更糟糕！
有制度容易，
按照制度办事难，
让每个人按照制度办事更难！
不要把制度当“花瓶”
制度如果仅仅是摆设，会产生负面作用。
制度形同虚设是企业经营成败一个十分重要的原因。
制度松弛，贻害无穷
管理要令行禁止，企业才有生存希望，规章才有效力，管理
才有权威，队伍才有战斗力。
对问题的纵容会使其他成员产生“其实也没什么大不了的错觉”，后患无穷。
保持制度的延续性
制度不能朝令夕改，不能随着人员更替而随意改变。
制度执行的监督者是某一个（或一些）特定的岗位，而不是某一个人！
新官上任先要“照老规矩办”
创造遵守制度的严肃环境
（1）要乐于“自律”
（2）实行纪律约束要“一碗水端平”
（3）培养人人遵守纪律的自觉性，人人养成遵章守纪的良好习惯。
人人皆有“奴性”
“奴性”：必须施以鞭策、惩处才有有所动作的特质
人性是“不到黄河心不死”；也是“不见棺材不落泪”。
整肃纪律,迈出改革第一步
不管做什么改革，一旦开始，就要从整肃纪律入手。
建立良好的规范，集中精力整顿。
下决心惩罚哪些不遵守公司规定的人。
纪律是团队的生命
领导一个团队，最重要的就是纪律。
与纪律相比，其他一切都是第二位的。
“到我这里来，就要遵守我的规矩”
没有严格的规章制度约束，
企业如一盘散沙，
毫无竞争力，
也不会创造出更大价值。
正确使用赏罚手段
用人者根本原则：赏罚分明。
不赏私劳，不罚私怨；
有功即赏，有过即罚。
惩罚人不是目的
惩罚是管理的手段。
惩罚是为了改正错误，使被处罚的人成为真正人才。
惩罚是一种教育手段。
合理惩罚教育才能取得较好的效果。
惩罚要体现公平公正原则
要做到公正，必须做到依据规章制度而不是依据个人感情和个人意识来行使手中的惩罚大权。
对事不对人，违反相同规定，受到同样处罚。
奖励与处罚做到明处，开诚布公，以大局为重。
惩罚犯错可以提高士气
如果表现差的员工没有受到任何惩罚，
会促使表现好的员工离开公司
关于批评
批评的目的是帮助员工改正错误，使其奋发向上。
把问题谈透，而不是把人批臭。
批评要严肃，维护制度威严，不能放弃原则。
关于批评，你能做的最好一件事就是：忘掉它。
执行制度必须公事公办
要想建立正常工作秩序，必须坚持公事公办原则。
利用工作时间做私事，这是不妥当的。
对付“软钉子”，千万不能心慈手软，当硬则硬。
破坏制度一定要受到惩罚
制度是做事的依据。
处罚要用事实说话。
对于违反制度的行为，
要及时、严格地进行处理。
贯彻制度从小处抓起
从生活抓起，发现小错误及时纠正。
从小事着手规范管理，养成服从管理的意识。
从细小之处，重视良好工作习惯的培养。
搞懂“纪律”的真正含义
纪律的真正目的：鼓励员工达到工作既定标准。
对大多数员工来说，自我约束是最好的纪律。
严明纪律要用“热炉法则”
“热炉法则”
（执行违纪惩罚原则）：
预先警告原则：如果炉火是滚烫的，任何人都会清醒地看到并认识到碰一下就会被
即时原则：即如果你敢以身试法，将手放在火红的烫炉上，你立即就会被烫——即被惩罚。
一致性原则：保证每次用手触摸烫炉肯定都会被烫着，不可能会有一次例外。
公正原则：即任何人，不论男女老少，不论你的地位有多高，名声有多么显赫，只要你用手触摸烫炉，保证会被烫着——烫炉可不会见风使舵，因人而异。
规章制度是条“高压线”
任何人触犯了规章制度，都要受到惩罚。
处罚结束并不意味着真正结束，员工受到教育并以此为戒，才是真正的结束。
解雇之前要给予警告
规矩不可随意更改！
对惹是生非、危害公司利益者，绝不姑息
警告不起作用，执行解雇计划
（首先估计某处有多少财宝，值不值得动手，要计算得准确周到，叫‘圣’；动手时，别人在后面，自己先进去，要有勇于牺牲的精神，叫‘勇’；得手之后，别人先撤退，自己最后走，有危
险自己承担，就叫‘义’；判断某处可不可去抢劫偷盗，什么时候去才能成功，需要智慧，叫‘智’；东西抢到以后，大块分金，大块吃肉，平均分配，就叫‘仁’。
）
严明纪律，好行为来自好习惯
营造循规蹈矩的环境
公司制订出来的各种规章制度不能成为摆设。
应当以有效的手段保证这些规章制度得以贯彻落实，一旦发现有人违规，便加以惩治，绝不手软。
养成良好的习惯
企业管理需要“强化”。
通过“强化”来规范人的行为,使
人形成自觉意识，循环往复，良好
习惯慢慢形成。
防微杜渐，把好“入口关”
尽可能雇用最好的员工；
培训是必要的环节；
试用期内进行认真观察、考核；
与正式员工商定工作职责、目标、重点和标准。
防患于未然，才能防微于杜渐。
禁止占公司便宜的习惯
公私不分行为，对公司的风气和个人人品产生极大影响。
每个员工和领导要严格要求自己，不贪便宜。
形成严格制度，严格分清公私，对损公肥私行为加以重罚。
反映问题要走正常渠道
语言反映（面对面的谈问题）
书面反映（通过文字形式向领导谈问题）
避免诬陷、中伤
警惕公司中的各种传闻
通常，传闻的可靠性较小，因为在传递过程中，人们常常根据自己的好恶添枝加叶，越传越神，以致出现添油加醋、张冠李戴或黑白颠倒的现象。
提供一套正式而完善的申诉渠道
正式申诉渠道：
（1）将意见反馈给主管，谋求解决之道；
（2）主管不接受或处理不好时，将问题反馈至人力行政部；
（3）人力行政部依然处理不好时，将问题反馈至总经理。
有法可依公事公办
严明纪律扶正祛邪
治理内耗消除抱怨
正确沟通赏罚分明。